İçindekiler:
Hulu
Ortak Markalaşma Durumu
Taco Bell ve Doritos… Uber ve Spotify… Redbull ve GoPro… Nike ve Apple…
İşbirliği, pazarlama araç setinin güçlü bir parçası olmaya devam ediyor ve şirketler (ve bireyler) için ürün ve marka farkındalığını artırmak için temel bir unsur haline geldi. Büyüme ve video ajansı Chamber Media'nın kurucusu Travis Chambers'a göre, ortak markalı video sosyal medyada büyük bir etkiye sahip. "YouTube dünyasında, ortak çalışma bir kişinin markasını oluşturmak için kullanabileceği en iyi taktiktir. Başkalarıyla benzer nişlerde çalışarak, her iki taraf da diğerinin takipçilerinden bazılarını kazanabilir. "
Bununla birlikte, sosyal nedenler söz konusu olduğunda, ortak markalama / ortak pazarlama genellikle ortak sponsorluktan öteye gitmez. Neden? Sosyal nedenleri desteklemeye ilgi yok; GivingUSA'ya göre, Amerikalılar 2018'de ABD'deki hayır kurumlarına 427 milyar doların üzerinde bağışta bulundu, bunların% 68'i bireysel katkıda bulunanlardan gelirken, şirketler ve vakıflar birlikte% 22'den fazlasını oluşturdu.
GivingUSA.org
Ulusal Hayırsever İstatistikler Merkezi'ne (NCCS) göre, sosyal amaçlara yönelik marka desteği her yıl artmaya devam ediyor ve her nesilde dijital içerik tüketiminin büyümesi, markaların etki kimliklerini oluşturmaları için bir forum oluştururken, pazar odaklı kurallar oluşturdu. Stanford Social Innovation Review'in (Stanford Üniversitesi Hayırseverlik ve Sivil Toplum Merkezi tarafından yayımlanan) Baş Editörü Eric Nee, kırılması zor, diyor. "Amaca yönelik pazarlamanın uzun bir geçmişi vardır, kar amacı gütmeyen bireysel bir şirketin markasını kar amacı gütmeyen veya bir amaç ile uyumlu hale getirdiği birçok örnek vardır. Ancak aynı sektördeki şirketler halka açık ortaklık yapma konusunda isteksizdir (Nike ve Adidas'ı düşünün). Tedarik zinciri sorunları (adil ticaret vb.) Konusunda ortak bir zemin bulabilirler, ancak bunun ötesinde pek bir şey bulamazlar. "
İşbirliğine Dayalı Bir Ortam Yaratmak
Kurumsal organizasyon yapısı, işbirliği bağlantısının kesilmesinde de rol oynayabilir. Daha büyük şirketlerde pazarlama ve kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) arasındaki ayrım, işbirliği çabalarına katılım bir yana, genellikle KSS'nin marka / pazarlama stratejisine katılımını sınırlar.
Profesyonel sporcular, göstericiler ve yüksek gelirli bireyler tarafından hayırsever bağışları kolaylaştıran, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan The Giving Back Fund'un CEO'su Marc Pollick, amaçlara gelince işbirliği eksikliğinden yakınıyor. “Bireysel çalışmak o kadar savurgan ki… Kâr amacı gütmeyen dünyadaki en büyük sorun hiç şüphesiz. Çok fazla yineleme var ve yeterli işbirliği yok ve sorun giderek büyüyor. Bugün ABD'de 1,7 milyondan fazla kâr amacı gütmeyen kuruluş var ve bunların% 75'inin yıllık geliri 25.000 doların altında. ”
“Bireysel çalışmak o kadar savurgan ki… Kâr amacı gütmeyen dünyadaki en büyük sorun hiç şüphesiz. Çok fazla yineleme var ve yeterli işbirliği yok ve sorun giderek büyüyor. "
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların çoğunluğunun çalışma yapısı, sponsorlar arasındaki işbirliğine dayalı içeriğe de katkıda bulunmaz. Birlikte çalışan bir pazarlama danışmanlığı şirketi olan Good Amplified'ın CEO'su Amber J. Lawson, "Kâr amacı gütmeyen kuruluşların çoğunluğu kendi başlarına pazarlama yapmak için yeterli donanıma sahip değil ve bu rolü üstlenmek için ajanslara, bireysel markalara veya sponsorlara güveniyor" Millennial, Gen Z ve daha genç kitlelere ulaşmak isteyen kâr amacı gütmeyen kuruluşlar. "Bu kişiselleştirilmiş yaklaşımda yanlış bir şey yok, ancak işbirliğini sınırlamak potansiyel kitlelerini sınırlıyor."
Etkinlik sponsorluğu pazarlama modelinden, birden fazla markayla etkileşimde bulunan üçüncü taraf bir "merkez" organizasyonuyla (bir ajans veya organizatör gibi) öğrenmek, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için işbirliğine dayalı içeriğin anahtarını elinde tutabilir. Global Citizen'in 2020 Global Goal Live konser etkinliği, küresel kurumsal sponsorları arasında Johnson & Johnson ve P&G'yi de içeriyor. İki mega marka daha önce sürdürülebilirlik konularına uyum sağlamış olsa da, bu herhangi bir ortak pazarlama çabasıyla sonuçlanmadı. Lawson, “Pazarlama ve muhasebe gibi alanlarda bir merkez yaklaşımından yararlanmak için kar amacı gütmeyen yönetim işlevlerini kolaylaştırmak çok mantıklı. Kar amacı gütmeyenleri amaca odaklanmak için serbest bırakır. "
“Pazarlama ve muhasebe gibi alanlar için bir merkez yaklaşımından yararlanmak üzere kar amacı gütmeyen yönetim işlevlerini kolaylaştırmak çok mantıklı. Kar amacı gütmeyenleri amaca odaklanmak için serbest bırakır. "
Connected Realm Entertainment
Etki Yaratmak
Ortak markalama, sosyal etki içeriğine iyi bir katkı sağlıyor mu? Doğru yapılırsa Chambers buna inanıyor. “Böylesine bölünmüş bir zamanda yaşıyoruz. Ortak markalaşma sosyal etki içeriği çok fazla basın, ilgi çekecek ve açıkçası dünya için bazı faydalar sağlayacaktır. Aşırı bir durum ama PETA ve NRA'nın tek kullanımlık plastikler hakkında ortak markalı bir parça yapıp yapmadığını düşünün… yeminli düşmanlar ortak bir amaç için bir araya geliyorlar. Ortak markalaşma içeriği, insanların önce bir neden koymasına olanak tanıyacak ve büyük bir markanın duygusal sempati kazanması için güçlü bir araç olacaktır. " Nee ekliyor: "Y Kuşağı ve Z Kuşağı kitleleri bu tür ortak markalı işbirliğine kesinlikle açık olacak ve şirketler bunu CSR ve pazarlama planlamalarında kesinlikle dikkate almalı."
Tatiller ve yaklaşan yılın sonu, bağışlara ve sosyal etkiye yenilenmiş bir odak getiriyor. Sosyal içeriğe yaklaşırken "şirket" yerine "nedene" daha yüksek bir öncelik vermek, bağlantılı olasılıklar alanı içindedir ve dünyadaki olumlu değişiklikleri yönlendirmek için işbirlikçi kuruluşların pazarlama gücünü güçlendirir.
Bir dahaki sefere bir taco ya da Doritos özlediğinizde bunu düşünün.
Taco Bell
© 2019 Özcan Deniz