Tim Evans, https://unsplash.com/@tjevans adresinde
Nisan 2016'da bir restoran resepsiyonisti olarak yarı zamanlı bir pozisyonda bulundum. Restoran aynı yılın Ocak ayında el değiştirmişti ve 25 yaşın üzerindeki yeni Ulusal Geçim Ücreti ülke genelinde yeni uygulamaya konmuştu ve konaklama ve eğlence endüstrisindeki işçilerin bundan faydalanması bekleniyordu.
1 Nisan'dan sonraki ilk ödeme günümüzün sabahında, meslektaşlarım ve ben banka hesaplarımızı ortalama 250 sterlin daha hafif bulmak için uyandık. Sonraki haftalarda yalnız olmadığımız belli oldu!
Yeni NLW'nin maliyetlerini dengelemek için kafeler, restoranlar ve süpermarketler saatleri azaltmaya, yiyecek ödeneğini ortadan kaldırmaya ve ikramiyeleri ortadan kaldırmaya başladı:
Bu tür haksız eylemleri ne savunabilir? Bir yanıt arayışımda, işletmelerin artan işgücü faturalarını karşılayabilmeleri için tek gerçek şans olarak önlemleri dolaylı olarak savunmaya hizmet eden, ürkütücü bir tahmin akışıyla karşılaştım:
International Business Times'dan Ryan Bourn, yeni NLW'nin ve şirketlerin bununla baş edememesinin doğrudan bir sonucu olarak 2020 yılına kadar 60.000 kişinin daha az istihdam edileceğini savundu.
Tim Worstal, hükümetin yeni bir NLW empoze etme müdahalesini, bir şeyin maliyetinin ne kadar olduğunu belirleyen piyasa olduğunu ve “eğer biz toplum olarak belirli bir fiyatın ahlaka aykırı olduğuna karar verirsek, o fiyatı ödemek zorunda olduğumuzu açıklayarak reddetti. değişmek." Ayrıca, "Bir şeyin fiyatını yükseltirseniz, insanların ondan daha az satın alması gerçekten şaşırtıcı olmamalı - ve bu, diğer her şey kadar emek için de geçerlidir."
Tesco, yeni ulusal geçim ücretinin 2020 yılına kadar kendilerine 500 milyon sterline mal olacağını ve İngiltere'nin süpermarketlerine daha büyük bir yük getireceğini söyledi.
BBC'nin ekonomi editörü Kamal Ahmed, bir veya iki pound kendi başına çok fazla olmasa da, bir şirketin genel iş gücü harcamalarında önemli bir fark yarattığı görüşünü ifade etti.
Çözülmekte olan şey, bu popüler olmayan konumu savunuyor gibi görünen bir resimdi: Ne kadar büyük olursa olsun, toplumumuzun en düşük maaşlı üyelerinin maaşlarını artırma fikri her dakika daha gerçekçi ve ütopik görünmeye başlıyordu.
Yüksek maaşları ve faydalarıyla tanınan bir şirket olan John Lewis'in başkanı Andy Street bile, "iyi bir ödeme politikasının" "olağanüstü performans elde etmede" oynadığı büyük rolü kabul etmesine rağmen, bunu yapmaya zorlanabileceklerini söyledi. yeni NLW'ye uyum sağlamak için personel yardımlarını kesmek.
Ve sert gerçekliğin bu kaygan yokuşundan aşağı doğru hızlanırken, The Guardian'dan gelen aşağıdaki satırlar yolculuğumu tamamen durma noktasına getirdi, sürtünme ses efektleri ve hepsi:
Şimdi işte oyunun kurallarını değiştiren. Beni neredeyse tamamen yutmuş olan karanlık tahminler yığınından çabucak kurtuldum. Kurumlar vergisinin 2020 yılına kadar% 17'ye düşmesi planlanıyorsa, işçiler bundan yararlanmamalı mı?
International Business Times'tan James Caan, bir işadamı olarak işletme sahiplerinin endişelerini anlayabildiğini, ancak insanların sadece geçimlerini sağlamak için yeterince şey istediklerini ve bir şirketin yeni rakamlarla baş edemediğini hatırlattığını açıklıyor. uygulanabilir bir iş modelinin olmaması.
Gilligan89 kullanıcı adıyla hoşnutsuz bir Guardian okuyucusu şu yorumu yaptı:
B&Q çalışanları isimsiz olarak bir imza kampanyası başlattılar ve çok sayıda kamuoyu desteği aldılar. Liverpool'dan Helen Bell adlı bir kadının yaptığı bir yorum şunları söyledi:
Son darbe, işgücü giderlerinde kesinti yapan bazı şirketlerin yıllık rakamlarından geldi:
|
Kingfisher, B&Q'nun sahibi |
2015/2016 |
746 milyon £ perakende kârı |
|
Cafe Nero |
2015 |
241,3 milyon brüt |
|
Azzuri Group, Zizzi'nin sahibi |
2015 |
217 milyon £ brüt |
Kingfisher, B&Q (kaynak), Nero (kaynak) ve Azzuri Group'un sahibi, Zizzi'nin (kaynak) sahibi.
Dolayısıyla, daha yüksek istihdam faturalarını ödeyememek, küçük işletmeler için önemli bir ağırlık taşıyabilecek bir argüman olsa da, yıllık brüt milyonlarca şirket için yeterli ücret sağlamadaki isteksizlik, yalnızca küresel ekonomik piyasaları rahatsız eden bir hastalığın belirtisi olabilir. muhtemelen sanayi devriminin başlangıcından beri: çok fazla yatırım yapmadan nasıl kâr elde edilir, ya da hiç yoktan daha iyisi; aka basit, eski moda açgözlülük en saf haliyle.
Yazın gelirlerini artırmak için maliyetleri kesme herhangi bir arama motoru ve tarayıcı nasıl yapay sık emek harcama kesme ve kaliteden ödün yoluyla, kendi harcamalarını gözden geçirerek karlarını artırmak için işletme sahipleri danışmanlık kaynaklardan yüzlerce sular altında olacak.
Umuma açık bir yüzme havuzuna borçlu olduğunuzu hayal edin, üç havuz çocuğunuzun her sabah saat 8'de açılmadan önce temizlemesi iki saat sürer. İşçilik faturanızı düşürmek için ikisini kovarsınız. Şimdi bir havuz çocuğunuzu daha çok çalışmaya zorluyorsunuz ve havuzu temizlemesi iki saat daha uzun sürüyor ve bazılarını biriktirirken, açık olabileceğiniz ek iki saatte para kaybediyorsunuz. Bunun farkındasın, böylece havuz görevlisini daha da sıkı çalışmaya "kırbaçla". Şimdi Süper Havuz Çocuğunuz, havuzu iki saatlik eski zaman dilimi içinde bir şekilde mucizevi bir şekilde temizlemeyi başarıyor. Yani şimdi üç kat daha sıkı çalışıyor ve hepsinden önemlisi, fazla mesai için artık daha fazla para almadığını anlıyor. Sonunda haksız muameleden, yorgunluktan ve maaştan hastalanır ve yorulur.ki bu, yaptığı işin miktarına karşılık gelmediğini hisseder ve istifa eder. Hizmetinin son haftasında, ona bıraktığı küçük sadakat ve enerji ile gönülsüzce yaptığı yeni çalışanınızı eğitme görevini ona emanet ettiniz. Yeni işe alınan kişi devralır, yetersiz eğitilir, kötü hazırlıklıdır, sunduğunuz hizmetin kalitesini kesinlikle düşürür ve böylece ziyaretçilerin daha güzel, daha temiz bir havuz aramasına neden olur.
Wikimedia Commons
1962'de hümanist psikolog Abraham Maslow, kendini gerçekleştirmenin psikolojik hareketinin bir parçası olarak ihtiyaçlar hiyerarşisini teorize etti. Teori, hepimizin kendi kendini gerçekleştirme ihtiyacına sahip olduğumuzu belirtir, yani: geliştirmek, büyümek, üretmek, yaratmak, katkıda bulunmak; ancak, en temel ihtiyaçlarımız karşılanmadıkça dikkatimizi bu ihtiyaca odaklayamayız. Bunlar: fizyolojik - yiyecek, hava, su vb.; güvenlik ihtiyacı - mülkiyet, kaynaklar, istihdam, sağlık vb.; aşk ve aidiyet - arkadaşlık, aile vb.; saygı - başkalarından saygı, başarılar, özgüven, özgüven. Kendini gerçekleştirme, bir kişinin olabileceği her şey olma ihtiyacı, başarma ve başarılı olma arzusu ve motivasyonudur. Bir kişinin çalışma ortamı bağlamında bunun neleri gerektireceğini hayal edebilirsiniz. Yorgun, kızgın, düşük maaşlı,kiralık çalışanları en iyi kapasitelerinde çalıştırmayacaklarından korkuyorlar mı?
Öyleyse neden uzun vadede sizi başarısızlığa uğratacak bir sistemi onaylayasınız? Açgözlülük, kurbanlarını, kendi arzu ettikleri sonuca engel olacak kadar ileri görüşlü yapma yeteneğine sahip mi? Yoksa bu, ekonomiyi yok eden başka bir fenomenin endişe verici işaretleri mi: Tek gerçek hedefi gemiyi terk edip bir sonrakine geçmeden önce hızlı para kazanmak olan vur ve kaç yöneticisi?
Şimdi havuz çocuklarının bir otelcilik işinde ortaya çıkan hikayesini hayal edin. Personel devir hızı aniden fırlıyor ve kayıp çalışanlarınızı yeni, iyi eğitimli olanlarla zamanında değiştirmek neredeyse imkansız hale geliyor. Bu nedenle, birkaç eski çalışanınız, yeni işe alımlarınızı eğitirken artan günlük iş yükünün üstesinden gelmek zorunda kalıyor, bu da her iki görevin de yetersiz tamamlanmasına neden oluyor: yeni işe alınan kişiler vasat bir eğitim alıyor, eski çalışanlarınız bitkin, sinirleniyor, bıkmış ve en iyi ihtimalle kötü bir iş yapmak ya da en kötü ihtimalle bırakmak.
Ve eğer bu, iş gücünün başarıları için ne kadar hayati olduğunu fark edemeyen işletmeler, şirketler ve tüm ekonomiler için neyin beklediğini göstermiyorsa, şunları hayal edin: Bir grup acemi denizciyle denize açılacaksınız. henüz matkabı bilin. Bu küçük bir dezavantaj ama önemli değil çünkü mürettebat sayısını azalttığınız için daha fazla kar elde etmeyi umuyorsunuz ve buna odaklanmayı tercih ediyorsunuz. Bu ustaca fikir üzerine kendinizi arkanıza yaslıyorsunuz ve arkanıza yaslanıp paranın içeri akmaya başlamasını bekliyorsunuz. Gemi sallanıyor ve sallanıyor olabilir, ancak yine de suda kalıyor ve kaçmanız çok daha az maliyetli oluyor. Ama birlikte küçük bir fırtına geliyor. Deneyimsiz denizcileriniz bunun üstesinden gelmek için yeterli donanıma sahip değiller ve sonunda sizi baştan beri gittiğiniz yere götürüyor, ancak açgözlülük tarafından kör olduğunu göremiyorlargeminizin yakın enkazına ve maliyet düşürme yöntemleriniz sonucunda elde etmeyi başardığınız küçük hazinenin Leprikon altından başka bir şey olmadığının nihai farkına varın.
werner22brigitte https://pixabay.com/en/users/werner22brigitte-5337/ adresinde
© 2016 Irina M Wells