İşyeri: güç mesafesi, belirsizlik ve riskten kaçınma

İşyerinin kültürü ve sosyolojisi hakkında daha fazla bilgi edinin.

Resim Free-Photos tarafından Pixabay'a yüklendi

Geert Hofstede için Workplace Culture

Bireysel ve kolektif ideolojiler, çalışanlar arasında güç mesafesi, belirsizlik ve riskten kaçınmanın değişen toleransına katkıda bulunur.

• Bireysel işyeri kültürü, bireysel hedeflere, haklara, özgürlüklere, kendini ifade etmeye, finansal istikrara ve özerkliğe vurgu yaparak, bireysel çalışana ve onun özel ihtiyaçlarına değer verir.
• Kolektivizm, üyeler arasında karşılıklı bağımlılığı teşvik eder, gruba önem verir, üyelerin kişisel istekler, ihtiyaçlar veya değerler için endişe duymadan fedakarlık yapmalarını ve katkıda bulunmalarını bekler.

Güç mesafesi

Study.com

Güç mesafesi

Güç mesafesi hem kolektif hem de bireysel kültürlerde ve organizasyonlarda mevcuttur. Güç mesafesi, bir toplumun üyelerinin eşit olmayan güç dağılımını ne ölçüde beklediğini ve kabul ettiğini kabul eder. Dünya çapında değişen derecelerde güç mesafesi örnekleri vardır. Batının daha küçük bölümlerinden doğunun çok daha geniş eşitsizliklerine kadar (Yuan ve Zhou, 2015), adam kayırmacılık, kast hiyerarşileri ve mevcut faktörlerin bolluğuna dayanan ayrımcı ücret boşlukları şeklinde tezahür etti.

Bir organizasyon içindeki güç mesafesi, üst yönetim ve ast çalışanlar arasındaki hiyerarşi ve iletişim düzeyine bir örnektir (Arıkan ve Enginoğlu, 2016). Hong Kong ve Malezya'da bulunanlar gibi Asya şirketleri, kolektif kültürlere özgü önemli güç mesafelerini daha fazla kabul eden organizasyonel yapı örnekleridir. Sorumluluk sınırları çizilir ve kesinlikle gözetilir. Çalışanlar kendilerini bireyler olarak değil, kolektifin yararına tasarlanmış belirli roller ve beklenen katkılarla grup üyeleri olarak taşırlar.

Ülkelere göre güç mesafesi örnekleri

SlidePlayer

Batıda bireycilik egemen olurken, toplu olarak tehlikeli olarak yorumlanan kolektif düşünme, birçok durumda tutarlı bir şekilde cesaret kırılır. Sonuç olarak, bir organizasyon içindeki güç mesafeleri ve otorite daha küçük olma eğilimindedir, sorumluluk alanlarını daha az tanımlanmış, Asya ve Orta Doğu organizasyonlarının zıt kutupları bırakır. Kanada, Avustralya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde faaliyet gösteren kuruluşlar, çalışanların sendikalaşmasına izin vererek, yönetim ve yönetici olmayan çalışanlar arasındaki hiyerarşileri dengelemek için donanımlı yasal değişiklikleri teşvik eder.

Batı kültürü ve işyeri üzerindeki etkileri hatasız değildir. Batı ülkelerindeki işgücü, ayrımcı ücret uçurumları, özür dilemeyen adam kayırmacılık ve yasalarla tanımlanmayan, ancak sağlamlaştırılmış ve yazılı politikalarla desteklenen kast sistemleriyle mücadele ediyor. Bununla birlikte, çeşitli azınlık gruplarının kadınları ve insanları, doğudaki meslektaşlarının aksine, batılı örgütlerde işgücünde eşit fırsatlarla sunulmaktadır.

Belirsizlik ve Riskten Kaçınma

Belirsizlikten kaçınma, bir toplumun belirsizlik ve belirsizliğe toleransını yakalamak için kullanılan bir terimdir. Daha kesin bir ifadeyle, belirsizlikten kaçınma, bireylerin riski kabul etme eğilimini temsil eder. Bir kültürün riskten kaçınma ve belirsizlikten kaçınma eğilimine bir yanıt olarak, alışılmadık ve bilinmeyen durumlardan kaçınmak için katı kurallar ve güvenlik önlemleri uygulanır (Antonczyk & Salzmann, 2014). Bazı kuruluşlar, doğası gereği belirsizlik alanlarında (yani ticari balıkçılık ve eğlence) faaliyet gösterirken, diğer kuruluşlar, rekabet gücü ve performansa orantısız odaklanma yoluyla öngörülemezlik yaratır.

Ne kadar riskle başa çıkabilirsin?

St. Louis'deki Source-Washington Üniversitesi

İşyeri belirsizliği ve riskten kaçınma, bir çalışanın iş güvenliği belirsiz olduğunda riski kabul etme istekliliğini ölçer. Ve uzun ömürlülükle ilgilenenlerin kabul edilemez risk oluşturan durumlardan kaçınacaklarını önerin (Arıkan ve Enginoğlu, 2016) Organizasyonel kültürden bağımsız olarak, belirsizlik ve riskten kaçınma teorisi, zaman içinde bireylerin risk tercihinin çalışanlar gelip gittikçe organizasyonun kültürüne uyacağını önermektedir.

Riskten kaçınan bireyler, nihayetinde kabul edilebilir bir düzeyin ötesine uzanan riskler içeren bir pozisyon bırakacaktır. Risk alan kişiler, yani risklerden kaçınmaya daha az eğilimli olan bireyler, zorluklarla ve değişen risk zorluklarıyla olgunlaşmış kuruluşlara yönelme eğilimindedir. Bireysel örgütler belirsizliği, engelleri, gerginliği ve stresi memnuniyetle karşılayan üyeleri çekerken, karşıt kişilikler kolektif ve besleyici yönetim uygulamalarını destekleyen kuruluşlarda gerekli rahatlığı bulabilir.

Bireysel kültürlerde, çalışanlar önemli güç mesafelerine karşı daha az hoşgörülüdür, risk alır ve bireysel başarı, kolektif kültürlerdeki çalışanlara kıyasla teşvik edilir. Bununla birlikte, kolektif kültürlerde riskten kaçınma, bireyci meslektaşlarına göre daha yüksektir. Ek olarak, kolektivist liderlik kişisel başarıyı azaltır ve grubun iyiliği için fedakarlığı teşvik eder.

Önemli olan nedir

Bu makalede tartışılan teoriler arasında sağlam bir çizgi çizmek aşırı basit olacaktır. Kültürler ve kuruluşlar, bu teorilerin ve katkıda bulunan diğer birçok faktörün bir karışımıdır. Bu faktörler, üyeleri birbirine bağımlılık ve bağımsızlık derecelerinde değişiklik göstermeye ikna eder ve genellikle durumsal bağlamdan önemli ölçüde etkilenir. İnsanlar olarak eylemlerimiz, tepkilerimiz, duygularımız ve değerlerimiz akışkan ve öngörülemez. Ve işyerine insanlığı getirirken, liderliği tam olarak olduğu gibi tanımlıyor ve yeniden tanımlıyoruz: akıcı ve esnek.

Ders Kitabı Önerisi

Bireycilik Kolektivizme Karşı

Başarı Odaklı ve Yetiştirme Odaklı Liderlik

© 2019 Lani Morris