Başkan Barack Obama'nın liderlik tarzları

Başkan Barack Obama ve First Lady Michelle Obama.

Amerikan başkanlığı ofisi, birçok çeşit liderlik tarzı gerektiren çok yönlü bir meslektir. Bu makale, Amerika Başkanı Barack Obama'nın başkanlığının iki döneminde giydiği bazı şapkaları kısaca tartışıyor.

Makale üç geniş liderlik tarzına odaklanıyor:

• Dönüşümsel-karizmatik
• Kültürler arası
• Beklenmedik durum

Kamuoyu yoklamaları, Başkan Obama'nın bu alanlarda neler yaptığını düşündüğünüzü ve sekiz yıllık görev süresi boyunca genel olarak nasıl performans gösterdiğini değerlendirmenize olanak tanır. Lütfen katılmaktan çekinmeyin.

Dönüşümcü-Karizmatik

Başkan Barack Obama, seçimden önce görünüşte karizmatik bir yapıya sahip olan Amerikalıların ve yabancıların ilgisini çekti. Karizmatik bir lider, başkalarını kendi tarafına çekmek ve kendilerinden daha büyük bir amacı gerçekleştirmek için onları harekete geçirmek konusunda olağanüstü bir yeteneğe sahiptir. Karizmatik bir yaklaşım, liderin vizyonunu benimseyen insanlarda kalıcı bir değişime yol açıyorsa dönüştürücüdür.

Başkan Obama, ilk döneminde, hem iç hem de dış ilişkilerde büyük bir fark yaratma potansiyelini göstererek, en azından bir kısmını vizyonuna çekti. İkinci döneminde, daha mesafeli görünüyordu ve başkalarını gündemine çekme konusunda daha az yetenek gösterdi. Hatta bazıları onun tam beklentileri karşılamadığını düşünüyor. Ancak Lisa Calhoun, Inc.Com ile ilgili bir makalede, Obama'nın, bazılarının yaptığı şeyi beğenip diğerlerinin beğenmediğine bakılmaksızın, gerçekten de başkanlık listesindeki birçok öğeyi kontrol ettiğini gösterdi.

Sıralama Başkan Obama'nın Liderliği: Dönüşümcü-Karizmatik

Kültürlerarası ve Küresel

Bush yönetimi altında, Amerika'nın imajı parlaklığının çoğunu kaybetti. Bu çoğunlukla Bush ve Cheney tarafından benimsenen tek taraflı, etnosantrik dış politikadan kaynaklanıyordu. Başkan Obama, Amerika'nın güvenlik ihtiyaçlarını hafife almamakla birlikte, dünyaya daha kültürler arası bir yaklaşım geliştirdi ve sadece ABD'nin değil, diğer ulusların çıkarlarını da düşündü. Başkan Obama, görevdeki ilk altı ayında, yönetiminin o noktasında diğer başkanlardan daha fazla yurt dışına seyahat etti ve gezdiği yerlerdeki kültürel normlara dikkatle bakıyor gibiydi.

Başkanın Orta Doğu, Çin ve Rusya'ya karşı daha uzlaşmacı olma çabaları ilk yılından sonra dünya tarafından memnuniyetle karşılandı ve Nobel Barış Ödülü'nü aldı. Sonraki yıllarda yapılan diğer gezilerde Obama, eleştirmenlerin bir zayıflık işareti olarak gördükleri yabancı yetkililere övgüler yağdırdığı için sık sık eleştirildi. Yine de Başkan Barack Obama, Devlet Başkanlarına saygı göstermek için Kamboçya gibi küçük ülkelerin bile selamlama geleneklerini öğrenerek başarılı oldu. Görevinin son yılında, kültürel bir alçakgönüllülük duygusu göstererek yol kenarındaki küçük bir kafede yemek yemek için zaman ayırdığı Vietnam'ı ziyaret etti.

Ancak bazıları, Başkan'ın Ortadoğu'ya yönelik politikalarının Arap Baharı'na yol açtığına ve bunun da en azından birkaç Amerikan yanlısı rejimin devrilmesine yol açtığına inanıyor. Görünüşe göre, Obama ve Dışişleri Bakanlığı devrilmeden sonra bu ülkelere yardım etmek için bir plan yapmamıştı.

Sonuç olarak, Obama'nın Beyaz Saray'da geçirdiği sekiz yılın ardından, dünya çapında bazı insanların onun dünyadaki liderlik eksikliğine atfettiği bazı sıcak noktalar var. Bu sıcak noktalar arasında Suriye, isyancı grup IŞİD'in kuzey Irak'a doğru yürüyüşü, Rusya'nın doğu Ukrayna'yı işgal tehdidinde bulunması ve Çin'in Doğu ve Güney Çin Denizlerindeki karasularıyla ilgili birçok anlaşmazlığı vardı. Başkan Obama'nın görevinin son yılında, Güney Çin Denizi'ndeki nakliye yollarının korunmasına yardımcı olmak için Vietnam'a potansiyel silah tedariki hakkında konuşmak için Vietnam'a bir gezi yapması ilginçtir.

Sıralama Başkan Obama'nın Liderliği: Kültürler Arası

Dış Politikada Etkili miydi?

Olasılık-Durumsal

Görevdeki ilk beş yılında, Sayın Obama yalnızca kültürel açıdan duyarlı ve dönüşümsel liderlik sergilemekle kalmadı, aynı zamanda farklı liderlik modelleri kullanarak çeşitli durumlara yanıt verdi. Bu şekilde, acil durum liderliği olarak tanımlanan şeyi modelledi.

Yurtdışına seyahat ederken, Obama uzlaşmacı, alçakgönüllü ve konuşmadan önce dinleme eğilimindeydi. Başarısız olan otomobil endüstrisi ile karşı karşıya kaldığında, kelimeleri küçümsemedi, ancak gerekli değişiklikleri yapmak için sert durdu. Bu, GM ve Chrysler'i yeni MPG standartlarını kabul etmeye ve NASCAR'a olan uzun süredir bağlılıklarını azaltmaya nasıl zorladığında görüldü. Kongre onunla çalışmayı reddettiğinde, tek başına gitmeyi ve yasama emriyle yasamayı seçti. Birçoğu ülke için yanlış olduğunu düşünse bile, kendi değerlerine ve ilkelerine bağlı kalmak ve başarmaya çalıştığı şeyi başarmak için potansiyel suçlama riskini aldı.

Dış ve ekonomik sıkıntıların sıcağı altında, Obama, beklediği her saniyenin başka bir vatandaş grubu için evini veya işini kaybetmek anlamına gelebileceğini anlayarak söz verdiği şeyi gerçekleştirmek için çok çalıştı. Kişi yaptığı şeyi beğenip beğenmesin, Obama işi başkan olarak kabul ettiğinde karşılaştığı zorluklardan çekinmedi.

Sıralama Başkan Obama'nın Liderliği: Olasılık-Durumsal

Gücü Ne Tür Liderlikti?

Başkan Obama'nın Kişilik Profili

Minn. Joseph, Saint Benedict Koleji öğrencileri Sarah Moore ve Angela Rodgers, "Başkan Barack Obama'nın Kişilik Profili: Liderlik Etkileri" üzerine bir araştırma projesi yaptılar ve sonuçları 6. yıllık Minnesota Özel Kolej Bursiyerleri'nde sundular. Capitol etkinliğinde, 19 Şubat'ta State Capitol rotunda, St. Paul, Minn.

Profil, Barack Obama'nın hırslı ve kendinden emin olduğunu ortaya koydu; mütevazı baskın ve kendini kanıtlayan; uzlaşmacı, işbirlikçi ve kabul edilebilir; biraz dışa dönük ve cana yakın; ve nispeten vicdanlı. Obama'nın profilindeki hırslı ve uzlaşmacı modellerin birleşimi, "kendine güvenen bir uzlaştırıcı" kişilik bileşimini ortaya koyuyor.

Bu kişilik prototipine sahip liderler, kendinden emin ve hırslı olsalar da, karakteristik olarak zarif, düşünceli ve yardımseverdir. Farklılıkları gidermek için özel bir yetenekleri olan enerjik, çekici ve hoşturlar ve çatışmayı çözmek için bir strateji olarak güç veya baskı yerine arabuluculuk ve uzlaşmayı tercih ederler. Öncelikle bir başarı ihtiyacı tarafından yönlendirilirler, ancak aynı zamanda önemli bağlılık ihtiyaçlarına ve mütevazı bir güce ihtiyaç duyarlar.

Çalışma, Obama'nın icra kurulu başkanı olarak performansını tahmin etmek için deneysel temelli bir çerçeve sunuyor. Obama'nın olası liderlik tarzına ilişkin aşağıdaki genel tahminler, kişilik profilinden çıkarılabilir:

• Hırslı, kendinden emin, zarif, düşünceli
• Çatışmayı çözmek için bir strateji olarak güç veya baskı yerine arabuluculuk ve uzlaşmayı tercih etme
• Başarıya yüksek ihtiyaç; üyelik için orta düzeyde ihtiyaç; düşük güç ihtiyacı
• İdeolojik olmaktan çok pragmatik
• İlişki odaklı olmaktan çok görev
• İkna gücünü kullanarak politika vizyonunu ilerletmek için yönetiminde güçlü bir savunucu olarak hareket etme olasılığı yüksektir
• Yalnızca danışmanlara ve idari görevlilere güvenmek yerine çeşitli kaynaklardan bilgi toplama tercihi
• Kongre üyeleri ile ilişkilerde, hararetli, son derece bölücü tartışmalarda mücadelenin üstünde kalmaya çalışarak gereksiz çatışmalardan kaçınmayı tercih edebilir.
• Personeli ve idari yetkililerin kendisi adına konuşmasına güvenmek yerine politikalarını şahsen ifade etme ve savunma

Başkan Obama'nın ABD Üzerindeki Etkisi

Özgür Dünyanın Lideri Olarak Etkisi

Genel Onay Değerlendirmesi