Spacex'ten bir pazarlama dersi

SpaceX ve Tesla

Elon Musk için olası bir vekil olarak direksiyonda "Starman" bulunan kiraz kırmızısı Tesla roadster'ların tuhaf bir yüküyle Heavy Falcon'un lansmanı, Tesla ve SpaceX markaları için mükemmel bir çift aşamalı promosyon parçasıdır. Belki de bunun bir kitsch unsuru vardı, ancak yine de, birçok insanın zihninde silinmez bir şekilde damgalanacak ikonik bir imge. Bu promosyon hilesini nasıl algılarsanız algılayın, özel sektör uzay programı için çok büyüktü, girişimcilik ve vizyoner düşüncenin statükoya nasıl meydan okuyabileceğini ve işleri daha düşük bir maliyetle daha iyi yapabileceğini gösteriyor.

Bay Musk, son zamanlarda iş dünyası basını tarafından çarpıtıldı ve sonuç olarak Tesla'nın hisse fiyatları kamçılandı. Eleştiri şüphesiz bir dereceye kadar haklı. Sonuçta, Aralık 2017'den başlayarak ayda 20.000 model-3 otomobil teslim etme sözü verdiğinde ve yalnızca 2.500 adet teslim ettiğinde, bu kesinlikle yatırımcılar için bir endişe kaynağıdır. Ancak geçmişte aşırı söz verdi ve yetersiz dağıtım yaptı ve daha önce geri döndü.

SpaceX projesi, uyduları fırlatmaya ve uluslararası uzay istasyonuna düzenli servisler sağlamaya dayanan sağlam bir iş planı ile destekleniyor. Yeniden kullanılabilir roketleri, bu görevlerin fiyatını önemli ölçüde düşürdü. Bunun üzerine Musk, Bay Bezos'a ve Blue uzay projesine meydan okuyucunun eldivenini düşürdü. İki özel sektör devi arasındaki rekabet, fiyatı daha da aşağı çekecek. Starman etkinliğinin saf küstahlığının dışında, en küçük işletmeler için bile öğrenilmesi gereken dersler var:

Kaprisli ve mizah, güçlü reklam etkileyicileridir

Starman ve Tesla Roadster'ın ötesine bakıldığında, yıllar boyunca birçok Super Bowl reklamı, mesajına etki katmak için mizahtan yararlandı. Bu, Olimpiyatlar ve FIFA dünya kupası turnuvaları gibi diğer büyük spor etkinlikleri için de geçerlidir. Her büyüklükteki işletmeye ders, gönderilerdeki ve öne çıkan sayfalardaki web sitesi içeriğine bir mizah dokunuşu eklemenin insanların dikkatini çekmesidir ve bu, promosyonun tamamıdır.

Kendi çalışanlarınızı gururlandırmak

İş yerinde biraz eğlence, organizasyon içindeki rekabet stresini gevşetir ve daha fazla bağ kurulmasına katkıda bulunur. Bu, birçok başarılı girişimcinin düzenli olarak bildiği ve uyguladığı bir şeydir. Organizasyonun her seviyesinde uygulanan yapay zeka güdümlü botlarla, insan tepkisini ayırt eden şey sevindirici mizah olabilir.

Büyük patronun daha insan gibi görünmesini sağlar

Ne tür bir liderlik tarzına sahip olursanız olun, ister bir sosyalleştirici, ister meydan okuyan ister hakim olunan olun, zaman zaman olmanın hafifliği, herkesin daha insani ve cana yakın görünmesini sağlar. Bu, başkalarının karşılıklı açıklığını davet etme eğilimindedir. Kendi fikirlerini ortaya çıkarma ve onları özgürce sunma konusunda kendilerini daha özgür hissedebilirler.

Elon Musk'ın kaçırdığı kilometre taşları performansı canlandırıyor

Aşırı agresif hedefler belirlemek, zorlanmayı seven çalışanlar için canlandırıcı olabilir. Yüksek enerjili liderlerin ilgisini çeken türden insanlar, duruma ayak uydurmak ve malları teslim etmek için motive edilir. Kesin hedeflere zamanında ve bütçeyle ulaşılmasa bile, ekstra çaba çok ihtiyaç duyulan bir desteği sağlar. Sorunlar ve sorunlar daha hızlı çözülür ve bir sonraki hedefe ulaşmayı kolaylaştırır. Bu, iş yapmanın riskli bir yolu olabilir ve kesinlikle daha muhafazakar yatırımcıları korkutur, ancak aynı zamanda heyecan ve alevlenme de ekler. Bu nedenle, kesin son teslim tarihlerini kaçırmış olsanız bile, birçok insan bu tür bir girişimcinin oraya önce ulaşacağına bahse girmeye isteklidir. Belki de bu nedenle Tesla, hala 50 milyar dolara yakın olan bu kadar yüksek bir borsa değerlemesine ulaşmıştır.

İt ve çek

Ne zaman itme zamanının geldiğini ve ne zaman geri çekilmenin veya bir projeyi sürmeye ara vermenin daha iyi olduğunu anlamak gerekir. Yorucu bir iş yükü döneminden sonra çalışanlar üzerindeki baskıyı azaltmak, şimdiye kadar elde edilenlerin değerlendirilmesi için uygun bir ortam sağlar. Bu değerlendirme bir yön değişikliğine yol açabilir veya başarı şansını artırabilir. Orijinal planı zor sayılar ve ölçülebilir veriler bağlamında eleştirmek her zaman yararlıdır.

Başarısızlık daha yüksek hedeflere ulaşabilir

Proje, SpaceX, yüksek kaliteli elektrikli otomobiller, gigafactory ve yüksek hızlı şehirlerarası yolculuk için "Hyperloop" gibi çığır açıcı olduğunda, tamamen başarılı olamasalar bile, başkalarını bazı fikirleri ödünç almaya ve kendi fikirlerini yaratmaya teşvik ederler. kendi versiyonları. Bu, piyasayı uzun vadede insanlığa fayda sağlayacak daha fazla mal üretmeye teşvik eder.

"Sıkıcı" bir mizah anlayışı

Görünüşe göre Bay Musk'ın mizahı, şirketler için seçtiği isimleri bile etkiliyor. Boring Company, aslında yakın zamanda başlatılan bir tünel açma işletmesidir. Daha da ilginç olanı, yatırımcılara beyzbol şapkaları satan “İlk Şapka Teklifi” olarak adlandırdığı şeyle bir milyon doların üzerinde para toplamayı başardı. Ancak projenin çok ciddi bir hedefi var: Yeraltı ulaşım birimlerine araba yerleştirerek şehirdeki tıkanıklığı azaltmak. Starman gibi, bu da yüksek teknoloji konseptine dikkat çekmek ve yatırımcı desteği kazanmak için bir başka ustaca tanıtım taktiğidir. Bir bakıma, bu korkunç mizah parçaları, karmaşık teknolojiyi anlaşılır özüne indirgiyor. Ronald Reagan gibi politikacılar bunu iyi yapabildiler.

Mizahı büyük vizyoner içgüdülerle eşleştirmek

Bu, Bay Musk'ın neredeyse tüm projeleri için geçerli olsa da, gigafactory, tüm elektrikli otomobil endüstrisine muazzam bir destek sağlayacak ve önümüzdeki on yılda içten yanmalı motor için uygun bir yedek haline getirecek. Gigafactory piyasaya sürüldüğünde, piller için toplam talep yılda sadece 12 gigawatt-saat idi. Gigafactory'nin arzın üçe katlanmasından daha fazla 40 GWH kapasite eklemesi planlanıyor. Bu vizyonu genişleterek, bir güneş enerjisi ve ev enerjisi şirketi olan SolarCity'nin satın alınması, fazla pil arzının bir kısmını emmeye yardımcı olacaktır. Buradaki bahis, depolamanın gelecekte piller için en büyük pazar haline gelebileceğidir.