Üniversite öğrencileri için davranışsal iş görüşmeleri: örnek sorular, cevaplar ve örnekler

Davranışsal görüşmede nasıl başarılı olacağınızı ve kariyerinize nasıl başlayacağınızı öğrenin. İşverenler genellikle bu tür değerlendirmeyi kullanır.

Kimse kariyerinize başlamanın kolay olacağını söylemedi. Geleneksel " kendinizden söz edin " röportajlarının yerini panel röportajları ve ayrıntılı sorular alıyor.

Davranışsal İş Görüşmesi Nedir?

Davranışsal iş görüşmesi, yaygın olarak kullanılan bir seçim aracıdır. Teknik, geçmiş davranışın gelecekteki davranışın en iyi öngörücüsü olduğu fikrine odaklanır. Örneğin Fortune 500 şirketleri ve devlet kurumları, işe aldıkları işlerde gelecekteki başarıyı tahmin etmek için genellikle davranışsal görüşmeyi kullanır.

Davranışsal mülakatlar daha yapılandırılmış bir formatı takip eder, ilerlemeniz zordur ve iş başında performans konusunda daha öngörülebilirler. İyi yapmak için hazırlanmalısın.

Kalbin bir atışı atladıysa rahatla. Bu görüşmeleri profesyonelce tasarlayan ve yürüten bir endüstri / organizasyon psikoloğuyum ve iki Fortune 500 şirketi için kurumsal İK alanında çalıştım. Yardım etmeme izin ver.

Geleneksel "bana kendinden bahset" röportajlarının yerini panel röportajları ve çok aşamalı röportajlar alıyor. Her şeye hazır olun.

Pixabay üzerinden TeroVesalainen, Ücretsiz Alan

Okuyucu Deneyimi Anketi:

Davranış Temelli Mülakat Sorusu Nasıl Belirlenir

Davranışsal bir görüşmede, görüşmeci size iş başında başarılı performans için gerekli olan beceriler veya yetkinlikler hakkında sorular sorar. Tüm adaylar tipik olarak aynı soruları alır.

Aşağıdaki ifadeler genellikle davranış temelli mülakat sorularına eşlik eder:

" Bana senin… "
" … ile ilgili bir sorunla karşılaştığınız bir durumu açıklayın… "
" Bana bir duruma nasıl yaklaştığını söyle… "
" Sizin… "

Şirketler genellikle işle ilgili yetkinlikleri nasıl gösterdiklerine dair canlı örnekleri ifade edebilen esnek, uyarlanabilir çalışanlara değer verir. Bunu ne kadar iyi yapabilirsin?

Flickr üzerinden Chrissy Wainwright, CC-BY-SA 2.0

Yetkinliği İyi Gösterdiğiniz Bir Durumu Açıklayın

Davranışsal mülakat sorularını yanıtlarken, yanıt vermek için eğitimsel, işle ilgili ve ders dışı deneyimlerinizi kullanın. Şirketler profesyonel iş deneyimine sahip olmayabileceğinizi anlıyor, ancak üniversite öğrencilerinin mülakat sorularını yanıtlamak için geçmişlerinin diğer bölümlerinden yararlanmalarını bekliyorlar.

Bunu yaparken, sizden örnekleri düşünün.

sınıf çalışması
kampüs kulüpleri
gönüllü faaliyetler
spora katılım
stajlar
yarı zamanlı iş veya
diğer deneyim.

Dini veya aşırı kişisel örneklerden ve iki yıldan daha önce meydana gelen örneklerden kaçınmaya çalışın. Ayrıca uyuşturucu, alkol, seks, yasal sorunlar vb. Konulardan söz edilen durumları açıklamaktan da kaçının (İnanın bana, üniversite öğrencileri bu örnekleri kullandı.)

Şirketler, geleneksel ve davranış temelli mülakat sorularının bir karışımını kullanabilir. İkisine de hazırlanın.

Flickr aracılığıyla World Relief Spokane, CC-BY-SA 2.0

Kırmızı Bayrak Konuları

Durumsal örneklerinizi oluştururken sağduyulu davranın. Örneğiniz şu konulardan birini içeriyorsa dikkatli olun: seks; uyuşturucu / alkol; yasal sorunlar; iflas; siyaset; din; ve tartışmalı "sıcak düğme" sorunları.

Davranışsal Görüşmelerin Sahte Olması Daha Zor

Görüşmecinin sorusunu, bu yetkinliği nasıl başarılı bir şekilde sergilediğinizi gösteren belirli bir durumu açıklayarak yanıtlayın. Cevabınız iki ila üç dakika uzunluğunda olmalı ve aşağıda açıklanan STAR formatına uygun olmalıdır. Genelleme yapmaktan veya varsayımda bulunmaktan kaçının ve dahil olan kişilerin ilk isimleri, tasarruf edilen para miktarı, bunun ne zaman gerçekleştiğine dair zaman çerçevesi vb. Gibi belirli bilgileri sunun.

Sizi değerlendirmek için görüşmecinin aşağıdaki gibi takip soruları sorması gerekebilir:

" O noktada ne düşündüğünü söyle bana… "
" Karar sürecinizde bana yol gösterin… "

Sonuç olarak, davranışsal görüşmelerin sahte olması daha zordur. Belirsiz cevaplar vermek de işe yaramayacaktır. Görüşmeci, bu beceri veya yeterliliği ne kadar iyi gösterdiğinizi değerlendirmek için tanımınızı kullanır.

Geleceğiniz yukarı bakıyor! Yetkinliklerinizin değerini nasıl "satacağınızı" bilmek sizi yaşam boyunca başarıya hazırlayacaktır.

Julianza, Pixabay aracılığıyla, CC-BY-SA 3.0

STAR Yöntemi: Durumu, Görevi, Eylemi ve Sonuçları Tanımlama

Durum: Geçmişte, söz konusu beceriyi veya yeterliliği başarılı bir şekilde gösterdiğiniz belirli bir durumu düşünün. Durum, önceki bir işten, sınıf projesinden, stajdan, liderlik pozisyonundan, spordan veya gönüllü faaliyetten gelebilir.

Görev: Hangi hedefi başarmaya çalıştığınızı açıklayın.

Eylem (ler): Açıklayın özgü görevi tamamlamak ve başarıya ulaşmak için aldı adımlar. Ne ki sen aslında yapmak?

Sonuç (lar): Eylemlerinizin sonuçlarını açıklayın. (İdeal olarak, birden çok olumlu sonuç sağlayın.) Nasıl sona erdi? Ne başardın ya da öğrendin?

Bonus Puanlar: STAR Yönteminin Beşinci Adımı

İş başvurusunda bulunanlar bunu yaygın olarak kullanmasalar da, davranış mülakat sorularını yanıtlamak için STAR yöntemine ek bir beşinci adım vardır. (Böylelikle BAŞLANGIÇ yöntemi olur, değil mi?)

Her zaman kullanamayabilirsiniz, ancak özellikle kritik yetkinlikler için, bu iş için neden haklı olduğunuz şirketi satmanın önemli bir parçasıdır.

Çeviri: Sonuçlarınızın görüşme yaptığınız iş için neden geçerli olduğunu açıklayın. (Bunu, iş tanımını okuduğunuz ve şirketi araştırdığınız için anlayacaksınız.) Şirket, bu yetkinlikle ilgili deneyiminizi ve başarılarınızı nasıl kullanabilir? Onlar için değeri nedir?

STAR'lara Ulaşın Davranışsal bir iş görüşmesinde neyin gerekli olduğunu biliyorsanız, o görüşmede başarılı olmak daha kolaydır.

Flickr üzerinden JD Hancock, CC-BY-SA 2.0

Davranışsal İş Görüşmeleri Kullanılarak Yaygın Olarak Değerlendirilen Yetkinlikler


liderlik	müşteri servisi	problem çözme yetenekleri
girişim	bütünlük	çatışma yönetimi
planlama	iletişim yetenekleri	uyarlanabilirlik
dürüstlük	ikna / etkileme becerileri	zorlukların üstesinden gelmek

Deneyiminize ve eğitiminize bir işverenin bakış açısından bakın. Sonuçlarınızı önemsedikleri bir şeye bağlayarak bilgi, beceri ve yeteneklerinizden nasıl yararlanacaklarını açıklayın.

Guiliamar, Pixabay üzerinden, CC-BY-SA 3.0

22 Örnek Davranışsal Görüşme Soruları

Farklı ilgi alanları ve hedefleri olan bir ekip yönettiğiniz bir durumu anlatın. (liderlik)
Popüler olmayan bir karar vermeyi içeren bir liderlik zorluğunu tanımlayın. (liderlik)
Etkili bir şekilde yetkilendirdiğiniz bir zamandan bahsedin. (delegasyon)
Zor bir hedefe ulaşmak için inisiyatif aldığınız bir durumdan bahsedin. (girişim)
Bir hedef belirlediğiniz ve ona ulaşabildiğiniz bir zamanı anlatın. (planlama)
Sorunları önceden tahmin ettiğiniz ve önleme tedbirleri geliştirdiğiniz bir örnek düşünün. (planlama)
Gerekli olanın üzerine çıktığınız bir zamanı tanımlayın. (dürüstlük)
Kişisel olarak sizin için zararlı olsa da, daha iyi bir şekilde hareket etmeniz gerektiğini düşündüğünüz bir zamandan bahsedin. (dürüstlük)
Kızgın bir müşteriyle uğraşmak zorunda kaldığınız bir zamanı düşünün. (müşteri servisi)
Bir müşterinin beklentilerini karşılamadığınız bir zamanı anlatın. (müşteri servisi)
Bana önemli ayrıntıları kaçırdığın bir örnek hakkında bilgi ver. (dürüstlük)
Senden hoşlanmayan biriyle yakın çalışmak zorunda olduğun bir durumu düşün. (kişilerarası becerileri)
Mesajınızı açıkça anlamayan biriyle iletişim kurmanız gereken bir durumdan bahsedin (iletişim becerileri).
Başka birini fikrini değiştirmeye ikna etmeyi içeren bir durumu anlatın. (ikna / etkileme becerileri)
Bana zor bir problemi çözmen gereken bir zamandan bahset. (problem çözme yetenekleri)
Bir çözüme ulaşmak için bilgi bulma becerilerinizi kullandığınız bir durumu anlatın. (problem çözme yetenekleri)
Bir sorunun bariz bir çözümünü kaçırdığın bir zaman örneği ver bana. (problem çözme yetenekleri)
Bana otorite konumundaki biriyle aynı fikirde olmadığın bir zamandan bahset. (çatışma yönetimi)
Bir iş arkadaşınız veya bir öğrenci arkadaşınızla aynı fikirde olmadığınız bir durumu açıklayın (çatışma yönetimi).
Bana önemli bir değişime uyum sağlamanız gereken bir zaman örneği verin. (uyarlanabilirlik)
Bir görevi tamamlamak için ihtiyacınız olan kaynaklara sahip olmadığınız bir zamandan bahsedin. (zorlukların üstesinden gelmek)
Bir şeyle boğuştuğunuz ancak zorluğun üstesinden geldiğiniz bir zamanı anlatın. (zorlukların üstesinden gelmek)

Röportajda hileli sorulara dikkat edin.

Pixabay üzerinden ernestoeslava, Ücretsiz Alan

Başarısızlıkları Soran Soruları Nasıl Ele Almalısınız?

Pek çok davranışsal mülakat sorusu için, başarılı olduğunuz bir örnek oluşturabilir, böylece değerlendirilen yetkinliğin yüksek seviyelerine sahip olduğunuzu gösterebilirsiniz. Ancak, görüşmeci oraya hileli bir soru sorabilir - özellikle sizden bir başarısızlık örneği belirlemenizi isteyen bir soru. (Örneğin, yukarıdaki 17 numara: "Bana bir sorunun bariz bir çözümünü kaçırdığınız bir zaman örneği verin.)

Bu sorular için, büyük bir başarısızlık içermeyen bir örnek seçin, ancak Durumunuzu, Görevlerinizi, Eylemlerinizi ve Sonuçlarınızı tanımladıktan sonra , durumdan öğrendikleriniz hakkında bir açıklama eklediğinizden emin olun. Herkes bir noktada başarısız olur, ancak herkes kendi başarısızlığından ders almaz. Görüşmeciye sahip olduğunuzu gösterin.

Ne bekleyeceğinizi bildiğiniz zaman, kendinize güvenerek bir görüşmeye gidebilirsiniz.

FotografieLink, Pixabay, FreeDomain üzerinden

Davranış Mülakat Soruları ve Cevaplarına Örnekler

Örnek 1:

Davranışsal Görüşme Sorusu : Bana hem büyük resmi düşünmeyi hem de ayrıntılı oryantasyonu gerektiren bir durumdan bahsedin.

Durum - 2016-2017 öğretim yılı için Kampüs Ziyaret Konuşmacıları Bürosuna seçildim ve toplam 56.000 $ 'lık bir bütçe kullanarak üç ila beş konuşmacıdan oluşan bir liste oluşturmaktan sorumluydum.
Görev - Amacım, Planlama Komitesi için nihai kararı verecek bir konuşmacı listesi oluşturmaktı. Konuşmacıların 1) tüm üniversite topluluğuna hitap etmesi, 2) oditoryumun müsait olduğu bir tarihte bütçemiz dahilinde hazır olması ve 3) "Değişim Çağında Sosyal Sorumluluk ve Belirsizlik."
Eylem (ler) - Planlama komitesinin geri kalanından konuşmacılar, yurdumdaki öğrenciler ve Pazarlama sınıfımdan fikir istedim. Ardından, bütçemize uyan 15 konuşmacıyı belirlemeye yardımcı olmak için onların önerilerini kullandım. Konuşmacıların kariyer profillerini, geçmiş konuşma olaylarının incelemelerini ve bloglarını araştırdım. Bu, listemi temamıza ve dinleyicilerimize uygun olan dokuz konuşmacıya daralttı. Dokuz konuşmacının öncelikli bir listesini oluşturmak için 10 üniversite öğrencisinden oluşan bir kesitten oluşan üç odak grubu yönettim. Daha sonra, programın uygunluğunu kontrol etmek ve ücretleri, seyahat ve diğer gereksinimleri doğrulamak için konuşmacıların temsilcilerine ulaştım. Bundan altı adım vardı. İlk beşi kararları için komiteye sundum.
Sonuç - Planlama Komitesi, sunduğum konuşmacıların listesi ve ayrıntılara verdiğim dikkat tarafından "hayrete düşürdü". Listemden, 15 Eylül'de görünmesi için motive edici konuşmacı Cindy Jones'u seçtiler. 2.500 biletin tamamını sattık ve Channel 9, etkinliğimizdeki görünüşü hakkında bir hikaye yaptı.

Görüşme panelleri genellikle üç kişidir, ancak bu şirkete bağlıdır. Görüşmeden önce süreç hakkında soru sorabilirsiniz, ancak ayrıntıları kafanıza takmayın.

le temple du chemisier, Flickr üzerinden, CC-BY-SA 2.0

Örnek 2:

Davranışsal Görüşme Sorusu : İşyerinde biriyle aynı fikirde olmadığınızda bana bir örnek verin.

Durum - Yaz ve tatillerde Smart-Mart'ta çalışıyorum. Geçen Noel sezonu başka bir meslektaşımız (James) ve ben, 8 saatlik vardiyamız sırasında 35 bisikleti monte etme gibi muazzam bir görev üstlendik. James tam önümde bana tüm bu bisikletleri bir araya getirmeye yardım etmeye niyetli olmadığını söyledi. Bunun "onun işi" olmadığını ve çok fazla iş olduğunu söyledi.
Görev - Müdürler katta çalışıyorlardı çünkü mağaza çok meşguldü ve görevi tamamlamak James ve benim görevimizdi. 8 saatlik vardiyamızda 35 bisikleti doğru şekilde monte etmeme yardım etmesini sağlamanın bir yolunu bulmam gerekiyordu.
Eylem (ler) - James'i birlikte çalışmanın çok daha kolay olduğuna ikna etmeye çalışarak önce mantığa başvurdum. Daha sonra bana yardım etmesini istedim. Reddettiğinde, ona sorun olmadığını söyledim. İlk birkaç bisiklette tek başıma çalışırken James'le bazı şakalar yaptım ve onunla konuşmaya başladım. Gevşerken, bir bisikleti bir araya getirmenin ne kadar sürdüğüne dair önceki rekorumu kırmaya çalışırken ona zamanlamasını sordum. Daha sonra, " Bana şu anahtarı uzatır mısın? "Gibi küçük isteklerdebulunurdum, ben istemeden James, bisikletleri kutulardan çıkardı ve parçaları montaj hattı tarzında yerleştirdi. Onu o kadar çok dahil ettim ki sonunda benim yanımda çalışıyordu.
Sonuç - James dirençli bir iş arkadaşından bir ortağa geçti. Vardiya sırasında 35 bisikleti birlikte doğru bir şekilde monte ettik. Yönetim, verilen görevi gerçekten başarabildiğimize şaşırdı ve James ve ben bundan sonra sık sık birlikte çalışmak üzere görevlendirildik. James ve ben iyi iş arkadaşları olduk ve onunla tanıştığımda sahip olduğu kötü tavırla hala alay ediyorum.

Davranışsal Görüşmeye Hazırlanmak İçin İpuçları



İpucu
İş tanımını okuyun. Genelde size şirketin başarılı bir adayda tam olarak ne aradığını söyler. Temel yetkinlikleri veya becerileri seçin.
Şirketin web sitesini gözden geçirin, kurumsal misyon ve değerlerle ilgili beyanları arayın. Özellikle "yumuşak beceriler" söz konusu olduğunda temaları arayın. Şirketler, çalışanlarında en önemli bulduklarını ve çalışanlarını diğerlerinden ayıran şeyleri (örn. Yenilikçilik, dürüstlük, başarılı olma tutkusu) sıklıkla açıklar. Örneğin çalıştığım bir şirket, röportajlarını beş kurumsal değerine dayandırdı.
Her bir temel yetkinlik için, yetkinliği olumlu bir şekilde sergilediğiniz bir durum için hafızanızı tazeleyin. Bunları sunabilmek için önemli ayrıntıları hatırlayın. Hayatınızın farklı bölümlerini kullanın (örneğin, takım sporları, sınıf projeleri, liderlik pozisyonları, yarı zamanlı iş). İki farklı yetkinliği örneklemek için bir senaryo kullanırsanız sorun olmaz (örneğin, liderlik becerileri ve çatışma yönetimi becerileri)

Geleneksel Görüşme Soruları: Hala Onlara Hazırlanmanız Gerekiyor

Geleneksel görüşmeler sohbet yaklaşımı kullanır ve genel sorular içerir ( ör. " Neden bu Şirket için çalışmak istiyorsunuz? ")

Görüşmeci ve adayın ilişki kurmasına izin vermelerine rağmen, geleneksel görüşmeler genellikle önceden belirlenmiş sorular içermez.

Geleneksel mülakat sorularını ısınma olarak görmek yaygındır, ardından görüşmenin geri kalanında davranış temelli mülakat soruları takip eder.

Sonuç olarak, her zaman hazırlıklı olmanız gereken bazı geleneksel sorular vardır:

Sizi firmamıza çeken nedir?
Bu şirket (veya bu pozisyon) hakkında ne biliyorsun?
Neden bu işle ilgileniyorsun?
Güçlü / zayıf yönleriniz nelerdir?
Kendini beş yıl sonra nerede görüyorsun?

Kendini iş arayışına dahil eden aşırı ilgili bir ebeveyniniz mi var? İşverenler üzerinde korkunç bir izlenim bırakıyorlar ve şansınızı mahvedebilirler. Onlara arka planda kalmalarını ve sizi desteklemelerini söyleyin. Bunu aldın!

borsi112, Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0 aracılığıyla

Üniversite Öğrencilerinin Kurumsal İşe Alım ve Mülakatla Yaptığı Yaygın Hatalar



ORTAK HATA	BUNU YERİNE DENEYİN
Yanlış mülakat becerilerini uygulamak	STAR formatını öğrenin. Kişisel eğitiminizi ve deneyiminizi Durumlar, Görevler, Eylemler ve Sonuçları kullanarak tercüme edin.
Belirsiz, dürüst olmayan, asgari düzeyde alakalı veya başarısızlığı vurgulayan örnekler sunmak	Başarılı olanların yanı sıra spesifik örnekler vermeye odaklanın (örneğin, oyunu kazandı, proje zamanında geldi, bütçenin altına girdi). Bir başarısızlık örneği sağlıyorsa, öğrenilen dersleri açıklayarak kurtarın. Örnekler uydurmayın veya süslemeyin. Kişisel veya dini örnekler kullanmaktan kaçının.
Kötü dinleme	Dinle. Cevap vermeden önce soruyu işlemek için bir dakikanızı ayırın. Gerekirse sorunun tekrarını isteyin.
Muhtemelen bir alıcının istihdam piyasası olduğunu unutmak	Mülakatı yapan kişiye bu iş için neden doğru olduğunuzu söyleyin. Şirket ve araştırmanızı yaptığınızı gösteren iş hakkında belirli sorular sorun.
Şirketi araştırmamak	İşin gereklilikleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için iş tanımını, şirketin web sitesini ve diğer materyalleri inceleyin; şirketin ürünleri / hizmetleri, rakipleri ve değerleri; endüstrinin zorlukları vb.
Sonuçlara ulaşmadaki rolünüz hakkında çekingen davranmak	Bazılarıyla övünmekten korkmayın. Ekip tabanlı bir Durum ve Görev veriyorsanız, Sonucu elde etmek için gerçekleştirdiğiniz Eylemleri açıklayın.
İşe alma sürecinde ebeveynlere aşırı katılım	Ebeveynler mülakatlar için pratik yapmanıza ve tavsiyelerde bulunmanıza yardımcı olabilir, ancak şirket ile olan tüm iletişimin doğrudan sizden olması gerekir. Ebeveynler, sizin için şirketle iletişime geçmemeli veya görüşmenize, bilgilendirme oturumunuza veya şirket saha ziyaretinize katılmamalıdır.
Olgunlaşmamış, uzun veya sadece kaba olan giden sesli bir mesaj bırakmak	Potansiyel işverenler sizi bir sonraki aşama görüşmeleri ayarlamak için arıyor olabilir. Müziği ve kaba mizahı ortadan kaldırın ve yalnızca basit, kısa ve öz bir giden mesaj bırakın.

Helikopter Ebeveynleri: Gezinmeleri Size Yardımcı Olmaz

Okuyucu Görüş Anketi

Helikopter Anne Babanız Var mı?

" Helikopter ebeveynler " yaklaşık 40 yıldır kullanılan bir terimdir. Kolejden başlayıp işgücüne kadar çocuklarının gelişimi ve eğitimine aşırı derecede dahil olan ebeveynleri anlatıyor.

Bu ebeveynler, yetişkin çocuklarından herhangi bir sorun veya kafa karışıklığı belirtisi beklerken arka planda yakından "havada asılı kalırlar". Bir anda, "alçalırlar" ve her şeyi düzeltmeye çalışırlar.

Helikopter ebeveynliği, iş dünyasında yeterliliklerini ve güvenlerini inşa etmeye çalışan genç yetişkin çocuklarda anksiyete ve depresyon yaratmakla ilişkilendirilmiştir. Gençler kendi hatalarını yapma ve kendi seçeneklerini keşfetme konusunda güvenilmediklerini öğrendikçe, büyümelerini baltalıyor.

Helikopter Ebeveyn Olabileceğinizi Gösteren İşaretler

Annem veya babam, sınıfa gitmeni hatırlatmak için seni arar (Çalar saatin nerede?)
Annem veya baban, sınıflarındaki performansınızı ve / veya sınıf notunuzu tartışmak için profesörünüzle iletişime geçer.
Bu büyük projede veya bir iş bulmada kaydettiğiniz ilerlemeyi bildirmek için her gün aramanız, e-posta göndermeniz, mesaj göndermeniz ve / veya FaceTime Anne veya Babanızı günlük olarak bildirmeniz gerekir.
Annem veya babam, temizlemenize ve atıştırmalıklarınızı yedeklemenize yardımcı olmak için habersiz bir yatakhane ziyareti ile sizi şaşırtıyor.
Annem veya babam, sosyal ve cinsel aktivitelerinizdeki utanç verici ayrıntıları sorar. (Sen bir yetişkinsin!)

Kariyer Pazarında Helikopter Ebeveynliği

Anne veya babam helikopterinin size iş dünyasına girmesine izin vermeyin. Her şey sınırlarla ilgili. Üniversiteden ayrılmadan önce davranışlarına bazı sınırlar koyun.

Kapsamlı kampüs işe alımını içeren kurumsal İK dünyasında çalıştım. Şirketler, aşırı ilgili ebeveynlerin bazı davranışlarına dehşete kapılıyor. Yine de acı çeken üniversite öğrencisi. Öğrenci, bağımlı, daha az yetkin ve inisiyatif ve liderlikten yoksun olarak algılanmaktadır. (Bu, bir şirketin işe almak isteyeceği kimse değil, değil mi?)

Ebeveynlerin üniversitede işe alım ve çocuklarının kariyeri ile aşırı ilgilenmeye başladığını gördüğüm bazı yollar:

çocuklarının özgeçmişini ve kapak mektuplarını yazmak
İşverenlerle doğrudan tanışmak için çocuklarıyla birlikte kolej bilgi oturumlarına veya iş fuarlarına katılmak
çocuklarıyla röportajda görünmek
Mülakatı yapan kişiyi ya işin durumunu kontrol etmesi ya da çocuklarının nasıl performans gösterdiğine dair geri bildirim isteme
Çocuğuna iş teklif eden şirketi ve çocuğunun yaşayacağı şehri gezmeyi talep etmek
çocuklarının adına istihdam tekliflerini müzakere etmeye çalışmak
Çocuğun işe alım öncesi uyuşturucu testini neden geçmediğine dair açıklamalar sunmak
çocuklarına ev avı gezilerine katılmak (hatta kendileri için yer değiştirme talep etmek)
Çocuk işe başladıktan sonra bir performans sorununu, tatil talebini, disiplin olayını veya devamsızlık nedenini tartışmak için çocuğun patronunu aramak.

Helikopter ebeveyniniz varsa, aşırı müdahalesini geri çevirmeye çalışmanız önemlidir. (Şimdi değilse, ne zaman?) Sonunda, helikopter ebeveynliği, olmanız gereken yetkin yetişkin olma mücadelenize zarar verir.

Hazırlık ve kendinden emin bir tavır kullanarak kendi şansınızı yaratın. Davranışsal görüşmenize hazırlanmak için çok çalıştınız. Git o işi al! Bunu aldın!

werner22brigette, Pixabay üzerinden, CC-BY-SA 3.0