İçindekiler:
Şirketinizin veya ekibinizin temel değerleri nelerdir? Onları nasıl tanımlayacağınızı öğrenin.
Kurum kültürünün merkezinde, bir firmanın eylemlerine rehberlik eden, çalışanlarını birleştiren ve markasını tanımlayan temel değerler vardır. Bu değerler ekipleri hizalar, işe alma kararlarını yönlendirir ve gelecekteki kararlara rehberlik eder. Temel değerler sık sık yeniden gözden geçirilmeli, günlük operasyonlara entegre edilmeli ve kuruluşun gelecekte nereye gitmek istediği konusunda sürekli konuşmak için bir rehber olarak kullanılmalıdır. Bu değerler, şirketi birleştiren ve başarılı olmanın ne anlama geldiğinin bir tanımını veren temel olmalıdır.
Şirketinizin veya Ekibinizin Temel Değerlerini Nasıl Belirleyebilirsiniz?
- Çalışanlarınızın kendi kişisel temel değerlerini tanımlamalarını sağlayın. Bunlar, doğru tuttukları ve her gün işe getirdikleri değerlerdir: iş arkadaşlarına ve müşterilerine nasıl davrandıkları, işe ve üretkenliğe karşı tutumları vb.
- Ekibinize bir sıfat listesi (temel değerler) sağlayın. Ekibinizle veya kurumunuzla ilgili olduğu için kendilerinde yankı uyandıran kelimeleri daire içine alın. Listede eksik bir kelime mi var? Kendilerininkini eklemelerini sağlayın.
- Küçük gruplarda, her ekip üyesinin hangi kelimeleri ve neden seçtiklerini tartışmalarını sağlayın. Her grubun ilk 12 temel değerini seçmesini sağlayın.
- Büyük bir grup olarak, her ekibin ilk 12 temel değerini paylaşmasını sağlayın. Bu listeyi altıya indir. Bu altı kelime, şirketinizin veya ekibinizin asla ödün vermeyeceği değerleri temsil etmelidir. Bu altı kelime, şirketinizin veya ekibinizin yol gösterici ışığını, amacını temsil etmelidir.
- Şimdi bu altı kelimeyi tanımlayın. Bu değerler korunurken işyerinde neye benziyor? Desteklenmedikleri zaman neye benziyorlar?
- Unutmayın, temel değerler, "belirlediğiniz ve unuttuğunuz" bir şey değil, bir ekibin veya kuruluşun ayrılmaz bir parçası olmalıdır. Bu temel değerlerin mevcut uygulamalara nasıl dahil edileceği konusunda beyin fırtınası yapın veya bunları günlük iş akışına dahil etmek için yeni yollar tanımlayın. Örnekler arasında tanıma programları, performans incelemeleri ve 1'e 1'ler bulunur.
- Temel değerleriniz, markanızın ve kültürünüzün temelidir. Uygulamaların bu değerleri yansıttığından emin olun. Temel değerlerinden biri "ekip çalışması" ise, ancak kuruluşunuz açıklık, iletişim veya işbirliği için çok az yer olan silolarda çalışıyorsa, kuruluşunuz savunduğu şeyin tam tersi bir şekilde çalışıyor demektir.
- Temel değerlerinizi sık sık yeniden gözden geçirin. Kuruluşunuzun veya ekibinizin vizyonu değişirse, temel değerlerin hala önceliklerinizi temsil ettiğinden emin olun.
© 2019 Diane Abramson