İşyerinde yaş ayrımcılığı ve zorla emeklilik

Bu 2012'de çekilmiş bir fotoğrafım

Zorla Emeklilik: Hikayem

İki yıldan fazla bir süredir, Tayland'daki okul işverenim beni zorla emeklilikle işten çıkarmaya çalışıyordu. Gözetmenimle Ocak 2013'te yaptığım bir toplantıda, 2013 yılının Mayıs ayında başlayan yeni okul yılı için öğretmenlik sözleşmemin yenilenmeyeceği konusunda nazikçe bilgilendirildim. Bunun tek nedeni yaşımdı. 68 yaşında olmama rağmen sağlığım hala iyiydi ve geçen yıl bir gün öğretmenliği kaçırmamıştım. Dahası, zihnim hâlâ çok keskindi ve hem öğretmenler hem de öğrenciler beni okuldaki en iyi öğretmenlerden biri olarak görüyorlardı. Bu haksız eylemi okul müdürüne temyiz ettikten sonra, yaklaşan okul yılı için dondurulmuş bir maaşla ve hem okulun hem de benim 2014 Nisan ayında emekliliğimi kabul etmemiz şartıyla bana bir sözleşme verildi. Temyiz ve yardımdan sonra üçüncü bir şahıstan,Sonunda okuldaki son yılım için yasal bir maaş zammı verildi.

Öyleyse neden okulum beni emekliliğe zorlamaya bu kadar niyetliydi? Cevap, bu makalede inceleyeceğim yaş ayrımcılığı olarak da adlandırılan yaş ayrımcılığında yatmaktadır. Yaş ayrımcılığını ve zorla emekliliği tanımladıktan sonra, işyerinde yaş ayrımcılığının ve zorla emekliliğin artılarını ve eksilerini sunacağım.

İşyerinde Yaş Ayrımcılığı

Yaş Ayrımcılığı Nedir?

Yaş ayrımcılığına da atıfta bulunulan yaş ayrımcılığı, bir kişiye yaş nedeniyle daha az olumlu muamele etmek olarak tanımlanabilir. Bu genellikle işletmelerin ve hükümetlerin işe alma, terfi ve zorunlu emeklilik politikalarına yansır. Yasadaki boşluklardan sıyrılabildikleri her an, işletmeler ve hükümet yaşlı vatandaşlar yerine daha genç insanları işe alacak. Ve terfiler söz konusu olduğunda, hükümetteki kariyerim boyunca ilk elden gördüğüm gibi, genç insanlar yaşlı meslektaşlarına göre tercih ediliyor.

Zorla Emeklilik Nedir?

Zorla emeklilik, bir kişinin kariyerinin genellikle yaş ayrımcılığı yoluyla istem dışı sona ermesidir. Bu, bir şirket küçülürken hala 50'li yaşlarında olan bir kişinin başına gelebilir. Birkaç avantajla erken emeklilik kisvesi altında, hala üretken olan bir çalışan zorla emekliliğe zorlanır. Zorla emeklilik, 60'lı yaşlarındaki daha yaşlı bir çalışanın başına da gelebilir. Bu, işyerindeki işi o kadar tatsız hale getirerek yapılır ki, çalışanın sonunda pes eder ve zorunlu emekliliği kabul eder.

Emekliliğe Zorlama: Ne Yapmalısınız?

Yaş Ayrımcılığı ve Zorla Emeklilik İçin Argümanlar

Öyleyse, işyerinde yaş ayrımcılığını ve zorla emekliliği savunan ve gerekçelendiren argümanlar nelerdir?

1. İşveren Para Tasarrufu Sağlar

Yaşlı çalışanların, genç çalışanlara göre çok daha yüksek maaş aldığı bir gerçektir. Bir okulda çalışmam durumunda, maaşımı benimkinin yarısı kadar kazanacak daha genç bir öğretmenin maaşıyla değiştirmek ticari açıdan mantıklı olmaz mı?

Bir kişi Amerika Birleşik Devletleri'nde bir işletme veya hükümet için çalışıyorsa, işveren genç bir çalışanın emeklilik yardımlarına büyük bir çalışandan çok daha az katkıda bulunacaktır.

2. Yaşlı Çalışan Daha Az Üretken

Bazı insanlar, 65 yaşından sonra bir işçinin verimliliğinin hızla düştüğünü öne sürdüler. Bu, birçok kez, artan hasta gün sayısına ve yaşlı işçilerin hem zihinsel hem de fiziksel olarak daha yavaş tepki süresine yansır. Yaşlı çalışanlar genellikle yeni teknolojiye meydan okur ve Microsoft PowerPoint, Excel, Word ve Office gibi yeni ofis bilgisayarı uygulamalarını öğrenmekte çok zorlanırlar. Beyzbol, basketbol ve futbol gibi rekabetçi profesyonel sporlarda, çoğu zaman 30'lu yaşlarının ortasında veya sonunda olan yaşlı atlet, genç sporcu kadar iyi değildir.

3. Gençler İçin Daha Fazla Fırsat

Bir şirketin veya hükümetin çok fazla yaşlı çalışanı varsa, daha genç çalışanlar şeklinde yeni kan işe alamayacaktır. Genç çalışanların daha enerjik oldukları ve genellikle değişime yaşlılara göre daha fazla uyum sağlayabildikleri bir gerçektir. Bugünün medyasında neyin yansıdığını inceleyerek, aslında bir gencin dünyasıdır. İş ve toplumdaki eğilimler ve değişiklikler genç insanlar tarafından başlatılır. Profesyonel sporlarda çoğu insan bunun genç bir spor olduğunu kabul eder. Sonuç olarak, takımlar yaşlılardan ziyade genç sporcular etrafında kurulur.

Yaş Ayrımcılığına ve Zorla Emekliliğe Karşı Argümanlar

Şimdi yaş ayrımcılığına ve zorla emekliliğe karşı argümanlar için aşağıdaki gibi.

1. Haksız ve Genellikle Yasadışı

Pek çok Batı ülkesinde yaş ayrımcılığı ve zorla emeklilik çoğu yasaya aykırıdır. Tayland'da zorunlu emekliliğe izin verilmektedir; ancak, çalışma kanunlarına göre, işinden emekli olmaya zorlanan çalışan kıdem tazminatı alma hakkına sahiptir. Yaşlı bir çalışanın sağlığı yerinde ise ve işine karşı esnek bir zihne sahipse, emekliliği zorlamanın haksızlık olduğunu düşünüyorum.

2. Yaşlı Çalışanların Deneyim Zengini

Daha yaşlı çalışanlar, işletmelere ve hükümete katkıda bulunma konusunda zengin deneyime sahiptir. Amerika Birleşik Devletleri, emekli olduktan sonra yarı zamanlı müteahhitlik işleri sözü vererek, bazı eski çalışanlarını erken emekliliği kabul etmeye ikna ediyor. Yarı zamanlı bir sözleşmeli işçi olarak, emeklilik sigortası genç çalışanlara akıl hocalığı yapar ve hükümet, yaşlı çalışanları tam zamanlı işçi olarak tutmayarak para tasarrufu sağlar. İşletmeler, deneyimli yaşlı çalışanlarını yarı zamanlı çalışanlar ve akıl hocaları olarak tutmayı kabul etmedikçe, bu bilgi ve deneyim zenginliğinin gitmesine izin vermeleri aptallık olur.

3. Yaşlı Çalışanların Küçük Çalışanlardan Daha İyi Çalışma Alışkanlıkları ve Bağlılıkları Var

Birçok yaşlı çalışan, genç çalışanlara göre çok daha iyi çalışma alışkanlıklarına sahiptir. Kendini işine adamış kıdemli bir çalışan, çok fazla çalışma zamanı kaçırmayacak ve her zaman zamanında olacaktır. Kıdemli, üst düzey hareketlilikle ilgilenmediği ve yalnızca kendini kolladığı için, kendisini hükümet veya bir şirketteki işine daha çok adamış olacaktır.

Okulumun neden beni yaş ayrımcılığı ile emekli olmaya zorladığı tamamen anlaşılabilir bir durum. Okul paradan tasarruf edebilir ve belki okul ve öğrencilerin ebeveynleri sınıfta daha genç ve daha yakışıklı bir yüz görmeyi tercih eder. Aynı şekilde, okulu benden daha adanmış, daha deneyimli ve daha iyi bir öğretmen olan daha genç bir öğretmeni işe almaya davet ediyorum.