Marjinal maliyetlemenin avantajları ve dezavantajları

Viberg önyükleme fabrikası, Victoria BC. Marjinal maliyetlendirme, neyin üretileceğine, nerede üretileceğine ve hangi müşterilerin hedefleneceğine karar vermeye yardımcı olabilir: özellikle kısa vadeli kararlar verirken.

Flickr aracılığıyla Hugo Chisholm (CC BY-SA 2.0)

Marjinal Maliyet Nedir?

Marjinal maliyetleme, dahili raporlama için kullanılan maliyet muhasebesi ve karar verme yöntemidir; bu yöntemde, yalnızca marjinal maliyetler maliyet birimlerine yüklenir ve sabit maliyetler götürü olarak değerlendirilir. Doğrudan, değişken ve katkı maliyeti olarak da bilinir.

Marjinal maliyetlemede, karar vermek için yalnızca değişken maliyetler kullanılır. Oluştukları dönemlerle ilişkili olduğu varsayılan sabit maliyetleri dikkate almaz.

Marjinal maliyetler şunları içerir:

Bir ürünü ürettiğinizde gerçekte oluşan maliyetler
Üretimi artırdığınızda maliyetlerdeki artan artış
Bir üretim hattını kapattığınızda ortadan kaybolan maliyetler
Bir yan kuruluşun tamamını kapattığınızda kaybolan maliyetler

Bu teknikte, maliyet verileri, yönetimsel karar verme amacıyla ayrı ayrı gösterilen değişken maliyetler ve sabit maliyetlerle sunulur.

Marjinal maliyetlendirme, süreç maliyeti veya iş maliyeti gibi bir maliyetlendirme yöntemi değildir. Daha ziyade, genellikle çıktı hacmine bağlı olarak kar değişikliklerinin etkisini anlamak amacıyla, yönetimin rehberliği için maliyet verilerini analiz etmenin bir yoludur.

Doğrudan maliyet kavramı, kısa vadeli kararlar için son derece yararlıdır, ancak uzun vadeli kararlar için geçerli olabilecek tüm maliyetleri içermediğinden, uzun vadeli karar verme için kullanıldığında zararlı sonuçlara yol açabilir. Ayrıca, marjinal maliyetlendirme, dış raporlama standartlarına uymaz.

Video: Değişken (Marjinal) ve Soğurma Maliyeti Birinci Bölüm

Marjinal Maliyet için Yaygın Kullanım Durumları

Marjinal maliyetlendirme, bazı karar türlerini değerlendirmek için yararlı bir araç olabilir. Marjinal maliyetlemenin en fazla faydayı sağlayabileceği en yaygın senaryolardan bazıları şunlardır:

Otomasyon yatırımları: Marjinal maliyetlendirme, bir firmanın bazı fonksiyonları otomatikleştirerek ne kadar kazanacağını veya kaybedeceğini belirlemede yararlıdır. Dikkate alınması gereken temel maliyetler, işine son verilecek herhangi bir çalışanın artan işgücü maliyetine karşı ekipman satın alımı ve sonraki bakımdan kaynaklanan yeni maliyetlerdir.
Maliyet raporlama: Marjinal maliyetlendirme, değişken maliyetleri kontrol etmek için çok kullanışlıdır, çünkü gerçek değişken maliyeti birim başına değişken maliyetin olması gerekenle karşılaştıran bir varyans analizi raporu oluşturabilirsiniz.
Müşteri karlılığı: Marjinal maliyetlendirme, hangi müşterilerin elde tutmaya ve hangilerinin ortadan kaldırılmaya değer olduğunu belirlemeye yardımcı olabilir.
Dahili envanter raporlama: Bir firmanın, harici raporlarda envanterine dolaylı maliyetleri dahil etmesi gerektiğinden ve bunların tamamlanması uzun zaman alabileceğinden, marjinal maliyetlendirme dahili envanter raporlaması için yararlıdır.
Kar-hacim ilişkisi: Marjinal maliyetleme, satış hacimleri değiştikçe kar seviyelerindeki değişiklikleri planlamak için kullanışlıdır. Yönetimin farklı kurumsal faaliyet seviyelerindeki kar miktarını tahmin edebilmesi için ek marjinal maliyetlerin oluşacağı hacim seviyelerini gösteren marjinal bir maliyet tablosu oluşturmak nispeten basittir.
Dış kaynak kullanımı: Marjinal maliyetlendirme, bir ürünün kurum içinde üretilip üretilmeyeceğine veya bir kapasiteyi şirket içinde sürdürüp sürdürmeyeceğine ya da dış kaynak olarak kullanılıp kullanılmayacağına karar vermek için yararlıdır.

Video: Değişken (Marjinal) Maliyetlendirme ve Soğurma Maliyeti İkinci Bölüm

Marjinal Maliyetlemenin Avantajları ve Faydaları

Maliyet kontrolü: Marjinal maliyetlendirme, üretim maliyetlerini belirlemeyi ve kontrol etmeyi kolaylaştırır. Yönetim, sabit genel masrafların keyfi olarak tahsis edilmesinden kaçınarak, tek tip ve tutarlı bir marjinal maliyet elde etmeye ve sürdürmeye konsantre olabilir.
Basitlik: Marjinal maliyetlendirmenin anlaşılması ve çalıştırılması basittir ve diğer maliyetlendirme biçimleriyle (örneğin, bütçesel maliyetlendirme ve standart maliyetleme) çok fazla zorluk çekmeden birleştirilebilir.
Birim başına maliyet farkının ortadan kaldırılması: Marjinal maliyetlemede sabit genel giderler üretim maliyetine eklenmediğinden, birimlerin standart bir maliyeti vardır.
Kısa vadeli kar planlaması: Marjinal maliyetlendirme, kısa vadeli kar planlamasına yardımcı olabilir ve başa baş çizelgeleri ve kar grafikleriyle kolayca gösterilebilir. Karşılaştırmalı karlılık kolaylıkla değerlendirilebilir ve karar verme için yönetimin dikkatine sunulabilir.
Doğru genel gider kurtarma oranı: Bu maliyetlendirme yöntemi, genel gider kontrol hesaplarında kalan büyük bakiyeleri ortadan kaldırır ve bu da doğru bir genel gider kurtarma oranının belirlenmesini kolaylaştırır.
İşletmeye maksimum getiri: Marjinal maliyetlendirme ile alternatif satışların veya üretim politikalarının etkileri daha kolay anlaşılır ve değerlendirilir, alınan kararların işletmeye maksimum getiri sağlaması sağlanır.

Marjinal Maliyetlemenin Dezavantajları ve Sınırlamaları

Maliyetlerin sınıflandırılması: Uzun vadede tüm maliyetler değişken olduğundan, tüm maliyetleri sabit ve değişken maliyetlere net olarak ayırmak çok zordur. Dolayısıyla bu tür bir sınıflandırma bazen yanıltıcı sonuçlar verebilir. Ayrıca, birçok farklı ürün çeşidine sahip bir firmada, marjinal maliyetlendirme daha az yararlı olabilir.
Karların doğru bir şekilde temsil edilmesi: Kapanış stoğu yalnızca değişken maliyetlerden oluştuğundan ve sabit maliyetleri göz ardı ettiğinden (önemli olabilir), bu, hissedarlara karların çarpık bir resmini verir.
Yarı değişken maliyetler: Yarı değişken maliyetler ya hariç tutulur ya da yanlış analiz edilir, bu da bozulmalara yol açar.
Genel giderlerin geri kazanımı: Marjinal maliyetlemede, değişken maliyetler gerçek değere değil, tahmini bir temelde paylaştırıldığından, genellikle genel giderlerin eksik veya fazla geri kazanılması sorunu vardır.
Dış raporlama: Marjinal maliyetlendirme , tüm dolaylı ve genel giderlerin tam bir görünümüne sahip olması gereken harici raporlarda kullanılamaz.
Artan maliyetler: Geçmiş verilere dayandığından, marjinal maliyetleme, artan maliyetler veya artan üretim varlığında yanlış bir tablo verebilir.

Sonuç: Marjinal Maliyet, Kısa Vadeli Karar Verme İçin Yararlı Olabilir

Marjinal maliyetlendirme, genellikle yönetimin karar vermesine ve gelirle ilgili belirli soruların yanıtını anlamasına yardımcı olan yararlı bir analiz aracıdır.

Bununla birlikte, finansal tablolar oluşturmak için bir maliyetlendirme yöntemi değildir. Aslında, muhasebe standartları, marjinal maliyetlemeyi mali tablo raporlamasının dışında tutar. Bu nedenle, tümü muhasebe kayıtlarındaki fiili değişikliklere katkıda bulunan standart bir maliyetlendirme, iş maliyetlendirme veya süreç maliyetlendirme sistemi rolünü yerine getirmez.

Yine de, çeşitli kaynaklardan ilgili bilgileri keşfetmek ve bunları bir dizi taktik kararla yönetime yardımcı olmak için bir araya getirmek için kullanılabilir. En çok kısa vadede yararlıdır ve uzun vadede en az yararlıdır, özellikle bir firmanın büyük miktarda genel giderleri ödemek için yeterli kar elde etmesi gerektiğinde.

Ayrıca, doğrudan maliyetlendirme, artımlı maliyetlerin önemli ölçüde değişebileceği veya dolaylı maliyetlerin karar üzerinde bir etkisinin olduğu durumlarda da sorunlara neden olabilir.