İş başarısının veya başarısızlığının 11 nedeni

21. yüzyılda etkili bir işi organize etmek ve sürdürmek için 11 temel faktörü keşfedin.

Unsplash.com aracılığıyla Floriane Vita

2008'deki konut balonu patladığından bu yana, birçok işletme su üzerinde kalmak için mücadele etti. Tüketiciler üzerindeki takdire bağlı gelirin olmaması, birçok işletme operatörünü, kuruluşlarını canlı ve iyi tutmak için stratejiler araştırmaya bıraktı. Bu makale, bazı işletmelerin başarılıyken diğerlerinin başarısız olmasının 11 nedenini araştırıyor.

Bir İşletmenin Başarısını veya Başarısızlığını Hangi Faktörler Belirler?

1. Liderliği Güçlendirmek
2. İyi Tanımlanmış Vizyon
3. İş Piyasasının İlgili Bilgileri
4. Ayrıntılı İş Planı
5. Doğrudan ve Dolaylı Rekabetin Değerlendirilmesi
6. Finansman Durumu
7. Sağlam Müşteri İlişkileri Yönetimi
8. İyi Yönetilen Tedarik Zinciri
9. Doğru Zamanlama
10. İyi Tasarlanmış Karar Verme Sistemi
11. Devletin Düzenleyici Önlemleri

1. Liderliği Güçlendirmek

İş başarısının ilk faktörü, liderliği güçlendirmektir. Bu tür bir işletme yönetimi tarzı aynı zamanda dönüşümsel liderlik olarak da adlandırılır. Dönüşümcü liderlik, başkalarını kendine çeken ve kendilerinden daha büyük bir şeyi başarmaları için onlara ilham veren bir tür motivasyon tarzıdır. Ancak çalışanlar ve personel sadece işi yapmaz; aynı zamanda bu süreçte daha iyi insanlar olurlar.

Giderek daha fazla aydınlanmış işveren, çalışan memnuniyetinin işletmenin kalitesi ve sürdürülebilirliği üzerinde doğrudan etkisi olduğunu öğreniyor. Aslında, Google gibi şirketler, çalışanların arandıklarını hissetmelerine ve hayatlarını daha verimli ve etkili hale getirmelerine yardımcı olan hizmetler sunarak takipçi merkezli liderliğin yeni yolunu açtı. Bu tür hizmetler, çalışanları almak için şirket otobüslerini, ev içi kızartma temizliğini ve kurum içi günlük bakım hizmetlerini içerebilir. Çalışanlar, iş dışındaki günlük sorunlar hakkında daha az endişelenebildiklerinde, işleri hakkında yaratıcı bir şekilde düşünme yetkisine sahip olduklarını hissederler.

2. İyi Tanımlanmış Vizyon

İş başarısının ikinci faktörü, iyi tanımlanmış bir vizyondur. Kurumsal vizyon, bir şirketin ne yapmak istediğine ve bunu nasıl gerçekleştirmek istediklerine dair yazılı bir anlayıştır. İyi tanımlanmış bir vizyon, bir organizasyonun üyelerinin ortak bir amaç için tek bir amaç için birleşmesine ve tüm enerjinin tek bir yöne odaklanmasına izin verir.

Hangi liderlik teorisi benimsenirse benimsensin, olumlu sonuçlarla tanımlanan tüm liderlik teorileri, başarılı bir şirketin yapısının bir parçası olarak vizyonu içerir. Ufku aktif bir şekilde tarayan ve ince ayar yapan ve bazen vizyonlarını yeniden tanımlayan kuruluşlar, sürdürülebilir bir rekabet avantajını büyük olasılıkla koruyacaklardır.

3. İş Piyasasıyla İlgili İlgili Bilgi

İş başarısı için üçüncü bir faktör, iş piyasasıyla ilgili bilgidir. Herhangi bir şeyi iyi yapmak için, bir kişi veya şirket, başarı için gerekli olan faktörleri derinlemesine anlamak için ödevlerini yapmalıdır. World Wide Web'in genişlemeye devam ettiği bu günlerde, bir girişimcinin peşine düştükleri iş hakkında bilgi sahibi olmaması için hiçbir mazeret yok. Ne yazık ki, birçok işletme kapının dışında kaldı çünkü endüstri hakkında uygun bir bakış açısı kazanmak için zaman ayırmıyorlar.

4. Ayrıntılı İş Planı

İş başarısı için bir diğer faktör, kapsamlı bir iş planının formüle edilmesidir. Bir endüstri hakkında bilgi sahibi olmak ve bir vizyon belirlemek, başarılı bir girişimin yalnızca başlangıcıdır. Bir sonraki adım, bildiklerinizi ve neyi başarmak istediğinizi almak ve bunu nasıl gerçekleştireceğiniz konusunda ayrıntılı bir strateji yazmaktır. Bir iş planı, vizyon, pazar tanımı, öngörülen finansallar, çalışan ilişkileri ve müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) dahil olmak üzere kazanan bir işletme için gerekli olan tüm ilgili faktörleri kapsar.

5. Doğrudan ve Dolaylı Rekabetin Değerlendirilmesi

Yeni bir işi uygulamaya hazırlanırken, başarı veya başarısızlık için bir diğer önemli faktör, aynı ürün veya hizmet için doğrudan ve dolaylı rekabetin doğasıdır. Örneğin, kullanılmış mobilya için bir çevrimiçi satış noktası açmak isteyen bir kişi veya grup, diğer kaç rakiplerin aynı şeyi yapmaya çalıştığını araştırmak için yeterli zaman ayırmalıdır. Araştırma yaparken grup şunu sormalıdır: Rekabet kim? Hangi ürün ve hizmetleri sunuyorlar? Fiyatlandırma yapıları nedir? Ne tür bir nakliye sunuyorlar? Ve benzerleri. Rekabeti sağlam bir şekilde kavramak, uzun süre hayatta kalmakla iflas başvurusunda bulunmak arasında kesinlikle fark yaratabilir.

6. Finansmanın Kullanılabilirliği

Bir işletmenin başarısı veya başarısızlığı için önemli olan altıncı faktör, mevcut finansmandır. Amerika'daki mevcut ekonomik kriz risk sermayesinin bulunmasını zorlaştırdı. Elbette, bir şirket kredi kullanmaktan tamamen kurtulabilirse, o zaman bu bir sorun değildir. Yine de, çoğu yeni işletme, onları hızlandırmak için bir tür başlangıç ​​parasına ihtiyaç duyar ve bu nedenle, işletme sermayesini güvence altına alma yeteneği, kapıları açık tutmak için kritik önem taşır.

7. Sağlam Müşteri İlişkileri Yönetimi

İş başarısının veya başarısızlığının yedinci nedeni, bir şirketin müşterileriyle nasıl ilişki kurduğudur. Bu hiç akıllıca görünmüyor, ancak bir kuruluş müşteri tabanını ne kadar iyi idare ederse, işte kalmaya o kadar uygun olacaktır. Karşılaşmadan önce yaygın ve alışılmadık durumları düşünmek için zaman alan işletmelerin müşterilerin geri gelmesini sağlama olasılığı daha yüksektir. Müşteri ilişkilerini yalnızca anında veya anın sıcağında tanımlayan gruplar başarısız olmaya mahkumdur.

8. İyi Yönetilen Tedarik Zinciri

İş başarısının veya başarısızlığının bir başka nedeni, bir şirketin envanterini nasıl yönettiğidir. Doğru ürün karışımını raflarda tutmak için, bir işletmenin tedarik zinciri süreçlerini düşünmesi gerekir. Çok fazla envanter işletme sermayesini bağlayabilir, ancak çok az envanter kıtlığa ve müşteri memnuniyetinin düşmesine neden olabilir. JIT (veya tam zamanında) envanter yönetimi, Wal-Mart, Dell Computers ve Toyota Motors gibi bu tür büyük kuruluşlara fayda sağlayan bir tedarik zinciri stratejisidir.

9. Doğru Zamanlama

İş başarısının veya başarısızlığının dokuzuncu nedeni zamanlamadır. 1998'de, son konut patlaması başladığında, konut ipotek sektörüne girmek için muhtemelen iyi bir zamandı; 2006 yılında, konut balonu patlamaya başladığında, yeni bir ipotek kurumu kurmak için muhtemelen kötü bir zamandı. Bir endüstri hakkında bilgi edinmenin bir kısmı, piyasayı zamanlamaya çalışmak kararsızlığa yol açabilse de, iş döngüsü için iyi bir fikir edinmektir.

10. İyi Tasarlanmış Karar Verme Sistemi

Karar verme, herhangi bir işin merkezinde yer alır ve en iyi kuruluşlar, karar verme sürecine dahil olan prosedürlerin bir adımını özetlemiştir. Katılımcı liderlik uygulama eğiliminde olan bu kuruluşlar, tüm departmanlardan temsilcilerin sürece dahil olmasına izin verir ve daha güçlü çalışan katılımı elde eder. Kötü yönetilen kuruluşların çoğu katılımı teşvik etmez ve genellikle karar vermek için iyi tanımlanmış bir prosedürden yoksundur. Sağlam bir karar verme şeması, dokuz aşamalı problem çözme modelidir. Modeldeki adımlar şunlardır:

1. Durumu ayrıntılı olarak açıklayın
2. "Doğru" sorunu çerçeveleyin
3. Son durum hedeflerini geniş bir değerler perspektifinden tanımlayın
4. Alternatifleri belirleyin
5. Alternatifleri değerlendirin
6. Riskleri belirleyin ve değerlendirin
7. Karar vermek
8. Çözümü geliştirin ve uygulayın
9. Sonuçları değerlendirin

11. Devletin Düzenleyici Önlemleri

Ticari başarı veya başarısızlığın son nedeni, bir işletmenin sahiplerinin kendi sektörlerini yöneten kurallar ve düzenlemeler hakkında ne kadar iyi bir kavrayışa sahip olduğudur; bu, vergi yapısının net bir şekilde anlaşılmasını içerir. Çoğu girişimci, fikrin uygulanmasında hangi kısıtlamaların geçerli olduğunu bilmeden iyi bir fikre hücum eder.

Örneğin bir iş adamı Güneydoğu Asya'da tatil yapabilir, yerel bir çarşıda alışverişe çıkabilir, giysi ve el sanatları ithal ederek çok büyük bir kazanç sağlayabileceğini düşünebilir. Buna göre, 1000 omuz çantasını 3000 dolara satın alabilir, eve döndüğünde 10 dolara kesinlikle satabileceğini düşünür. Ancak, parasını atmadan önce, onları yabancı ülkeden ihraç etmek için bir torba 3 dolarlık bir görev ödemesi gerekeceğinin farkında değildi; onları kendi ülkesine ithal etmek için başka bir tarife; Gelir üzerindeki vergilerden bahsetmeye bile gerek yok. Bir sektöre devlet müdahalesinin kapsamını bilmemek, bir işletmenin başarısı ile başarısızlığı arasındaki fark anlamına gelebilir.