Üç olasılık ve durumsal liderlik teorisi

Üç liderlik teorisi hakkında bilgi edinin: Fiedler'in Olasılık Modeli, House'un Yol-Hedef Teorisi ve Hersey ve Blanchard'ın Durumsal Modeli.

Canva

Liderliğe Farklı Bir Yaklaşım

Özellik teorileri veya davranış teorileri gibi diğer liderlik teorilerinin aksine, beklenmedik durum teorileri lider yeteneklerine veya tarzına değil, liderlerin kendilerini içinde bulabilecekleri çeşitli durumlara odaklanır.. Diğer bir deyişle, en iyi liderlik tarzı duruma bağlıdır.

Üç Popüler Olasılık Teorisi

Popüler olarak incelenen üç olasılık teorisi şunlardır:

• Fiedler'in Olasılık Modeli
• House'un Yol-Hedef Teorisi
• Hersey ve Blanchard'ın Durumsal Modeli

Bu modellerin her biri, farklı liderlik tarzlarının farklı durumlarla nasıl ilişkili olacağını belirlemede farklı bir yaklaşım benimsiyor.

En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı Değerlendirmesi. Liderler, Fiedler'a göre liderlik tarzlarını belirlemek için bu testi kullanabilirler. Daha büyük bir görünüm için resmin üzerine tıklayın.

Fiedler'in Olasılık Modeli

Durumsal liderliğe yönelik bu yaklaşım, liderin davranışını anlamakla başlar. Liderlik tarzını değerlendirmek için LPC (En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı) olarak bilinen bir test kullanılır. Sınava giren liderler (katılımcılar) birlikte çalışmak istemeyecekleri bir kişiyi (en az tercih ettikleri meslektaşları) tanımlama fırsatına sahiptir. Sağda LPC testinin bir versiyonu görülebilir.

Bu sınava giren liderler, bir çalışma ortamında bulunması en zor kişiyi en iyi tanımlayan numara seçimini daire içine almalıdır. Bu kişi bazen hoşsa, o zaman katılımcı ilk sırada 5 numarayı seçmelidir. Kişi her zaman dostça davranmıyorsa, yanıtlayan ikinci sırada 1 numarayı seçmelidir.

LPC Puanlarını Yorumlama

Değerlendirmeyi tamamladıktan sonra, katılımcının tüm seçeneklerini eklemesi gerekir. Seçilen tüm sayıların toplamı (veya toplamı), katılımcının LPC puanını temsil eder.

• Bir puan aşağıda 57 veya bir olarak kabul edilir düşük LPC puanı ve liderin tarzı görev odaklı.
• 58 ile 63 arasındaki bir puan orta LPC olarak kabul edilir. Bu, liderin göreve yönelik veya ilişki odaklı eğilimlere sahip olabileceği anlamına gelir.
• 64'ün üzerinde bir puan yüksek bir LPC puanı olarak kabul edilir ve liderin tarzı ilişki odaklıdır.

Fiedler'in Acil Durum Modelinin görsel görüntüsü.

Fiedler'in Teorisi Nasıl Çalışır?

Buradaki fikir, iki farklı liderlik tarzının: görev odaklı ve ilişki odaklı, her ikisinin de etkili olabileceğidir - ancak farklı durumlarda.

Fiedler, bir durumu etkileyebilecek üç farklı değişken türü tanımlar. Değişkenlerin hepsi eşit önemde değildir. Onlar içerir:

• Lider ve takipçiler arasındaki ilişki (en önemlisi)
• Görev yapısı - grubun görevleri nasıl tanımlanır? (orta derecede önemli)
• Pozisyon gücü - lidere ne kadar resmi yetki verilir? (en az önemli)

Aşağıdaki görsel, bu üç değişkenin sekiz farklı olası durumu (oktanlar olarak da bilinir) oluşturmak için nasıl etkileşime girebileceğini ve her durum için hangi liderlik tarzlarının en iyi olduğunu göstermektedir.

Diğer olasılık teorilerinin aksine, Fiedler'in yaklaşımı, liderlerin büyük ölçüde belirli bir liderlik tarzına sahip olduğuna inanır. Başka bir deyişle, bir lider görev odaklıysa, her zaman görev odaklı olacaktır ve değişen bir duruma uyum sağlamak için stillerini hızlı bir şekilde değiştiremez.

Yol-Hedef özet diyagramı.

Robert House'un Yol-Hedef Teorisi

Yol hedefi teorisinin anlaşılması, Fiedler'in modelinden biraz daha kolaydır. House'un teorisi, bir takipçinin motivasyonlarının üç varsayıma dayandığı fikrine dayanmaktadır:

• Çaba verilirse hedefe ulaşılabilir (beklenti)
• Hedefe ulaşılırsa, bir ödül olacaktır (araçsallık)
• Ödül değerli kabul edilir (değerlik) ¹

Liderler, takipçilerine beklentileri için güvence sağlayabilmelidir. Takipçilerin özelliklerindeki, durumun türündeki ve liderin tarzındaki farklılıklar, grubun hedeflerine ulaşma etkinliğinde rol oynayacaktır.

Dört Liderlik Tarzı

Yol-Hedef Teorisi dört liderlik tarzını tanımlar:

• Yönerge - Bu lider, takipçilerine doğrudan ve yetkili bir iletişim sağlar. Bu, daha az bilgi veya deneyime sahip olabilecek takipçiler için idealdir.
• Başarı Odaklı - Bu lider, takipçiler için yüksek beklentiler belirler. Astlarına meydan okuyacak ve iyi sonuçlar elde etme yeteneklerine güven duyacaktır.
• Katılımcı - Bu lider takipçileriyle birlikte çalışır, fikirlerini dikkate alır ve onları dinler.
• Destekleyici - Bu lider, ihtiyaçlarına ve refahına özen ve ilgi gösteren takipçileriyle birlikte gelir.

Bu stillerin her biri, duruma ve takipçilerin yeteneklerine ve ihtiyaçlarına bağlı olarak etkili veya etkisiz olabilir. House'a göre liderler tarzları değiştirme yeteneğine sahiptir ve liderler, takipçilerine en iyi şekilde hizmet etmek için değişmeye çalışmalıdır.

Daha fazla okuma

Yol-Hedef teorisi hakkında daha fazla bilgi için Wikipedia ve E-How'daki şu makalelere göz atın:

Durumsal Liderlik Modeli

Bu son model, takipçileri olgunluklarına göre dört farklı gruba yerleştirir ve her gruba belirli bir liderlik stili atar. Takipçilerin olgunluğunu belirlemek için iki farklı değişken şunlardır:

• Görev becerileri
• Motivasyon

Görev becerileri, takipçilerin çalışma becerilerini ve bilgilerini temsil eder. İleri düzeyde iş becerilerine sahipler mi? işyerinde olgun mu? Veya işleriyle ilgili sınırlı bilgileri mi var?

Motivasyon ise takipçilerin bir görevi yerine getirme arzusunu ölçer ve psikolojik olgunluklarına bakar.

Birlikte, takipçinin görev becerilerinin ve motivasyonunun çeşitli seviyeleri, dört hazırlık seviyesi (olgunluk seviyeleri olarak da bilinir) oluşturur. Hazırlık seviyelerinin dökümü ve ilgili liderlik yanıtları için aşağıdaki tabloya bakın.

Hazırlık Düzeyleri ve Etkili Liderlik Tarzları

Hazırlık Seviyesi (takipçilerin)	Liderlik Tarzı
R1 - Hazırlık Seviyesi 1: Düşük Motivasyon ve Düşük Görev Becerileri	S1 - Anlatma
R2 - Hazırlık Seviyesi 2: Yüksek Motivasyon ve Düşük Görev Becerileri	S2 - Satış
R3 - Hazırlık Seviyesi 3: Düşük Motivasyon ve Yüksek Görev Becerileri	S3 - Katılan
R4 - Hazırlık Seviyesi 4: Yüksek Motivasyon ve Yüksek Görev Becerileri	S4 - Yetki verme

Hazırlık seviyelerini gösteren bir ızgara görseli.

Liderlik Tarzı Açıklamaları

Anlatma (S1)

Liderler, takipçilere emirler ve özel talimatlar verir.

Satış (S2)

Liderler yön ve rehberlik sağlar, ancak liderler ve takipçiler arasında daha fazla etkileşim vardır.

Katılan (S3)

Liderler, ekip olarak takipçilerle çalışarak görevleri tamamlar ve ilişkilere yüksek değer verir.

Yetki verme (S4)

Liderler, takipçilerinin yeteneklerine güvenirler. Görevleri devrederek ve onlara daha fazla sorumluluk vererek takipçilerini güçlendirirler.

Hangisi en iyi?

Kaynaklar

¹ Crawford, CB, Brungardt, CL ve Maughan, M. (2005). Liderliği Anlamak: Teoriler ve Kavramlar (3. baskı). Hoboken, NJ: Wiley & Sons, Inc. Sayfa 62.