Çalışanları motive etmek için ödüller ve teşvikler

Çalışanları çabaları, sıkı çalışmaları ve uzun vadeli bağlılıkları için motive etmek istersiniz. Bunu yapmak için, çalışanlara ödül ve teşvikler sunmanız gerekir. Bu, çalışanlarınızı ödüllendirecek ve onlara sıkı çalışmaya devam etmeleri için bir sebep verecektir.

Çalışanlarınız her zaman çok çalıştıkları için ödülleri hak ediyor. Bağlılıkları ve çabaları fark edilmemelidir. Ama tüm çalışmaları için onları nasıl ödüllendirirsiniz?

Ay programının çalışanı güncel değil. Aşağıdakiler, çalışanlarınızın seveceği bazı daha iyi teşviklerdir.

1HUDDLE Çalışan Ödül Eğitim Platformu

1HUDDLE CEO'su Sam Caucci, oyunlara dayalı bir eğitim platformu çalıştırıyor. San Francisco 49ers, Audible ve ESPN gibi farklı şirketler, sıkıcı eğitim kaynaklarını bir rekabete dönüştürüyor. Bu oyunlar, çalışanların performansını ve katılımını artırmaya yardımcı olacaktır. Beş dakikadan kısa sürede oynanabilen günlük eğitim oyunları, şirket çalışanlarını meşgul ediyor. Çoğu zaman bu oyunlar şirketin markasına göre özelleştirilir.

Sam'in Ödüller ve Teşviklere Dair Görüşü

İşinizde bir güç var, ekibinizin motivasyonunu, üretkenliğini ve çalışma etiğini bozmak için her köşede gizlenen negatif enerji var.

Evet, onları süslü ikramiyeler, ikramiyeler ve diğer teşviklerle zenginleştirebilirsiniz, ancak bu şeytani güç bu teşvikleri yenebilir ve çalışanlarınızı yapabilecekleri şeylerden uzaklaştırabilir. Bu kötü gücün adı? Can sıkıntısı.

Çıkış görüşmelerinden belgelenen Y kuşağı çalışanları neden ayrıldıklarını tartışıyor. Bağlılık olmadan yaptıkları işte bir tanıma eksikliği var. Bu işçi grubu, 2020 işgücünün neredeyse% 50'sine eşit olacak.

Bunun yeni çalışanları işe almanın basit çözümü ile ilgili bir sorun olduğunu düşünüyor olabilirsiniz. Ancak bu hiç de bir çözüm değil. Daha önemli bir soruna yara bandıdır. Üretkenlik kaybı nedeniyle işletmeye verilen hasar. Bunda milyarlarca dolarlık verimlilik.

Öyleyse, motivasyonsuz ve zombi gibi günlerini geride bırakan çalışanlara nasıl yardım edersiniz? Sana şimdi söyleyeceğim; ellerini yenilgiye uğratarak değil.

Ödüller, çalışanları motive etmeye yardımcı olur

Çalışanlar maaşlarından daha fazlasını önemsiyorlar. Büyümek ve öğrenmek istiyorlar. İş gücündeki Y kuşağı gelişme fırsatları ve büyüme bekliyor.

Kim takdir, başarı ve elinden gelenin en iyisini yapmakla birlikte gelen diğer her şeyi istemez ki? Bu Y kuşağı, bu faktörlerin daha iyi eğitim ve sürekli büyüme ile geldiğini anlıyor. İyi performans göstermeleri, hazırlıklı olmaları ve bu terfi için çaba göstermeleri gerektiğini bilirler.

Onlara büyüme ve istikrar için bu fırsatları vermek size kalmıştır.

Çalışanları Teşvik Etmek

Siz geminin kaptanı, takım koçusunuz ve bazen çalışanlarınızı cesaretlendiren ponponları sallayan amigo kızsınız. Amacınız, işgücünüzden en iyi performansı elde ederken, onları kariyer hedeflerinde zafere götürmektir. Seattle Seahawks'ın Baş Koçu Pete Carroll, eğitim için özel bir oturumda Caucci ile konuştu. Bunu söylediğinde mükemmel bir şekilde söyledi:

"Günümün% 98'ini ofisimde oturarak ve takımımın yalnızca% 1 daha iyi oynamasını sağlamak için neler yapabileceğimi düşünerek geçiriyorum."

Eğitim için seminerlerin ve sıkıcı materyallerin etkisiz olduğu yaygın bir bilgidir. Geçmiş bize, ilgi uyandıracak kadar etkileşimli olmadığını gösterdi. Ve iş gücünde bir değişiklik olduğu için, bu yöntemlerde bir değişiklik gerektiriyor. Onlara en iyi ihtimalle temel videolar ve eğitim kaynakları sağlamak, bu sırada uykuya dalarlarsa pek bir işe yaramaz.

Y Kuşağı İşgücüne Meydan Okumak

Bu bağlantısız işyerinin değişmesi gerekiyor. Bu bin yıllık işçilere meydan okuyan bir şey haline gelmelidir. Kendilerini rekabetçi, aç ve daha fazlasına hazır olarak görüyorlar. Aslında, bu işgücünün mevcut konumlarından ayrılmasının bir numaralı nedeni etkileşim, rekabet, ilgi ve can sıkıntısı eksikliğidir. Y kuşağının çoğunun kendilerini bazı iş arkadaşlarından daha iyi çalışanlar olarak gördüğünü gösteren bir araştırma yapıldı.

Yani soru değişiyor. İşin nasıl heyecan verici, ilgi çekici ve motive edici hale getirileceğinin araştırılması haline gelir. İki gerçek kadar basit:

1. Eğitimin heyecan verici, pratik ve ilgi çekici bir şeye dönüşmesi gerekir. Rekabet çok önemlidir.
2. Ateşlerini ateşleyecek ödül teşvikleri.

Mevcut işgücüne hitap eden bir eğitim programı hazırlamak için odağımızı adım adım talimatlara çevirelim. Bu eğitimin çalışan odaklı olması gerekir. Bu adımların ardından binlerce takımın motivasyonuna ilham veren ödülleri tartışacağım.

Ödül için Çalışan Yarışması Başlatmanın 3 Adımı

Eğitimin ilgi çekici olması gerekir. Pratik, eğlenceli olmalı ve aynı zamanda takımın programına göre çalışmalıdır.

Ancak, bunu nasıl yaptığınızı öğrenmeden önce, bunu neden yapmanız gerektiğini öğrenmek için kendinize doğru soruları sormanız gerekir. Bu temel sorular daima akılda tutulmalıdır:

1. Ekibinizin beceri boşlukları nelerdir veya basitçe söylemek gerekirse, iyileştirme için nerede yer vardır?
2. İşletmenizin önümüzdeki 90 gün içindeki üretimi, girişimleri ve hedefleri nelerdir?
3. Takımınızda hangi davranışların değiştirilmesi gerekiyor?

Kendinize bu soruları sorduktan ve umarız ki cevapladıktan sonra, takımınızı motive eden ve karşılığını veren rekabete meydan okuyan bir ödül ve teşvik programı oluşturmaya odaklanmanın zamanı gelmiştir.

1. Bir Yarışma Oluşturun

Genç kuşaktan günümüz işçisinin sekiz saniyelik bir dikkat süresine sahip olduğu araştırmalarda gösterilmiştir. Bunun anlamı, onların dikkatini çekmek için kısa bir pencerenizin olmasıdır. Sunumunuz hızlı, ölçülebilir ve ilgi çekici olmalıdır. Rakiplerinizin çok net bir oyun alanına sahip olması gerekiyor. Aşağıda, ekibinizin neler üzerinde rekabet edebileceğine dair birkaç fikir bulunmaktadır:

• Giden aramaların sayısı
• Rezerve edilen toplantı sayısı
• Kaç yeni müşteri kapatıldı

Hem yarışmanız hem de ödüllerinizle yaratıcı olun. Net hedefleriniz olsun.

2. Bir Tarih Aralığı Seçin

İkinci adım, rekabetin ne kadar süreceğini ve ne sıklıkla devam edeceğinizi belirlemektir.

Bu adım, yılın zamanı, rekabet karmaşıklığı ve ödül bütçesi gibi birçok faktöre bağlıdır (