İç girişimciliğin örgütsel faydaları

Kurum İçi Girişimciler Girişimciler Gibi Düşünürler

İşletmeler Neden İç Girişimcilik Programlarını Kabul Etmelidir?

İşletme sahipleri ve yöneticileri genellikle "alt çizgiyi" iyileştirme konusunda takıntılıdır. Bu anlayışla, yatırımcılar ve yöneticiler, kârda ve pazar payında sürekli iyileştirme beklentilerini paylaşır. Ancak, bu yüce hedeflere ulaşmak nadiren kolaydır. Herhangi bir organizasyonun yönetim ekibi, harcamaları kontrol altında tutmazlar ve aynı zamanda satışları arttırırlarsa, giderek daha fazla ateş altında. Devam eden bu mücadelenin üstesinden gelmek için en başarılı stratejiler nelerdir?

Akla iki kelime geliyor: "yenilikçilik" ve "iç girişimcilik". İnovasyon yapmada başarısız olduklarında işten çıkan şirketlerin günlük örneklerini görüyoruz. İnovasyon madalyonunun diğer tarafında, yeni ürünler ve hizmetler, işletmelerin girişimlerini bir sonraki seviyeye taşımalarına olanak tanır. Ancak şirketler, "bir sonraki yeni şeye" götüren yeni fikirler üretme olasılıklarını nasıl artırabilirler?

Larry Page ve Google'dan Sergey Brin gibi girişimciler, başarılı inovasyonun birçok önemli örneğinden sorumlu olsalar da, bireylerin riskli girişimcilik girişimlerinde kendi başlarına faaliyet göstererek başarabileceklerinin pratik sınırları vardır. Bu nedenle, kurum içi girişimcilik kavramı, mevcut şirketlerde inovasyon için pratik bir strateji olarak hizmet edebilir.

Kurumsal Girişimciler Nelerdir?

Kurum içi girişimciler, girişimciler gibi düşünen ancak kendi başlarına değil, yerleşik bir organizasyonda çalışan çalışanlardır. Steve Jobs gibi her başarılı girişimci için, her yerdeki organizasyonlarda yeniliğe katkıda bulunabilecek çok daha fazla kurum içi girişimci birey vardır.

İç girişimcilik hakkında bilmeniz gerekenleri nasıl öğrenebilirsiniz? Cevaplar aşağıda sizi bekliyor.

İç Girişimcilik Yolculuğu Bir Kitapla Başlayabilir

Kurum içi girişimciler hakkındaki keşif yolculuğunuza başlamak için bir yer, 2014 yılında Howard Edward Haller, Ph.D. tarafından yayınlanan bir kitaptır. İç Girişimcilik Okumak : Ignite Innovation , bu önemli iş stratejisi hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen herkes için önerilen bir giriş noktasıdır.

Bu kitap, kurum içi girişimciler ve kurum içi girişimcilik için kesin bir kılavuzdur. İşletme sahipleri, yöneticiler, liderler, çalışanlar ve öğrenciler için iç girişimcilik konusunda mükemmel bir temel sağlar. Kindle mı yoksa ciltsiz mi? Toplamda 30 dolardan daha az bir fiyata, her ikisini de satın almak akıllıca bir seçim olabilir. Kindle'ı olmayanlar için Amazon, Kindle sürümünü masaüstü bilgisayar veya iPad gibi diğer cihazlarda görüntülemenize izin verecek (ücretsiz) bir uygulama sağlar.

Kurum İçi Girişimcilerin Önemi

Önerilen kitabı okuyarak öğreneceğiniz gibi, kurum içi girişimcilik; yönetim, liderlik, planlama ve iletişim gerektiği gibi bir araya geldiğinde neler olabileceğinin mükemmel bir örneğidir. Bu bir "Eureka" olabilir! işletme sahipleri, yöneticiler ve çalışanlar için an. Bu kitabın verdiği birçok cevaba rağmen, zeki okuyucuların hala soruları olacaktır. Bunu yapmaktan kim sorumlu olacak? Kaç tane kurum içi girişimci var?

Başarılı bir kariyer planlayan öğrenciler için, bu kitabı durum tespiti sürecinizin bir parçası olarak düşünün. Kariyer gelişimi mümkün olduğunca çok planlama içermeli ve gerçekçi bir kariyer planı bazı zor sorularla başlamalıdır. Bir çalışan olarak nasıl bir rol istiyorsunuz? İşletmeler yeniliğe daha elverişli bir ortamı nasıl yaratabilir? Kurum içi girişimci olmak ister misiniz?

Elbette, herhangi bir konudaki en iyi kitap bile akla gelebilecek her soruyu yanıtlayamaz. Bir kitap okuyuculara bir sonraki adımı atma konusunda ilham verirse, başarılı bir okuma ve öğrenme deneyimi olacaktır. Kârlar, pazar payı, çalışanların elde tutulması ve ürün geliştirme arasındaki noktaları birleştirmekle ilgilenen herkes için İç Girişimcilik: Ignite Innovation yararlı bir araç olmalıdır.

Üç Kalıcı Kurumsal Fayda

İç Girişimcilik: Ignite Innovation , işletme yazarlarının hızlı bir şekilde ve okuyucuların çılgın bir program sırasında aşırı zaman harcamasına gerek kalmadan konuya hızlı bir şekilde ulaşmasını isteyen okuyucular için idealdir. Örneğin, 130 sayfada yazar, kurumların bir iç girişimcilik kültürü oluşturmaları için altı yol ve başarılı kurum içi girişimcilerin dokuz temel alışkanlığı gibi kritik konuları ele alırken, aynı zamanda kurum içi girişimciliğin nasıl göründüğünü göstermek için 15'ten fazla pratik vaka incelemesini de içerir. gerçek iş dünyası.

Bu kitap, kurum içi girişimciler hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyenler için ne kadar "mükemmel" ise, yolculuğun sonu değil, başlangıcıdır. Bunu okumak, başarılı ve etkili bir kurum içi girişimcilik programını uygulamak için iş liderlerinin ve yöneticilerin bolca "ağır kaldırma" ihtiyacının yerini almayacaktır.

Alt çizgi

Girişte bahsedilen "alt satır vurgusunu" hatırlıyor musunuz? Herhangi bir ihtiyatlı işletme sahibi veya lideri, "Şirketimin faydaları nelerdir?" Bir iç girişimcilik programı gibi yeni bir stratejik yönü incelerken. Intrapreneurship'e göre : Ignite Innovation , işte bu avantajlardan üçü:

Artan pazar payı ve kar: en iyisi "alt sınır".
En iyi çalışanları işe almak ve elde tutmak: sonuçtaki “insan unsuru”.
Yeni ürün ve hizmetler geliştirmek: Satışları artırmak, kar hanesini iyileştirmenin harika bir yoludur.

Bu, iç girişimciliğe kısa bir giriş sağlayan kısa bir video (90 saniye). Belirtildiği gibi, girişimciler ve kurum içi girişimciler arasındaki farklılıklar hakkındaki bazı kafa karışıklıklarından kaçınılamaz. Ancak, Intrapreneurship: Ignite Innovation'ı (yukarıda tartışılmıştır) okuduktan sonra herhangi bir karışıklık hızla ortadan kalkacaktır.

İç girişimciliğin bir şirkete ve bu şirketin kârlılığına birçok faydası vardır.

Kurum içi Girişimcileri Görmezden Gelmenin Maliyetleri Nelerdir?

İhtiyatlı bir alt çizgi zihniyetiyle yöneticiler, bir kurum içi girişimcilik programının bir organizasyon için maliyet-etkin olup olmayacağına ilişkin disiplinli bir incelemenin parçası olarak hem maliyetleri hem de faydaları incelemelidir. Bu değerlendirmeye, bir şirket kurum içi girişimcilerin potansiyelini görmezden gelirse ne olabileceğine dair samimi bir tartışmaya yer vermek faydalı olacaktır. Aşağıdaki tablo İç Girişimcilik'te açıklanan dört örneği içermektedir : Ignite Innovation .



Kurum İçi Girişimciler Görmezden Gelildiğinde Olası 4 Sonuç
Daha az yeni hizmet veya ürün nedeniyle kaybedilen kar.
Azalan satış faaliyetleri nedeniyle küçülme.
İşten çıkma: Blockbuster, Circuit City ve Borders gerçek hayattan örneklerdir.
İç girişimcilik, başarısız olan veya ayakta kalan işletmeler arasındaki fark olabilir.

Kanada'daki kurum içi girişimciler

İşte Kanadalı bir iç girişimcilik perspektifiyle dört dakikalık bir yorum. Kurum içi girişimciler dünya çapındaki kuruluşlar için önemlidir ve kurum içi girişimcilik programları ulusal ve uluslararası faydalar sağlama potansiyeline sahiptir.

Lütfen kurum içi girişimciler ve kurum içi girişimcilik hakkındaki düşüncelerinizi ekleyin.

CLARIDETH LUNA 06 Mayıs 2020'de:

Mark Edmundson, 02 Ocak 2019:

Sanjay Sacheti tarafından yapılan yorumlara daha fazla katılamadım… Büyük kuruluşlar için bu kadar geçerli olan, yakalanması zor inovasyon / çeviklik kartı iyi uygulandı.

Sanjay Sacheti, 02 Ocak 2019:

İç Girişimcilik kavramı, günümüzde özellikle yenilik ve çeviklik söz konusu olduğunda hareketlerini doğru yapmak için mücadele eden büyük, yerleşik şirketlerde oldukça uygundur. İş gücüne İç Girişimcilik kavramlarını tanıtmak ve bunun için uygun bir program yürütmek, organizasyonun çalışmasında sürdürülebilir operasyonel iyileştirmelere anlamlı bir şekilde katkıda bulunmaları için ekiplerine ilham verebilir, motive edebilir ve harekete geçirebilir. Bu aynı zamanda örgütü daha çevik ve Aristokratik, Bürokratik ve Kayıtsız olma riskine karşı bağışık hale getirir; bu, yerleşik şirketlerin yaşlandıkça karşılaştığı en büyük üç risktir.