'Köle yönetimine Roma rehberinden' günümüz dersleri

Giriş

Hemen hemen her kitapta yaşam için dersler bulabileceğiniz ve en eski metinlerin en kalıcı derslere sahip olduğu söylendi.

Roma İmparatorluğu'nun MS 100 yıllarında zirve yaptığı dönemde köleleri yönetmek için bir rehber olarak yazılan The Roman Guide to Slave Management kitabından bugün ne öğrenebiliriz ?

Anneye Çocuk Veren Köle Yunan Vazosu

Kölelik, tarih ve kıtalar arasında uygulanan neredeyse evrensel bir kurumdu.

Wikimedia Co aracılığıyla yazar sayfasına bakın

Tarihi bakış açısı

Köle Yönetimi için Roma Rehberi , köle sahibi toplumların görüşlerini yansıtmak için yazılmıştır ve birçok kaynaktan, Romalıların 2.000 yıl önceki kölelik görüşünü vermek için kullanılmıştır.

Kölelik, Kolomb öncesi Kuzey Amerika'dan Afrika'ya, Asya'dan Avrupa'ya kadar dünyanın dört bir yanındaki toplumların önemli bir parçasıyken, Roma'nın köleliğe ilişkin görüşleri hakkında en zengin bilgiye sahibiz.

Greko-Romen toplumu için kölelik 1800'lü yılların Amerika'sında olduğu gibi ırksal değildi, sözleşmeli hizmetliler hariç. Romalılar, borçlarını ödemek için İtalyan çocuklarını köleliğe satabilirken, Romalı olmayanlar onlara sahip olabilirdi. Romalılar, köle olarak satılanların kendi bölgeleri dışında satılmasını isteyerek mevcut vatandaşlarına iyilik yaptılar, böylece yeni köle eski dostları ve meslektaşları tarafından görülmedi.

Amerikan toplumu bugün başarılı çünkü insanları meritokrasiye müdahale eden bir "sınıf" ile tanımlamıyor. Romalılar, suçlarının cezası olarak veya borçlarını geri ödemek için köleliğe satılabilirdi, bu da özgür Romalıların köle olabileceği anlamına gelirken, serbest bırakılan köleler genellikle Roma vatandaşı oldu.

Kitap bilimsel inceleme köleleri yönetmeye odaklanırken, bugünle ilgili ilginç tavsiyeler içeriyor. (İşini değiştirebilen ücretli köleler ile bir sahibinin kaprisiyle sakatlanıp öldürülen sesi olmayan "Avox" araçları olan gerçek köleler arasında herhangi bir karşılaştırma yapmayı düşünmeyeceğim. Sonra yine, bir baba onun herhangi bir üyesini idam edebilirdi. aile de.)

Yunanlılar köleleri köle olarak gördüler ve serbest bırakıldıktan sonra bile orta sınıfa kabul edilmelerini engellediler. Buna karşılık, Romalılar köleliği geçici bir durum olarak gördü. Eski zengin toprak sahibi aileler tarafından 1900'lerin başlarında "yeni zenginler" ile alay edilmiş gibi davranmalarına rağmen, serbest bırakılmış köleleri potansiyel eşitler olarak kabul edebilirler ve kabul ederlerdi.

2.000 yıllık zamana ve birçok sosyal değişime rağmen, köleleri ve astları yönetmeye yönelik bazı tavsiyeler bugün de geçerliliğini koruyor, çünkü insan doğası pek değişmedi. The Roman Guide to Slave Management'tan bugün hangi yönetim derslerini edinebilirsiniz ?

İş İçin Doğru Kişiyi Bulmak

Suistimaller ve iş ahlakı için yasal sorumlulukları gibi, sizin için çalışmayı düşünebileceğiniz kişilerin geçmişini öğrenin.

Aynı geçmişe sahip çok fazla insanı getirmeyin, aksi takdirde sadakatleri büyük bütün yerine birbirlerine olacaktır.

İşçileri sevk edenler, bunu dürüst bir referans vermek yerine onlardan kurtulmak için yapabilirler. Beceri setlerini ve yetenekleri doğrulayın.

Sahip olduğunuz iş için ihtiyaç duyduğunuz becerilere sahip kişileri işe alın. Pozisyonu aşan ve onu ayakta tutan yetenekleri olan birini işe almayın.

Melankoli olan işçilerden kaçının çünkü iyi çalışamayacaklar ve sürekli şikayet ederek başkalarının dikkatini dağıtamayacaklar.

İşler için ihtiyaç duyduğu mizaç ve fiziksel özelliklere göre kişileri seçin. Sabanı itenlerin iş için yeterince güçlü ve yine de görevi iyi yapmak için hayvanlara karşı yeterince nazik olmaları gerekir. Birine fiziksel olarak başaramayacağı bir iş vermek işçinin değil yöneticinin hatasıdır.

Çalışanlarınızı Eğitin

İnsanları, onlara atadığınız roller için eğitin.

Eğitimli yetenek pahalıdır. İhtiyaç duyduğunuz şeye dönüştürülebilecek ham yeteneği düşünün ve bunu uzun vadeli bir yatırım olarak değerlendirin. Ancak, evde yetiştirilen yetenekleri geliştirmek zaman alıcı olabilir, bu yüzden daha sık yapılmaz.

Birini diğerine sahip olmaya / yönetmeye götüren sadece sosyal uzlaşmalardır. Birinin rolü ve konumu için sosyal kuralları öğretin.

Bir organizasyondan diğerine geçenlerin yeni rollerini ve yeni ritimlerini öğrenmek için zamana ihtiyacı olduğunu kabul edin.

Net bir hesap verebilirlik oluşturmak için net iş rollerine sahip olun ve bu da sıkı çalışmayı garanti eder. Birinin iş rolünü değiştirdiğinizde, onun için eğitildiğinden emin olun.

Uzun süredir çalışmak zorunda kalmamış veya daha önce sahada çalışmamış (kelimenin tam anlamıyla veya mecazi olarak) birinin diğer herkese yetişmek için zamana ihtiyacı olabilir.

Eğitmenler gelecek nesilde büyük yetenekler geliştirebilir veya başkalarını etkileyen kötü fikirler yayabilirler. En kötüsü, biraz bilgisi olan ve kendilerini dahi zannedenler.

Promosyonlar ve Düşüşler

Yeni gelenleri asimile edebilen ve en alttakilerin üst sıralarda yükselmesine izin verebilen kuruluşların büyümesi ve ayakta kalması, ikisini de yapmayanlara göre çok daha olası.

Sorumlu olmayanlar, kriz zamanlarında genellikle cesaret ve asaletle hareket ederler ve bu astlar daha yüksek rütbe için düşünülmelidir.

Eski bir yöneticinin rütbesinin düşürülmesi gerekiyorsa, onu başka bir yerde çalışmaya gönderin. Eskiden sorumlu olan bir asta emir vermek zorunda olmak kafa karışıklığı ve huzursuzluk yaratır.

Makul hizmet sınırlarının ötesinde çalışan insanlar, onları asık suratlı ve yönetilemez kılar. Kendilerinden çok fazla şey talep edildiği için performansı düşen insanların sıralamasını düşürmeyin.

Patrona ne kadar harika olduğunu anlatmaya çalışanlar, bunun kendi yararlarına olmadığını öğrenmelidir. Bunun yerine çok çalışan ve sonuç verenleri ödüllendirin. Teslim edemeyenler rütbesi indirilmelidir.

Yöneticinizin, müdür yardımcısının kim olacağı konusunda fikir sahibi olmasına izin verin, çünkü bu, yakın bir şekilde çalışması gereken biri. Ancak, bu pozisyon hala sahibinin kararıdır.

Teşvikler ve Cezalar

İnsanları küçük suçlar için acımasızca cezalandırmayın. Onlara adaletsizlik veya zulümle davranmayın.

İyi davranış hiçbir fayda sağlamazsa ve başarısızlık için ceza yoksa normal insanlar kötü performans gösterir.

Ayrıcalıklar, kayırmacılık değil, ne kadar iyi hak edildiklerine göre verilmelidir.

İşçileri, özellikle de en çok motive edenleri cömertçe övün.

Bireylerin aletlerinin bakımı için kişisel sorumluluk almalarını isteyin. Aletleri değiştirmenin maliyeti pahalıdır ve bunları sorumlu tutmak kayıpları azaltır.

Halihazırda sizin için çalışanlar iş için doğru olmadığında yabancıları kullanın. Uzun vadede bu şekilde hem verimlilik hem de kalite açısından daha ucuzdur.

Tamara Wilhite

Bordro ve İşçilik Giderlerinin Yönetilmesi

En büyük yeteneklerin fiyatı en yüksek olanıdır, ancak yalnızca bir isme ve size getirmesini umduğunuz prestije dayanarak biri için skandal miktarlar ödemeyin.

Dışarıdan yardım istemek aşağılayıcı olarak görülebilir, ancak harici yükleniciler getirmek her zaman zaman alıcıdır. Beklendiği gibi gelmeyebilirler, kalitesiz çalışmayabilirler ve ücretleriyle özgürleşebilirler. Düzenli olarak gerçekleştirilen görevler için bunları gerçekleştirebilecek yeteneklere sahip kişilerle şirket içi yeteneklere güvenin. Ancak, evdekilerin yapmak istemeyeceği ve / veya iyi yapamayacağı hoş olmayan işler için harici yükleniciler kiralayın.

İyi Yöneticiler Kötü Yöneticilere Karşı

İyi yöneticiler, altlarında olan tüm görevleri anlar. Ve iş operasyonları hakkındaki bilgilerinde boşluklar varsa, onları doldururlar.

Kötü yöneticiler, kuruluşun uzun vadeli zararına, karlılık görünümlerini iyileştirmek için sürekli olarak kısa vadeli kazançlar ararlar.

Birinin fikrini sormak ona saygı gösterir, ancak onu takip etmek zorunda değilsiniz. Bir konu hakkında sizden daha çok şey bilenlerin tavsiyelerini alın.

Yöneticiler, çalışanları kendi kişisel çıkarları için değil, yalnızca kuruluşun yararına kullanmalıdır.

En alttaki ast, patronlarının kötülüklerini üst düzey yöneticilere bildirebildiğinde, potansiyel sorun yaratanlar kontrol altında tutulur.

Zamansız Yönetim İpuçları

Tepki vermek için acele etmeyin. Harekete geçmeden önce daima 10'a kadar sayın.

Bir şeyin yapılmasını istediğinizde açık ve kesin komutlar verin. Ne istediğiniz konusunda tereddüt etmeyin ve net olmayan bir talep üzerine birisi yanlış bir şekilde teslimat yapmadıysa asla sinirlenmeyin.

Yöneticilerin alt unsurları eklemelerinin ve yönetim şişkinliğine katkıda bulunmalarının yaygın bir nedeni bu olsa da, saygınlığı artırmak için çalışan sayısına ekleme hatasına düşmeyin. (Roma zamanında kölelere sahip olmak bir statü sembolü ve bir kolaylıktı ve o zamanlar işe yaramaz yerleşimlere sahip olmak kınanabiliyordu.)

Üstteki işletme yöneticileri, orta düzey yöneticiler üzerindeki iş yükü artma eğilimindeyken, altta bulunan çalışanların sayısının onları işe alma kolaylığı nedeniyle artma eğiliminde olduğunu bulma eğilimindedir. Ön hat yöneticilerinin taleplerini, firmanın dışına itilmemeleri için dengeleyin.

Kuruluştaki herkesin en azından ortak dilin ilkelerini öğrendiğinden emin olun, böylece birbirleriyle konuşabilir ve patronun talimatlarını anlayabilirler.