Lider ve yönetici arasındaki fark

İyi bir yöneticinin niteliklerini ve liderliğin resme nasıl uyduğunu keşfedin.

Canva

İşe İlerlemek İçin Geliştirme Gerekiyor

Liderlik nitelikleri, bir yöneticiyi şirkette bir lider olarak uzun vadeli bir kariyere doğru yükselten özelliklerdir. Bu nitelikler, şirket ve hizmet verdiği müşteriler veya müşteriler için artan iş sonuçları üretir.

Şirket ve departman dinamiklerinden bağımsız olarak, bazı yöneticiler onlarca yıldır aynı meslek unvanı ve maaş seviyesinde engelli kalıyor.

Yönetimin daha fazla gelişmesi ve daha iyi ücretler ve daha fazla sorumluluk için merdiveni yükseltmesi için varlıklar olarak "konumlarında çok değerli" ve "yeterince değerli olmayan" hale gelirler.

Bu tür mesleki gelişim, liderlik tarafından riskli bir kumar olarak görülebilir. Bir yönetici geliştirmek için eğitim maliyetleri ve değiştirme maliyetleri de çok zorlu olabilir.

Liderler, iyi fikirlerle öne çıkar.

Pixabay

Edebiyatta ve ekranda, yuvarlanmış gömlek kollarında 24 saat çalışan, hayal kırıklığına uğramış, çalışkan yöneticinin tasvirini gördük. Aslında bu sağlam bir klişedir.

Böyle uygulamalı bir yönetici astları için ilham verici olabilir, ancak kendileri de hastalığa yakalanabilirler. Muhtemelen görevleri devrederek ve astları en iyi sonuçlar için yapılandırılmış bir ağa yönlendirerek şirket için daha fazlasını başarabilirdi.

Yöneticilerin ve liderlerin bazı özellikleri.

Pixabay

Yönetici Geliştirme

Önder. Lider. Liderlik

Bu kelimelerden biri, biri kendisine "İyi bir yönetici hangi nitelikler yapar?" Diye sorduğunda ilk akla gelen olabilir.

Bu kelime, yönetici olan herhangi bir kişinin parçası olabilir veya olmayabilir. Tüm yöneticiler liderlik etmez. Bazıları yön vermede en iyisini yapar, bunu sağlamaz.

Bazı insanlar bir yönetici ve bir liderin aslında aynı olduğunu düşünebilir, ancak bunlar mutlaka aynı değildir. Etkili bir yönetici, liderlik niteliklerine sahip olacaktır ve yönetim becerisi, liderliğin yalnızca bir yönüdür.

Takip etme. Üretiyor.

Bir lider, insanları takip etme, sadık olma ve üretme konusunda ilham veren doğal bir yeteneklere sahiptir.

Bazı yöneticiler bu niteliklere sahiptir, ancak diğerleri bunlara sahip değildir veya eğitim ve koçluk yoluyla geliştirilebilecek bir dereceye kadar sahip değildir.

Kitaplar, çevrimiçi materyaller, kariyer koçu, danışman, iş kulübü, profesyonel organizasyon veya diğer kuruluşlar ve kaynaklar yoluyla ihtiyaç duyulan ve iyi bir alternatif olan Sürekli Mesleki Gelişim hedefleri, Kişisel Gelişim Eğitimidir.

Belirli liderlik niteliklerine sahip olmayan ve onları ortaya çıkarmak için rehberlik almayan yöneticiler, genellikle astlarından çok daha fazla çalışırlar. Hatta işkolik bile olabilirler ve astlarına kızabilirler.

Stres Giderici. Bir lider, stresleri işyerinin içinde ve dışında idare edebilmeli ve yönlendirebilmelidir.

kamu malı

Bir Yöneticinin İşlevleri

Bazı durumlarda yönetici, yüceltilmiş bir unvana sahip bir çocuk bakıcısıdır. Bu, "yönetici" unvanını kabul eden biri olabilir ve bunu yaparak, bir grup insan için bir organizasyonel çerçeveyi düşürmeye yardımcı olur. Bu, bir tür gayri resmi Dikey Ekipte bir gagalama düzeni oluşturur.

Gruptaki yönetici liderlik niteliklerini en iyi şekilde kullanmazsa, çalışma grubunun dinamikleri daha da kötüye gidebilir. Üfürüm başlar, üretim düşer ve insanlar istifa eder.

Bazen bir yönetici, daha hızlı ve daha verimli bir çalışma temposu belirlemek için astlarından biraz daha fazla ödeme yapan bir ön saf çalışanıdır. 20. yüzyılın başlarındaki fabrikalarda bu kişilere "saman patronları" deniyordu.

Astlarından saat başına yalnızca beş sent daha fazla kazanan ama yine de% 50 daha fazla iş çıktısı üreten yöneticiler tanıyorum. Bu adil değil.

Bir yönetici ve bir liderin aynı olması gerekmez. Etkili yönetim, hayat boyu bir kariyerde etkili olmak ve işyerinde daha yüksek, daha sorumlu ve daha iyi ödeme yapan bir işe yükselmek için liderlerin ihtiyaç duyduğu bir beceridir.

Liderlik Nedir?

Liderlik, etkili bir yöneticinin özelliklerinden biridir.

Bir yöneticinin en iyi hedefi, şirket için iş çıktısını en üst düzeye çıkarmaktır. Bunu yapmak için etkili yöneticiler şunları yapmalıdır:

Düzenlemek
Planlayın ve programlayın
İşe alın, personel alın, geliştirin ve gerektiği gibi ateş edin
Doğrudan atanan işlemler
Üretimi ve maliyetleri kontrol edin
Belki de gerektiğinde üretimde çalışarak rol model olarak hareket edin

Bazen, yönetimde liderlik gerekli değildir - kendi kendini motive eden takımların her zaman merkezi bir lidere ihtiyacı yoktur (bu daha çok demokratik bir Yatay Takım gibidir). Diğer zamanlarda, bir çalışma grubunda doğal bir lider ortaya çıkabilir ve Yönetici değildir. Bu, çatışmaya neden olabilir.

Bakış açısı

Yöneticiler genellikle üretim açısından düşünür ve
Liderler açısından düşünmek geleceği.

Yöneticiler kılavuzları ve kotaları takip ederken, Liderler kendi vizyonlarını ve yeniliklerini takip edebilir.

Yöneticiler çalışır, liderler düşünür ve yaratır.

Yöneticiler genellikle şirketin üretim çarkında bir dişli olurken, liderler üretimin dışındadır ve farklılıklarında öne çıkarlar.

En İyi Etkili Lider Becerileri

Yukarıdaki tartışmanın yanı sıra, etkili liderlerin şu becerilere ihtiyacı vardır:

Ek özellikler, beceriler ve kişisel nitelikler, hem liderlerin hem de yöneticilerin çalışmalarını ve elde ettikleri sonuçları geliştirecektir ve yukarıdaki liste, üzerinde etkili, büyüyen bir iş kişiliği inşa etmek için çok iyi bir temeldir. Böyle bir kişi, çalışanların mevcut işlerinde büyümeye devam etmelerini, yeni beceriler edinmelerini, terfiler kazanmalarını, lider olmalarını ve kurumsal hiyerarşide yukarı çıkmalarını sağlayacaktır.

Sorular

Soru: Tüm liderlerin iyi yöneticiler olmadığı, ancak tüm yöneticilerin lider olduğu doğru mu?

Cevap: Hayır, tüm yöneticiler lider değildir. Aslında bazı yöneticiler, insanları, etkinlikleri ve şeyleri organize ettikleri, koordine ettikleri ve programladıkları için garson ve bebek bakıcısı gibi hissederler, ancak hiçbir zaman gelecek için vizyon planlama veya üretme fırsatına sahip değildir. Bazı liderler planlama vb. Konusunda iyi değildir, bu yüzden yöneticileri işe alırlar.