Etkili iş yeri liderlerinin özellikleri

Çalışanları Aşağı İtmeyin: Onları Yükseltin

Başkalarının kazanmasına yardım ettiğinizde siz de kazanırsınız. Bu nedenle, bir numaralı görevlerinizden biri, çalışanlarınızın başarısızlığa değil başarıya hazırlanmasına yardımcı olmaktır.

Yönetmeyi Durdurun ve Liderliğe Başlayın

İnsanlar sadece sizi dinliyor ve söylediklerinizi yapıyorlar çünkü iş tanımları bunu gerektiriyor mu? Ekibinize etkili bir şekilde liderlik etmek için bir iş unvanına güvenmek zorunda olmayan bir insan olmayı tercih etmez miydiniz? İşyerinde sadece isim etiketi olan bir yönetici değil gerçek bir lider olmak için liderlik zihniyetini geliştirmeniz gerekir. Personelinizin ve meslektaşlarınızın saygısını ve onayını kazanmak, kendi güçlü ve zayıf yönlerinizin keskin bir öz farkındalığını, başkalarına ilham verme ve motive etme yeteneğini ve gerektiğinde ellerinizi kirletme ve personelinizle birlikte çalışma istekliliğini içerir.

Burada, birlikte çalıştığınız ve denetlediğiniz kişilerin güvenini ve saygısını kazanan etkili bir lider olmanın yolları hakkında bazı ipuçları ve öneriler.

Liderler Başkalarının Başarılı Olmasını İstiyor

Çalışanlarını başarı için ayarlayan kişiler, doğal olarak güçlü işyeri liderleridir.

Etkili liderler, diğer insanların güçlü yönlerini sağlıklı, sömürücü olmayan yollarla nasıl en üst düzeye çıkaracaklarını bilir. Bir lider olarak etkinliğinizi geliştirmek istiyorsanız, her çalışanın kişiliğine, yeteneklerine ve ilgi alanlarına uygun görevler atamaya çalışın. Ekip üyelerinizin yeterince zorlanmadığını düşünüyorsanız, devam edin ve onlara teşvik edici bir iş verin - zorluğa yükselirlerse öğrenecek ve büyüyeceklerdir. Ancak çıtayı çok yükseğe ayarlarsanız, personeliniz bir görev başarıyla tamamlandığında ortaya çıkan o sıcak gurur duygusunu asla hissetmez.

Can sıkıcı bir soruna bir çözüme ihtiyaç duyduğunuzda, personelinizin başında durur ve cevaplar ister misiniz, yoksa kolları sıvayıp onlarla birlikte mi çalışırsınız?

Liderler Doğru Soruları Nasıl Soracaklarını Bilir

Akıllı bir lider, personelini savunmaya koymadan nasıl soru soracağını bilir.

Etkili bir lider her zaman işlerin nasıl yürüdüğünü merak eder. Müdahaleci olmadan ve personeli savunmaya geçirmeden nasıl soruşturma yapacaklarını bilirler. Bir amir olarak, iyi veya kötü, belirli sonuçlara yol açan adımları bilmeniz gereken zamanlar olabilir. Ancak personelinize 'neden' kelimesiyle başlayan sorular sormaktan kaçının. Neler olup bittiğine olan içten ilginizi iletmek yerine, 'neden' kelimesiyle başlayan sorular suçlama gibi görünme eğilimindedir. "Bunu neden yaptın?" genellikle insanlara eylemlerini savunma ve gerekçelendirme ihtiyacı hissettirir. Soruya 'neden' ile başlamak yerine, "Nasıl yaparız" veya "… için ne yapabiliriz?" Gibi ifadelerle başlayan süreç odaklı sorular sormaya çalışın.'Biz' ve 'biz' gibi toplu isimler kullanarak, ekibinize problem çözme sürecini desteklemek ve yardımcı olmak için orada olduğunuzu bildirmiş olursunuz. Ayrıca, tek bir kişi yerine tüm gruba meydan okuyan sorular sorduğunuzda, seçebileceğiniz daha yaratıcı çözümlere sahip olacaksınız.

Liderler Kendilerine Nasıl Güleceğini Biliyor

Kendi hatalarınıza gülebilecek bir insan mısınız yoksa dökülen bir kahve günün geri kalanında sizi kötü bir ruh haline mi sokar?

Etkili iş yeri liderleri, sağlıklı bir mizah anlayışının değerli bir varlık olduğunu bilir.

İyi liderler, çatışmayı dağıtmak ve personel arasındaki sürtüşmeyi azaltmak için mizahı nasıl kullanacaklarını bilirler. Kendini gizleyen mizah, kendinizi fazla ciddiye almayan bir lider olduğunuzu göstererek gerginliği azaltmaya yardımcı olabilir. Birlikte çalışılması en zor insan türlerinden biri, başkalarının mükemmel performans göstermesini istedikleri için değil, hata yaptıklarında kendilerine çok zorlandıkları için mükemmeliyetçilerdir. Ve bu hayal kırıklığı, diğer insanlara inerek yana doğru çıkma eğilimindedir.

Etkili bir lider olmak istiyorsanız, olumsuz, eğik ve alaycı mizah kullanmaktan kaçının. Birini alay veya alay konusu olarak seçmek, işyerinde çatışmayı artıracak, saptırmayacak.

Gerçekten başarılı liderler, işlerinin kendilerine hizmet etmek değil, başkalarına hizmet etmek olduğunu bilirler. Gerektiğinde kenara çekilir ve başkalarına liderlik etme ve öğrenme şansı verir. Liderler, personelinin becerilerini, yeteneklerini ve isteklerini nasıl tanıyacaklarını bilirler ve bu beceri ve yeteneklerin hem bireyin hem de tüm ekibin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmasını sağlamayı taahhüt ederler. Ekip üyelerinin bireysel olarak büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmaya kararlı olduğunuzda, şirket bir bütün olarak büyüme ve gelişme eğilimindedir!