Cam tavan ve kadınların lider olarak erkeklerle karşılaştırması

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Cam Tavan

1978'de, New York Telephone Co.'da orta düzey bir yönetici olan, az bilinen Marilyn Loden'den, şirketin tek kadın başkan yardımcısı gelemediği için New York City'deki Kadınlar Fuarı'na katılması istendi. Oradayken, kendisi ve diğer dört kadın, işgücündeki ilerleme eksikliğinden kadınların ve kendi imajlarının nasıl sorumlu olduğunu tartışacak olan "Ayna, Duvardaki Ayna" başlıklı bir panele katıldı.

Loden, New York Telephone'da neden daha fazla kadının yönetim pozisyonlarına girmediğini araştırmakla görevlendirilmişti, bu da ulusal düzeyde biraz dikkat çekmeye başlayan bir konu. Ancak bu noktaya kadar topladığı veriler, sorunun kadınların iş yerinde giydiklerinin, söylediklerinin ya da nasıl davrandıklarının çok ötesine geçtiğini söyledi. Daha sonra açıkladığı gibi, "ilerlemenin önünde insanların tanımadığı görünmez bir engel olduğunu" hissetti.

O gün, panel tartışması sırasında buna "cam tavan" adını verdi. İfade kadınlar arasında sinir bozucu oldu. Bugün, "kadınların veya azınlıkların üst düzey pozisyonlar elde etmesini engelleyen bir hiyerarşi içinde soyut bir engel" anlamına geldiğini biliyoruz. (Merriam Webster)

1993 yılında Merriam-Webster Collegiate Dictionary'de kabul edilmesinin yanı sıra, bu cümle Wall Street Journal, New York Times, AdWeek ve daha pek çok yayında yer aldı. Modern tarihin en tanınmış kadınlarından bazıları tarafından dile getirildi. Bu kadınlardan bazıları Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey ve Hillary Clinton (Washington Post - Theresa Vargas 1 Mart 2018)

Kısacası, kadınlara iş hayatında veya siyasette adil muameleyle ilgilenenler arasında da standart bir ifade haline geldi.

Marilyn Loden, New York'taki Women's Exposition'a katıldığından beri, işyerindeki çeşitlilik ve kadınların liderlik becerileri hakkında üç kitap yazmaya başladı. Öte yandan, 'cam tavan' ifadesi, kadınların gerçek potansiyellerine ulaşmada ve onlara ulaşmada karşılaştıkları çok gerçek bir engeli mükemmel bir şekilde tanımlayan iki kelime haline geldi.

Bu sorunlarla boğuşurken, toplumun kadınların erkek meslektaşlarına eşit ve bazı durumlarda daha üstün çeşitli liderlik becerilerine sahip olduğunu anlamaya başlaması da önemlidir. Bu makale, bu becerilerin yanı sıra liderlikle ilgili olarak her iki cinsiyet arasında objektif bir karşılaştırma hakkındadır.

Cinsiyete Göre CEO / CFO

1/2

Kadınların iyi liderler yapıp yapmadığı sorusu, cinsiyetler arasındaki uzun süreli ve hatta meşhur savaşın ötesine geçiyor. Tarımın ortaya çıkışına ve insanların kaynak biriktirme kabiliyetine geri dönerek, kadınların verdikleri ve sıklıkla kaybettikleri tanınma ve eşit haklar için verilen savaşla daha uyumludur.

Bugün işyerinde cinsiyetler arası uçurum biraz daralmış olsa da kadınlar birçok önemli alanda geride kalmaya devam ediyor. Bu nedenle, eşit işe eşit ücret mantrası, cinsiyet ücret eşitliği mücadelesinde oyun alanını eşitlemeye çalışan tüm grup ve kuruluşlarda yüksek sesle yankılanıyor.

Cinsel taciz, kadın hareketinin merkezinde yer alan bir konu haline geldi, sonuç olarak çoğu şirket, STK ve devlet kurumu kadınlara güvenli bir çalışma ortamı sağlamanın önemini kabul etti. Kadın hareketinin üstesinden gelmeye çalıştığı savaşların birçoğunu kısmen veya tamamen kazanmış olsalar da, hala mücadelenin sürdürülmesi gereken birçok alan var.

Kadınların ciddi şekilde geride kaldığı bir alan, iş dünyasını ve hükümeti kesen liderlik rolleridir. Rekor sayıda kadın Kongre'nin her iki meclisinde de hizmet verirken, aralarındaki toplam yüzde, Temsilciler Meclisi'nde% 24 ve Senato'da% 25 hala hayal kırıklığı yaratıyor.

Şu anda, Columbia Bölgesi'nin bir kadın belediye başkanı ile birlikte ABD eyaletlerinin valisi olarak görev yapan yalnızca dokuz kadın olduğu gibi, valilikler de eşit derecede eksik. Ve tabii ki, şimdiye kadar Amerika Birleşik Devletleri'nin tarihinde bir kadın başkanı olmadı.

Denklemin iş tarafında, Amerikan şirketlerinin C-süitlerinde pozisyon tutan kadın sayısı da eşit derecede anemiktir. Şu anda, sadece yirmi beş kadın CEO, ondan az COO ve elli sekiz kadın CFO'nun önde gelen Fortune 500 şirketleri var. Yönetim kurulu yerleri de farklı değil, sadece% 17,9'u kadınlara ait.

Bu cansız sayıların ışığında, kendimize sormalıyız: Şirketler ve devlet kurumları, nüfusumuzun en az yarısını temsil eden bir kaynağı mı kaçırıyor? Şans verilirse kadınlar erkeklerle aynı veya daha yüksek seviyede performans gösterebilir mi? Erkeklerle karşılaştırıldığında, kadınlar iyi liderler mi?

Kadınların liderlik rollerinde erkekler kadar veya erkeklerden daha iyi performans gösterip gösteremeyeceği sorusu, özellikle bu rollerdeki kadın nüfusunun az olması nedeniyle cevaplanması kolay değildir. Bu, analiz edilecek geniş bir konu tabanı elde etmeyi zorlaştırır ve genellikle aykırı değerlerin lehine çarpık sonuçlara yol açar.

Pew Araştırma Merkezi

JC Scull tarafından

Kadınlar Kendilerini Kanıtlamak İçin Daha Çok Çalışmalı

Yakın zamanda yapılan bir PEW anketinde, yetişkinlerin üçte ikisi kadınların “kendilerini kanıtlamak” için daha çok çalışması gerektiğini düşündüklerini belirtti. Bu, kendi başına, kadınların bugün karşı karşıya olduğu cinsiyet önyargısı olmadan, C-süitinde oturan kadın havuzunun çok daha büyük olacağı ve her cinsiyetin sahip olduğu yetkinliklerin daha doğru bir şekilde değerlendirilmesini kolaylaştıracağı fikrine işaret ediyor.

Bununla birlikte, bu sorguyu doğru bir şekilde ele almak için, öncelikle sadece bir tanım değil, aynı zamanda liderlik türleri veya tarzları ve özellikle C-Suite düzeyinde başarılı olmak için gereken yetkinliklerle gelmeye çalışmak akıllıca görünecektir. bir ulusun başkanı.

Liderliğin saf bir tanımını edinmek, çevrimiçi veya kitap biçiminde herhangi bir sözlüğe ulaşmak kadar kolaydır, çünkü hepsi size bunun bir grup insanı, kuruluşu ve hatta bir ülkeyi yönetme eylemi olduğunu söyleyecektir.

Liderliğin bileşimini ve aralığını ve farklı insanların bu parametreler içinde nasıl performans gösterdiğini belirlemek için soğanın çeşitli katmanlarını soymaya başladığımızda zorluk göstermeye başlar. Daha da kötüsü, birçok uzmanın liderliğin tüm türleri, çeşitleri, tarzları ve boyutları hakkındaki algılarına ağırlık vermiş olması, bunu hacimleri doldurabilecek bir konu haline getirmesidir.

Olumlu Liderler ve Yıkıcı Liderler

Liderliğe geniş bir perspektiften bakıldığında, bir liderin özünü gösteren zıt kutupları temsil eden iki ana kategori olduğunu söyleyebiliriz. Bu iki kategori olumlu liderler ve yıkıcı (olumsuz) liderlerdir. Olumlu liderler motive eder, ilham verir, rehberlik eder, insanların karakterlerini oluşturur, insan potansiyelini tanır ve olumsuzu olumlu sonuçlara dönüştürür. Sonuçta takımı daha da güçlendirirler.

Öte yandan, olumsuz veya yıkıcı liderler doğaları gereği bencildir, ekibin hedefleriyle değil, yalnızca kendi gündemlerini ilerletmekle ilgilenirler. Korku, bölünme ve nefret aşılarlar ve sadece kendi çarpık egolarını inşa eden ve cesaretlendiren amaç ve hedefleri gerçekleştirmeye çalışırlar.

Tarih, bu iki geniş kategoriye uyan birçok lideri barındırır. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler ve Pol Pot, isimleri bugün çoğu insan tarafından yıkıcı veya olumsuz liderler olarak kolayca tanınabilen birkaç kişidir.

Tersine, çoğu insanın olumlu olarak algıladığı liderlerden bazıları Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Rahibe Teresa, Martin Luther King Jr. ve Abraham Lincoln'dür. Elbette bu tartışma bağlamında sadece olumlu liderler tartışılacaktır.

Yazan Kiana Bosman, Unsplash için

Liderlik stilleri

Günümüzde çoğu uzman, çeşitli liderlik tarzlarına işaret ediyor. Her stile atanan isimler yazara göre değişmekle birlikte, geçerliliği varmış gibi görünen ve belirtilmesi gereken türler aşağıdadır.

İşlem liderleri: Takipçileri, belirlenen hedefler doğrultusunda yönlendirir veya motive ederler. Bunu, olumlu sonuçlar elde etmek için gereken rolleri ve gereksinimleri netleştirerek yaparlar. Bu liderler, organizasyon ve grup performansına yol açan yönetim ve denetimin rolüne odaklanır.

Bu liderler, rollerini genellikle ödül ve ceza sistemleri aracılığıyla ve beklentilerin karşılanmasını sağlamak için astları yakından izleyerek yerine getirir.

Dönüşümcü liderler: Takipçilere, örgütün iyiliği için kendi çıkarlarını aşmaları için ilham veren liderler . Takipçilerini sadece yüksek seviyelerde performans göstermeleri için değil aynı zamanda kendi kariyerlerini geliştirmeleri, kendilerini geliştirmeleri ve kendi liderlik potansiyellerini geliştirmeleri için motive etmeye odaklanırlar.

Dönüşümcü liderler, organizasyonu ve takipçileri olumlu bir şekilde dönüştürmeye çalışır. Vizyonlarını, üyeleri olağanüstü bir şekilde hareket etmelerine olanak tanıyan organizasyonu bir araya getiren çekici ve motive edici yollarla sunarlar.

Karizmatik liderler: Bunlar, kişiliği ve eylemleri insanları belirli şekillerde davranmaya yönlendiren hevesli, kendine güvenen liderlerdir. Bunlar bir vizyona ve bu vizyonu takipçilerini hareket ettirecek şekilde ifade etme yeteneğine sahip liderlerdir. Bir yandan vizyonlarına ulaşmak için risk almaya istekli olurlar, diğer yandan organizasyonun ihtiyaçlarına ve diğer yandan takipçiye duyarlıdırlar.

Bunlar mükemmel ve yetenekli iletişimciler olan liderlerdir. Takipçilerle derin ve duygusal düzeyde bağlantı kurabilen anlamlı konuşmacılardır. Takipçilerinde güçlü duygular uyandırarak birçok insanı hareket ettirebilir ve ilham verebilirler.

Vizyoner liderler: Mevcut duruma göre gelişen gerçekçi, güvenilir ve çekici bir gelecek vizyonu yaratan ve ifade eden liderlerdir. Vizyonlarını başkalarına açıklama yetenekleri var. Vizyonlarını sadece sözlü olarak değil, örnek davranışlarıyla da ifade edebilirler.

Bunlar, çoğunlukla açıklık, yaratıcılık, yenilikçilik, hayal gücü, sebat ve inancı yansıtan nadir liderlerdir. İnsanları derinden önemsiyorlar ve onları en büyük varlıkları olarak görüyorlar. Başkalarını dinler ve başkalarının bakış açısından öğrenirler. Bu liderler, kendileri ve takipçileri arasında ortaklıklar kurar ve takım ruhunu ve takım öğrenimini geliştiren ortak bir vizyon duygusu yaratır.

Otokratik veya otoriter liderler: Gücü ve karar vermeyi kendi içlerinde merkezileştiren liderler. Çalışanlara danışmadan emir verir ve görev atarlar. Bunu tam yetki ve tam sorumluluk üstlenerek yaparlar. Yakın gözetim, kesin yönlendirme ve daha az yetkilendirme derecesine bağlı olarak tehdit ve cezalarla idare ederler.

Katılımcı veya demokratik liderler: Bunlar, otoriteyi merkezden uzaklaştıran liderlerdir . Katılımı ve karar vermeyi teşvik eden plan ve politikaları formüle ederken astlarıyla istişari bir yaklaşım sergilerler. Bu liderler, güçten çok ikna ve örnek yoluyla liderlik ederler.

Aşağıdaki tablo, erkeklerin ve kadınların geleneksel olarak liderlik tarzlarının her birinde nasıl performans gösterdiğini göstermektedir.

Liderlik Tarzı	En İyi Performans Gösteren Cinsiyet
İşlemsel	Erkekler
Dönüşümsel	KADIN
Karizmatik	Erkekler
Vizyoner	Erkekler
Otokratik / Otoriter	Erkekler
Katılımcı / Demokratik	KADIN

Kadınlar Mükemmel Dönüşümcü Liderler Olur

Çeşitli araştırma ve anketlerin gösterdiği şey, kadınların dönüşümcü liderler olarak başarılı olduklarıdır. Bunun nedenlerinden bazıları, kadınların erkeklerden daha iyi iletişim kurmaları ve takıma ve onları başarılı kılmak için ne gerektiğine daha fazla odaklanabilmeleri olabilir.

Ayrıca odaklanırlar