İçindekiler:
- Kişisel uzmanlık
- Mutluluk Arayışı
- "Gürültülü" Düşünceleri Azaltma
- Dürüstlük
- Genişleyen ve Netleştiren Vizyon
- Sağ Elim Sol Elimden Etkileniyor mu?
- Yansıma
- Değer Hizalama Ölçeği
- Puanlama
- Puanınızı Yorumlama
- Paylaşılan Vizyon
- Değerleri Hizalama
Kişisel ve kurumsal değerlerinizi uyumlu hale getirmek için kendi düşüncelerinizi ve değerlerinizi nasıl analiz edeceğinizi keşfedin.
Canva
Kişisel uzmanlık
Kişisel bir vizyonu tanımlamaya çalışırken çoğu zaman bana "Hayatınla ne yapmak istiyorsun?" Sorgulayan kişi daha sonra anında cevap isteyen ifadeyle bana bakardı. Rahatsız varlığımın her yönüne bakan gözleri ardına kadar açık olacaktı. Hafif gülümsemesi, “Bu soruyu cevaplayamayacağınızı biliyorum. Anladım!"
Cevabı verdiğimde, "Bu harika bir soru. Eğitim ve geliştirmeye geri dönmeyi çok isterim, ”Daha sonra, dört yıldır kurumsal bir eğitmen olduğumu ve gerçek tutkumu bulduğumu açıkladım. İlginç bir şekilde, orijinal soru gerginliğini yitiriyor ve soran kişi, önce ne istediğimi bildiğime şaşırıyor ve ikincisi, bir şeyler yaparken bir tutku bulduğumu belirtiyor.
İletişim, ikna, arabuluculuk ve liderlik hakkında daha fazla şey öğrendikten sonra, gerçekten eğitime geri dönmek istediğim sonucuna vardım; ancak bu, resmin yalnızca küçük bir kısmı. Gerisini boyamak için önce daha derinlemesine bakmalıyım. Kendime şu soruyu sormam gerekiyor, "Eğitimi neden seviyorum? Eğitimin hangi yönleri bana hitap ediyor? Bu bana işimi nasıl sevdiriyor? Bu benim kişisel değerlerime uygun mu? Kişisel değerlerim nelerdir? " Aniden yanıt yine göz korkutucu hale geldi ve artık cevabıma aynı güven duymuyorum.
Kişinin kişisel vizyonunu yansıtmak ve ortaya çıkarmak zordur. Bunu yapmak büyük cesaret ve öz farkındalık gerektirir. Kişi aynı zamanda düşüncelerindeki tüm gürültüyü durdurmaya, kendi kendisiyle rahat olmaya ve düşüncelerinin, eylemlerinin, inançlarının ve gerçekliklerinin derin gerçeğini incelemeye istekli olmalıdır.
Mutluluk Arayışı
Kişisel vizyonu daha da karmaşıklaştırmak için, genellikle mutluluğu aradığımıza ve keyfi bir şeyde mutluluğu bulmayı umduğumuza inanıyorum. Örneğin, "Bu terfi alabilseydim işler çok daha kolay olurdu" diye düşünebilir. Mutluluk, dolabımızdaki bir kutuda saklanan o uzun zamandır kayıp fotoğrafı arıyormuş gibi bulduğumuz bir şey değil. Mutluluk aynı zamanda satın alabileceğimiz veya bize verebileceğimiz bir şey değildir. Mutluluk, ortaya koyduğumuz yol ve vizyon aracılığıyla deneyimlememiz gereken bir şeydir.
Tabii o rüya arabayı, televizyonu veya tatili satın almak bizi bir süre mutlu edecek. Ancak, bu mutluluk geçicidir ve gerçek vizyonumuzu gerçekleştirdiğimizde aldığımız mutluluk armağanı kadar tatmin edici değildir.
"Gürültülü" Düşünceleri Azaltma
Kişisel değerlerde gezinmek kafa karıştırıcıdır.
Ladyheart, CC-BY, morgueFile aracılığıyla
Dürüstlük
Kişi kişisel vizyonunu nasıl bulur? Aynı konuya odaklanan birçok din olduğu gibi birçok yol var. Örneğin, Budizm cevaplar bulmak için meditasyonu kullanır. Bu değerlendirme için Senge'nin Beşinci Disiplin Saha Kitabını ve hesaplanan yansımasını kullandım.
Vizyonu keşfederken kişinin kendine karşı dürüst olması kesinlikle gereklidir, aksi takdirde varılan sonuç doğru olmayacaktır. Son haftalarda kendi kişisel vizyonumu ziyaret ederken zaten bildiğim birçok gerçeği keşfettim. Ayrıca istemediğim birçok kişiyi de keşfettim. Sonuç olarak, gerçek bir vizyona giden yolculuğumla ilgili birçok çelişkili duygu yaşadım. En önemlisi, yansımam boyunca iki duygu güçlüydü. İlk önce, bir süredir yaşadığım karanlıkta ışığı hissettim. Sevdiğim şeylerin sevincini yine hissettim. Bu neşeli ışık, özellikle ikinci duygu, hayal kırıklığı kendini gösterdiğinde, devam etmem için bir motivasyondu ve olmaya devam ediyor. Hayal kırıklığını yaşamama izin verdikten sonra duraksadım ve Soyutlama Sıçramalarını hatırladım (Senge, 2006, s. 178).
Duygularımın muhakememi gölgelemesine izin vererek, yaptığım işte iyi olmadığım ve eğitimimi tekrar gözden geçirmem gerektiği sonucuna hemen “sıçradım”. Bu sonuca vardım çünkü liderliği kavramakla mücadele ediyorum ve bu alanda uzmanlaşmaktan memnuniyet duymuyorum. Öğrendiğim materyali ve hayatımın armağanlarını düşündükten sonra, iyi olduğumu ve bunun sonucunda ortaya çıkan şüphenin iyi bir lider olma yolculuğunun ürünü olduğunu fark ettim. Toplum, yanlış kriterlere dayanarak bireylere liderlik sağlar. Bağlantıları olan, herkesi "seven" ve bize duymak istediklerimizi söyleyen kişilere değer veriyoruz. Bu kişi olmadığım için kendimi bir lider olarak yetersiz hissetmem doğal. Bununla birlikte, tüm liderlik sınıflarını düşündüğümde, bunların büyük liderliğin temelleri olduğu hiç öğretilmedi. Daha doğrusu,güvensizlikler yoluyla yaratılan efsanelerdir.
Genişleyen ve Netleştiren Vizyon
Kendi kişisel vizyonlarımı inceledikten sonra, gerçek vizyonumun ne olduğunu netleştirmek için onları gözden geçirdim. Listeyi gözden geçirip "Peki bu size ne kazandırır?" tekrar tekrar, gerçek motivasyonlarımı anlamamı sağladı. Kaydettiğim vizyonlar sadece bu motivasyonlara ulaşmak için bir yöntemdi. Tekrarlanan (ve tekrarlanan) iyileştirmelerden sonra, kişisel vizyonumun başkalarının hayatlarına katkıda bulunurken tatmin, maneviyat, güvenlik ve başarı duygusu elde etmek olduğu sonucuna vardım.
Oraya ulaşmak için bir plan geliştirmek, vizyonuma ulaşmamdaki bir sonraki önemli adımdır. Artık devam etme isteğimi bloke eden zihinsel modelime meydan okuduğuma göre, bir plan geliştirmek beni ileriye taşıyacak ve bir sonraki zorlukla yüzleşmeye devam etmek için ivme sağlayacak.
Elleriniz uyum içinde mi çalışıyor?
beglib, CC-BY, morgueFile aracılığıyla
Sağ Elim Sol Elimden Etkileniyor mu?
Son birkaç haftadır kişisel vizyonumu gözden geçirmek bana fikir verdi. Yargılamanın birçok yönünü öğrendim ve kendi istihdam durumumu gözden geçirdim. Kendi kendime sordum, "Neden bu kadar mutsuzum?" ve "İş yerinde memnuniyet bulmamı engelleyen bir önyargım var mı?" Dikkatli bir şekilde düşündükten sonra, önyargılı olduğuma karar verdim ve bu önyargı, deneyimlerimi çarpıtmama ve sonucu olumsuz olarak değiştirmeme neden oluyor.
Önyargımı anlamak için Sol El Sütun teorisini kullandım (Senge, 2006, s. 246). Son zamanlarda iş yerindeki bir sohbeti hatırlamak, gerçekte ne söylendiğini ve söylendiğini düşündüğüm şeyi incelememe izin verdi.
Yansıma
Düşüncelerimi incelemek beni uyandırdı ve ileriye dönük ivmeyi kısıtlayan bulanık bilinçaltı düşünceleri temizledi. Güçlü bir güven eksikliğim olduğu sonucuna vardım, bu da "duyduklarımı" bozuyor. Yöneticimle görüşmem ve etkileşimim sırasında, yöneticimle ilişkimi güçlendirmeye çalışıyordum. Bir hafta önce, önemli olduğunu düşündüğüm bir konuyla ilgili olarak geri adım attım. Geriye doğru iterken, diğer şeylerin yanı sıra, "Bu cevap kabul edilemez" diyordum. Üslubum ve inancım, bu konunun benim için ne kadar önemli olduğunu gösterdi, ancak kurumsal bir ortamda, itaatsizlik olarak yorumlanabilir. Daha sonra geri itişimin geçmişte yaptığımız diğer konuşmalara benzemediğini anladım. Özgürce konuşabilmek için yöneticim ve ben birbirimizle nasıl iletişim kurduğumuzu ziyaret etmemiz gerekiyordu.etkili iletişim için temel kurallar oluşturmak.
İyi niyetimle bile iletişimimizi tamamen güçlendirmeyi başaramadım. Bunun yerine, tartışılan konularla ilgili gerçek hislerimi geride bıraktım çünkü niyetlerine ve sonrasında olabileceklere tam olarak güvenmiyorum. Bu güvensizlik, duygularımı açıkça ifade etmemi engelledi ve ekibimizi gerçekten mükemmelliğe ulaştırmak için gereken entelektüel ortaklığı kuramadık. Ne yazık ki, yönetimimizde yüksek performanslı ekipler deneyimleyene kadar, satış ekibimiz asla yüksek performanslı bir ekip deneyimlemeyecektir.
Sonraki görüşmelerde kendimi bu tekniği kullanırken buldum ve şimdi güvenim (eksikliğim) ve bu engeli nasıl aşacağımı inceliyorum. Önce kulaklarımı gerçek (r) anlamına anlayarak ve açarak, olumlu niyetin ve olumlu duyguların takip ettiğini görebiliyorum. Aşağıdakiler, ilişkimizi güçlendirmemize ve birbirimizden öğrenmemize olanak tanıyan daha üretken ve dürüst konuşmalardır. Ekibimizden daha da fazla ilerleme ve sonraki sonuçları dört gözle bekliyorum.
Değer Hizalama Ölçeği
Her soru için size en uygun cevabı seçin.
- Şirketimin misyon beyanını biliyorum.
- Evet
- Hayır
- Şirketim benim düşünceme değer veriyor.
- Kesinlikle EVET
- Yaptıklarını söylüyorlar ama eylemlerinde bunu gerçekten görmüyorum.
- Ara sıra
- Genellikle değil
- Kesinlikle HAYIR
- Şirketimin ürünlerine / hizmetlerine inanıyorum.
- Evet
- Çoğunlukla
- Ara sıra
- Hayır
- Toplantılarda endişeleri dile getirme veya normlara meydan okuma konusunda rahatım.
- Evet
- Ara sıra
- Bir şey değil
- İşten ayrıldığımda, iyi bir şey başardığımı hissediyorum.
- Evet
- Hayır
- Uzun süreli izinlerden sonra (bir haftalık tatil gibi) işe dönmek istiyorum.
- Evet. Akranlarımla etkileşimi ve hoşlandığım bir şey üzerinde çalışmayı özlüyorum.
- Evet. Boş zamanım harika olsa da geri dönmeye hazırım.
- Ruh halime bağlı.
- Hayýr. Ailemle daha çok zaman geçirmek istiyorum.
- Kesinlikle hayır!
Puanlama
Cevaplarınıza göre toplam puanınızı toplamak için aşağıdaki puanlama kılavuzunu kullanın.
- Şirketimin misyon beyanını biliyorum.
- Evet: +4 puan
- Hayır: -3 puan
- Şirketim benim düşünceme değer veriyor.
- Kesinlikle EVET: +5 puan
- Yaptıklarını söylüyorlar ama eylemlerinde bunu pek görmüyorum.: +1 puan
- Bazen: +0 puan
- Genellikle değil: -3 puan
- Kesinlikle HAYIR: -5 puan
- Şirketimin ürünlerine / hizmetlerine inanıyorum.
- Evet: +5 puan
- Çoğunlukla: +3 puan
- Bazen: +0 puan
- Hayır: -4 puan
- Toplantılarda endişeleri dile getirme veya normlara meydan okuma konusunda rahatım.
- Evet: +4 puan
- Bazen: +0 puan
- Hiç değil: -4 puan
- İşten ayrıldığımda, iyi bir şey başardığımı hissediyorum.
- Evet: +5 puan
- Hayır: -5 puan
- Uzun süreli izinlerden sonra (bir haftalık tatil gibi) işe dönmek istiyorum.
- Evet. Akranlarımla etkileşim kurmayı ve sevdiğim bir şey üzerinde çalışmayı özlüyorum.: +5 puan
- Evet. Boş zamanım harika olmasına rağmen geri dönmeye hazırım.: +3 puan
- Ruh halime bağlı.: +0 puan
- Hayır. Ailemle daha fazla zaman geçirmek istiyorum.: -3 puan
- Kesinlikle HAYIR !: -5 puan
Puanınızı Yorumlama
-26 ile -10 arasında bir puan şu anlama gelir: Değerleriniz hiç hizalı değil. Zihinsel modellerinizi temizleme ve kişisel değerlerinizi net bir şekilde anlama zamanı. Ardından onlara uygun bir şirket / departman / pozisyon bulun.
Puanın -9 ile 6 arasında olması şu anlama gelir: Burada başımız belada. Değerleriniz birbirine uymuyor. Önce kendi değerlerinizi ele almayı düşünün. GERÇEKTEN neye değer veriyorsun? Kendi değerlerinizi net bir şekilde anlamak için önce buraya odaklanın. Ardından, şirketinizin değerlerinin bir listesini geliştirin. Ortak değerler bulun ve çabalarınızı oraya odaklayın.
7 ile 17 arasında bir puan şu anlama gelir: Tam olarak aynı hizada değilsiniz. Değerlerinizi ve bunları masaya nasıl getirebileceğinizi düşünme zamanı. Muhtemelen pozisyon veya departmandaki bir değişikliği düşünün. Bir akıl hocasıyla bir görüşme, tarafsız bir bakış açısı sağlamaya da yardımcı olabilir.
18 ile 22 arasında bir puan şu anlama gelir: Değerleriniz çoğunlukla şirketinizle uyumludur. Neyin eksik olduğunu düşünün ve bunları işinize dahil etmenin yollarını bulun.
23 ile 28 arasında bir puan şu anlama gelir: Değerleriniz şirketinizle uyumludur. Mesleki gelişime devam edin ve siz ve şirketiniz için başarıya giden yolu açın.
Paylaşılan Vizyon
Şirketlerin vizyon ifadelerine sahip olduğu söyleniyor, ancak çoğu zaman çalışanlar bunların ne olduğunu bilmiyor. Bazı durumlarda liderlik vizyondan habersizdir. Bu paylaşılan vizyon eksikliği şirketler için bir sorun teşkil ediyor. Paylaşılan bir vizyon olmadan çalışanlar işlerinin amacını satın alamazlar. Ek olarak, gerçek bir vizyon olmadan şirket tek yönde hareket etmeyecektir. Aksine, şirket, bireylerin vizyonlarının yarattığı birçok yöne doğru ilerliyor. Ortak bir vizyonu paylaşmak, çalışanların temel temel değerlere odaklanmasına ve şirketi üzerinde anlaşılan tek bir yönde büyütmesine olanak tanır.
(Mevcut) şirket değerlerini (mevcut) kişisel değerlerle hizalamak zordur. Mevcut çalışma ortamımda, benimsenen değer "en iyi olmak". Bu, en iyi ürünü, en iyi hizmeti, en iyi kişileri ve en iyi kurumsal sorumluluğu içerecek şekilde genişletilmiştir. En iyi olmak şirket literatüründe her yerde görülmektedir. Örneğin “En büyüğü olmak bizim gücümüz değildir. En iyi olmak bizim gücümüzdür. " Öte yandan, uygulamadaki değerlerimiz, karlılığın bir numaralı değerimiz olduğunu güçlü bir şekilde göstermektedir. Son üç yıllık rekor karlara rağmen, şirketin büyümesi için olması gerektiği gibi, kâr hedefleri giderek daha yüksek belirleniyor. 2013'e başlamak için tüm yönetim, hissedar değeri ve hissedar değerinin nasıl artırılacağı konusunda bir eğitim aldı.Eğitimde karlılık ve nasıl katkıda bulunduğumuz tartışıldı. Bir ay sonra, "Yüksek değerli liderliği yürütmek" konusunda eğitim aldık. Bu eğitim, kâr sağlayan davranışlara odaklandı. En iyi olmanın ne anlama geldiğine çok az odaklanılıyordu.
En iyisi olmak benim için kişisel bir değer. Ortalama ya da vasat olma niyetiyle bir şeye girmiyorum. Birkaçını saymak gerekirse, başkalarına yardım etmeye, dürüstlüğe, kişisel gelişime, itibara, tanınırlığa, kaliteli ilişkilere, sorunlara meydan okumaya ve ahlaki / etik sorumluluğa da değer veriyorum. Bunları şirketimin değeriyle (karlılık) uyumlu hale getirirken karşılaştığım sorun, finansal teşvikin en üst değerlerimden biri olmaması. Evet, şirketimin karlı olmasını istiyorum ve kendim için finansal başarı istiyorum. Yine de bunu en yüksek değer olarak tutmuyorum. Aksine, listemde finansal başarı düşük.
Değerleriniz aynı hizada mı yoksa daha fazlasını mı istiyorsunuz?
CC-BY, morgueFile aracılığıyla
Değerleri Hizalama
Değerlerimi şirketimin değerleriyle en iyi şekilde uyumlu hale getirmek için hem kendimin hem de şirketimin başarısına katkıda bulunan ortak değerler bulmayı önemli buldum. Bunu yapmak için çalışma ortamıma, lider konuşmalarıma, yayınlanmış materyallere ve şirket eylemlerine baktım. Bu bana yardımcı oldu çünkü bir numaralı değerlerimiz aynı hizada olmasa da, pek çok ortak değerimiz var.
Şirketim, çalışanlarımız için önde gelen bir yan haklar paketi sunmaya çalışmaktadır. Ayrıca muhtaç durumda olanlara fayda sağlamak için çok sayıda toplum sosyal yardım çabalarına katılıyoruz. Bu iki davranış örneği, başkalarına yardım etme değerlerini ve çok değer verdiğim ahlaki sorumluluğu göstermektedir. Bu değeri hizaladıktan sonra şirketimi fark ettim ve bu değeri bu iki örnekten daha fazla şekilde paylaşıyorum. Örneğin, bir müşteri öngörülemeyen bir olayla karşılaştığında, bunu yapmak kurallarımızın dışında olsa veya karı düşürse bile, genellikle onlara yardım etmeye çalışırız. Ayrıca afetler sırasında sadece hizmetlerimizi sürdürmekle kalmayıp, çalışanlara ve etkilenen halka yardımcı olmak için de özenle çalışıyoruz. Bu, yer değiştirme yardımı, mali yardım, malzemelerle acil toplum erişimi ve ücretsiz hizmetler yoluyla yapılır.
Hem şirketim hem de ben itibara çok değer veriyoruz. Kendi itibarım konusunda kendimi son derece tutkulu buluyorum ve ne zaman tehdit edilse, itibarımı korumak ve geliştirmek için mücadele ediyorum. Bunu anlıyorum çünkü itibarıma meydan okunduğunda son derece savunmacı ve öfkeli oluyorum. Diğer taraftan, şirketim sektörümüzde lider olarak tanınmak için çok çalışıyor. Hangi reklamları kullandığımıza çok dikkat ediyoruz. Rakipler genellikle reklamcılıkta birbirlerine doğrudan meydan okurlar. Ancak şirketim rekabeti küçümsememek için büyük çaba gösteriyor. Bunun yerine, farklılıklarımıza ve neden daha iyi olduğumuza inandığımıza dikkat çekmeye değer veriyoruz. Görünüşümüz konusunda da çok yüksek standartlara sahibiz. Kısa bir süre önce kıyafet kuralımızı daha rahat bir iş görünümüne dönüştürdük. Bir gömlek ve kravatın çağrıştırdığı profesyonel görünüme değer verdik.Mağaza görünümü konusunda da titiz davranıyoruz. Standart, her gün yeni görünmesidir. CEO'muz, "Benim için önemli" diyerek ampulü değiştirmek için merdiveni tırmandığında bunu gösterdi.
Bu iki hizalanmış değer örneği, şirketimizin en yüksek gelire sahip Amerikalıların “yüzde biri” olduğu şeklindeki zihinsel modelime meydan okumama izin verdi. Çok karlı olduğumuzu ve bu çabaları desteklemeye devam ettiğimizi kabul ediyorum, ancak aynı zamanda olumlu yönleri de kabul etmek, şirketimin bazı değerlerimi paylaştığını anlamamı sağlıyor. Bireysel çalışanların eylemleri, kuruluşum hakkındaki tüm düşüncelerimi dikte edemez. Daha ziyade, gerçekte neler olup bittiğini anlamak için tüm resme stratejik düşünme ile bakmam gerektiğini anlıyorum. Etki çemberimin dışına bakmama izin vermek bana, değerlerimin şirketimle uyumlu olduğunu ve kendi kişisel vizyonuma ulaşana kadar sadece geçici de olsa başarılı bir iş ilişkisini paylaşabileceğimizi anlama fırsatı verdi.
© 2013 Bradley Hughes