İçindekiler:
- SWOT Analizinin Tanımı
- Bu Örnekle İlgili Önemli Notlar
- İş Yapmaya Hazır Mısın Girişimci?
- Güçlü
- Zayıf yönler
- Fırsatlar
- Tehditler
Kendi işinize bakmayı düşünüyorsanız, işte girişimcilikle ilgili bir SWOT analizi örneği.
Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditlerin olağan karşılaştırmasıdır, ancak bu örnek belirli bir iş fikrini incelemek yerine hem iş planını hem de kendinizi değerlendirir.
Rekabet avantajlarının yanı sıra, girişimcilik başarısı için gerekli kişisel niteliklere de sahip misiniz? Objektif incelemeyi teşvik etmek için, tüm detaylar sorulara dönüştürülür. Bu kılavuzu kullanmak için her soruyu da dürüstçe yanıtlamalısınız.
SWOT Analizinin Tanımı
SWOT açılımı Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler. Buna bağlı olarak, bir SWOT analizi, bir iş fikrinin, planının veya operasyonun objektif bir değerlendirmesidir. Bazı iş adamları, rekabeti değerlendirmek veya tahmin etmek için de bu tekniği kullanır.
Çoğu analiz, aşağıdaki diyagrama benzer şekilde dört kareden oluşan bir matris çizerek başlar. Ancak bunu yapmak görsel bir şablondur. Çok daha önemli olan, her bir alanın neyi temsil ettiğini anlamaktır:
- Güçlü Yönler: İşlemleri geliştiren dahili avantajlar.
- Zayıf Yönler: Operasyonları tehlikeye atan veya engelleyen iç dezavantajlar.
- Fırsatlar: Faydalı olan dış faktörler veya durumlar.
- Tehditler: Dış tehditler veya zararlı olan durumlar.
Bu Örnekle İlgili Önemli Notlar
- Burada iki SWOT analizini birleştirdim; genel iş fikrini inceleyen ve girişimcilik potansiyelini gözden geçiren bir diğeri.
- Bunu yapmanın işleri karıştırabileceğini kabul ediyorum. Bununla birlikte, tüm girişimler olmasa da çoğu, ilk günlerde iş hayatı ile özel yaşam arasındaki çizgiyi kolayca bulanıklaştırıyor. Ayrıca, sahibinin bazı dikkate alınmayan kişisel özellikleri nedeniyle çok fazla yeni şirketin kapandığını gördüm. Bu, başlangıçta güçlü pazar avantajlarına sahip olmasına rağmen.
- SWOT analizinin sıklıkla gözden kaçan bir kusuru, sayısal avantaja yönelik eğilimdir. Örneğin, on güçlü yönünüz ancak yalnızca beş zayıf yönünüz varsa, bu, analizinizin çarpık olduğu anlamına mı gelir? Yoksa planınızın kazanan olduğu anlamına mı geliyor? Net bir cevap yok ve sizi bu şekilde yanıltılmamanız için sadece uyarabilirim.
- Bu örnek veya şablon için, olabildiğince kapsamlı olmayı hedefliyorum. Bununla birlikte, tüm soruların yanıtlanması gerektiğine dair HİÇBİR şart yoktur. Ayrıca, çok fazla güçlü veya zayıf yöne sahip olmak veya başka bir şekilde endişelenmemelisiniz. Önemli olan sonuçları anlamaktır.
- Son olarak, bir zamanlar kendim de bundan suçlu olduğumu itiraf ediyorum, Güçlü Yönler ve Fırsatlar ile Zayıf Yönler ile Tehditler arasında ayrım yapamama bu tür analizlerde büyük bir engeldir. Tekrarlamak gerekirse, Ss ve Ts yani üst kadranlar “Ben” e atıfta bulunur, bunlar plan veya tartışılan fikirdir. Alt kadranlar dış faktörlere atıfta bulunur. Başka bir deyişle, alt kadranlar aynı zamanda bir girişimcinin çok az etkisinin olduğu veya hiç olmadığı faktörlerdir.
İş Yapmaya Hazır Mısın Girişimci?
Kendi başınıza çıkmaya hazır olup olmadığınızı belirlemek için bu SWOT analizi örneğini kullanın.
Geek Karalama
Güçlü
- Planladığınız başlangıç, sektördeki rakiplere göre rekabet avantajına sahip mi?
- Bir avantajınız varsa, uzun vadede sürdürülebilir mi?
- Başlangıç planınızı yönetmek için gerekli olan ilgili bilgi veya becerilere sahip misiniz? (Başlangıç olarak, bu becerilerin ne olduğunu biliyor musunuz?)
- Tüm yeni işletmelerin ilk düşük gelir dönemini atlatmak için fonlara veya fonlara erişiminiz var mı?
- İdeal insan gücünü çekebiliyor musunuz?
- Startup'ınızın, yani tedarikçilerin faaliyet göstermesi için gerekli olan dış taraflara rekabetçi erişiminiz var mı?
- Operasyonlarınızı geliştirecek teknolojiye erişiminiz var mı?
- Güvenilir VE sürekli veri akışına, yani işinizin gelişmesi için gerekli bilgilere erişiminiz var mı? Örneğin, müşteri demografisi, sektör eğilimleri vb.
- Yeni şirketlerin tipik avantajlarından yararlanabiliyor musunuz? Örneğin, esneklik?
- İşletmenizi beslemek VE büyütmek için gereken kişilere sahip misiniz?
- Girişiminizi geliştirecek hangi kişisel özelliğiniz?
Özet: Güçlü yönler, iş avantajınızı keskinleştirmek için elinizde bulunan silahlardır. Aynı zamanda kullanabileceğiniz silahlardır.
Ayrıca, gelecekte olumlu koşullardan kaynaklanan potansiyel avantajlar güçlü yönler değildir . Bunlar en iyi ihtimalle belirsiz fırsatlardır. Farkı kabul etmek çok önemlidir.
Zayıf yönler
- Ödünç alınan fonlarla çalışıyorsanız, bunlar girişiminize ne gibi yükler getirir?
- Herhangi bir endüstriyel giriş engelinden etkileniyor musunuz? Meşru mu, değil mi?
- Hangi rekabetçi dezavantajlardan muzdarip olurdunuz?
- İş modeliniz mevcut ekonomik veya endüstri iklimiyle uyumlu mu?
- Girişiminizi çalıştırmak için başkalarına güvenmeniz gerekiyor mu? Teknik olarak, pazarlama için mi yoksa günlük işlemler için mi?
- Uygun insan gücünü hızlı ve uygun maliyetli bir şekilde sağlayabiliyor musunuz?
- Satış maliyetlerinizi verimli bir şekilde yönetebiliyor musunuz?
- Yeni şirketlerin dezavantajlarından dolayı engelli misiniz? Örneğin, portföy eksikliği?
- Bir startup'ı en az üç yıl sürdürmek için gerekli olan saatleri ve dikkati kişisel olarak ayırabiliyor musunuz?
- Girişiminize en iyi çabalarınızı adamak için kişisel uğraşlarınızdan, tutkularınızdan ve eğlencelerinizden vazgeçmeye hazır mısınız?
- Düşük gelirli veya hiç geliri olmayan bir dönemi atlatma yeteneğinizi zayıflatacak mevcut mali yükümlülükleriniz var mı?
- Hangi kişisel özelliğiniz sizi çekici olmayan bir lider yapar?
- Sağlığınız, mücadele eden bir girişimin sahibi olmanın stresini atlatabilir mi?
Özet: Yukarıdaki sorular, iş modelinizin ve kendinizin özünde var olan eksiklikleri inceler.
Gerçekçi olarak, zayıflıklardan tamamen kurtulmak da imkansızdır - Her zayıflığa bir "çare" olan planlardan oldukça şüpheliyim. Bu nedenle kişisel görüşüm, asıl önemli olanın zayıflıkları kabul etmek ve hasarın nasıl kontrol altına alınacağını bilmek olması gerektiğidir. Açıkçası, herhangi bir yardımı küçümsemek hiçbir şekilde.
Fırsatlar
- Hangi ekonomik veya endüstri trendlerinden yararlanabilirsiniz?
- Yardımcı olabilecek mevcut sektör programları, hibeleri veya kredileri var mı?
- Diğer şirketlerle ne tür bir sinerji elde edebilirsiniz? Hem rakipler hem de tedarikçiler?
- Amaçlanan işiniz hangi gelişen sosyal trendlerden yararlanabilir?
- Kullanabileceğiniz insan gücü yetenekleri veya teknolojik faydalar var mı?
- Hedeflenen müşterilerinizin sizi kullanmaya geçmesinin önemli nedenleri var mı?
- Doldurulması gereken herhangi bir sektör boşluğu var mı?
- Amaçladığınız işle ortak olmak veya yatırım yapmak isteyen başka taraflar var mı?
- Sektör işbirliğini çekebilecek herhangi bir kişisel kimlik bilgisine veya deneyime sahip misiniz?
- Mevcut sosyal çevreleriniz girişimci olma hedeflerinize faydalı mı? Sizden kolayca satın alacak arkadaşlar gibi mi?
- Mevcut sosyo-politik ortam girişimci olma isteklerinize faydalı mı?
Özet: Fırsatlar, içinde çalışmayı seçtiğiniz ortamın size sunduğu yetkilerdir.
Bu tanımın kendisi ile, fırsatların tarafsız ve herkes tarafından erişilebilir olduğu ima edilmektedir. Bu nedenle fırsatları güçlü yönler olarak değerlendirmek zararlıdır; turtanın orada olması onu yiyeceğiniz veya tek başınıza yiyeceğiniz anlamına gelmez. Bu acımasız gerçeklik, SWOT analizlerinde genellikle göz ardı edilmektedir.
Tehditler
- Girişiminizi hangi sektör düzenlemeleri olumsuz etkiler?
- Genel büyümenizi engelleyebilecek herhangi bir kamuoyu veya sektör algısı var mı?
- Rakipler nasıl misilleme yapar?
- Personelinizi kaçırmak ne kadar kolay olurdu?
- Sizi ciddi şekilde etkileyebilecek öngörülen sektör gerilemeleri var mı?
- Herhangi bir teknolojik gelişme veya ilerleme sizi ciddi şekilde etkiler mi?
- Zamanınız ve dikkatiniz için girişiminizle rekabet edebilecek kişisel taahhütleriniz var mı?
- Mevcut sosyal çevreleriniz girişimci olma isteklerinize zarar veriyor mu? Örneğin, arkadaşlar zaten benzer bir kurulum kullanıyor.
- Mevcut sosyo-politik ortamınız, girişimci olma isteklerinize zarar veriyor mu?
Özet: Tehditler, çalışmayı seçtiğiniz ortamdan kaynaklanan tehlikelerdir. Tehditler de hiç kimsenin kontrolü dışındadır ve bu nedenle onlar yüzünden çok fazla uykunuzu kaybetmemelisiniz.
Bu nedenle önemli olan, onları önceden tahmin etmek ve sert vurduklarında zararı sınırlayacak stratejilere sahip olmaktır.
© 2016 Karalama Geek