Her zaman bir planım olsun b

Plan B Nedir?

"Her zaman bir B planına sahip olma" tavsiyesi birçok ortamda görünür, ancak B planı nedir? Gerçekte yapmaya çalıştığınız şeyin A planı olarak adlandırılabileceğine dair yaygın bilgeliğe göre, B planı alternatif bir stratejiye (acil durum planlaması) veya bir şey sizi A planını gerçekleştirmekten alıkoyuyorsa hedefe atıfta bulunur.

Bir şeyler ters giderse ne yapmalısınız? Bu soru genellikle strese ve belirsizliğe neden olur çünkü olası bir başarısızlığa gerçekleşmeden önce bakmayı içerir. Bununla birlikte, bu tür bir düşünme, tam da beklenmedik durum iş planlamasının, sonuçları değiştirme olasılığıyla başa çıkmada kilit bir unsur olarak öne çıkması için tasarlandığı şeydir. Ancak acil durum planlarının, iş planlamasının çok ötesine uzanan pratik uygulamaları vardır. En iyi örneklerden biri, kariyer planlama alternatiflerini incelemek için B planı zihniyetini kullanmaktır. Kariyer planınız B nedir?

Her türden planlamanın olağan mantığı, istenmeyen sonuçların ortaya çıkma riskini azaltmaktır. Kasırgalar gibi felaketler için bir acil durum planına sahip olmak daha "normal" olsa da, kariyeriniz ve işiniz için kişisel planlama da riskleri azaltabilir.

Bu basit ama pratik stratejinin kalıcı değeri ("her zaman bir B planına sahip olun"), son 20 yılda çok daha fazla beklenmedik değişiklik olduğu için daha net hale geldi. İster emlak ister bankacılık veya kariyer planlarına bakalım (sadece üç örnek seçmek için), bir B Planına sahip olmanın önemi çarpıcı bir şekilde gösterilmiştir. Bu makalede daha fazla gözlem sağlanmıştır.

Ne yanlış gidebilir?

Çoğu bireyin ve küçük işletme sahibinin herhangi bir planlama çeşitliliğine dahil olmasının ezici nedeni, ne olacağına dair bazı temel belirsizliklerden kaynaklanmaktadır. Acil durum iş planı, farklı bir bakış açısı alan özel bir yaklaşımdır. Bu tür bir iş planlaması, bir şeyler ters gittiğinde veya ters giderse, bir sonraki eylem planı zaten değerlendirilmiş ve daha fazla gecikmeden takip edilebilmesi için "ne olursa" senaryolarına odaklanır.

Bu bakış açısının, sorunlu bankaları ve ticari kredileri çevreleyen bulanık sularda gezinmeye çalışan küçük işletmeler için özellikle yararlı ve başarılı olduğu kanıtlanmıştır. Neyin yanlış gidebileceğini değerlendirmeye yönelik ihtiyatlı planlama stratejisi (kötü bir şey olmamasını umarak) muhtemelen bugün birçok küçük işletme sahibi için 2006–2008 zaman çerçevesinde başlayan finansal kaos öncesinde olduğundan daha mantıklı geliyor.

Son yıllarda bazı önemli şeylerin çok yanlış gitmesi gerçeği, ilerledikçe daha fazla iş ve finansal belirsizlik olma olasılığını hiçbir şekilde azaltmıyor. Özel ilgi ve önlemleri hak etmeye devam eden bir alan bankacılık ortamıdır. Bankalar hala güvencesiz bir durumda ve bir bankayı içeren tüm hizmetler için hala özel dikkat gerekiyor.

Ne yapabilirsin? Her zaman bir B planınız olsun ve acil durum iş planları geliştirin.

Planlama ve Tahmin

Peter Drucker ve diğerlerinin belirttiği gibi, ihtiyatlı bir plan geleceği tahmin etmek için uygulanabilir bir strateji olabilir. Bununla birlikte, B planı geleceğin bir tahmini değildir - ancak istenen bir gelecek sonucuna ulaşmak için pratik bir araç olarak kullanılabilir.

Plan B, acil durum planlamasının basit ve anlaşılır bir kullanımıdır. Bu, böyle bir yaklaşımın fiili uygulamada yaygın olarak kullanıldığı anlamına gelmez. Acil durum iş planlarının düzenli olarak kullanılmaması, emniyet kemerlerinin takılması çok az zaman veya çaba gerektirmesine rağmen, arabalarda emniyet kemeri kullanımının ilk yavaş kabulüne benzer. Bu (emniyet kemeri kullanmak) sadece yerleşik bir alışkanlık değildi ve emniyet kemerlerinin nasıl hayat kurtardığı her zaman açık değildi. Bu, noktayı eve götürmek için zaman ve kişisel uyum gerektiriyordu. Tıpkı emniyet kemerinizi takmak gibi, bir B planı yaklaşımı kullanmak alışkanlık oluşturabilir ve olmalıdır.

B Planı Anketi

Stratejileri Değiştirme

Hedeflere ve stratejilere sahip olmanın önemi iyi biliniyor ve kabul ediliyor. Çok daha az yaygın olan ise, her bir hedefin ve stratejinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde revize edilmesi gerektiğine dair farkındalıktır.

Steve Jobs, George Lucas ve Pixar, ifadenin en iyi anlamıyla gerçek "ev isimleri" dir. Bu iki kişi ve bir şirket, son 30 yılda eğlence ve teknolojide meydana gelen birçok güzel şeyi temsil ediyor.

Ancak, her türden başarı hakkında konuşurken sık sık kaybolan şey, olumlu sonucun nihai başarıya giden yolda değişiklik, esneklik ve hatalar gerektirdiğinin açık bir şekilde anlaşılması ve kabul edilmesidir. Tıpkı bugünün Pixar'ı (şimdi Disney'e ait) Steve Jobs'un George Lucas'tan satın aldığı şirket olmadığı gibi, Apple da bugün dünyadaki en iyi ve en değerli şirketlerden biri haline geldi çünkü stratejileri düzenli olarak güncellendi ve değişti.

Gözden geçirme, güncelleme, iyileştirme, öğrenme ve değiştirme. Bana bir plan gibi geliyor.

Bazı Planlar Zaman Kaybıdır

Doğru uygulandığında, etkili bir B planına sahip olmak kesinlikle bir zaman kaybı değildir. Ancak anahtar, etkililiktir. Maliyet etkinliği olarak bilinen özel bir versiyona odaklanmayı tercih ederim. Bu karar verme aracı, "zaman kaybı" planlaması ile zamanınızla ne yapmanız gerektiğini ayırt etmek için kullanışlıdır.

Zaman yönetimi becerileri genellikle işleri halletmek için gereklidir - ancak zamanı yönetmek için en etkili yolu bulmak için yardıma ihtiyacınız olabilir. Örneğin, Peter Drucker'ın "doğru şeyleri yapmak" olarak adlandırdığı beceriler yetersiz olabilir.

Küçük işletme sahiplerinin yardım istemeleri genellikle zordur. Çoğu durumda, yardıma ihtiyaç duyulduğuna dair net bir fark yoktur. Ancak bir faaliyet, bir işletme müdürünün kelimenin tam anlamıyla nefret ettiği bir şeyi içeriyorsa, ek beceriler ve yardım ortaya çıkmadıkça, bu görev muhtemelen çok fazla dikkat çekmeyecektir. Pek çok işletme sahibinin gerçekten nefret ettiği önemli görevlerin iki yaygın örneği planlama ve müzakere etmektir.

Hareket Halindeki B Planı

5 Örnek: Belirsizliklere Hazırlanmak için B Planını Kullanma
Kişisel Kariyer Planları
Hisse Senedi, Gayrimenkul ve Kıymetli Madenlere Yatırım Yapmak
İş planları
Küçük İşletme Finansmanı
İş Kariyer Eğitimi

Bir Şey Daha: Plan C ve Plan D Yeni Plan B'dir

1. Plan B'nin yeterli olmayabileceği gerçeğini yansıtmak için "Her zaman bir B planına sahip olun" u güncellemenin zamanı geldi. Değişiklikler daha hızlı (ve öngörülemez bir şekilde) meydana geldiğinden, B Planının ötesinde ek acil durum planlaması ihtiyatlıdır. A planının düşmesi durumunda ne yapılacağını keşfederken, sadece bir B planını değil, aynı zamanda C planını, D planını vb. De düşünmeye hazır olun (çünkü B planında bir şeyler her zaman ters gidebilir).

Plan B Stratejik Düşünme Örnekleri

© 2012 Stephen Bush

Ve şimdi konuyla ilgili düşünceleriniz…

20 Şubat 2019'da Kharghar, Navi Mumbai, Hindistan'dan Umesh Chandra Bhatt:

Çok faydalı ve güzel bir makale. Teşekkürler.

15 Aralık 2012'de anonim:

B Planım şu anda devam ediyor. İş piyasasında bana daha fazla esneklik sağlamak için Yüksek Lisans Derecemi almayı içerir.

Elaine Chen 23 Ekim 2012'de:

Plan B önemlidir. Geçen yıl B Planım yoktu ve herhangi bir kaza olması durumunda genellikle mutsuz sonla sonuçlanırdı.

Şimdi, orijinal planımın üstüne B Planını çıkarmaya çalışıyorum.

TransplantedSoul 07 Ekim 2012'de:

Beklenmedik durum için ileriyi düşünmek önemlidir. Kişisel olarak daha fazlasını yapmam gereken bir şey.

RetroMom 05 Ekim 2012'de:

Bir acil durum planına sahip olmak kimseyi incitmez. Her zaman hazırlıklı olmak iyidir.

NC Shepherd 15 Eylül 2012'de:

Her zaman bir B Planına sahip olmaya çalışırım. Eğer A işe yaramazsa, alternatifler bulmak için zaman harcamayacağım çünkü hazırım.

belinda342 01 Eylül 2012'de:

Herkesin her zaman bir B Planı olmalı… ve belki bir C de. Hayat olur.

25 Ağustos 2012'de Mary Stuart:

Bir Plan B'ye (ve hatta bir Plan C, D, vb.) Sahip olmanın önemine tamamen katılıyorum. İster iş hayatında ister hayatta, peşinden koşmaya çalıştığım projede bir tane yoksa kendimi kaybolmuş ve A Planımla ilerlemeye hazırlıksız hissederim.