İşyeri kültürü: başarıya karşı besleyici liderlik

Geert Hofstede'nin başarı odaklı liderlik ve yetiştirme odaklı liderlik üzerine araştırması hakkında daha fazlasını keşfedin.

Resim klimkin tarafından Pixabay'a yüklendi

Geert Hofstede'nin Araştırması: Başarı Oryantasyonu ve Beslenme Oryantasyonu

Başarıya karşı yetiştirme odaklı liderlik fikri, Hofstede'nin erkeklik-kadınlık şeklindeki üçüncü kültürel boyutu ile yakından ilgilidir. Hofstede'nin modelinde, eril değer sistemleri başarıya odaklanırken, beslemek kadınsı değer sistemlerinin odak noktasıdır.

Eril kültürler, topluluk içindeki rekabet gücünü artırarak başarı, kahramanlık, iddialılık ve maddi ödüller için bir tercih sergiler.
Kadınlık, fikir birliği odaklı bir toplum yaratarak işbirliğini, alçakgönüllülüğü ve yaşam kalitesini tercih eder.

Kazanım.

Başarı Odaklılık

Başarı yönelimi, bir bireyin başarı, başarı ve zorlukların üstesinden gelme yeteneği ile ilgili değerleri ve davranışlarıyla ilgilidir. Riskten kaçınan kişiliklerle riski göze alan eğilimlerin karşılaştırılmasına çok benzer şekilde, başarıya karşı yetiştirme yönelimleri ya genel bir bireysel (eril) kültür ya da kolektif (besleyici) bir kültürle uyumludur.

Bir topluluğun girişkenliği, parayı ve maddi mülkiyeti benimseme derecesi, eril / bireyci teorilerle ilişkilidir. Kadınsı (kolektif / besleyici) yönelimleri vurgulayan kültürler yaşam kalitesine, refaha, duygusal ifadeye ve şefkate değer verir (Musambira ve Matusitz, 2015).

Riskten kaçınma ve belirsizlikte olduğu gibi, başarı odaklı kişilikler, benzer değerleri paylaşan kuruluşlarla bağlantı kurmaya çalışacaklar. Başarı odaklı çalışanlar, aktif bir şekilde performans değerlendirme ve değerlendirmelerini takip edecek ve yüksek mükemmellik seviyelerinde performans gösterme konusunda içsel olarak motive olacaklardır.

Başarı Oryantasyonunun Faydaları ve Eksiklikleri

Liderliğin kişisel başarıyı ve bireysel başarıyı teşvik etmesinin artıları ve eksileri vardır.

Artıları: Açıkça iletilen hedefler, tutarlı son tarihler, garantili ödüller ve somut sonuçlar, neyin doğru gittiğinin örnekleridir.
Eksileri: Çalışan tükenmişliği, zayıf iş-yaşam dengesi, düşük çalışan geri bildirimi ve yüksek işten ayrılma, ters giden şeylerdir.

Başarıya odaklanan liderlik tarzlarının avantajları ve dezavantajları, kuruluş tutarlı sonuçlar sunmaya çalışırken faydalıdır. Katılan herkes, bireysel zafer ve kişisel hedeflere ulaşmaktır. Maalesef, çalışanların uygun geribildirimi olmadan, liderler yalıtılmış hale gelir ve takipçileriyle iletişimlerini kaybederler, bu da maliyetli cirolara ve yenilik eksikliğine neden olur.

Beslenme odaklı

Blog Kwanko

Besleyici Oryantasyon

Başarı ve başarı ile ilgilenmeyen çalışanlar, performans geri bildiriminden kaçınır ve yetkinlik değerlendirmelerini rahatsız eder. Başarı odaklı ortamlarda, bu çalışanlar performansları konusunda giderek daha endişeli hale gelirler ve giderek güvensizleşen bir iş durumuna tepki olarak aşırı stres ve olumsuz psikolojik iyi olma hali yaşarlar (Yi ve Wang, 2015).

Kişisel başarılar yoluyla tatmin aramayan erkekler ve kadınlar, daha besleyici bir kolektif kültürü destekleyen bir organizasyonda rahatlayabilir. Besleyici bir kültür, çalışanlara bir güvenlik duygusu sağlar. Değerler başkalarına, yaşam kalitesine ve ilişki kurmaya bağlı olduğundan, bireysel çabalar performans değerlendirmelerinin merkezi odak noktası değildir. Bu organizasyonlarda daha az girişkenliğe ihtiyaç vardır; Akranlar arasındaki işbirliği teşvik edilir ve işle ilgili daha az stresle sonuçlanır.

Beslenme Oryantasyonunun Faydaları ve Eksiklikleri

Artıları: Yetiştirme odaklı liderlik stilleri, çalışan ile organizasyon arasındaki ilişkileri güçlendirmeye çalışır. Başarı odaklı yöntemlerden iş-yaşam dengesi, özveri ve fikir birliğine odaklanarak ayrılır.
Eksileri: Ne yazık ki, düşüşleri de yok değil. Kişisel istek ve hedefleri organizasyonla harmanlamak, yetersiz donanımlı ve statükoya karşı konuşmaktan çekinen kovan zihinlerini yaratır. Ek olarak, değişim zor ve yavaş olduğundan rekabet gücü azalır.

Önemli olan nedir

Bireysel örgütler güç mesafesi için daha düşük bir toleransa sahiptir, başarı odaklıdır ve daha az riskten kaçınırlar. Kolektivist örgütler daha büyük güç mesafelerini kabul eder, yetiştirme odaklıdır ve riskten oldukça kaçınırlar. Görünüşe göre bu makaleler, bu kültürel yapıları hiçbir organizasyonun ondan kaçamayacağı boru hatları, kesin neden ve sonuçlar olarak sunmaktadır. Gerçekte, birçok kuruluş tartışılan her konunun / kavramın bir karışımı olarak var olur ve şirketin faaliyet gösterdiği toplumun doğrudan bir yansımasıdır.

Kültür, birçok karmaşık faktörün birleşimidir. Ortak temalar baskın olarak ortaya çıkacak, vatandaşları etkileyecek ve inançları ve davranışları bireyi veya grubu lehine şekillendirecek. Modern batı liderliği, her iki dünyanın en iyilerini dahil etmeye çalışır. Değer ve saygı aynı anda hem bireye hem de gruba yayılır. Duygusal zekaya artan bağlılık, çeşitlilik ve hoşgörü için kapıyı açar ve her çalışanı mevcut inançları organizasyonu güçlendirecek şekilde hizalaması için besler

Ders Kitabı Önerisi

Bireycilik Kolektivizme Karşı

Güç Mesafesi, Belirsizlik ve Riskten Kaçınma

Referanslar

Hofstede's Insights:

Mind tools content team, (nd) https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_66.htm adresinden erişildi.

Musambira, G. ve Matusitz, J. (2015). İletişim teknolojisi ve kültürü: Seçilen kültürel boyutları ve insani gelişme göstergelerini analiz etmek. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Cilt 14 Sayı 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Çalışmanın Geleceği

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. ve Wang, S. (2015). İş Güvensizliği ve İşten Geri Çekilme Arasındaki Eğrisel İlişkiyi Yeniden İncelemek: Başarı Yönelimi ve Riskten Kaçınmanın Düzenleyici Rolü. İnsan Kaynakları Yönetimi, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638