Birini tam zamanlı işe almayı mı düşünüyorsunuz?

İyi hesaplanmış iş kararları her zaman bir çalışanı işe alma sorumluluğunu içermez. Bağımsız bir müteahhidin daha uygun olduğu zamanlar vardır. California, Irvine'deki bir çevrimiçi proje yönetimi yazılımı şirketi olan Mavenlink'in kurucusu ve CEO'su Raymond Grainger, karar vericilerin tam zamanlı W-2 çalışanlarını işe alma taahhüdünde bulunmaları gerektiğini "şu anki tam zamanlı çalışanların faturalandırılabilir zamanının şu tarihte veya yüzde 85'in üzerinde ve kar marjları en az yüzde 50. " O zamana kadar, birçok küçük işletme, bir çalışanı pozisyona uygun bir saatlik ücret karşılığında işe almak yerine, iş yüklerinin% 30'unu bağımsız yüklenicilere veya taşeronlara devrederek daha başarılı oldu.

Bağımsız Müteahhitler Değerli Uzmanlığa Sahiptir

Bağımsız bir yüklenici (IC) işe almak saat başına daha pahalı olabilir, ancak bunlar genellikle konu uzmanlarıdır. Yıllar süren mesleki ve / veya eğitim tecrübesi, bağımsız müteahhitleri (Forbes blogundaki Nolo'ya göre) daha değerli kılar, çünkü daha kısa sürede daha yüksek kaliteli işler üretebilirler, bu da finansal tasarruflar ve daha yüksek kar marjları anlamına gelir. onları geçici olarak işe alan şirketler. Tüm projeleri veya daha büyük bir projenin belirli unsurlarını üstlenebilen sağlam bir bağımsız sağlayıcı ağı, bir şirketin yeni müşterileri çekmeye ve daha kaliteli müşteri hizmeti sunmaya odaklanmasını sağlayabilir.

İş yükünüzü bağımsız yüklenicilere yaptırmak, genellikle hem anında hem de daha uzun bir süre boyunca şirketinizin parasından tasarruf etmenizi sağlar. Bir Ticaret Odasına, iş ağı grubuna veya hatta bir ibadet yerine üyeyseniz, zaten tanıdığınız, güvendiğiniz ve hayran olduğunuz kişileri işe almayı düşünün. Şirketiniz için uygun olup olmadıklarını belirlemek için çalışmalarının referanslarını isteyin.

Bağımsız yüklenicileri işe alırken, bir yüklenici ile bir çalışan arasındaki yasal fark ve işletmenizin vergi yasalarına uygun olduğundan emin olmak gibi dikkate alınması gereken önemli hususlar da vardır. Şirketinizin yapmayı beklediği büyüme ve genişlemeyi dikkatlice değerlendirin ve bir çalışanı işe almanın şirketi istenen nihai hedefe doğru ilerletmenin en makul yolu olup olmadığına karar verin. Dikkatlice düşündükten sonra, birini daha kalıcı bir şekilde işe almanın en iyisi olacağını hissedebilirsiniz. Eğer varsa do bir çalışanın işe tercih, bu hafifçe yapmak için bir karar değildir.

© Adobe Fotolia üzerinden renkler-resim

Bir Çalışanı İşe Almanın Gerçek Maliyeti

Bir çalışanı işe almanın gerçek maliyeti şunları içerir:

• Çalışan ücreti
• İşveren vergileri
• Sağlık veya diş yardımları gibi bir işverenin sunabileceği ayrıcalıklar

Maliyetler ayrıca statik maliyetlere ve miktarı değişebilen maliyetlere bölünebilir.

Statik Maliyetler: Vergiler ve Sigorta

• Sosyal Güvenlik / Medicare
• Federal İşsizlik Sigortası
• Eyalet İşsizlik Sigortası
• İşçi Sigorta Sigortası
• Engelli sigortası
• Yerel vergiler (ilçe, belediye veya okul bölgesi vergileri)

Vergi ve sigorta oranları eyalete ve eyalet yasalarına göre değişir. Yalnızca belirli eyaletler eyalet engellilik sigortası sunar. İşçi Kompozisyonu diğer her durumda gerekli olsa da. Teksas'ta gerekli değildir.

İsteğe Bağlı Maliyetler: Çalışanlara Sağlanan Faydalar

• Sağlık Sigortası
• Vizyon / Diş Sigortası
• Emeklilik veya emeklilik planları
• 401 (k) maç
• Ücretli tatil
• Ücretli izin (doğum veya ölüm gibi)
• Çocuk / yaşlı bakımı
• Öğrenim geri ödemesi
• Diğer avantajlar (teşvik amaçlı seyahat, ikramiye, etkinlikler, kafeterya veya yemekler, hediyeler vb.)

Kötü Bir Kiralama Maliyeti

İşte Mindflash'ten kötü bir işe almanın şaşırtıcı maliyetleri hakkında güzel bir bilgi grafiği.

Optimum büyüme ve genişleme için, bir çalışanı işe almak kısa vadeli bir çözüm değil, uzun vadeli bir yatırım olarak görülmelidir. Marian Mueller ve Matthew Siegel, "pazar, büyüme yatırımları için fon ayırmak amacıyla sistematik olarak maliyetleri düşüren şirketlerin uzun vadeli sürdürülebilir finansal performansa sahip olduğunu gösteriyor" diyor.

Başarılı bir lider, pozisyon için hangi becerilerin gerekli olduğunu kesin olarak tanımlayabilir ve ayrıca mülakat sürecinde potansiyel bir adayı pozisyon için mükemmel bir uyum olarak nitelendirecek tutumları ve davranışları belirleyebilir. İşe alma süreci, bir şirketin sahip olabileceği en önemli genel büyüme stratejisidir. "Bana şu an…" ile başlayan görüşme sürecinde özgeçmişe, görüşme sürecine veya kulağa hoş gelen sorulara güvenmek artık yeterli değil. Doğru ekibi işe almak her yönden katlanarak karlı oluyor, Bir şirketin, hangi pazarlık konusu olmayan niteliklerin ve becerilerin yeni bir işe alım sürecini başarılı hale getireceğini tam olarak bilmesi, böylece işe alım sürecinde bu niteliklere sıfırdan girebilmeleri ve en sağlıklı işe alma kararını verebilmeleri çok önemlidir.

Başarılı şirketler, doğru yeteneği çekmenin bir fikir alışverişi olduğunu da bilir. Rekabetçi ücret ve fayda paketleri sunmak harika bir başlangıç, ancak bu yalnızca başlangıç.

Popülaritenin artması, pozitif işyeri kültürü yaratmaya odaklanmaktır ve günümüzün en beğenilen şirketleri bunu bilir. Şimdi, belki de her şirketin başarısı için etkili bir yönetime sahip olmak her zamankinden daha fazla hayati önem taşıyor (ya da küçük bir işletmeyseniz, nasıl harika bir yönetici olunacağını öğrenmeniz inanılmaz derecede önemlidir). Harika bir maaş ve bir diş planından fazlasını sunun ve çalışanlarınızın olmayı sevdiği bir alan yaratmaktan gurur duyun!

Bir karar vericinin sahip olması gereken en göze çarpan nitelik veya beceri, yalnızca doğru yeteneği tanımak ve işe almak değil, aynı zamanda yeni işe alımları motive etmek ve onlara ilham vermektir.

James Leavesley - LinkedIn

Çoğu şirket, birçok çalışanın sabit kalmayı planlamadığı gerçeğini kabul eder. Bu nedenle, yüksek çalışan devir hızının azaltılması veya önlenmesi, uzun vadeli karlılığın çok büyük bir bileşeni olabilir ve her işletme için yüksek bir öncelik olmalıdır. İşe alma kararları, adayların titiz bir şekilde değerlendirilmesini gerektirir ve işverene önemli maliyetler getirir, bu nedenle çalışan devrinin önlenmesi, tipik olarak kaliteli kilit kişileri işe almanın ve onları elde tutmanın genel büyüme ve başarılarında yapabileceği farkı hafife alan küçük işletmeler ve girişimciler için daha da kritiktir. uzun koşu.

Çalışanlarınızın kendilerine değer verildiğini ve duyulduğunu hissetmek istediklerini ve buna ihtiyaç duyduklarını hatırlamak önemlidir. Büyük yöneticiler emirlere bağırmazlar ve körü körüne itaat edilmeyi beklemezler. Büyük liderler, kendi liderlikleri altındakileri güçlendirmenin ve onlara ilham vermenin yegane sorumlulukları olduğunu anlarlar ve bunu yaparak, işin alt çizgisini güçlendirirler.

Ne tür bir çalışma ortamı sunabilirsiniz? Şirketler, değer elde etmek için değer yaratmaya odaklanarak, maliyet etkinliğini ve yeni işe alınanların yatırımlarının geri dönüşünü daha iyi hale getirebilirler. Dikkate alınması gereken bir diğer husus, yeni işe alınan kişinin ofis / şirket moralini düşürmekten ziyade iyileşip iyileşmeyeceğidir . Bir çalışanın ofis kültürü üzerindeki etkisi, işin her alanında, özellikle ofisteki diğerlerinin üretkenliğinde başarı için son derece kritiktir. Bir gruptaki bireyler birbirleriyle mutlu bir ortak yaşam içinde çalıştıklarında, şirket satışları ve müşteri hizmetlerinin (başarıdan kaynaklanan kolektif olarak içsel memnuniyetten bahsetmeye gerek yok) dramatik bir şekilde iyileştiği bir sır değil.

Apple'ın Yaratıcısı ve Kurucusu Steve Jobs'un sunduğu Sage Advice'ı düşünün

Kendinizi mümkün olduğu kadar uzun süre çalışandan uzak tutmaya karar verin ya da uzun vadeli yardım için birini işe almaya karar verin, artık üzerinde derinlemesine düşünmeniz gereken öz bilgiler var. Herhangi bir durumun yasallığı veya mali potansiyeli hakkında şüpheniz olduğunda, kalifiye, sertifikalı bir muhasebeci veya avukatla konuşun. Mutlu yollar!

Kaynaklar:

• Şirket Kültürünüzün Alt Hattınızı Doğrudan Etkilediği 3 Yol (Inc.com)

• Çalışanlara Ortalamanın Üzerinde Ödeme Yapmak Ne Zaman Mantıklı?

• Synergis HR'den "Bir Çalışan İşe Almanın Gerçekte Maliyeti"