İhtiyaç duyduğunuz iyi liderlik niteliklerinin listesi

İyi bir lider nasıl olur? Bu harika bir soru. Benim görüşüme göre lider, insanları motive eden, saygılarını kazanabilen ve büyümelerine yardımcı olan kişidir. 19. yüzyıl Amerikalı bir politikacı olan Sam Houston, "Lider, diğer insanların yaşamlarını iyileştirmeye veya içinde yaşadıkları sistemi iyileştirmeye yardımcı olan kişidir." Bu alıntıyı beğendim ve buna katılma eğilimindeyim. Bir lideri tam olarak hangi niteliklerin taşıdığını hiç merak ettiniz mi? Birçok büyük liderin paylaştığı bir takım liderlik niteliği var Büyük bir lider olmak için gerekenlere sahip misiniz?

fotoğraflar

Liderlik Nitelikleri Listesi

Aşağıda, birçok büyük liderin paylaştığı özelliklerin bir listesi bulunmaktadır.

• Bir vizyon: İyi liderlerin başarının neye benzediğine dair net bir vizyona sahip olması, bu vizyonu takipçileriyle paylaşması ve bunu nasıl başaracaklarına dair fikir sahibi olmaları önemlidir. General Electric'in eski başkanı ve CEO'su Jack Welch, "İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, vizyona tutkuyla sahip olur ve amansızca onu sonuna kadar götürür."
• Hırs: Hırs veya başarılı olma arzusu, iyi liderlerin çok önemli bir özelliğidir. Bir kişi hırslı olduğunda, bu sebat ve hedeflere ulaşmaya yol açar.
• Cesaret: Cesaret, iyi liderlerin sahip olması gereken büyük bir beceridir. Cesur bir lider, gerekli önlemleri almaktan korksa bile, yapması gereken eylemleri alır.
• Yetkilendirme becerileri: Etkili yetkilendirme becerileri, işi devretmek, liderin kendi zamanını serbest bırakmak, astlarını geliştirmek ve işgücünü motive etmek gibi liderlerde önemlidir.
• Empati: Empati, kendini başkasının yerine koyma ve nasıl hissettiğini anlama yeteneğidir. Bu beceri, işgücünü dikkate alarak eylemlerin başkaları üzerindeki etkisini anlama becerisi sağlar.
• Dürüstlük: Bir lider, bir rol model olarak hizmet eder. Takipçilere rol model olarak iyi bir lider dürüstlüğe sahip olmalıdır. Dürüstlük üç R'yi içerir: Kendine saygı; Diğerlerine saygı duy; ve tüm eylemleriniz için sorumluluk.
• İyimserlik: Bir liderin iyimser olması, takipçilerine ve / veya astlarına umut vermesi ve sürekli gelişmesi önemlidir.
• İhtiyat: İhtiyat liderlerde önemli bir özelliktir, ancak bugünlerde elde edilmesi zor bir özelliktir. İhtiyatlı bir kişi, nihai kararları vermeden önce farklı sonuçları düşünür. Bu tür bir lider, uzun vadeli başarı için akıl yürütmeyi kullanarak akıllı kararlar alır.
• Güvenilirlik: Güvenilirlik liderlerde önemli bir özelliktir çünkü lider güvenilir olduğunda insanlar onlara güvenir. Güvenilir olmak için güvenilir olmanız gerekir ve bu da takipçilerden güven oluşturur.
• Sosyal beceriler: Sosyal beceriler liderlerde önemlidir çünkü liderlerin başkalarıyla sosyalleşmesi gerekir. Liderlerin başkalarını geliştirmesi ve rehberlik etmesi gerekir ve insanlar sosyalleşebilecekleri ve ilişki kurabilecekleri liderleri takip etmeye daha isteklidir.

Yukarıda bahsedilen özelliklerin çoğu üzerinde çalışılabilir, deneme yanılma yoluyla denenebilir ve mükemmelleştirilebilir, ancak her biri tek başına bir lider yapmaz. Bence bu niteliklere ek olarak iki temel kişisel özellik var: zeka ve karizmaEtkili liderlik için gerekli olan ve bu iki özellik öğrenilemez. Karizma, insanın doğduğu ve çoğu insanın sahip olmadığı manyetik bir niteliktir. Karizmayı gördüğümüzde biliyoruz ve bence iyi liderler düşündüğümüzde, gerçekten öne çıkanların hepsi karizmatik insanlardır - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, vb. Bunlar Yukarıda bahsettiğim liderlik nitelikleriyle birleşen iki faktör, insanları yönlendiren faktörlerdir. İnsanlar, karizmatik bir liderle duygusal olarak bağ kurarlar, öyle ki enerjilenirler ve liderin misyonuna ulaşmak için birlikte hareket etme arzusu hissederler.

Liderlik önemlidir, çünkü bir grup insanı liderin resmettiği geleceğin resmine doğru yönlendirmek için ilham verici ve etkili bir figür sağlar. İyi liderler, örgütsel hedefleri, takipçilerinin ilham almış, kendinden emin, teşvik edilmiş, umutlu hissedecekleri ve liderin vizyonuna ulaşmak için çabalayacakları şekillerde önerirler. Liderlik, bir organizasyonun başarısı için çok önemlidir.

Çeşitli Liderlik Tarzları

Daniel Goleman'ın Sonuç Aldığı Liderliğe göre, esasen altı farklı liderlik tarzı vardır. Her stil, bir kişinin sahip olduğu farklı yetkinliklerden gelir ve her biri belirli durumlarda en iyi şekilde çalışabilir. Bir organizasyonda lider olarak, esnek olmak ve duruma en iyi uyan stili kullanmak en iyisidir çünkü her biri farklı çalışma ortamları ve farklı sonuçlar yaratır.

1. Zorlayıcı tarz: Bu, liderliğe "dediğimi yap" yaklaşımıdır ve kriz durumlarında ve hatta zor bir çalışanla bile harikadır, ancak başka herhangi bir durumda dikkatli kullanılmalıdır. Normal, kriz olmayan koşullarda, bu liderlik tarzı düşmanca bir çalışma ortamı yaratır, esnekliğe izin vermez ve çalışanların motivasyonunu düşürür. Bu stili yalnızca durum gerektirdiğinde kullanmak en iyisidir.
2. Otoriter tarz: Bu, liderliğe "benimle gel" yaklaşımıdır ve bir takım veya şirketin tanımlanmış bir stratejisi yokmuş gibi göründüğünde kullanmak harikadır. Bu durumda, yetkili bir lider hedefleri veya stratejiyi tanımlar ve astlar veya takipçiler bu hedefleri kendi yöntemleriyle gerçekleştirir.
3. İlişkili tarz: Bu, liderliğe "önce insan" yaklaşımıdır ve ekip oluşturma, dostluk ve ofiste yüksek moral için harikadır. Bu stili, ekiplerin stres altında olduğu, örneğin bir departmanın yeniden düzenlendiği durumlarda ve personelin yeni organizasyonda nerede olduklarını sorduğu durumlarda kullanmak özellikle iyidir. Bu yaklaşım çalışanları övmeye odaklandığından, düşük performansın düzeltilmemesine ve çalışanların büyümesine yardımcı olacak hiçbir yapıcı eleştiriye yol açmayabilir.
4. Demokratik tarz: Bu tarz çalışanlara karar vermede söz hakkı verir, bir organizasyon içinde esneklik sağlar ve yeni fikirler üretmek için harikadır. Maalesef bu tarz, herkese söz hakkı vermek ve çalışanların kendilerini bir liderden yoksun hissetmelerini sağlamak için çok fazla toplantıya yol açar.
5. Hız belirleyici tarz: Bu tarz, yüksek performans standartları belirleyen bir lider tarafından örneklendirilir. Bu tarz, kendi kendini motive eden ve son derece yetkin çalışanlar için mükemmeldir, ancak liderin onlardan çok fazla şey istiyormuş gibi hisseden diğer kişiler için çok fazla değildir.
6. Koçluk stili: Bu stil, belirli görevlere değil, personel yetkinliklerini geliştirmeye odaklanır. Zayıf yönlerinin farkında olan ve kendini geliştirmek isteyen, ancak değişmek istemeyen çalışanlar için kullanıldığında geri tepebilen çalışanlar için harika bir yaklaşım.

Farklı Kültürlerde Liderlik

House ve diğerleri tarafından 1994 yılında 62 ülkede yürütülen Küresel Liderlik ve Örgütsel Davranış Etkililiği (GLOBE) Araştırma Çalışması, ulusal kültür, örgütsel kültür ve liderlik arasındaki ilişkiyi anlamak amacıyla 17.000 orta düzey yöneticiyi analiz etti. Liderliğin farklı kültürlerde ve ülkelerde nasıl farklılaştığına dair çok ilginç bulgular elde ettiler. Çalışma, farklı ülkelerdeki insanların farklı lider beklentilerine sahip olduğunu ve liderlerin ülkeye bağlı olarak farklı nitelikler sergilediğini buldu.

GLOBE araştırması, hem "evrensel" hem de "kültüre özgü" liderlik özellikleri olduğunu buldu.

"Evrensel" liderlik özellikleri şunları içerir:

• Karizma: Bu, başkalarını kişisel çekicilik veya çekicilik temelinde etkileme yeteneğidir. Karizmatik liderler, JFK gibi oldukça iddialı olabilir veya Nelson Mandela veya Rahibe Theresa gibi hiç iddialı olmayabilir.
• Takım oryantasyonu: Bu, ortak bir hedefe doğru ekip olarak işbirliği yapma yeteneğidir.

"Kültüre özgü" liderlik özellikleri şunları içerir:

• Kendini Koruma: Bu, yalnızca kendi çıkarlarını gözeten bazı liderlerde bir özelliktir. Durum geliştirme ve "kurtarıcı yüz" yoluyla emniyet ve güvenlik ararlar. Bu tür liderler genellikle iktidarın peşindedir ve statü bilincindedir.
• Katılım: Katılımcı liderler başkalarının karar alma sürecine katılmasına izin verir. Bu tür liderler genellikle başkalarını içerir ve ekip üyelerini güçlendirir.
• İnsani yönelim - İnsani bir yönelime sahip liderler, takipçilerine şefkatli olan ve ekip üyelerine her zaman onlara yardım etmeye hazır olan liderlerdir.
• Özerklik: Özerk liderler, bireyci olan ve takipçilerinin onlardan emir almasını bekleyen kişilerdir.

Kültürler Arası Farklı Liderlik Özelliklerinin Önemi

Ülke	Karizma	Takım Oryantasyonu	Katılım	İnsancıl Yönelim
Amerika Birleşik Devletleri	6.1	5.8	5,9	5.2
Britanya	6.0	6.2	6.1	4.8
Çin	5.6	5.6	5.1	5.2
Meksika	5.7	5.8	4.6	4.7