Risk yönetimi, COVID-19 sonrası işletmelere nasıl yardımcı olabilir?

Bununla ilgili hiçbir soru yok. COVID-19, işletmeleri kimsenin düşünemeyeceği bir şekilde vurdu. Binlerce işletme ayakta kalabilmek için iş modellerini kapatmaya veya ayarlamaya zorlandı. Nasıl oldu da bazı şirketler kapılarını sonsuza dek kapatmak zorunda kalırken, aynı kategorideki diğerleri belirsiz zamanlarda ayakta kalmayı başardı ve hatta bazı durumlarda başarılı oldu? Risk yönetimine indirgeneceğine inanıyorum.

Risk yönetimi, sorunları, sorunları veya felaketleri gerçekleşmeden önce belirleme ve çözme sürecidir. Bunu yapmak teoride, işletmeleri en kötüye hazırlayacak ve gelecekteki hedefleri ile ilgili olarak daha emin iş kararları almalarına izin verecektir.

Peki kapatılmak zorunda kalan işletmeler riski uygun şekilde yönetmedi mi? Veya salgın, her işletme sahibinin kapsamının dışında bir şey miydi?

Sanırım ikisinden de biraz. Bulaşıcı hastalıklar normalde şirketlerin ciddi bir tehdit olarak gördüğü bir şey değildir (tıp alanında değilseniz). Ama aynı zamanda, benim deneyimlerime göre şirketler güçlü bir strateji uygulamak için gereken miktarda zamanı veya parayı harcamıyor. planlandığı gibi gidin. Çoğu durumda, risk yönetimi sonradan akla gelen bir konu haline gelir. Eskiden kutuları işaretlemek için yapılan bir etkinlikti ama ciddi ve iyi düşünülmüş bir konu olmalı.

Bunu ciddiye alan işletmeler için faydalar ve ödüller çok büyük. Bu işletmeler, daha iyi ve daha güvenli iş kararları alma ve maliyet ve kar gibi tüm önemli faktörleri daha iyi kontrol etme becerisine sahiptir. Ayrıca, risk yönetimi çalışanlara ve paydaşlara gönül rahatlığı sağlar. Çalışanların işlerinin güvenli olduğunu ve paydaşların paralarının iyi bir şekilde kullanıldığını bilmeleri gerekir.

Bir işletmeyi tehdit eden her türlü risk vardır. En fazla etkiye sahip risklere bakalım.

• İş Riskleri: Resesyon veya zorlu rekabet gibi dış faktörlerden dolayı işten çıkma riski.
• Operasyonel Riskler: Başarısız bir iç süreç veya kişilerden kaynaklanan kar kaybı riski.
• Finansal Riskler: İşletmenin yükümlülüklerini karşılamak veya genel giderlerini sürdürmek için yeterli nakit akışı olmaması riski.

Tüm bu riskler ve daha pek çoğu, işler kötüye giderse bir eylem planı belirlemek için düzenli olarak incelenmelidir. Özellikle çok sayıda çalışanıyla büyük meblağlarla uğraşan büyük kuruluşlarda bir B, C ve bazen D planına sahip olmak iyidir.

Örneğin, satış hedeflerinize 4 çeyrek üst üste ulaşmazsanız ne olur? Çalışanlarınıza nasıl ödeme yapılacak? İşletme hayatta kalmak için ne yapacak?

Tüm bu sorular dikkate alınmalı ve bir çözüm iyi düşünülmelidir.

Pandemiden bu yana, risk yönetimi algısında bir değişim başladı. COVID-19'dan ağır şekilde etkilenen işletmeler, B planının hayatta kalmak için gerekli olduğunun farkındadır. Risk yöneticileri (bir kuruluşun risklerini yönetmekten ve kayıpların etkisini en aza indirmekten sorumlu kişiler) potansiyel tehditleri belirlemenin harika bir yolu olsa da, aynı zamanda çok maliyetlidirler. Aşağıda, işletmelerin bu çok belirsiz zamanlarda pek çok riski azaltmak için değerlendirebilecekleri beş taktik listeledim.

1. Bu soruyu yanıtlayın - Şirketin şu anda karşı karşıya olduğu en kritik riskler nelerdir? Dış veya iç faktörler olabilir. Hepsini yazın ve her biri için en az 3 olası çözüm ekleyin.
2. Riski azaltmanın maliyetlerini kabul edin. Bazen maliyetli bir politika veya prosedür koymak, şirketi daha da maliyetli durumlardan veya felaketlerden kurtarır. Örneğin, birçok büyük perakendeci perakende konumlarının her birinde kendi kendine satın alma işlemleri uygulamaktadır. Şimdi böyle bir sistem 150.000 $ 'ı çalıştırabilir. Kesinlikle maliyetli bir değişiklik, ancak bu yerler artık müşterilerinin COVID-19 ile sözleşme yapma riskini en aza indirerek sorumluluklarını en aza indiriyor.
3. Gözlemek. Benzer işletmeler risklerini en aza indirmek için ne yapıyor? Bu, işletmenizdeki riskleri en aza indirmeye nasıl yardımcı olabilir? Rekabet, endüstriyi veya alanı sizin kadar iyi bilir. Potansiyel tehditleri en aza indirmek için ne yaptıklarına bakın, şirketiniz için de işe yarayabilir.
4. İyi kayıtlar tutun. Kayıt tutmanın risk yönetimi ile ne ilgisi var? Eh, işletmelerin uyumluluğu kanıtlamaya ve olası cezalardan ve ücretlerden kaçınmaya zorlanabileceği durumlar ortaya çıkacaktır. Şirketi yasal sorunlardan kurtarmakla kalmaz, aynı zamanda gelecekteki bütçeleme ve işe alma için tahmin edilen iş miktarını da en aza indirir.
5. Sigorta satın almayı düşünün. İş ne olursa olsun, çalışanlar veya mülk gibi değerli varlıkları korumak için her zaman sigorta satın alma seçeneği vardır. Bunu yaparken şirketler, çalışan sağlığı ve güvenliği veya mülk kaybı gibi konularda karlarını veya tüm işi kaybetme riskini en aza indirir.

Bu beş taktik, işlerin başlamasını sağlayacak. Ancak işletmelerin güçlü bir risk yönetimi stratejisinin karşılığını gerçekten alabilmesi için çok daha fazla zaman ve çaba gerekecektir. Ama uzun vadede buna değeceğine inanıyorum.

Risk yönetimi eskiden şirket modelinin çok küçük bir parçasıydı ve pandemik risk yönetiminin neden olduğu pek çok öngörülemeyen durum artık işletmelerin ayrılmaz bir parçası olarak kabul ediliyor. İşletmeler risk yönetimine düzenli olarak gereken zamanı ve çabayı vermeye istekliyseler, gerçekten kattığı önemli miktarda değer ve faydayı göreceklerdir.

Kaynaklar

Yazar Yok. (29 Ağustos 2019). Risk Yönetimi İşletmeniz İçin Neden Önemlidir. Notre Dame Üniversitesi . Erişim tarihi: October 4, 2020.

Nehir Mantığı. (30 Eylül 2018). Risk Azaltma Stratejilerinizi Nasıl Mükemmelleştirebilirsiniz? River Logic'in Akışı. Erişim tarihi: October 5, 2020.

Sloan, Kayla. (21 Ocak 2017). Girişimciler Yeni Bir İşletmenin Finansal Risklerini Nasıl Azaltabilir? Due.com . 4 Ekim 2020'de alındı.