Athena rehberliğinde: stratejik düşünün ve sorunları çözmek için yaratıcı olun

Athena: Bilgelik ve Savaş Tanrıçası

Athena strateji, savaş, bilgelik ve cesaret tanrıçası olarak bilinir. Aynı zamanda Olimpiyat tanrılarının en becerikli kişisi olarak biliniyordu. Nerede bir sorun bulsa, Yunan kahramanına bir strateji oluşturmak için gerekli olan bilgelik ve yaratıcılığı bahşetti ve meydan okumayı üstlenmeleri için gerekli kaynaklarla donattı. Bugünün stratejik liderlerinin, yarının karmaşık sorunlarıyla savaşırken ve üstesinden gelmeye çalışırken stratejik düşünmek ve yaratıcı ve becerikli olmak için Athena tarafından yönlendirilmesi gerekiyor.

Genel Martin Dempsey 21 liderleri açıklar ^st yüzyılda stratejik çevre ve zeka, enerji ve aciliyet ile içindeki unfold zorlukları yaklaşmalıdır. Bu yüzyılın liderleri, bilgi çağının sağladığı özgürlüklerin ve küreselleşmenin dünya çapında etkisinin yoğunlaştırdığı artan karmaşıklık sorunları ile uğraşıyorlar. Bunun etkisi, daha önce hiç beklenmeyen daha fazla yerden ve alandan gelen daha fazla tehdittir. Bu manzarada, stratejik liderlerin stratejik düşünme anlayışına sahip olmaları gerekir; stratejik ortam; yaratıcı süreç; ve sonunda, problemlerin nasıl çözüleceği.

Stratejik düşünce

Sonuç olarak ortaya çıkan ve etkili stratejik seviye kararları almak için, stratejik olarak nasıl düşünülmesi gerektiğini açıkça anlamak gerekir. James Dubik, stratejik düşünmeye hakim olmanın basit olmadığını açıklıyor; hayat boyu süren bir çaba. Eh, bu kadar değerli hiçbir şeyin elde edilmesi kolay olmamalı; kazanılması gerekir. Dubik, stratejik düşünme yeteneğini keskinleştirmeye yardımcı olacak bir dizi yol önerir.

1. Sorunlar Tahmin Edilemez

Birincisi, sorunların artık stratejik düzeyde rutin değil, karmaşık ve uyarlanabilir olduğu anlaşılmalıdır; bu, tek tek parçaların mükemmel bir şekilde anlaşılmasının, sorunun bir bütün olarak nasıl davrandığına dair mükemmel bir anlayışı otomatik olarak aktarmadığı anlamına gelir. Bu tür sorunların anlaşılmasından elde edilen doğru bilgi sentezi, stratejik liderin uygun eylem planlarını düşünmesine ve önermesine olanak tanır. Bu tür bir anlayış araştırma, rehberlik, danışmanlık ve deneyimden gelebilir.

2. Tüm Olası Sonuçları Düşünün

İkinci olarak, karmaşık ve uyarlanabilir sorunlarla uğraşan stratejik liderlerin, tüm alternatiflerin olası sonuçlarını tahmin etmek için zihinsel açıklıklarını açan bir açık sistem düşünme stili geliştirmeleri gerekir.

Doğru stratejik düşünme, liderlerin kısa ve uzun vadede kararlarının sonuçlarını tam olarak anlamalarını sağlar. Çevreyi takdir etme ve olası tüm eylem yollarını ve sonuçları değerlendirme yeteneği ve açık fikirlilik, yeni fırsatlarla sonuçlanabilir. Fırsatların yanı sıra, sonuçların etkisi tartıldıkça ve yeni fırsatlardan yararlanmaya çalışıldığında yeni riskler de ortaya çıkacaktır.

Stratejik Çevre

Stratejik liderlerin, örgütleri ve toplumları için mümkün olan en iyi kararları vermede kendilerine yardımcı olabilmeleri için kısa, ilgili ve zamanında bilgi almaları ve işlemeleri gerekir. En etkili stratejik liderler, daha iyi anlamak için sürekli olarak çevreyi tarıyorlar.

Stratejik liderler değişken, belirsiz, karmaşık ve belirsiz (VUCA) bir ortamda faaliyet gösterdikleri için, stratejik liderin stratejik bükülme noktalarını tahmin etmesine, parçalanma kuvvetlerini daha iyi tahmin etmesine, ve bu nedenle karmaşık ve uyarlanabilir sorunları çözmek için uygun seçenekleri destekler.

Dış faktörlerin tanınmaması, stratejik bir liderin karar verme kabiliyetini engellemesi şaşırtıcı değildir. Bunun nedeni, her şeyin şaşırtarak yakalaması ve tahmin et ne olduğunu; Bu yolda çok uzun süre liderlik yapmayacak, hatta liderlere tavsiyelerde bulunmayacaksınız. En iyi liderler, organizasyonlarını çalkantılı denizlerden sakin denizlere taşımak ve yönlendirmek için yeterince bir resim oluşturmak için gelecekteki olayların yönlerini tahmin edebilirler.

Çevresel taramalar, stratejik düşünenlerin bir ortaklar ağından sinerji yaratmak için organizasyonun ötesinde bağlanan bağları takdir etmesine olanak tanır. Ağ perspektifine sahip stratejik liderler, işleri ve liderlikleri üzerinde etkisi olan dinamik bağlantı ağını anlar. Daha da önemlisi, ağlarındaki stratejik başarıyı teşvik edecek ve onu engelleyecek veya zayıflatacak kişileri belirleyebilecekler.

Liderlik uzmanı Michael Guillot, stratejik liderliğin, kişinin var olmadığı yerlerde netlik yaratmak ve kararlardan planları uygulamak için bilgelik ve vizyon kullanma yeteneği olduğunu açıklıyor.

Bilgili danışmanlık yoluyla lider, VUCA ortamında başarılı ve sonuçsal kararlar alabilir. Liderler, ulusal gücün istenen yönünü (diplomatik, bilgilendirici, askeri veya ekonomik) kavramsallaştırmak zorunda oldukları için, birbirleriyle ilişkili ve içinde faaliyet gösterdikleri çevreyle tamamlayıcı olan ve üzerinde doğrudan ve dolaylı bir etkisi olan kararlar almak için stratejik düşünmelidirler.

Sonunda, daha iyi kararlar vermeyi özleyen stratejik lider, stratejik düşünmeyi bilmeli ve içinde çalıştıkları ortamı anlamalı, böylece iç veya dış ortamları daha istikrarlı, kesin, basit ve net bir şeye dönüştürebilsinler..

Yaratıcı Düşünmek

Stratejik bir lider için kritik bir beceri, geleceğin neye benzeyebileceğini ve geleceğin sorunlarını çözmenin yeni yollarını anlamak ve açıklamaktır. Geleceğin sorunlarını çözmek için bir çözüm, yaratıcı liderlikte yatmaktadır. Yaratıcı liderler, gelecek hakkında etkili bir şekilde düşünebilir ve rakiplerin eşleştirmekte zorlanacağı gelecekteki avantajları sağlamak için inovasyon motorunu ateşleyebilir.

Yeni milenyumda etkili olan liderleri etkisiz liderlerden ayıran becerilerden biri, kolay yanıtları olmayan, hızla değişen ortamların getirdiği karmaşık zorlukları başarıyla çözme becerisidir. Bu, belirsiz anlarda strateji uygulayabilen ve kararlar alabilen ve yaratıcı problem çözme yoluyla geleceği şekillendirebilen liderler gerektirir. Yaratıcı düşünme, özellikle yeni ve orijinal fikirler olmak üzere seçenekler üretmeye dahil edildiğinde en alakalı hale gelir.

Daha düşük liderlik seviyelerinde liderlerin güçlü bir şekilde eylem odaklı olmaları ve sezgisel düşüncelerine güvenmeleri gerektiğini anlamak önemlidir. Tersine, karmaşık problemler bu kadar çabuk düşünülemez, bu nedenle daha yüksek seviyedeki stratejik liderin tüm çıkarımları ve varsayımları anlamak için daha büyük bir kapasite geliştirmesi gerekir. Bu yapmak o kadar da kolay bir şey değil.

Bilinen çözümlerin işe yaramayacağı zamanlarda yaratıcı bir lider en değerli hale gelir; çünkü bir konunun sınırları ve olası yaklaşımlar genişlemeye ihtiyaç duyar. Stratejik düşünme sistem düşüncesi, yeniden çerçeveleme, ikinci ve üçüncü derece düşünme, eleştirel düşünme ve yansıtıcı düşünme gibi becerileri kapsar. Zihinsel çeviklik ve disiplinin bilişsel olarak geri adım atmasını ve uygun düşünme süreçlerini kullanarak mevcut bir durum hakkında düşünmesini benzersiz bir şekilde talep eder.

Sorunlardan Kurtulun

Onların kitabında : “Kaos Zorunlu Şans ve Bozulması Artış Yenilik Etkililik ve Başarı Nasıl” Ori Brafman ve Yahuda Pollack liderler aslında tutun ve büyümek fikir geliştirmek için kendi bünyesinde iklimler üretebilir açıklamak.

Yaratıcı düşünme, özellikle yeni ve orijinal fikirler olmak üzere seçeneklerin üretilmesiyle en çok ilgilidir. Buna göre, ABD Ordusu Eğitim ve Doktrin Komutanlığı (TRADOC), Ordu İşletim Konseptini (AOC) yayınladı : Karmaşık Bir Dünyada Kazan . Bu devrim niteliğindeki doktrinsel konseptte General David Perkins, çalışma ortamının potansiyel bir geleceğini ve Ordunun böyle bir ortama nasıl uyması gerektiğini önermektedir. Bu nedenle, gelecekteki savaşlar için yenilikçi operasyonel yeteneklerin ana hatlarını çizmek için yaratıcı düşüncenin kullanımının örnek bir örneğidir.

Karmaşık Bir Dünyada Kazanma , Ordunun karmaşık ortamlarda yetenekleri giderek artan rakiplere karşı nasıl güç ve yetenekler kullanacağını açıklayan önemli bir belgedir. AOC, Ordunun küresel olarak entegre operasyonlara katkısını açıklıyor ve Ordu kuvvetlerinin Müşterek Kuvvet için yetenekler sağlama ve kara, deniz, hava veya uzay olsun tüm alanlarda güç projelendirme ihtiyacını ele alıyor.

AOC ayrıca, politika amaçlarını ve hedeflerini destekleyen misyonları yerine getirmek için gelecekteki gücün sahip olması gereken muharebe yeteneklerini belirleyerek kuvvet geliştirmeye rehberlik eder. Kısacası, geleceğin Askerlerini eğitmenin bir yolunu, gelecekte hangi silah sistemlerine ihtiyaç duyacaklarını ve gelecekte en çok ne tür bir ortamla karşılaşacaklarını öneriyor.

AOC gibi stratejik kavramlar, yaratıcı liderlerin ABD Ordusu kadar büyük bir organizasyon için bile herhangi bir organizasyon için inovasyona nasıl ilham verebileceğinin kanıtıdır. ABD Ordusunun tüm aşırı rekabetçi ortamlarda tek bir temel içgüdüye cevap vermesi gerekiyordu: hayatta kalma. Yani liderler yarının en zor sorunlarını çözerek, stratejik düşünerek ve yenilikçi olarak bugün ve yarın sorunların üstesinden gelecektir. Bu nedenle, liderlerin yaratıcı sürece hakim olmaları ve bu süreci diğerlerinde kolaylaştırabilmeleri çok önemlidir.

Stratejik düzeyde cesur liderlik eylemi yapmak, riskleri kabul etmek demektir. ABD Ordusu'nun eski Müsteşarı Sayın Brad Carson, "Yenilikçi olmanın tanımı, mahkeme başarısızlığı, savunmasız olmaktır ve bunu yapmak zorundayız" derken bunu vurguladı.

Athena mantık ve disiplinden doğmuştur ve bu nedenle; Öngörü, düşünce, mantık ve sağlam karar vermeyi temsil eder. Sonunda, liderlerin Athena'nın strateji ve beceriklilik armağanlarını almaları ve stratejik düşünme ve organizasyonlarının yaratıcı çıktıları için görev ve sorumluluklarını tanımaları gerekir. Gelecek buna bağlı.

Son notlar

Cartwright, Mark, "Athena." Ancient History Encyclopedia (24 Mayıs 2012).

NDU'da General Martin Dempsey 2015 liderlik konferans serisi.

James M. Dubik, "Stratejik Lider Olma Üzerine." Ordu (Ocak 2013): 16-18.

Aynı kaynak.

Stephen Gerras, "Bölüm 2: Stratejik Liderlik Ortamı." Stratejik Liderlik Primer . Üçüncü baskı. Carlisle Kışlası, PA: Birleşik Devletler Ordu Savaş Koleji, 2010.

Aynı kaynak.

Kristin Cullen ve diğerleri, "Developing Network Perspective", Center for Creative Leadership, Mart 2013, i.

Michael W. Guillot, "Strategic Leadership: Defining the Challenge", Air & Space Power Journal (Kış 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio ve diğerleri, "Yaratıcı Liderlik: Değişimi Yönlendiren Beceriler" (2011): İkinci baskı, 28-38 ve 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Yayınları.

Aynı kaynak.

Aynı kaynak.

Brafman ve Pollack. "Kaos Zorunluluğu: Şans ve Bozulma Yeniliği, Etkililiği ve Başarıyı Nasıl Artırır" (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (erişim tarihi 20 Kasım 2015).

Aynı kaynak.

Eski ABD Ordusu Müsteşarı, Saygıdeğer Brad Carson, Stratejik ve Uluslararası Çalışmalar Merkezi (CSIS) röportaj açıklamaları, 1 Nisan 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (erişim tarihi 19 Kasım 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr