Yöneticiler ve astlar arasındaki dostluk

Yazar

İşyerinde ilişki kurmak, çalışanlar için yaygın bir durumdur. Ortak hedeflere hem profesyonel hem de stratejik olarak ulaşmak için yan yana çalışmak, çalışanlara kişisel düzeyde birbirlerini tanıma fırsatı verir. Bu ilişkiler, çalışanlar arasında güven ve yoldaşlık zamanla geliştikçe arkadaşlıklara dönüşür.

Amirler ve denetledikleri çalışanlar arasında aynı tür ilişkiler gelişir. Lider ve çalışan arasında aynı türden arkadaşlıkların nasıl gelişebileceğini anlamak kolay olsa da, yöneticinin arkadaşlık ve denetleyici ilişki arasında ayrım yapması önemlidir. Gereken profesyonelliği tanımamak, işyerinde iltimas ve genel uyumsuzluk algısına yol açabilir.

Yeni Terfi Eden Süpervizörler için Geçiş Dönemi

Kariyerlerinde denetleyici olmayan bir rolden denetleyici bir role terfi yoluyla ilerleyen çalışanlar, bu sıçramayı tüm yeni sorumluluklarla yapmayı öğrenmelidir. Böyle bir durumda çalışanların yeni liderlik rollerine başladıklarında yaşamaları gereken bir geçiş dönemi vardır. Daha önce iş arkadaşı olan ve onlarla yan yana çalışan kişi için, amirlerin akranları arasında bu yeni liderlik rolünü doldurarak çizgilerini kazandıklarında bir kabullenme eğrisi vardır.

Bir süpervizörün arkadaşları olduğunu düşündüğü seçilmiş çalışanlarla öğle yemeği molası vermek, başkalarını kayırmacılık iddiasına sevk edebilir.

Yazar

Kayırmacılık

İnsan Kaynakları uzmanlarının sık sık hoşnutsuz bir çalışandan duydukları yaygın bir şikayet, amirlerinin işyerinde iltimas uygulamasıdır. Süpervizörler her zaman başkalarına karşı iltimas görünümünün farkında olmalıdır. Çalışanlara öncelikli muamele veya algılanan iltimas, grupta belirlenen "evcil hayvanlar" ile yan yana çalışması gerekenlerin morali için gerçek bir sorun olabilir. Patron ile belirli çalışanlar arasındaki iltimas hakkında dedikodu yapmak ve kötü duyguların paylaşılması, işyerinde önemli aksamalara neden olabilir. Sonuç olarak, iş olumsuz etkilenecek ve bu nedenle hedeflere ulaşılamayacaktır.

İş atamalarını ve projeleri eşit olmayan bir şekilde dağıtan denetçiler, iş yeri için felaket olacağı kesin olan iltimas sergiliyorlar.

Yazar

Süpervizörlerin Kaçınması Gereken İşyeri Faaliyetleri

Çalışanların bir amir ile iş arkadaşları arasındaki mevcut bir iş ilişkisine yönelik algılarını hiç kimse tam olarak kontrol edemezken, başkaları tarafından haksız ve adaletsiz sonuçların çıkmasını önlemek için amirlerin kaçınabileceği eylemler ve faaliyetler vardır. Aşağıdakileri göz önünde bulundur:

• Çalışanlarla iş dışında sosyalleşmek. Arkadaşlık geliştiren çalışanlarla sosyalleşmek cazip gelse de, bunu mesai saatleri dışında, işyeri dışında yapmak pek çok şaşkınlığa neden olabilir. Yerel bar ve ızgarada bir ast ile "mutlu saatler" e katılmak, ofiste bu özel çalışanla özel bir ilişkiye sahip olarak görülecek bu amir için hayatı o kadar mutlu etmeyebilir. Çalışan daha sonra işyerinde başkalarının önünde süpervizörden bir tür olumlu geribildirim aldığında, ikisinin sahip olduğu kişisel ilişki nedeniyle tebriklerin verildiğini hisseden başkaları tarafından olası bir sonuca varılacaktır.
• Tercihli iş projeleri veya ödevler önermek. Bir süpervizörün astından biriyle arkadaşlığı olduğunda, süpervizörün kişiye karşı duyduğu hislerden dolayı bu kişiye "daha iyi" bir görev ve daha az vergilendirici bir iş verme eğilimi olabilir. Doğal olarak, işyerindeki diğerleri bu tür işlerin "arkadaşa" atanmasına şahit olacak ve yönergeye kızacaklar. Süpervizör, çalışanın sahip olduğu özel beceriler ve deneyimler nedeniyle bu çalışanı belirli bir iş için seçerken, bu çalışanın seçilmesinin tüm nitelikleri ve bariz nedenleri, böyle bir görevi iltimasçılıktan başka bir şey olarak görmeyen bir çalışma ortamı tarafından bir kenara bırakılacaktır..
• Seçkin çalışanlarla öğle yemeği ve sigara molası vermek. Yöneticilerin sıklıkla yaptığı bir hata, başkalarıyla bu kadar zaman geçirmeden belirli çalışanlarla öğle yemeği, dinlenme, sigara molası vb. Bir çalışan için iyi olan, herkes için iyi olmalıdır. Yani, kişi belirli bir çalışana ara vermeyi seçerse, diğerleriyle eşit olarak zaman geçirme çabası olmalıdır. Genellikle, bu molalar sırasında yapılan konuşma iş konuları etrafında toplanacaktır. Çalışmayı tartışmak için bu fırsatlar herkese tanınmalıdır.
• Yetersiz performans veya suistimali gözden kaçırmak. Gözetmenler bilinçsiz olarak, düşük performans veya suistimali ele alma konusunda daha yumuşak davranabilirler. Sonuç olarak, eğer zayıf performans ele alınırsa, bu çalışanlara kötü davranışı düzeltmeleri için daha fazla şans ve fırsat verilebilir. Performans değerlendirmeleri, gerçekte meydana gelen performans sorunlarını gerçekten belirtmedikleri için yanlış da yapılabilir.
• Çalışanlara disiplin prosedürlerinin uygulanmasında eşit olmayan muamele. Süpervizörlerin bir astla arkadaş olmaması gerektiğine dair aşırı bir örnek, süpervizörün arkadaş olarak kabul edilen bir çalışanı disipline etmesi gereken bir zaman olabileceğidir. Bunu yapmamak, birçok amirin, arkadaşları olan çalışanın rahatsız edici bir durumdan kaçınmak için yapacağı bir eylem örneğidir.
• Ofis dedikodusuna katılmak. Bir süpervizör, bir tanıdıktan daha fazlası haline gelen bir astla ne kadar çok zaman geçirirse, süpervizörün, kişinin ofisteki diğer kişiler ve durumlar hakkında sahip olduğu görüşlere o kadar aşina olma olasılığı artar. Bir süpervizör, dedikodu ve başkalarına vurma konuşmalarına çekilecek. Süpervizörler, bu tür bir davranışın çalışma atmosferine getirebileceği sorunları anlamalıdır.
• Hediyeler Sunmak. Bir yönetici olarak, bir doğum gününü veya tatili kutlamak için hediye verecek bir ast seçilmemelidir. Örneğin tatil sezonu boyunca herkesin aynı hediyeleri aldığından ve dışarıda bırakılmadığından emin olmak önemlidir. Herkes bir şey almadan değiş tokuş yapılmamalıdır. Süpervizör, ofisteki seçilmiş birkaç kişi için özel bir şey getirerek tercihli bir davranışın sergilenmemesini sağlamaktan sorumlu olmalıdır.
• Artışların ve diğer parasal ödüllerin eşit olmayan dağılımı. Denetçilerin işyerinde başarılı olmayı sevdikleri kişileri görme isteği olacağından, denetçiler keyfi olarak zam veya ikramiye vermemeye dikkat etmelidir. Ticari nedenlerle iş kararları vermek, uygun olmayan zamların görünümünü hafifletecektir.

İltimas görünümünden kaçınmak için amirler, işte ve işten uzakta yaptıkları her şeyde gün boyunca yaptıklarının farkındadırlar.

Kova burada durur!

Yöneticilerin hatırlaması gereken önemli nokta, işyerindeki "büyük resimden" sorumlu olanların kendileridir. Bir ekibin, ekibin, grubun vb. Liderliği olarak, işin yapılmasından amirler sorumludur. Nihai sonuçla ilgili bir sorun olduğunda, CEO veya daha üst düzey yönetici, işin başarısız olmasının bir nedeni için çalışana bakmayacaktır. Bunun yerine, şovu yöneten süpervizörü arayacaklar. Bu nedenle, tüm çalışanlarla çalışmak için etik bir yaklaşım sürdürmek önemlidir. Yukarıda belirtilen tuzaklardan kaçınmak, amirin işyerinde çalışanlardan kayırmacılık suçlaması olmadan üretken bir çalışma ekibi yönetmesine yardımcı olacaktır.

© 2012 Christine McDade