Yani yönetici olmak istediğini mi düşünüyorsun? Bulunduğunuz işi sevmeniz için 10 neden

Yönetimde bir iş sizin için akıllıca bir hareket mi? Bir teknik uzman veya bağımsız bir katılımcı olarak rolünüzü küçümsemeyin. Birçok insan, kariyer hedeflerini gerçekleştirmenin tek yolunun yönetimden geçtiğini varsayar.

Flickr CC-BY-SA 2.0 üzerinden FTTUB, FlourishAnyway tarafından değiştirildi

Yönetimde Kariyer Yapmak: Sırf Yapmanız Gereken Anlamda Kalmadığınız İçin

Eğer iş-gerçekten iyi iseniz size olmasanız bile belki ve -chances bir gün patronun bakıp, düşüneceğim o vardır " Ben işini yapabileceğini ." Ve muhtemelen haklı olacaksın.

Dışarıdan bakıldığında, bir yönetici olmak, kariyerinizdeki bir sonraki doğal ilerleme gibi görünebilir. Daha yüksek maaş, daha fazla yetki ve hatta kendi ofisinizi bile getirebilir. Ama tüm getirdiği bu değil.

Yönetim herkes için değil. Bireysel bir katılımcı ve ekip üyesi olarak zaten yaptığınız profesyonel katkıların değerini küçümsemeyin.

Lisa Brewster, Flickr aracılığıyla, CC-BY-SA 2.0

Ne dilediğine dikkat et

Kendinizi patron olmak isterken bulursanız, önce göz önünde bulundurmanız gereken eski bir özdeyiş vardır: " Ne dilediğinize dikkat edin, çünkü onu elde edebilirsiniz ." Çünkü bir yöneticinin işi herkese göre değildir. Kimsenin sana söylemediğini söyleme.

Bağımsız katılımcılar ve teknik uzmanlar - bu sizin ve benim için "düzenli çalışanlar", yönetici olmayanlar olarak önemli ve tatmin edici kariyerlere sahip olabilirler. Bu yüzden, halihazırda yaptığınız profesyonel katkıların değerini küçümsemek için acele etmeyin. Sağlam bir ekip üyesi olmanın faydalarını küçümsemeyin.

Bir yönetim pozisyonu için şapkanızı ringe atmadan önce, gerçekten istediğiniz şeyin bu olup olmadığını belirleyin. Zaten içinde bulunduğunuz işle ilgili takdir etmeniz gereken 10 şey.

Yöneticiler moral bozulmuş, yıldızları ve tamamen ortalamayı teşvik etmelidir. Kendine aşırı güvenenlerin egolarını dizginlemeye çalışırlar ve hem ofis divaları hem de sorunlu oyuncularla uğraşmak zorundadırlar. Bununla birlikte, kendinize odaklanma özgürlüğüne sahipsiniz.

Steven Depolo, Flickr aracılığıyla CC-BY-SA 2.0

Okuyucu Anketi

Sebep 1: Kendinizi Motive Etmeye ve Geliştirmeye Odaklanabilirsiniz

Yönetici olmayan biri olarak, sizi ve sadece sizi motive etmeye ve geliştirmeye konsantre olabilirsiniz. Sen işten getirmek tutum, kendi çalışmalarında ortaya konan profesyonel kalitesini kontrol, ve ne sıklıkla geribildirim aramaya karar verir.

Bununla birlikte, yöneticiler, aşağıdakiler dahil çeşitli çalışanları motive etmeye ve geliştirmeye çalışmalıdır:

alaycı ve alaycı ast
kibirli her şeyi bilen
özgüveni sürekli düşük olanlar
zar zor ortalama katkıda bulunan
süper yıldızlar ve ofis divaları
ve sorunlu icracılar.

Anlaşılır bir şekilde, bu kadar geniş bir karakter yelpazesine koçluk yapmaya çalışmak, kedileri gütmek gibi hissedebilir. Böyle bir şeyden hoşlanırsan eğlencelidir, ama aksi halde o kadar değil.

Yay! Sen git git sen! "Rah, rah ree! Benim için bir duyalım!" Yönetici olmayan biri olarak, üst yönetimin kötü niyetli kararlarını savunmak veya birliklerin homurdanmalarını dinlemek zorunda değilsiniz.

Mike Morebeck, Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0 aracılığıyla

Neden 2: Şirket Amigo Kız Olmak İş Tanımınızın Bir Parçası Değil

Diyelim ki şeyleri gördüğünüz gibi çağırma eğilimindesiniz ve "döndürme" yi kullanmıyorsunuz. Diyelim ki dinlemeyi seviyorsun… ama sadece bir noktaya kadar. Bu doğruysa, yönetici olmayan biri olarak zaten lüks bir yerde oturuyor olabilirsiniz.

Ancak yönetimde olsaydınız, yönetici karar vericiler ve homurdanan birlikler arasında bir tampon görevi görmeniz beklenirdi. Ekibinizin endişelerini dinlemeniz ve çalışanlarınızı kararın ne kadar bilgili ve gerekli olduğu konusunda satmaya çalışmanız gerekir.

Yöneticiler, bir politika veya program ne kadar aptalca görünürse görünsün şirketin amigoları olarak hizmet ederler. Katılım sağlamalı ve söylediklerine kişisel olarak inandıklarını göstermelidirler. Ayrıca kişisel olarak kabul etmedikleri kuralları da uygulamalıdırlar.

Menajerler, ev sahibi takımın kıçını tekmelediğinde, deli gibi kar yağarken ve kalabalık inleyerek tezahürat yapanlardır. Yaptıkları bu. (Kendinize sorun: Yapmak istediğiniz bu mu?)

Kesintilerden hoşlanmıyorsanız, yönetimden uzak durun. Yöneticiler genellikle tek aptal sorunun sorulmayan soru olduğunu (tekrar tekrar) varsaymak zorundadır.

Michael R. Reilly, Flickr aracılığıyla CC-BY-SA 2.0

Sebep 3: İşinizi Daha Az Kesintiyle Yapabilirsiniz

Kesintiler maliyetlidir. Tüm bu sorular, kısa durum güncellemeleri ve yardım talepleri kişisel üretkenliği azaltır.

Yönetici değilseniz, ancak, çok daha azıyla ilgilenme şansınız vardır. Bunda sevilmeyecek ne var?

Biliyor musun?

Bir dahaki sefere birinin yönetimin kapısını çaldığını "bu sadece bir dakika sürer" diyerek gördüğünüzde, daha iyi anlayacaksınız. Bunun nedeni, insanların bir kesintiden sonra yaptıkları göreve geri dönmelerinin ortalama 23 dakika sürmesidir. ¹
Yöneticiler, yönetici olmayanlara göre daha sık kesintiye uğrarlar çünkü genellikle daha kapsamlı bir insan ağıyla etkileşime girerler. Ek olarak, bir yöneticinin personeli ne kadar büyükse, o kadar fazla kesintiye uğrama eğilimindedir. ²
Böyle bir odaklanma eksikliği korkunç derecede etkisizdir. Araştırmalar, çoklu görevin aslında görev değiştirme olduğunu gösteriyor. İnsan beyni bir seferde yalnızca bir görevi verimli bir şekilde işleyebildiği için, çoklu görev, yeni bilgiler öğrenme becerimizi engeller ve bizi daha stresli hissettirir. Çoklu görev yaparken, ilgisiz bilgiler de dikkatimizi daha fazla dağıtır. ³

İş arkadaşlarınızın müdürünüzün kapısında sıraya girdiğini gördüğünüzde tüm bu dikkat dağıtıcı unsurların etkisini düşünün. O zaman gülümseyin çünkü içinde bulunduğunuz işi sevmek için başka bir sebebiniz var.

Çatışmadan rahatsızsanız, yönetimden uzak durun. Yöneticilerin rutin olarak insanlara "hayır" demesi, hoş olmayan işler ataması ve düzeltici eylemler yapması gerekir.

Flickr üzerinden Jaguar Tambako, CC-BY-SA 2.0

Sebep 4: Popüler Olmayan Tüm Kararları Vermenize Gerek Yok

Yöneticiler genellikle başkalarını hayal kırıklığına uğratan, üzen veya kızdıran kararlar almak ve bunları iletmek zorundadır. Örneğin:

bir çalışanın arkadaşını işe almamak
Personeli tatiller için programlamak
elverişsiz iş görevlerini veya ek iş görevlerini yerine getirmek ve
yıllık ücret artışı% 2 olan (veya hiç olmayan) ödüllendirici performans.

Patron ayrıca ortaya çıkan geri itme ile de ilgilenmelidir.

İnsanlara "hayır" demek size göre değilse, başka birinin sizin yerinize başkalarının dışavurumuyla yüzleşmesi gerektiği gerçeğini kutlayın.

Başkalarının çatışmalarına hakemlik etmek zorunda değilsiniz. (Ancak bazen kenardan izlemek ilginç olabilir.) Bununla birlikte, yöneticiler genellikle müdahale etmek zorundadır.

Martin Lester, Flickr aracılığıyla, CC-BY-SA 2.0

Neden 5: Office Anlaşmazlıklarına Karışmamayı Seçebilirsiniz

Her çalışma grubunun, genellikle kişilik çatışmaları, kaynak anlaşmazlıkları veya daha açık sorumluluklara duyulan ihtiyacı içeren kendi çatışmaları vardır. "Takımda" çok fazla "Ben" olduğunda, yöneticiler hoşlarına gitse de gitmese de hakeme çağrılır.

Yönetici olmayan biri olarak, diğer insanların çatışmalarına karışmamayı seçebilirsiniz. Şimdi bu hem bir stres giderici hem de bir zaman kazandırıcı!

Kötü adam olmaktan hoşlanmıyorsanız, yönetimden uzak durun. Yöneticiler, insanlara işlerini ne zaman berbat ettiklerini söylemek zorundadır.

Hans Gerwitz, Flickr aracılığıyla, CC-BY-SA 2.0

Sebep 6: İnsanlara İşlerini Yapmadıklarını Söylemenize Gerek Yok

"Kötü adamı" oynamaktan nefret mi ediyorsun? Öyleyse, insanlara işlerini gerçekten berbat ettiklerini söyleme göreviniz olmadığı gerçeğini seveceksiniz.

Yöneticiler genellikle yıllık performans değerlendirmeleri yapmaktan korkarlar, ancak bu görevler de eğlenceli değildir:

İşçiler geç geldiklerinde, uzun öğle yemeği yediklerinde veya uygun onay istemediklerinde sözlü kınama cezası vermek
Çalışanlar şirket kurallarını veya politikalarını ihlal ettiğinde resmi disiplin sağlamak
performans iyileştirme planları oluşturma ("iyi planlar yapma")
çalışanları kovmak veya küçültmek ve
İşçiler şikayet ettiğinde kararları İnsan Kaynaklarına veya devlet kurumlarına savunmak.

Yöneticiler genellikle çalışanlardan şeffaf geribildirim almazlar. İletişim daha uzak. Bu nedenle, yönetici olmak sineğinizin fermuarını açarak etrafta dolaşmak gibi olabilir - diğerleri fark eder, ancak çok az kişi hemen çıkıp size söyler.

Flickr üzerinden Viewminder, CC-BY-SA 3.0

Neden 7: İş Arkadaşlarınızla Daha Gerçek İki Yönlü İletişim Edinirsiniz

Hiç bir grup insanın yanına gittiniz ve aniden konuşmayı kestiniz mi? Yönetimi yönetilenlerden ayıran görünmez bir sosyal perde olduğu için bu, patron olduğunuzda olur.

Yöneticiler işçilerin ödüllerini, cezalarını ve çalışma koşullarını kontrol ederler, böylece kendileri hakkında şeffaf geri bildirim alma olasılıkları o kadar yüksek değildir. Bu, sineğinizin fermuarını açarak etrafta dolaşmak gibi olabilir - diğerleri kesinlikle fark eder, ancak çok azının hemen çıkıp size söylemesi cesaretlidir. Underling'ler ayrıca mizahları ve patronları etrafındaki dilleriyle daha az rahat olma eğilimindedir.

Yönetici olmayan biri olarak, iş arkadaşlarınızla daha saf ve özgün iletişim kurmaktan zevk alırsınız. İş arkadaşlarınızın sizi komik mi, akıllı mı, fikir hırsızı mı yoksa sinir bozucu bir jackwagon mu olarak gördüğünü merak etmenize gerek yok. Size hızlı bir şekilde haber verecekler. Dürüst, otantik iletişimde sevilmeyecek ne var?

Yöneticiler, çalışanlar ve yöneticiler arasında sıkışmış durumda. Davranışları, ruh halleri ve güdüleri her zaman incelenir.

Flickr aracılığıyla Amorette Boyası, CC-BY-SA 2.0

Sebep 8: Davranışınız Muhtemelen Daha Az İnceleniyor

"Çalışanlar şirketlere katılır ama yöneticileri terk eder" diye eski bir söz vardır. Herkes yönettiği ekip ile birden fazla yönetici kadrosu arasında sıkışmış menajeri izliyor.

Organizasyonda daha fazla görünürlükle, patron örnek olarak liderlik etmek zorundadır. Bu nedenle, davranışları daha fazla incelenir.

Astlar, patronun ruh halinin belirtilerini izler ve elden çıkarılan yorumları not alır. Yöneticilerinin tercihlerine anlam verirler ve kararlarını ikinci kez tahmin ederler.

Aynı zamanda yöneticiler, yöneticinin süper erişilebilir olmasını beklerler. Departmanını "daha azıyla daha fazlasını yap" stratejisi altında yürütmesini gerektiriyorlar. (Ve sonra ciro, kalite ve üretkenlikle ilgili sorunlar ortaya çıktığında, gerçek bir şaşkınlık ifade ederler ve ardından "düzelt" direktifleri gelir.)

Bununla birlikte, yönetici olmayan biri olarak, ara sıra kötü bir günde muhtemelen daha kolay geçebilirsiniz. Başkalarının gizli anlamını incelemesine gerek kalmadan bir yorumda bulunabilirsiniz. Kendi işinize bakabilir ve başkalarının kendi işlerine bakmasını sağlayabilirsiniz. Bazen daha az görünür olmak en iyisidir!

Arkadaşlar, sevmedikleri bir işte çalışmasına izin vermez. Arkadaşlar birbirlerini ya bulundukları işi sevmeye ya da daha iyi bir şey bulmaya teşvik eder.

Sebep 9: İstediğiniz Kimle Arkadaş Olabilirsiniz

Yönetici olmayan biri olarak, istediğiniz kişiyle ilişki kurmak için daha fazla serbestliğin tadını çıkarırsınız. Yöneticiler için bu mutlaka gerekli değildir.

Yönetici olmanın en zor zorluklarından biri, yönettiğiniz çalışanlarla profesyonel sınırlar oluşturmak olabilir, özellikle astlarınız eskiden takım arkadaşlarınız ve arkadaşlarınız iken. Yöneticiler, hem seslendirilen hem de fısıldayan iltimas algısına dikkat etmelidir. Tipik olarak, patronların kendi emir komuta zincirindekilerle çıkmasını yasaklayan şirket kurallarına da uymaları gerekir.

Patron olmak, kişisel ilişkilerde ve ek gelir ve örgütsel otorite karşılığında zamanınızı nasıl harcadığınızda gönüllü olarak artan kısıtlamaların ticaretini içerir. Bu yapmak isteyeceğiniz bir değiş tokuş değilse, o zaman içinde bulunduğunuz işi sevmek için iyi bir neden!

"Büyük resmi düşünme" yerine ayrıntıları seviyorsanız, konu uzmanı olmayı tercih edip etmeyeceğinizi düşünün. Başarılı ya da mutlu olmak için yönetici olmanıza gerek yok.

harold.lloyd, Flickr üzerinden, CC-BY-SA 2.0

Sebep 10: Konuyla İlgili Uzmanlığı Detaylara Dalarak Geliştirebilirsiniz

Bir bakıma, iki tür insan vardır: "büyük resmi düşünmeyi" tercih edenler ve belini ayrıntılara daldırmaktan hoşlananlar, sonra oralarda yuvarlanıp dururlar.

Herkesin kendi bilgi alanında bir otorite olma sabrı, odak noktası veya yeteneği yoktur. Yöneticilerin odak noktası geniş resimdir. Başkaları aracılığıyla iş yaparlar. Daha geniş bir organizasyonel erişimle, o kadar çok rekabet eden önceliği koordine etmelidirler ki, genellikle ayrıntılar üzerinde durmayı göze alamazlar. (Delegasyon bunun içindir.)

Bağımsız katılımcılar için bu farklı bir hikaye. Mesleki bilginin en uzak noktalarına kadar özel ilgi alanınızı takip ederek konu uzmanı (KOBİ) olabilirsiniz. İşinizde güçlü bir sahiplenme duygusu geliştirirken, belirli bir konuda saygı duyulan "başvurulan" kişi olabilirsiniz.

Ve arz ve talep konusundaki iyi yasalar nedeniyle, çoğu zaman zaten zevk aldığınız şeyi yapmak için makul bir şekilde ödeme alabilirsiniz. Bu kesinlikle sevmeye değer!

İster teknik uzman, ister danışman veya yaratıcı olun, başarılı olmak veya mutlu olmak için yönetici olmanıza gerek yoktur. Ve lider olmak için patron olmanıza gerek yok.

Yönetimde kariyerinize hazır mısınız?

thetaxhaven, Flickr üzerinden, CC-BY-SA 2.0

Yönetimde Kariyerin Keyfini Çıkaracağınızın 7 İşareti



Eğer yönetimden zevk alabilirsiniz…
1. Ne kişiler arası çatışmalardan kaçınırsınız ne de kanıtlayacak bir şeyiniz varmış gibi davranmazsınız.
2. Kesintileri önemsemezsiniz.
3. Başkalarının ilgisini çekmekten ve onlara gereken yönlendirmeyi, desteği ve tavsiyeleri sağlamaktan hoşlanırsınız.
4. Onlarla kişisel olarak aynı fikirde olmasanız bile, kuralları veya politikaları uygulamaktan çekinmeyiniz.
5. Kısaca iletişim kurarsınız. Çeşitli izleyicilere açıklama yapmakta iyisin.
6. Başkalarını ikna edebilir ve harekete geçmeleri için motive edebilirsiniz.
7. Ayrıntı odaklı bir düşünür olmaktan çok "büyük bir resimsiniz".

Hala Yönetici Olmak İstiyor musunuz? İşte 5 Olması Gerekenler

Notlar

¹ Pattison, K. (2008, 28 Temmuz). İşçi, Kesintiye Uğramış: Görev Değiştirmenin Maliyeti . Http://www.fastcompany.com/944128/worker-interrupted-cost-task-switching adresinden erişildi

² Gallup. (2006, 8 Haziran). İş Yerinde Çok Fazla Kesinti mi Var? Http://businessjournal.gallup.com/content/23146/too-many-interruptions-work.aspx adresinden erişildi.

³ Grohol, JM (2009). Çoklu Görev Yapabilir misin? Muhtemelen İyi Değil . Http://psychcentral.com/blog/archives/2009/08/27/can-you-multitask-probably-not-well/ adresinden erişildi.