İçindekiler:
- UPS Stratejisini Ne Kadar Ciddiye Alır?
- Düşük Maliyet ve Kaliteye Odaklanmanın Önemi
- Maliyet Azaltma Stratejileri
- UPS, Teknolojik Açıdan Oyunun Ötesinde
- UPS'in İlk Halka Arzı
- Alıntı Yapılan Çalışmalar
United Parcel Service'in (UPS) neden zaman testine dayandığını öğrenmek için okumaya devam edin.
Wynand van Poortvliet
United Parcel Service (UPS), zaman testine dayandı. Şirket 100 $ 'lık bir hayal olarak başladı ve dünya çapında marka bilinirliği ile küresel bir endüstri haline geldi (Garvin & Levesque, 2006). Tüm şirketlerin tam da bunu yapma, teknolojiyle birlikte gelişme ve sektörünüzdeki geleceğin firmalarının önünü açma hedefi vardır. Bununla birlikte, UPS'in hikayesi aynı sektördeki kişilere yardım etmekten daha fazlasını yapabilir, UPS'in stratejisi ve güçlü yönleri analiz edilecek ve bugün herhangi bir sektör için uygulanabilir hale getirilecek olanlardır.
UPS Stratejisini Ne Kadar Ciddiye Alır?
UPS için strateji hiç hafife alınmadı. Geleceği öngörmek ve kararları değerlendirmek için özel olarak oluşturulmuş ekiplerin aylık toplantıları, UPS'in düşük maliyetli yönetim ve kaliteli müşteri hizmeti yoluyla farklılaşmaya yaklaşımında her zaman büyük bir rol oynamıştır (Garvin & Levesque, 2006). Bu yaklaşımların birleşimi, kaliteyi güvenilirlik olarak vurgulayan genel bir işletme düzeyinde strateji oluşturur. Değer yaratma sınırındaki konumlarını belirleyerek, bir şirketin hedefleri daha net bir şekilde tanımlanabilir (Hill & Jones, 2010). UPS'in misyon beyanını değiştirmesine, endüstrilerinde ve pazar segmentlerinde organizasyondaki hedefleri ve amaçları daha da tanımlamasına yol açan bu tür bir tanımlama sayesinde olmuştur (Garvin & Levesque, 2006).
Düşük Maliyet ve Kaliteye Odaklanmanın Önemi
Düşük maliyet ve kaliteye odaklanan bir şirket olarak, UPS'in farklılaşmaya yönelik bu yaklaşımların her birine yönelik kritik adımlar atması önemlidir. Bu eylemler, şirket için somut ve somut olmayan potansiyel sonuçlara dönüşmüştür (Garvin & Levesque, 2006). Şirket, şirketin ana hatlarıyla belirtilen aynı parametreler dahilinde kalırken, şirketlerinin müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlamasına izin vererek kendi şart ve norm setlerini yaratmıştır. UPS, sürekli olarak geleceğe bakarak rekabetin bir adım önünde olabilir. Yöneticiler, gelecekte nerede olmak istediklerini bilerek, her bir yatırımın, fonksiyonel düzeydeki stratejinin, işletme düzeyinde stratejinin veya teknolojik ilerlemenin şirkete yardım edip etmeyeceğini görebilirler (Garvin ve Levesque, 2006). UPS, tüm potansiyel teknolojik gelişmelerden yararlanmaya çalışır,şirketin mirasına sadık kalmak (Associated Press, 2010).
Maliyet Azaltma Stratejileri
UPS, üç ana ihtiyaç alanına odaklanarak pazarında öne çıkmaktadır. İşletme, Amerika Birleşik Devletleri yerel paket hizmeti, hizmet sunan uluslararası bir paket ve bir tedarik zinciri ve nakliye hizmeti olarak faaliyet göstermektedir (Associated Press, 2010). UPS, maliyetleri düşürmek ve daha verimli hale gelmek için birçok şirketin aşırı olduğunu düşündüğü şeyleri alıyor. Birincisi, UPS kamyonları sola dönüş yapmaz. Teslimat gerçekleşmeden önce rotalarını bir uzman haritası çıkararak 20,4 milyon mil kurtardığı bildirildi. Bu basit yaklaşım, karbon ayak izini 20.000 metrik ton azaltarak daha çevre dostu bir etkiye de sahipti (Shontell, 2010). Kıdemli Başkan Yardımcısı Ben Stoffel ayrıca 2010 yılında CNN Money konusunda kamuoyuna sağ elini kullanmanın daha güvenli ve daha hızlı olduğunu bildirdi (Shontell, 2010).Bir UPS çalışanı, yönetim 310 sınıfıma, UPS için çalışırken, sürücülerin kamyonlara nasıl girip çıkacağına dair beklentiler olduğunu söyledi. Belirli bir ayağınızla kamyona adım atarak zamandan tasarruf edersiniz ve UPS'e düşük maliyetli strateji alanında başka bir avantaj sağlarsınız.
UPS, karar sürecini ve stratejisini hizmet verimliliği ve güvenilirliği yoluyla düşük maliyet ve kaliteye adamıştır (Garvin & Levesque, 2006). Bunu, işletme düzeyinde başarılı bir konumda önemli olan fiyatlandırma seçeneklerinin, farklılaşmanın, pazar talebinin bulunmasının, çok spesifik bir maliyet yapısına sahip olmanın ve kendi sektörlerine ve pazar rekabet yapısının önemine odaklanarak yaparlar (Hill & Jones, 2010). Stratejilerini belirleyerek ve ona tamamen bağlı kalarak, UPS'in eylemleri ve stratejisi çok değerli. Bu değer, UPS'in çok rekabetçi bir pazarda olması nedeniyle üsteldir. UPS tarafından sunulan hizmetler, FedEx ve DHL ile karşılaştırılabilir.
UPS, Teknolojik Açıdan Oyunun Ötesinde
UPS, teknolojik olarak oyunun bir adım önünde kalarak sektörde bir öncü haline geldi. Şirketin, ürünleri verimli ve uygun maliyetli bir şekilde sevk etmenin yollarını bulmaya devam etmesi gerekiyor. UPS'in kar elde etmeye devam etmesi için pazarda yeni segmentler bulması önemlidir. UPS ayrıca uluslararası ticaretin önemini ve bu büyüyen sektördeki rolünü anlamaya devam etmelidir. Pek çok işletme dünyanın dört bir yanına yayılmıştır ve zamanında, uygun maliyetli bir şekilde iş yapmak için UPS ve rakiplerinin hizmetlerine güvenmektedir. VHB'nin gelecek planları ve stratejisi önemlidir, ancak geçmişte de önemlidir. UPS, geleceğe muazzam miktarda zaman ve çaba harcıyor. Hatalardan ve eksikliklerden ders almak da çok avantajlıdır. UPS, sektörlerinde önde,ancak rekabet hatalarını ve bu şirketlerin elde ettiği başarıları yakından takip etmeleri gerekiyor.
UPS'in İlk Halka Arzı
UPS, en büyük halka arz oldu (Garvin & Levesque, 2006). Şirket hala yüksek bir hisse senedi fiyatına sahip. Yahoo! Finans, UPS hissesi 65: 57 dolardan kapandı. Şirket bu yıl 70 doların üzerinde hisse senedi fiyatlarına sahipti ve en düşük fiyatı yaklaşık 60 dolar kaldı. Şirket, bu zorlu ekonomide iyimser. UPS, bu mali yıl getirilerinin hisse senedi başına 4,15 ila 4,40 ABD doları olacağını tahmin ediyor. Bu, şirketin orijinal tahminlerinden üç sent daha fazla. Verimliliğe ve düşük maliyetli olmaya odaklanmaları, petrol fiyatları yüksek kalsa bile gelecekte yatırımcıları için gerçekten işe yarayabilir gibi görünüyor (Bomkamp, 2011).
Alıntı Yapılan Çalışmalar
İlişkili basın. (2010, 26 Mayıs). Birleşik Parsel Servis A.Ş. ups: nyse, endüstriyel / hava taşımacılığı ve kurye hizmetleri.
Bomkamp Samantha (2011, 26 Nisan). Ups, ekonomik riske bakarken görünümü yükseltir.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19 Haziran). United parcel hizmetinde stratejik planlama
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Stratejik yönetim: entegre bir yaklaşım. Mason, OH: Güney-Batı Kafes Öğrenimi
Shontell, Alyson. (2010, 24 Mart). Yükselişler neden bu kadar verimli "kamyonlarımız asla sola dönmez"
Yahoo! Finance (2011, 31 Ekim). HTC Corp.