Takım çalışması ve minimalizm: gerçekten birlikte gidebilirler mi?

Takım Çalışması Gerçekte Nedir ve Minimalizm Nedir?

Bu zor bir soru. Aynı kalmak anlamına gelen minimalizm, her kişi tarafından farklı yorumlanacaktır. Bazıları için ekip çalışmasına yönelik minimalist bir yaklaşım daha fazla ekip çalışması anlamına gelecektir. Bu, daha fazla beyin fırtınası ve çalışma yemekleri, ofiste açık masa alanları ve ekip oluşturma egzersizleri anlamına gelecek. Bu insanlar için insan etkileşimi, üretkenliklerinin artmasına izin verir ve tüm önemli yaratıcılık artışını sağlar.

Ancak bu herkes için değil.

Minimalizmi sosyalleşmeyi minimumda tutmak olarak yorumlayanlar var. Asansör sohbeti ve kahve sohbeti. Bu kadar. Bu, onların arkadaşlıktan hoşlanmadıkları bilinçli bir karar değil, aslında bazılarının boş odada eğlenmek için nasıl donanımlandırıldığı. Yalnızlık içinde ve yalnız zamanda gelişirler ve başarıları takım kahvaltısından ziyade sessiz tefekkür anlarında gerçekleşir.

İçedönüklerin Gücü

Sessiz Devrim'in arkasındaki beyin Susan Cain, 2012'de "İçedönüklerin Gücü" başlıklı ilgi çekici bir TED konuşması yaptı. 18 milyon görüntülemeden sonra, biraz kapsama aldığını söylemek doğru olur.

İçinde, içe dönük olanı savunuyor ve çalışma kültürünü dışa dönük odaklı bir alan olarak değiştirmeyi nasıl başardığımızı soruyor. Kapitalizmin 90'lı yıllardaki kabinlerinin kapitalizmin içinden geçtiği aptalca bir aşama olup olmadığını soruyor.

Bunların hepsi Elon Musk (babasına göre), Warren Buffett ve Rosa Parks gibi sayısız başarılı insanın sessiz alana güvendikleri bilgisine sahipken.

Dışadönükler, daha fazla iletişimin üretkenliği, mutluluğu ve verimliliği artırmanın en iyi yolu olduğu kararını vermeyi başardı.

Bu herkes için en iyi sonuç olduğu için değil, bazıları için en iyi yol olduğu için.

Millet, Hepsini Yönetecek Tek Bir Kural Yok

Ton farkını bulun.

Çok içe dönükler, vay canına. Vay canına, çok dışa dönükler.

Çocukluğumuzdan itibaren toplum bize ekip çalışmasına değer vermeyi ve başarılı olmak için ağ kurmaya önem vermeyi öğretir. Ancak başarı genellikle ağ olaylarında olduğundan çok sessiz tefekkür anlarında ele aldığımız kendi düşünce süreçlerimizden gelir. Öyleyse soru kalır, içe kapanıklığa değer veriyor muyuz?

Ama bu iki terimin gerçek anlamlarını bile biliyor muyuz, yoksa onlar da pek çok kelime gibi pop kültürüne o kadar kapılıp gerçek anlamlarını yitirdiler mi? Myers & Briggs Vakfı (evet, MBTI testinden), insanların enerjilerini yönlendirmek için kullandıkları tutumlar olarak dışa dönüklük ve içe dönüklük arasındaki farkı açıklıyor. Bu mutlak bir özellik değil, hiç kimse tamamen biri ya da diğeri değil, hepimiz ikisini de yapmak için zaman harcıyoruz. Biri enerjisini aktif katılımdan yönlendirir, oysa sessiz zaman onların yapmayı en sevdiği şey değildir, diğeri ise aktif bir şekilde düşünmekten ve dünyayı anlamaktan kendi anlayışına dönüşür.

Ancak psikolojik bir bakış açısıyla, kişilik gruplamalarında kullanılan göstergelere yönelik seçimlerimizin hepsinin insanlar olarak sahip olduğumuz tercihler olduğunu anlamakta fayda var. Yaşlandıkça yaşam deneyimleri ve girişkenlik yoluyla değişebilir.

Liderlere Pratik Tavsiyeler

Bir liderlik pozisyonunda, bir takım şaheseri yaratma veya takım çalışmasına yaklaşımınızla karmaşa yaratma seçeneğine sahipsiniz. İçedönüklerin ve dışadönüklerin farklı bir tür uyarıma ihtiyacı olduğunu hesaba katarsak, bu, ekibinizden en iyi şekilde nasıl yararlanılacağını anlamanın başka bir katmanıdır.

Takım boyu

Genellikle, ekibinizin büyüklüğü hakkında yapabileceğiniz pek bir şey yoktur ve hem dışa dönükler hem de içe dönükler, kaydoldukları şeyle uğraşmak zorunda kalacaklardır. Bununla birlikte, ekip büyüklüğünüzü hesaba katmak, liderlik pozisyonundayken daha iyi plan yapmanıza izin verebilir.

Büyük bir ekibiniz varsa, dışadönükler ve içe dönükler için dönüşümlü olarak ekip oluşturma egzersizleri planlamayı düşünün. Örneğin, son şirket ekip binası bir açık hava aktivite merkeziyse, bir sonraki olayı şiir okuma veya film gösterimi gibi daha az açık havada bir şey olarak düşünmeyi deneyin.

Hem içe dönüklerin hem de dışa dönüklerin konfor seviyelerine hitap ederek, ekip çalışmasını daha verimli bir şekilde artırabileceksiniz.

Takım liderleri

Liderlik tarzı elbette kişiye bağlıdır. Ve kendinizin daha içe dönük veya dışa dönük olmasına bağlı olarak, ekibinizle nasıl bir ilişki kurduğunuza bağlı olacaktır. Ancak MBTI gibi testleri tamamlayarak ve en iyi hangi eylemlere tepki vereceklerini okuyarak ekibinizi daha iyi anlamaya bakabilirsiniz.

Bir örnek verelim.

Bir pazarlama departmanının yöneticisinin ENFP (MBTI'da) olarak tanımladığını varsayalım, bu en çok dışadönüklük, sezgi, duygu ve algı ile özdeşleştikleri anlamına gelir. Bilgiyi empatik bir şekilde işleyecek ve insanların duygularının ve eylemlerinin arkasındaki nedenleri arayacaklar.

Bu arada, bir INTJ olmakla rezonansa giren bir çalışan - içe dönüklük, sezgi, düşünme ve yargı - dünyayı gördükleri ana lensler olacaktır. Bu türden bir çalışan, problemleri büyük olasılıkla en mantıklı yolları arayarak, soyut düşünceyi diğerleri kadar dikkate almadan, ancak gerçekten en mantıklı çözümü bularak çözecektir.

Yalnız zaman

Çalışma ortamlarında, açık plan ofisler ve cam duvarlar mimariye hakimdir ve tek başına zaman bulmak zordur. Tek başına çalışma zamanı bazıları için büyük ölçüde rahatsız edici olabilir, ancak en iyi nasıl odaklandıklarına bağlı olarak diğerleri için paha biçilmez olabilir.

Bazıları (bu yazar gibi), yabancıların gözlerinin ve meşgul bir kahve dükkanının yaratıcılık üreteceğini ve sessiz bir ofis alanından daha yaratıcı düşünmelerine izin vereceğini görecektir. Bu faktörleri hesaba katmayı unutmayın ve bazı ekip üyeleri bilinçli olarak kendilerine zaman ayırdığında üretkenliğin daha yüksek olduğunu fark ederseniz, grup beyin fırtınası oturumları yapmadan bu yaratıcılığı kullanmak için birlikte bir çözüm düşünmeye çalışın.

Zorla Eğlence

Zorla eğlence herkes için eğlenceyle sonuçlanmaz. Bazılarının gerçekten eğlenebilmek için biraz tekmelenmesi gerekirken, bazıları facebook etkinlik davetinden korkuyor. Yine, bu büyük ölçüde içe kapanıklığa veya dışa dönüklüğe bağlı olabilir ve isteğe bağlı olmayan olayların minimuma indirilmesi için ana neden olmalıdır.

Temel olarak…

Evet, takım çalışması ve minimalizm bir arada olabilir, çünkü minimalizm, işe yaramaz şeyleri çöpe atarken size en fazla değeri getiren şeyleri geliştirdiğiniz anlamına gelir.

Daha içe dönük insanlar için bu, grup çalışmasının bir kısmını hurdaya çıkarmak anlamına gelirken, dışa dönük insanlar için bunun tersi de geçerlidir. Hepsine hükmedecek tek bir kural yok. Dışa dönük başarı kadar içe dönük başarıyı etkileyen şeyleri düşünün. Her ikisinin de gerçekten başarılı olması gerekiyor.