Büyük bir liderin altı temel yeteneği

Liderlerin bir yolculuğa başlamadan önce kim olduklarını ve nereye gitmek istediklerini bilmeleri gerekir. Önderlik ettikleri kişilere amaç, yön ve motivasyon sağlamaları gerektiğini kabul etmeleri gerekir. Bunu yapabilmek için, her seviyedeki liderlerin kendilerini büyük liderler haline getirmek için altı temel yetenek geliştirmeleri gerekir. Geleceğin neye benzeyeceğine dair bir vizyona sahip olmaları gerekir; sosyal zekaya sahip; Seviye 5 liderliği uygulama; Kararlı olmak; tutarlı ol; ve derinlemesine düşünme.

1. Bir Vizyon Sahibi Olun

Yunan mitinde, Epimetheus ve Prometheus arasındaki ikilemde önemli bir vizyon dersi sunulur. Epimetheus, düşüncesiz ve düşüncesiz olarak tanımlandığı, bu nedenle sürekli olarak korkunç yankılara neden olan kötü kararlar aldığı sonradan düşünülmüştü. Buna karşılık, Prometheus öngörü ile biliniyordu. Her şeyi düşündü, mantıklı kullandı ve geleceğe faydalı olacak kararlar aldı. Liderlerin Prometheus gibi olması ve gelecek için bir vizyon tasarlamak söz konusu olduğunda kardeşi Epimetheus gibi olmaması gerekir.

Bir örgütün nereye gittiğini açıkça tanımlamak liderin görevidir. Lider, olası geleceği görselleştirip ifade ederken, vizyonun üç bileşenini anlaması gerekir.

Birincisi, liderin geleceği görmenin çaba gerektirdiğini kabul etmesi gerekir. Bir vizyonu başlatmak, sürdürmek ve sonuçlandırmak için ivme yaratan sürekli bir çaba yaratmak gerekir. Vizyon ilgi çekici olmalıdır. Lider ve ekibi kaynakları, güçlü yönleri, zayıf yönleri, değerleri, deneyimleri, rakipleri ve diğer faktörleri vizyona dahil ettiği için bu önemli olacaktır.

İkincisi, vizyon şekillenirken, ihtiyaç duyduğu yön nedir? Liderler vizyonu net bir şekilde görmek isterler çünkü belirsiz vizyonlar yalnızca yanlış yönlendirme işlevi görür ve boşuna çabalarla sonuçlanır. Kimse geleceğin bulanık bir resmini takip etmeyi sevmez. Bunun yerine, başkaları, yarının anında tanınabilir bir resmini çizebilen vizyonlardan etkilenir.

Son olarak, etkili bir vizyon, kişinin önceliklerini somut terimlerle açıkça belirler. Öncelikler net olmadığı için kaç kez kendini daireler çizerken bulmuştur? Zaman, kaynaklar ve enerji sınırlıdır, bunun ışığında, bir bakıma rüya gibi de olsa bir vizyonun ulaşılabilir olması gerekir. Vizyonu ulaşılabilir kılmak, doğru yönde eylemleri kapsayıcı olarak görüleceğinden, organizasyon içindeki insanları ona yaklaştıracaktır.

2.

Bir kuruluş, daha büyük başarılar elde etmesini engelleyebilecek iç önyargılardan muzdarip olabilir. Önyargının üstesinden gelmenin önemli bir yolu, liderlerin sosyal zekanın gerekliliğini ve faydalarını fark etmeleridir. Goleman, sosyal zeka olmadan, bir kişinin birinci sınıf bir eğitime, keskin bir zihne ve sonsuz bir iyi fikir kaynağına sahip olabileceğini, ancak yine de büyük bir lider olamayacağını açık bir şekilde açıklıyor.

Gerald Sewell, liderliğin Xs and Os'dan veya duygusuz yapılandırılmış lider geliştirme programlarından veya liderlik çalışması ve analizinden veya zorlayıcı motivasyondan daha fazlası olduğunu doğru bir şekilde belirtir. Liderlik; bağlanmak, ilham vermek, amaç, yön ve motivasyon sağlamakla ilgilidir. Sosyal zeka eksikliği, bir liderden bu tür zorunlulukları sığ ve anlamsız hale getirir ve bir örgütü yönetmeyi çok daha zor hale getirir.

3.

Jim Collins, bize yüksek performanslı kuruluşların "Seviye 5" liderleri olduğunu söylüyor. Collins, 5. Seviye Liderliği "gerçek kişisel tevazunun yoğun profesyonel iradeyle harmanlandığı bir yönetici" olarak tanımlıyor. Hiyerarşideki diğer dört seviyedeki liderler yüksek derecelerde başarı üretebilseler de, organizasyonlarını sürdürülebilir mükemmelliğe yükseltecek kadar yetenekli değiller. Ve Seviye 5 liderliği, iyi bir organizasyonu olağanüstü bir organizasyona dönüştürmek için tek şart olmasa da, diğer faktörler arasında doğru kişileri işe almak ve bir disiplin kültürü oluşturmak yer alır. İyiden büyük dönüşümlere geçmek, dümende Seviye 5 liderleri olmadan gerçekleşmez. Seviye 5 liderleri, stratejik seviyelerdeki becerikli liderliklerinin gösterdiği gibi, gerekli demir iradesine ve acımasız kararlılığa sahiptir.Seviye 5 liderliği, liderlik ve etik karar verme arasındaki simbiyotik ilişkiyi anlayarak önemli ölçüde geliştirilir.

CH (COL) Jeff Zust (Ulusal Savunma Üniversitesi), "ilkelerin, faydaların, durumun ve erdemin kullanımı yoluyla etkili karar verme için gerekli etik muhakemenin gerekli olduğunu" açıklıyor. Stratejik düzeyde liderlik, neyin doğru neyin yanlış olduğuna karar vermekle ilgili olmamalıdır, bu, seçenekler arasında ayrım yapabilmek, "gri tonlarında" nasıl çalışılacağını bulmak ve böylece en akıllıca stratejik seçeneği seçmekle ilgilidir.

Liderler, önce kendi kendini yenilgiye uğratan davranışları önlemek için yüksek düzeyde bir sosyal zeka geliştirerek ve organizasyonu iyiden iyiye götürmek için Seviye 5 Liderlikte çalışarak güçlü bir güven ve güçlendirme kültürü oluşturabilirler. Abraham Lincoln, amaçlarında kararlı, ancak mütevazı ve egosunun kalıcı ve büyük bir ulus yaratma hırsının önüne geçmesine asla izin vermeyen, sosyal açıdan zeki bir 5. Seviye lideriydi. İnsanları genellikle lider olarak yükselmeye iten kişisel hırsın, 5. Seviyeye yükselmek için gereken alçakgönüllülüğe karşı durması biraz ironik.

4. Kararlı Olun

Kararlılık, iyi liderler için paha biçilmezdir. Kararlılık, ille de acil yargılara eşit değildir; Fark yaratmak için doğru aramaları zamanında yapmakla ilgilidir.

Liderler, doğru önlemi almak için deneyimlerine ve yargılarına güvenmek zorundadır. Sonuçta, bizler deneyimlerimizin tutsaklarıyız; hem olumlu hem de olumsuz. Anahtar şüpheyle felç olmamaktır. Olumlu deneyimlerimiz gelecekteki çabaları besler ve olumsuz deneyimler, sağladıkları derslerle bizi geleceğe hazırlar.

Erken ve zamanında bir karar, büyük bir fark yaratabilir. Resim karanlık bir prizma, belirsiz ve eksik kalırken bile kişinin büyük bir eylem başlatması gereken zamanlar vardır. Dahası, kişinin sorumluluk alması gerekiyor. Kusursuz bilgi için bir kararı geciktirmek maliyetli olabilir. General MacArthur bir keresinde şöyle açıklamıştı: “Savaştaki başarısızlığın tarihi iki kelimeyle özetlenebilir: çok geç. Potansiyel bir düşmanın ölümcül amacını kavramada çok geç; ölümcül tehlikenin farkına varmada çok geç; hazırlıklı olmak için çok geç; direniş için olası tüm güçleri birleştirmede çok geç; arkadaşlarının yanında çok geç kaldı. "

Unutmayın, kararlılık acelecilik ya da kumar değildir. Bir liderin bilgi ve içgüdüsünün kesişmesi gereken belirsizlik sisinde doğru zamanlanmış ve kararlı kararlar verme becerisi ve güveni ile ilgilidir.

5. Tutarlı Olun

Tutarlı liderler, öngörülebilir olarak ve şaşırtma eğiliminde olmayarak organizasyonlarına yardımcı olabilirler. Mesele şu ki, lider öngörülemeyen ve garip şekillerde konuşarak ve davranarak gereksiz korku, güvensizlik ve endişe yaratabilir. İyi liderler, tutarlılığın yerini aldığını anladıkları için çelişkili sinyaller iletmekten kaçınırlar.

Saygı, karakter, hesap verebilirlik, değerler ve etik gibi temel konular söz konusu olduğunda tutarlılık tartışılamaz. Bunun yanı sıra, liderler farklı koşullarda farklı konularda farklı insanlarla etkileşimde bulunacağından, kişinin yaklaşımını uyarlamak hayati olacaktır. Akıllı liderler, en etkili olan farklı teknikleri çabucak öğrenirler.

Liderlik, seçeneği aramaya hazır olmakla ilgilidir. Aynı anahtar her kapının kilidini açmaz. Biri için işe yarayan bir başkası için işe yaramayabilir. Sonunda, temel ilkeler konusunda tutarlı olun, ancak gerektiğinde bunu değiştirmeyi öğrenin.

6.

Bugün dünya hiperaktif ve süper bağlantılı. Telefonlarımız her zaman açık ve istersek 7/24 onlara bağlı kalabiliriz. İleri teknoloji inanılmaz avantajlar sağlasa da, geçmiş eylemleri, öğrendiklerimizi ve yarınla nasıl yüzleşmemiz gerektiğini düşünmek ve yansıtmak için hayati kişisel ve profesyonel zamanı dışarıda bırakmakla tehdit ediyor.

Düşünmek için ayrılan anlar, belirli bir süre boyunca performansımızı değerlendirmemize ve düşünme tarzımızı ve bunun sonucunda aldığımız kararları ve eylemleri iyileştirmenin yollarını düşünmemize izin verir. Yansıma, eğilimli olduğumuz bir bahçe gibidir, böylece gelecekte karşılığını alabiliriz; inanılmaz bir yatırım getirisi var.

Düşünmek için zaman bulmak, yaratıcılığa yardımcı olmak ve kriz zamanlarında kararlılığımızı güçlendirmek için çok önemlidir. Sessiz zamanın korunmasıyla başlar. Zamanı bir kenara koyun ve koruyun. Liderlerin çevre ve çalkantılı zamanlarda nasıl gezinilmesi gerektiği hakkında daha derin düşünmeleri beklenir. Açık düşünme yeteneğimiz, bu yeteneğin kullanılmasından vazgeçmek için çok önemlidir.

Son notlar

Goleman & Boyatzis, "Social Intelligence", Harvard Business Review (Eylül 2008).

Gerald Sewell, "Duygusal Zeka", Askeri İnceleme (Kasım-Aralık 2009).

Jim Collins, "Level 5 Leadership", Harvard Business Review (Temmuz-Ağustos 2005).

Aynı kaynak.

CH (COL) Jeff Zust, The Four Systems of Ethical Reasoning , National Defence University Ethics Department için sunulan bildiri, 21 Temmuz 2015.