"Bir iş ortamında kendi performansınızı yönetin" bir kişisel beyan (nvq iş ve yönetim sınavı için)

İş yerinde çeşitli nedenlerle sorunlar ortaya çıkabilir. Mevcut ve önceki iş yerlerimde aşağıdaki türden sorunlar meydana geldi.

• Fikir farkı
• Kişilik çatışmaları
• Değer ve hedef farklılıkları
• Standart altı performans
• Sinirlilik ve hayal kırıklığı
• Yanlış anlama
• Zayıf iletişim
• İşbirliği yapmayı reddetme
• Kültürel geçmişlerdeki farklılık
• Güvenlik açığı vb.

Yanlış Anlamalar ve Sınırlarla Nasıl Başa Çıkabilirim

İşyerimde fikir farklılıkları ve yanlış anlamalardan kaynaklanan sorunlara şahit oldum. Bu tür sorunlar ortaya çıktığında, sakin kalıyorum, kişiyle oturuyorum ve ona gerçek durumun veya gerçeğin ne olduğunu açıklıyorum, böylece yanlış anlaşılmalar çözülsün. Sorunu, gerçekleri ve tavsiyemi belirtiyorum. Ayrıca herkesin fikirlerinin veya fikirlerinin dikkate alınmasını ve herkese fikirlerini dile getirme ve takımdaki her şeye katılma şansı veriliyor. Hiç kimsenin bakılmadığını veya dışlanmış hissetmediğinden emin oluyorum.

İşyerimde meydana gelen bir diğer sorun da "savunmasız" kullanmaktır. İşler belirli bir sınırın ötesine geçtiğinde yöneticimle konuştuğumdan ve gerekirse bölge müdürümle konuştuğumdan emin oldum.

Gecikmeler veya Hatalarla Başa Çıkmak

Bir proje üzerinde veya son teslim tarihlerinde çalışırken, kıdemli veya yöneticilerimi neler olup bittiğine ve nasıl ilerlediğime dair güncel tutuyorum. Yöneticimi her hafta baktığım tüm raporlardan ve haftalık ve aylık olarak ürettiğim tüm belgelerden haberdar ediyorum. İnsanları ilerleme konusunda bilgilendirmenin önemli olduğunu düşünüyorum çünkü bu onların hangi hedeflere ulaşmaları gerektiğini ve bu hedeflere ulaşıp ulaşmadıklarını bilmelerine yardımcı oluyor. Ayrıca, başarılar için amaçların ve hedeflerin ana hatlarını çizmeye ve belirlemeye yardımcı olur. Ayrıca motivasyona da yardımcı olur.

İş planlarının değişebileceği zamanlar olabilir ve işimde çeşitli zamanlarda benzer durumlarla karşılaştım. Bu zamanlarda, neyin ne zaman yapılması gerektiğini görmek için programıma bakarım ve sonra görevlerime öncelik veririm ve işin zamanında ve kaliteli bir şekilde tamamlanması için bir zaman çizelgesi hazırlarım.

İş yerinde hatalar yaptım. Hatırlayabildiğim en önemlisi, bilgisayara kaydederken bir dosyanın doğru isimlendirilmemesi büyük bir sorun yarattı. O andan itibaren, dosyaları içeriklerine ve tarihlerine göre uygun bir şekilde adlandırdığımdan emin oldum, böylece onları gelecekteki referanslar veya kullanımlar için geri almaya çalışırken sorun veya hata olmasın.

Uygulama Kurallarını Takip Etmek

Belirli bir organizasyon için çalışan her çalışan, şirket tarafından belirtilen uygulama kurallarına, yönergelere ve prosedürlere uymalıdır. Sosyal bakım iş gücünün düzenlenmesinde ve kamu koruma düzeylerinin iyileştirilmesine yardımcı olmada önemli bir rol oynarlar. Kabul edilmeleri için nedenler şunlardır:

• Kodlar, herhangi bir düzeyde çalışan herhangi bir kişi veya işveren için ilk açık ve tutarlı yönergeler dizisini sağlar.
• Hizmetleri kullanan kişiler, çalışanlardan bekleyebilecekleri davranış ve uygulama hakkında daha fazla bilgi sahibi olacaklardır.
• Kodlar, herkesin değerlendirileceği uygulama standardını belirler.

· Bu şekilde, kodlar işi düzenlemenin temelini oluşturur. Sosyal bakım hizmetlerini kullanan kişilerin korunmasını artırmak ve halkın sosyal bakım iş gücüne olan güvenini artırmak için düzenleme gereklidir.

İş yerinde, belirli görevleri başarmak için kendi haklarımı veya inisiyatiflerimi kullanmak zorunda kalacağım zamanlar vardır. Örneğin faturaları işlerken, £ 500'ün altındaki herhangi bir tutar tarafımdan işlenebilir. Bazen yeni bir şirketten fatura alacağım durumlar olabilir ve yöneticim müsait değilse, bu hizmetin departmanımız tarafından gerçekten kullanılıp kullanılmadığını görmek için etrafı araştırmam ve sonra devam edip işleme koymam gerekir. Doğru kararı vermek için becerilerimi ve bilgilerimi kullanmam gerekecek.