Yeni bir çalışanı işe almanın önemi

Etkili işe alım, yeni işe alınanların potansiyellerine daha erken ulaşmalarına yardımcı olmanın harika bir yoludur.

Unsplash aracılığıyla Clayton Cardinalli

Rakamlarla

Cognology.com'dan alınan istatistiklere göre, personel değişim hızının% 22'ye kadarı istihdamın ilk kırk beş günü içinde gerçekleşiyor. Ek olarak, ilk altı ayda birçok yeni çalışan bir kuruluşta uzun süre kalıp kalmayacağına karar verir.

Çalışanların yıpranması, kuruluşlara bir çalışanın maaşının yaklaşık% 20'sine mal olur. Bununla birlikte, resmi bir işe alım programını deneyimleyen yeni çalışanların üç yıl sonra bir kuruluşta olma olasılığı% 58 daha yüksektir. Resmi işe alım sürecine sahip yeni işe alınanların% 77'si ilk performans dönüm noktasına ulaştı ve yeni çalışanlardan yöneticilerin memnuniyeti, çalışanları resmi işe alım eğitimine katıldığında% 20 arttı.

Batmak ya da yüzmek

Maalesef çok uzun zaman önce, ilk iş günüm için geldiğim bir önceki işi hatırladığım için hala üzülüyorum ve doğrudan amirim, İnsan Kaynakları Direktörü ve eski departman amiri tatildeydi. Bu yaz bir okuldaydı. Fakülte Dekanı ofisine gitmem ve İdari Asistan ile konuşmam söylendi. Hiç tanışmamıştık ama beni Öğrenci Birliği’nde bulunan ofisime götürdü.

Yaz olduğu için binada kimse yoktu ve iki ay daha olmayacaktı. Ofisimin kapısını açtı, anahtarımı verdi ve herhangi bir sorum olursa aramamı söyledi. Ne yazık ki, gerçek iş sorumluluklarım konusunda benim kadar yanlış bilgilendirilmişti ve nerede çalıştığımı göstermek dışında beni yeni pozisyonuma “yönlendirmek” için ne yapılması gerektiğinden gerçekten emin değildi.

Önümüzdeki iki hafta boyunca, benden ne beklendiği, iş arkadaşlarımın kim olduğu ya da ne olduğum hakkında hiçbir fikrim olmadan, penceresiz (ve malzemesiz) bir ofiste spor çorapları ve çürümüş patates kızartması kokan karanlık bir binada oturdum. yapması gerekiyordu. Bu iki hafta boyunca, artık güvendiğim bir arkadaş ve meslektaşım olan önceki amirimi aradım ve eski işim için yalvardım. İşe aldığım organizasyon karşısında çaresiz ve dehşete düşmüştüm. Açıkça görülüyor ki, bu insanlar refahım, kariyerim ve iş tatminim için şefkat veya endişe duymuyorlardı!

Geriye dönüp baktığımda, deneyim için minnettarım ve bunu devam ettirmeye karar verdim; Ne de olsa annem pes etmedi. Ancak şimdi, bir İK uzmanı olarak, hayatımın o dönemine, o kuruma, amirime ve İK Direktörüne bakıyorum ve diğer kaç çalışanın örgütten memnun kalmadan parmaklarının arasından kayıp gitmesine izin verdiklerini merak ediyorum. ve yeni rolleri.

Neyse ki, daha önce “batın ya da yüzün” ya da “kendinizi kanıtlayın” zihniyetini benimseyen kuruluşların çoğu ya zihniyetlerini değiştirdiler ya da dışsal değişikliklere uyum sağlayamadığı için piyasadan atıldılar. Bugün, nitelikli işçileri çekmek son derece zor ve çoğu zaman maliyetlidir ve işverenler olarak yapmak istediğimiz son şey, yetenekli bir adayı yalnızca onları bırakmaları için işe almaktır.

İşte bu yüzden elde tutma çok önemlidir ve bu yeni çalışan işe alma çabalarıyla başlar. Ne yazık ki, yeni çalışanların işe alınması genellikle ihmal edilir veya kötü bir şekilde uygulanır, bu da yeni çalışanları mutsuz ve etkilenmemiş bırakır. Yeterince işe alınmayan çalışanların, organizasyonun onları işe alması için gerekenden daha kısa sürede ayrılması muhtemeldir.

İlk Katılım ve Oryantasyon Arasındaki Fark Nedir?

Basitçe, oryantasyon, işe alım sürecinde meydana gelen bir adım veya olaydır. İşe alım, işe alım aşamasında başlayan ve işe alındıktan sonra bir yıla kadar devam edebilen bir süreçtir. İşe alım, yeni çalışanlara üretken ve etkili kurumsal üyeler olmaları için gereken araçları ve kaynakları sağlayan bir sosyalleşme sürecidir; oryantasyon ise yeni çalışanları faydaları, fiziksel olanakları, güvenlik ve kaza önleme, politikalar ve prosedürler ve sağlık hakkında bilgilendirmek için tasarlanmış bir eğitimdir. Gereksinimler.

İşe almanın amacı, yeni çalışanları çalışan bağlılığı hiyerarşisi üzerinden, yeni çalışanın nereye park edeceğini ve faydalarının ne olduğunu öğrendiği, çalışanın kendini gerçekleştirme seviyesine kadar en temel seviyeden almaktır. şirket kültürünü benimsiyor ve öğrenip büyüyebilecekleri bir ortamda çalışıyormuş gibi hissediyor. İş yerinde kendilerinden ne beklendiğini bildikleri bir güvenlik duygusuna sahiptirler; net hedefleri ve beklentileri vardır. Aidiyet duygusu hissederler; işte en iyi arkadaşları var. Ve kendilerini önemli hissediyorlar. İşlerinin önemli olduğunu ve sonuçta bir etki yarattığını düşünüyorlar.

Yeni Bir Çalışanı Nasıl Etkili Bir Şekilde İşe Alabilirsiniz?

İlk olarak, yeni çalışanınızın ilk haftası, ayı, üç ayı, altı ayı ve yılı için net hedefler ve beklentiler belirleyin. Net hedefler, çalışanların doğru şeylere odaklanmalarına yardımcı olur ve onlara hedefleyecekleri bir hedef sağlar. Ayrıca hedefler, yeni çalışanların ve yöneticilerinin aynı sayfada olmasını ve kafa karışıklığının olmamasını sağlar.

İkinci olarak, yeni çalışanınızı bir arkadaş veya akıl hocası ile ayarlamayı düşünün. Unutmayın, yeni çalışanlar genellikle gergin ve bunalmış hissederler. Bir akıl hocası veya arkadaş, yeni çalışanınızı eğiterek ve deneyime dayalı tavsiyeler sunarak işinde rahat hissetmesine yardımcı olacaktır.

Ek olarak, mentor, yeni çalışanı ekiplerine ve iş arkadaşlarına ve aynı zamanda uygun yöneticiler ve kıdemli ekibin üyelerine tanıtmaktan sorumlu olmalıdır. Ayrıca, mentorluk veya arkadaşlık programı, mevcut çalışanların şirket içinde liderlik rolünü üstlenmelerine olanak tanıyacak ve onlara organizasyonun değerli bir parçası olduklarını hissettirecek. Son olarak, mentor, yeni çalışan işe alım sürecinde iyileştirme veya değişiklik yapılması gereken alanları belirlemede faydalı olabilir.

Üçüncüsü, yeni çalışanın ilk haftasını harika hale getirin. Masalarını dekore edin, öğle yemeğine götürün, toplantılara davet edin ve havaya atın. Tüm küçük ayrıntıların kaplandığından emin olun. Yeni çalışan, işini etkili bir şekilde yapmak için ihtiyaç duyduğu tüm araçlara ve kaynaklara sahip mi? Kuruluşun hangi ürün veya hizmetleri sunduğunu biliyorlar mı? Şirketin sesi ve üslubu? Ofisler nerede bulunur? Bilgisayarları ve telefonları kurulu mu? E-postalarına erişebilirler mi? Unutmayın, işe almanın zaman alır ve araştırmalar, yeni bir işe alımın tam verimli bir şekilde ulaşmasını yalnızca beş aylık bir süre boyunca bekleyebilirsiniz.

Hatırlamak

Teknoloji ve süreçler rakipler tarafından kolayca kopyalanabilir, ancak son derece yetenekli, kararlı ve tam bağlılık gösteren bir işgücünün taklit edilmesi zordur. En iyi yetenekleri çekmek için çok çalıştınız, bu yüzden onu atmayın! Yeteneğinizi koruyun ve onları üretken, mutlu ve başarılı çalışanlar haline getirin.

© 2019 Diane Abramson