İçindekiler:
- Job Crafting nedir
- Ya yaptığınız işi kontrol edebiliyorsanız? Ya işinizin her gününü yeni bir başlangıç olarak tanımlayabilirseniz?
- Job crafting'i düşünürken, başarısını engelleyebilecek zorlukları aklınızda bulundurun.
- Job crafting şimdi zor görünüyorsa, neden hala düşünüyorsunuz?
- Bunu yapmadan önce, işte bunu nasıl yapabileceğinize dair bazı pratik tavsiyeler:
- Son olarak, job crafting'in sadece işteki bağlılığınızı sürdürmek için bir seçenek olduğunu unutmayın.
- Referanslar:
Resim Alexandr Ivanov tarafından Pixabay'a yüklendi
Kendinizi her gün yataktan işe sürüklediğinizi hayal edin. Aynı görevleri defalarca yaptığınızı hayal edin. Sosyal medyada patronunuz, iş arkadaşlarınız veya iş durumunuz hakkında söylentilerinizi hayal edin. İnsanlarla tanıştığınızı hayal edin; daha sonra, kendinizi bir muhasebeci, doktor, BT danışmanı veya avukat olarak ancak coşku duymadan tanıtın.
İşin seni motive etmiyor. Kendi yarattığın bir kızgınlığa sıkışıp kaldın. Her gün kuru ve neşesiz. Bugün Pazartesi ve Cuma gününün gelmesini bekleyemezsin.
Ya işleri farklı şekilde yapabilirsen?
İşçiliğe girin. Kariyerinizi daha anlamlı, ilgi çekici ve tatmin edici hale getirerek yeniden tanımlayın. Keyif alabileceğiniz bir çalışma ortamı yaratın. Yardım etmek, zorluklar aramak ve işinizin taleplerini azaltmak için kaynaklar bulun.
Nasıl?
Bu kılavuz aracılığıyla, meslek geliştirme yoluyla kariyerinizi nasıl yeniden tanımlayacağınızı keşfedebilirsiniz.
Job Crafting nedir
Evangelia Demerouti tarafından 2014 yılında yapılan bir araştırma, iş zanaatkarlığı alanında en çok alıntı yapılan araştırmadır. Çalışmasında, işçiliğin ne hakkında olduğunu ve yararlarının ne olduğunu tartıştı.
Çalışma, iş zanaatını üç açıdan tanımladı.
Birincisi, iş yaratma çalışan tarafından başlatılır. Fikir sizinle başlar. Sahadasınız ve aksiyonun ortasındasınız. İyileştirmelerin gerçekleşebileceği alanları biliyorsunuz. Mevcut çalışma düzeni sizi sıkıyorsa ve daha iyisini yapabileceğinizi düşünüyorsanız, değiştirmek için hareketi de başlatmalısınız.
İkincisi, iş taleplerinde veya iş kaynaklarında değişiklikler yapılabilir. Petrou ve diğerleri tarafından yapılan başka bir çalışma. daha kapsamlı bir şekilde anlattı. Çalışma, iş oluşturmayı üç alanı içerecek şekilde tanımladı: kaynak arama, arama zorlukları,ve azaltmayı talep ediyor.
Kaynak arama, görevlerin tamamlanması ve hedefin başarılmasıyla daha iyi başa çıkmak için meslektaşlarınızdan veya patronunuzdan geri bildirim veya tavsiye istemeyi içerebilir.
Zorluklar aramak, işinizin kapsamının ötesine geçmeyi, ek görevleri kabul etmeyi veya yeni bir beceri seti veya uzmanlık gerektiren bir görevle uğraşmayı içerir.
Taleplerin azaltılması, görev yetkilendirmesini veya iş yükünü azaltabilecek süreçlere dahil olmayı veya işin özel hayattan ayrılmasını sağlayacak bir dizi alışkanlığı benimsemeyi içerebilir.
Son olarak, job crafting işi daha anlamlı, ilgi çekici ve tatmin edici hale getirmeyi amaçlar.Başka bir çalışma, iş bağlantısının doğrudan iş zanaatıyla ilgili olmadığını ilan etse de, ikincisinin amaçlanan sonucu olumlu bir değişiklik yapmakla sınırlıdır.
Bunu düşün.
Resim Igor Link tarafından Pixabay'a yüklendi
Ya yaptığınız işi kontrol edebiliyorsanız? Ya işinizin her gününü yeni bir başlangıç olarak tanımlayabilirseniz?
CarI (gerçek adı değil) bir profesyonel hizmetler firmasında muhasebeci. Bir muhasebeci olarak, belirli bir finansal hesapla ilgili raporlar hazırlamakla görevlidir. Bu hesap için, gün içi ve gün sonu işlemleri kaydeder. Sadece katlanmak zorunda olduğu sıkıcı rutini hayal edebilirsiniz.
Bir gün esinlenerek, Carl meslektaşları için bir öğrenme kılavuzu oluşturmaya karar verdi. Photoshop becerilerini, işlemleri kaydetmek için etkileşimli, yaratıcı bir şekilde tasarlanmış bir kılavuz hazırlamak için kullandı. Meslektaşları bunu takdir etti. Patronu kılavuzu yeni işe alınanların eğitim kılavuzunun bir parçası olarak kullandı.
Davayı incelerken, ortaya çıkan birkaç düşünce olabilir.
Carl kılavuzu yarattığında görevlerini çoktan tamamlamış mıydı?
Ya meslektaşları eylemini rekabetçi bir galibiyet olarak yorumlarsa? Ya da elinde çok fazla zamanı olan ve yapacak az işi olan birinin işareti olarak?
Ya patronu çıktısını ihmal ederse ve bunun yerine bir daha yan projeyi değerlendirme şansı kalmaması için daha fazla iş bıraktıysa?
Job crafting'i düşünürken, başarısını engelleyebilecek zorlukları aklınızda bulundurun.
Önce bu zorlukları ortadan kaldırın. Ya da en azından, dirençle karşılaşabileceğinizi unutmayın.
1. Zorluk: Şirketin kültürü ve üstteki tavrı
Katı ve esnek olmayan bir şirkete girmiş olabilirsiniz. Her eylem bir dizi kuralı ve sabit bir yapıyı izler. Liderler otoriter ve gelenekseldir. Tüm siparişler onlardan akar ve çalışanın tek işi takip etmektir. Rutinden ve sıradanlıktan herhangi bir sapma, kaşlarını çatar ve işten çıkarılır.
.
Zorluk # 2: Kontrolcü bir patron nedeniyle fırsat eksikliği
Şirketiniz yaratıcılığı ve yan projeleri teşvik ediyor. Ama bir şekilde, aksini düşünen bir patrona atandın. Patronunuz yalnızca işinize odaklanmanızı istiyor. Bunun dışındaki her şey tamamen boş ve profesyonelce değildir. İşiniz potansiyel terfinizin dizginlerini elinde tuttuğu için, patronunuzun kaprislerini takip etme eğilimindesiniz.
3. Zorluk: Zaman ve kaynak kısıtlamaları
Tutkunuzu ve becerilerinizi biliyorsunuz. Mevcut çalışmanızda iyileştirme alanlarını zaten belirlediniz. Ancak, yan proje olarak üzerinde çalışmak için zaman yok. Yeni görevler akmaya devam ediyor, son tarihler birbiri ardına yığılıyor, her türlü talep zamanınızı alıyor.
Ya da farklı bir şey yapmak istediniz. Ancak ek maliyetler veya şirketinizin ayıramayacağı kişiler içerebilir.
Zorluk # 4: Ekstra çaba için çok az ya da sıfır takdir
Çalışmanızın olağan sınırlarının ötesine geçmenin takdir edilmeyeceğini biliyorsunuz. İş arkadaşlarınızdan sıfırdan çok az desteğe ve hatta daha az bağlılığa sahip olacaksınız. Maaşınızın veya ikramiyenizin bir parçası olarak bile yansıtılmayacaktır. Öyleyse neden zahmet edelim?
Şu anda bu zorluklardan hangilerine sahipsiniz?
Job crafting ile ilgilenen bir çalışan olarak, tüm girişimler sizden gelecektir. Bu nedenle, bu zorlukları çözmek bile atmaya istekli olduğunuz gerekli ilk adım olmalıdır. Ayrıca, "iyi bir işçiliği" her zaman olumlu sonuçlara yol açmalı ve değer katmalıdır. Job crafting'i, orijinal iş tanımınıza bir alternatif olarak düşünmemelisiniz. Sonuçta, şirket sizi belirli bir tür işi yapmanız için tuttu. Ve bu hala önceliğiniz.
Resim Pexels tarafından Pixabay'a yüklendi
Job crafting şimdi zor görünüyorsa, neden hala düşünüyorsunuz?
Birincisi, sürekli bir ilham ve motivasyon kaynağı olabilir.
Birdenbire dört gözle bekleyeceğiniz bir şey olur. Uyumadan önce, deneyebileceğiniz fikirler ve yeni şeyler ile bombardımana tutuluyorsunuz. Bununla ilgili en iyi şey - sorumlu sizsiniz. Maddeyi kendi elinize alırsınız ve hem riskleri hem de ödülleri almaya istekli olursunuz.
İkincisi, bırakmadan önce bir sonraki en iyi alternatiftir.
Mevcut işinizden ayrılmak üzeresiniz ama ona bir şans daha vermek istiyorsunuz. Pek çok neden, bırakma nedeninizi etkileyebilir. Ancak bunu yapmadan önce, diğer seçenekleri araştırdığınızdan emin olun. Henüz üzerinde çalışmadığınız, kaybedilen enerjiyi yenileyebilecek veya motivasyon kıvılcımınızı yeniden ateşleyebilecek alanlar olabilir.
Üçüncüsü, özgeçmişinizde iyi görünecek.
Job crafting ile ilgileniyorsanız, bunu özgeçmişinize dahil etmemek hata olur. Mevcut şirketiniz yaptığınız ekstra işi takdir etmese bile, gelecekteki şirketiniz farklı olabilir. Sürüşünüzün ve coşkunuzun iyi bir yansıması olacaktır.
Dördüncüsü, sizi hızlı bir şekilde terfi ettirecek.
Elbette terfinin tek belirleyicisi bu değil. Ancak iş zanaatkarlığı üstlendiğinizde, özellikle yeni zorluklarla karşılaşıyorsanız fark edilmek için hızlı bir yoldasınız. Onunla kariyerinizi ileriye taşıyabilirsiniz.
Beşincisi, şu anki işinizin bir parçası olmasalar bile iyi olduğunuz şeyler için gizli becerilerinizi / ilgi alanlarınızı / yeteneklerinizi / tutkunuzu kullanmanızı sağlayacaktır.
Bu muhtemelen çalışanların iş zanaatını işte tutku bulmak için bir yol olarak görmelerinin temel amacıdır. Ekstra değer katmak için yeteneğinizi şarkı söylemek, dans etmek, sanat yapmak veya yazmak için kullanabileceğinizi hayal edin. Sevdiğin bir şey olduğu için bunu yapmak zorunda bile hissetmeyeceksin.
Şimdi, job crafting'i keşfetmek ve onun faydalarını kanıtlamak için şimdiden heyecanlı olmalısınız.
Bunu yapmadan önce, işte bunu nasıl yapabileceğinize dair bazı pratik tavsiyeler:
- Patronunuz / mentorunuz / koçunuz ve hatta iş arkadaşlarınızla konuşarak başlayın. Fikri tartışın. Reddetme potansiyeli yüksek olsa da, 'ne yaptığınızın farkında olmalarını sağlamak her zaman iyi bir şeydir.
- Bir kariyer haritası yapın. Hedeflerinizi ve hırslarınızı listeleyin. Süreç boyunca bir yerlerde, nede iyi olduğunuzu anlayacaksınız. Hayalinizdeki iş için ihtiyaç duyacağınız beceri setini geliştirmek için iş oluşturmayı bir araç olarak kullanın.
- Etrafa sor. Şirketinizin sorunlu noktaları hakkında bilgi edinin. Nasıl katkıda bulunabileceğiniz konusunda muhtemelen birçok fırsat bulacaksınız.
- Bir plan hazırlayın. Zaten fazladan bir görev yapmayı planlıyorsanız, mevcut çıktılarınız etrafında planlayın. Orijinal görevlerinizin zarar görmemesini sağlayın.
- Sonuçları takip edin. Yaptığınız her şeyde sonuçlar kendi adına konuşur.
Son olarak, job crafting'in sadece işteki bağlılığınızı sürdürmek için bir seçenek olduğunu unutmayın.
Yine, inisiyatif sizden gelir - çalışandan. Ancak bu, kendi şirketinizin, çalışanlarının çoğu iş zanaatkarlığı yapmaya meyilli olduğu için, bağlılığı artıracak girişimleri ortadan kaldırabileceği anlamına gelmez.
Job crafting'in her zaman olumlu sonuçlar vermesi gerektiğini unutmayın. Asıl işinizden asla yeni hazırlanmış iş lehine vazgeçmemelisiniz.
Ama kim bilir, nihayet belirli bir şirketten ayrıldığınızda, yaptığınız iş aslında daha birçok çaba için bir basamak olabilir.
Referanslar:
Demerouti, E. (2014). Job Crafting Yoluyla Kendi İşinizi Tasarlayın. 25 Nisan 2020 tarihinde erişildi.
Petrou, P., Demerouti, E. ve Schaufeli, WB (2018). Değişimi Oluşturmak: Başarılı Organizasyonel Değişim İçin Çalışanların İşini Yaratma Davranışlarının Rolü. Yönetim Dergisi, 44 (5), 1766–1792.
Copyright 2020 © Murat Center