BT yeteneğinizi nasıl işe alır ve elde tutarsınız

BT, dünyanın en hızlı hareket eden endüstrilerinden biri olduğundan, geliştiricilerin en çok korktuğu şey en son teknolojilerin gerisinde kalmaktır. Çoğu zaman, en iyi geliştiriciler yalnızca büyümelerine ve en son teknolojileri kullanmalarına yardımcı olan işleri kabul ederler.

BT İş Piyasasında Zayiat

BT işgücü piyasası, işgücü piyasasının en rekabetçi segmentlerinden biri olmaya devam etmektedir. Glassdoor tarafından hazırlanan 2018 raporuna göre, en yüksek ödeme yapan 25 işten yaklaşık 8'i, Java geliştiricisi, yazılım geliştiricisi, UX tasarımcısı, çözüm mimarı vb. Gibi BT ile ilgili işlerdir. Bununla birlikte, BT endüstrisi ciddi yıpranma oranlarıyla karşı karşıyadır. LinkedIn tarafından yapılan bir araştırma, BT sektörünün yüzde 13 ile en yüksek ciro oranına sahip olduğunu, ardından perakende ve tüketici sektörü, medya ve eğlence ve profesyonel hizmetler olduğunu ortaya koydu.

Genel olarak, yıpranma bir şirketin alt çizgisini, üretkenliğini ve organizasyon kültürünü büyük ölçüde etkiler. Bununla birlikte, teknoloji şirketleri için, gizli bilgilerin, güvenliğin ve fikri mülkiyetlerin ifşa edilme riskleri nedeniyle etkiler daha da kötüdür. Ayrıca, yetenekli teknoloji bireyleri pazarlık gücü yüksek ve çok talep görüyorlar. Bu nedenle, çoğu BT şirketi işe alma ve çalışanları elde tutma stratejilerine ve programlarına çok yatırım yapar. Personelinizi uzun vadede işe almak ve korumak istiyorsanız göz önünde bulundurmanız gereken bazı ipuçları aşağıda verilmiştir.

İşe Alım

İşe alma ve yetenek kazanımı, hem kısa hem de uzun vadede kuruluş için en uygun adayları seçmek için çok önemlidir.

Yetenekleri işe almak için, insan kaynakları departmanı, şirketin geliştirme ve genişleme planına uygun olarak, mevcut ve yakın gelecekte hangi becerilere ve pozisyonlara ihtiyaç duyulacağına karar vermek için tüm şirket için kısa ve uzun vadeli kaynak planlaması yapmak zorundadır.

Çoğu BT şirketi sadakati vurgular ve çoğu kez işten atılma geçmişi olan çalışanları atlar. Ayrıca, gizlilik, entelektüel koruma ve diğer yasal zorluklar nedeniyle, yakın zamanda rakip şirketlerden ayrılan kişileri işe almak çok hassas konular içerebilir.

Bir şirketin mevcut ve gelecekteki projelerinin ihtiyaçlarına bağlı olarak, programlama dilleri ve sosyal beceriler gibi belirli teknik beceri kombinasyonları gereklidir. Dahası, birçok BT şirketi en iyi eşleşmeyi belirlemek için kafa avı hizmetlerini kullanır. Bu hizmetler için ücret yüksek olmasına rağmen, bu sektördeki şiddetli rekabet ile, bu tür hizmetler özellikle üst yönetim pozisyonlarını doldurmak için özellikle önemlidir.

Kültür Uyumu

Kültür uyumu en iyi, potansiyel bir çalışan ile şirket arasındaki değerler, inançlar ve davranışlar açısından eşleşme olarak tanımlanır. Bir şirketin kültürü, çeşitli yazılı ve yazılı olmayan temel varsayımlardan, hiyerarşiden, davranış kurallarından, dillerden, karar alma sürecinden ve uygulamalardan oluşur.

Yeni bir çalışan yeni bir kuruluşun kültürüne uyum sağlayamazsa, hızla yeni bir şirkete gidecektir. BT alanının bağlılık, yaratıcılık, yenilikçilik, çalışma yoğunluğu ve işbirliği için yüksek gereksinimleri nedeniyle, birçok BT şirketi kendi yıl dönümleri, ritüelleri, festivalleri ve uygulamaları ile benzersiz kültürlere sahiptir. Şirket ne kadar yerleşikse, kültürü de o kadar gelişmiş olur. Bu nedenle, işe yeni girenlerin kültürü kabul etmesi ve bu kültüre uyması çok önemlidir.

İlk Katılım Süreci

Araştırmaya göre, ciroların yüzde 40'ından fazlası istihdamın ilk ayında gerçekleşti. Bu nedenle, işe alım süreci çalışanları işe alabilmeli ve işlerinin ilk tarihlerinden itibaren onları motive edebilmelidir. İşe alım, yeni işe alınanların şirketin beklentileri, kültürü ve yeni iş arkadaşlarıyla tanışmalarına yardımcı olan bir süreçtir. Süreç boyunca, bölüm yöneticisi çalışanlar için her iki taraftan da net beklentiler belirler, rollerini ve sorumluluklarını ana hatlarıyla belirtir ve çoğu şirket için genellikle yaklaşık iki ay veya daha uzun süre olmak üzere uygun işe alım için bir zaman çizelgesi oluşturur. Dönem içinde yeni çalışanlar ve yöneticilerinin ortaya çıkan yeni konuları tartışabilmesi ve gerektiğinde beklentilerini yeniden ayarlayabilmesi için geri bildirim toplantıları yapılabilir.

Uygulama açısından, şirketlerin benimseyeceği farklı yaklaşımlar vardır. Örneğin, bazı şirketler yeni işe alınanların yeni kültürü kendi başlarına keşfetmelerini ve öğrenmelerini sağlamak için bir "batın veya yüzün" yaklaşımı kullanır. Öte yandan, diğer şirketler, yeni işe alınanlara iş arkadaşlarını ve çalışma ortamını tanıma fırsatı vermek için bir dizi konferans, sunum, toplantı ve şirket öğle yemekleri, akşam yemekleri gibi ağ oluşturma etkinlikleriyle sistematik bir ilk katılım yaklaşımı kullanır..

Maaş aralığı yeterince geniş olmalıdır ki iyi performans gösterenlerin yeterli ve zamanında ödül alabilmesi için. Çoğu şirketin 1 veya 2 yıllık maaş incelemesi vardır.

Adil Ücretlendirme ve Yan Haklar Paketi

BT endüstrisi kadar rekabetçi olsa da, yetenekli profesyoneller için her zaman başka bir yerde bekleyen çekici bir teklif vardır. Ayrıca, BT alanında, insanların diğer şirketlerin ücretlerini ve menfaatlerini paylaşması ve öğrenmesi için birçok forum, web sitesi ve diğer platformlar bulunmaktadır. Bu nedenle, işverenler, çalışanların becerileri ve deneyimleriyle orantılı olması gereken ücret ve sosyal yardım paketlerini tasarlarken adil olmalıdır.

Buna ek olarak, maaş aralığı yeterince geniş olmalıdır, böylece iyi performans gösterenlerin yeterli ve zamanında ödül alabilmesi için. Çoğu şirketin 1 veya 2 yıllık maaş incelemesi vardır.

BT şirketlerinde ortak faydalar arasında ikramiyeler, sağlık sigortası paketleri, ücretli izinler (tatil, ebeveyn ve hasta izinleri), spor aktiviteleri, spor salonu veya kulüp üyelikleri, şirket arabaları, şirket sponsorluğundaki etkinlikler / geziler, çalışanların çocukları için okullaşma ve yönlendirme hakları yer alır..

Ek olarak, uzun çalışma saatleri ve işin titiz doğası ile birçok BT çalışanı, ofiste sunulan kahve, çay ve atıştırmalıklar gibi küçük avantajları takdir ediyor.

Kariyer Geliştirme Fırsatları

Profesyonel gelişim fırsatlarının olmayışı, çoğu zaman insanların bir işten ayrılmalarının en önemli nedeni olarak gösterilmektedir. Bir şirkette bir süre çalıştıktan sonra, çoğu insan günlük işlerine alışır ve işlerini çoğunlukla rutin olarak görür. BT, dünyanın en hızlı hareket eden endüstrilerinden biri olduğundan, geliştiricilerin en çok korktuğu şey en son teknolojilerin gerisinde kalmaktır. Çoğu zaman, en iyi geliştiriciler yalnızca büyümelerine ve en son teknolojileri kullanmalarına yardımcı olan işleri kabul ederler.

Ne yazık ki, bazı şirketler için, düşük maliyetli yazılım işleme veya düşük kaliteli müşteri tabanı gibi kurumsal stratejiler nedeniyle, işverenlerin değer zincirinde yukarı çıkmaları ve çalışanlara yatırım yapmaları için çok az teşvik var. Sonuç olarak, insanlar sadece birkaç proje için kalırlar, biraz iş deneyimi kazanır ve diğer yüksek katma değerli şirketlere geçerler. Bu durumda bir şirket, çalışanlarını dikey olarak tanıtmak ve diğer meslektaşlarından öğrenmelerini desteklemek için işgücünü düzenli olarak değiştirmeye çalışabilir. Ayrıca şirket, iyi performans gösteren ve şirkete olumlu katkı sağlayanlar için hızlı tanıtım sağlamalıdır.

Mentorluk / Danışmanlık Programları

BT işgücünün çoğu, 1990'ların ortasından 2000'lerin başına kadar doğan Z Kuşağı'ndan geliyor. Teknolojik açıdan anlayışlı olsalar da, genellikle oldukça genç, deneyimsiz ve etkilenebilirler. Ayrıca, BT işleri çok çeşitlidir ve okullaşma ile gerçek hayattaki iş gereksinimleri arasında bazı boşluklar ile sürekli olarak gelişmektedir. Ek olarak, birçok BT eğitim programı yalnızca teknik bilgiye odaklanır ve diller, takım çalışması, iletişim ve kişilerarası beceriler gibi yumuşak becerileri göz ardı eder. Bu nedenle, şirketlerin bu ihtiyaçları karşılamak için mentorluk veya danışmanlık programları sunması çok önemlidir. Program, resmi ve zorunlu bir program veya üst düzey çalışanların gayri resmi olarak tavsiye ve danışmanlık sunmaya teşvik edildiği gayri resmi bir program olabilir.

Yeşil alan ve rahatlatıcı alanlara sahip yenilikçi ve ilham verici ofis tasarımları üretkenliği artırabilir ve çalışanların ruh halini artırabilir.

İşyeri Ortamı

Uzaktan çalışma, BT endüstrisinde daha popüler hale gelmesine rağmen, insanların fiziksel bir yerde birlikte çalışması hala yaygındır. Hintli şirketler arasında yapılan bir ankete göre, çalışanlar kıyafet kuralları olmayan rahat ve açık bir ofisi ve spor salonu veya kafe gibi ofis içi dinlenme tesislerini tercih ediyor.

Yeşil alan ve rahatlatıcı alanlara sahip yenilikçi ve ilham verici ofis tasarımları üretkenliği artırabilir ve çalışanların ruh halini artırabilir. Ayrıca spor ve kampçılık gibi outdoor aktiviteleri de favori aktiviteler arasında yer alıyor ve şirket çalışanları arasında takım ruhunu geliştiriyor. Çoğu insan, iş-yaşam dengesini sürdürebilmek için evden veya uzaktan ve esnek çalışma saatlerinden çalışma fırsatlarını da takdir eder.

Özetle, yüksek çalışan tutma oranı sağlıklı bir şirket için çok önemlidir. Çalışanların neye değer verdiğini anlamak, çekici ve faydalı ücret ve sosyal yardım paketleri ve verimli bir çalışma ortamı tasarlarken çok önemlidir.