Yöneticiler istenmeyen çalışanları nasıl uzaklaştırır?

Paul Hocksenar, Flickr aracılığıyla, CC-BY-SA 2.0, FlourishAnyway tarafından değiştirildi

Patronun Radarında Hedef Olduğunuzda

Muhtemelen çeşitli iş arkadaşlarınızla kişisel çatışmalar yaşadınız veya aklınızı bir kez çok sık söylediniz. Belki olumsuz bir beldesiniz, sürekli olarak geç kalıyorsunuz, değişime dirençli, iş performansıyla mücadele ediyor veya yukarıdakilerin tümü. Kirli ofis politikalarının da kurbanı olabilirsiniz (burada hiçbir yargıya varmam). Her ne ise, patronunuz sadece "resmin dışına" çıkmanızı istiyor.

Eğer müdürünüzün sizinle uğraşmaktan yorulduğu hissine kapılırsanız, o zaman odanızın tam ortasına çarpmadan önce neyin yolunuza çıkacağını bilmeniz gerekir. Sana ipucu vermek için yardım edebilirim.

Gitmenin 2 Yolu: Hızlandırın veya Acı Çekin

İki Fortune 500 şirketinin İK temsilcisi olarak, pratik bir düzeyde patronunuzun çıkışınızı kolaylaştırmasının iki yolu olduğunu söyleyebilirim.

O (veya o) doğrudan yaklaşabilir, sizi hızlı ve kararlı bir şekilde kovabilir. Örnekler arasında, bir şirket kuralını ihlal ettiğiniz için sizi işten çıkarmak, işinizi stratejik olarak ortadan kaldırmak veya düşük performans için kovmak sayılabilir.
Bununla birlikte, daha sık olarak, bir yönetici pasif-agresif yaklaşımı tercih eder, burada siz (istenmeyen çalışan) farkında olmadan kendi işten çıkarılmanıza katılırsınız. Yönetici kurnaz bir şekilde sizi o kadar istenmeyen hissettirecek ki, sonunda istifa ederek veya başka bir departmana geçerek kendinizi kovuyorsunuz.

Her iki durumda da işinizi kaybedersiniz. Patronunuzun en az sevdiği çalışanlar arasındaysanız, yönetimsel yetersizlik olduğunu düşündüğünüz şeyin aslında tamamen başka bir şey olabileceğini düşünün! (İçeri girmesine izin vermek için bir dakikanızı ayırın.)

Sinsi bir Akıllı Yöneticinizin Olduğunu Gösterir

Başkalarını yönetme görevi zor bir iştir. Bir iyi bir yönetici şunları yapar:

makul hedefler ve çalışma hedefleri belirler
çalışanları motive eder
bir çalışanın hedeflere yönelik ilerlemesini ölçer
başarı ve eksiklikleri iletir
buna göre ödüller
sürekli eğitim ve geliştirme sağlar
zamanında, adil, içten performans geri bildirimi sunar
iyileştirme fırsatı sunar. ¹

Aksine, sinsi akıllı yönetici, işinin daha zorlu yönlerini yapmaktansa performans yönetimi sürecini kısa devre yaptırmayı tercih eden tembel bir kişidir. Sevmediği veya düşük performans gösteren bir çalışanla karşı karşıya kaldığında, "sorunlu" çalışandan kurtulmak için stratejilere yatırım yapar.

Astlarının eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını ele alma veya tamamen yönetme konusunda genellikle yetersiz beceriye sahiptir. Bu nedenle, çalışanı suçlaması, yönetmeyi iki katına çıkarmaktan daha kolaydır.

Çatışma ve Sonuçtan Kaçınma

Ayrıca çalışanı doğrudan işten çıkarmak için çok korkak ve hazırlıksız. Bu, muhtemelen kararını İK'ya, şirket avukatlarına, üst yönetime ve / veya bir devlet kurumuna savunmayı içerecektir ( yani , çalışanın işsizlik veya haksız işten çıkarılma için başvurması gerekir).

Sinsi akıllı yönetici, yüzünü kurtarmak ve çatışmalardan (ve yönetimsel kararların kaçınılmaz sonuçlarından) kaçınmak ister, böylece çalışanı istifa edecek kadar perişan etmeye çalışarak pasif-agresif yolu seçer. Ancak bunun da riskleri vardır - özellikle çalışanın "istenmeyen" olmasının nedeninin yasadışı ayrımcılık, misilleme, ihbar vb. İle bir ilgisi varsa.

Yapıcı Deşarj

İşten ayrılmaya "zorlandığını" hisseden bir çalışan, yapıcı işten çıkarılmasından şikayet edebilir, bu da istifa etmenin özgür ve gönüllü bir seçim olduğu anlamına gelmez, ancak işveren çalışma koşullarını kasıtlı olarak o kadar dayanılmaz hale getirdiği için makul bir kişinin bunu yapmak zorunda hissedeceği böyle bir değişiklik. ² Bununla birlikte, yapıcı deşarjın kanıtlanması genellikle zordur.

Önemli Not: Özel durumunuzla ilgili sorularınız varsa, her zaman kendi yargı alanınızdaki bir avukata danışın - tercihen ayrılmadan önce.

Okuyucu Anketi

Hedef Alınıyor musunuz?

Aşağıda, sinsi ve akıllı yöneticilerin genellikle istenmeyen çalışanları hedeflemek için kullandıkları 12 yöntem bulunmaktadır. İstifa mektubuyla "merhamet" diye bağırana kadar sevilmeyen ve düşük performans gösteren çalışanları akıllıca yıpratırlar. Şansınız, eğer gerçekten istenmeyen bir çalışansanız, o zaman birkaç tekniği tanıyacaksınız.

Listeyi gözden geçirirken, sizin ve patronunuzun nasıl etkileşimde bulunduğunun genel modeline odaklanın. Ardından, deneyiminizi iş arkadaşlarınızla karşılaştırın. Tedavi büyük ölçüde farklıysa, bu geleceğin hakkında büyük bir ipucu.

Çalışanlardan Kurtulmak İçin Kullanılan 12 Yöntem

Strateji 1: Fazla Çalışmaktan Ölüm

Takım arkadaşları arkalarına yaslanıp komik YouTube videoları izlerken tüm ödevler masanıza düşüyor mu?

Sinsi yönetici, orantısız şekilde yüksek iş yükleri kullanarak ısıyı artırabilir. Ardından, sıkı veya mantıksız son tarihler ekleyecektir. Bu teknikler, stres seviyenizi artırmak içindir. Yüksek oktanlı iş taleplerine uyum sağlasanız bile, zihinsel, duygusal ve fiziksel yorgunluk açısından ağır bir bedel ödersiniz.

Strateji 2: Kaynak Sınırlaması

Kaynaklarınızı gizli bir şekilde sınırlandırmayı sinsi yöneticiye bırakın, bu nedenle işinizi verimli bir şekilde yapmanızı zorlaştırın. Yüksek sesle konuşursanız, sizi bunun gerçekten objektif bir sorun olmadığına ikna etmeye çalışır. Sadece aşırı tepki veriyorsunuz (muhtemelen aşırı çalıştığınız için). Sizi "yaratıcı olmaya" veya "sahip olduklarınızla en iyisini yapmaya" teşvik ediyor çünkü "elleri bağlı".

Strateji 3: "Git Kendin Çöz"

Bu yenilikçi geri adım atma stratejisinde, patronunuzdan önemli bir sorunla ilgili yardım istersiniz. Bununla birlikte, sinsi patron, iyi bir çalışanın patrona sorun çıkarmadığını söyleyerek onu size geri itiyor. İyi çalışan çözümler sunar. (Güzel sapma!)

Bu kulağa hoş gelse de, yöneticilerin bir çalışan şaşkına döndüğünde problem çözme yardımı sağlaması gerekiyor. Bunun yerine, sinsi patron, sorununuza genellikle yerinde olmak üzere x sayıda çözüm üretmenizi ister. Genellikle çözümlerin hiçbiri yeterli değildir. Bu yüzden en başta yöneticiden yardım istedin! Kendi kuyruğunu kovalayan bir köpek gibi hissediyor.

Strateji 4: Çalışanın Yetkinlik Düzeyine Uymayan Görevler Atama

Sinsi patron, iki uç noktadan birini seçer. Ya atar

Beceri seviyenizin önemli ölçüde altında olan tartışmasız görevler
çok zor olan ve dolayısıyla başarısızlığı garanti eden görevler.

Herkes işinin bir parçası olarak bazı sıradan görevleri yerine getirmek zorunda olsa da, çok fazla kişiye takılıp kalmak sıkıcı, sinir bozucu ve büyümeyi boğucu olabilir. Ve uygun rehberlik ve desteğe sahip değilseniz, çok zorlayıcı görevler öfkeye ve utanç verici genel başarısızlığa yol açabilir.

Strateji 5: Sürekli Dikkat Dağınıklığı

Sinsi patron istenmeyen çalışanın yanındayken, mesaj atarak, telefon görüşmelerini cevaplayarak veya göz temasından kaçınarak zihinsel olarak kontrol eder. "Evet, evet, evet" gibi şeyler söyleyerek sohbeti hızlandırmaya çalışıyor . Ve onunla konuşmaya çalışırken sürekli olarak yolunuzu çevirme zahmetine giremezse, o zaman size meşhur soğuk omuz veriyor demektir.

Strateji 6: Küçük Konuşmaya Devam Etmek

Sosyal bir çölde olduğunuzu hissediyor musunuz?

Sinsi yönetici, orada olma amacınızın çalışmak olduğunu açıkça belirttikten sonra, gereksiz tüm konuşmaları ortadan kaldırır. Chit-chat gitti. Size tatiliniz veya hafta sonunuz, ailenizin nasıl olduğu vb. Hakkında arkadaşça sorular sormaz.

İşle ilgili olmayan tüm bu sosyal etkileşim sizi ona daha çok bir insan gibi gösterecektir ve bu… pekala, garip olur. İş arkadaşları not alır ve onlar da sizinle etkileşim kurmayı bırakabilirler.

Soğuk Omuz Seni Düştü mü?

İstenmeyen bir çalışan olarak, sinsi yöneticinizin sizinle öncelikle e-posta yoluyla iletişim kurduğunu ve "yanlışlıkla" sizi dışladığını fark edebilirsiniz. Ona göre sen gittiğin kadar iyisin.

Flickr aracılığıyla Wendy, CC-BY-SA 2.0

Strateji 7: İletişim Kanallarını Resmileştirmek

Olağanüstü meşgul olduğunu iddia eden sinsi yöneticiye kişisel olarak erişilemez - en azından sizin için. Onunla hızlı telefon görüşmeleri yerine e-posta yoluyla veya ofisine uğrayarak (kapısı her zaman kapalı olduğu için) iletişim kurmalısınız.

Ayrıca, belirli toplantılardan dışlandığınızı ve önemli e-postaların dışında bırakıldığınızı fark edebilirsiniz. Eğer sorarsanız, makul bir gerekçe sunacaktır ( örneğin , bir gözetim).

Strateji 8: Bürokrasiyle Yaratıcılığı Boğma

Tamamen yaratıcı olmaya gitme! Sinsi patron, bir coşku ve yaratıcılık katilidir. En sevdiği mantralar şunları içerir:

"Biz bu şekilde yapmayız."
"Bunu daha önce denedik ve bu bir felaketti."
"Bunun için vaktimiz yok."
"___ departmanının bunu onaylamasına imkan yok."

Strateji 9: Ödülleri ve Takdiri Sınırlandırma

Herkes hata yapar, ancak sinsi akıllı patron herkesin sizinkini bilmesini sağlar. Seyirci önünde eleştiriye hazırlıklı olun. Ayrıca bir konuşma yerine veya 20 dakika önce yaptığınız bir dil kırbaçlamasının bir özeti olarak size eleştiri e-postası gönderebilir. Buna "dosyayı kağıtlamak" deniyor ve bu kötü bir işaret.

Kapak tarafında, övgüye değer bir katkı yaptığınızda, sinsi yöneticinin sizi beşlik çakmasını beklemeyin. Bunun yerine, yaratıcı fikirlerinizi kaydedip kendisininmiş gibi sunarak çalışmanızın hakkını alacak. Ayrıca başka birine övgüde bulunacak veya başarınızı tamamen küçümseyecektir. İşte böyle çalışıyor.

Henüz Vazgeçiyor musunuz?

Başka bir işe geçmeden önce bunun ne kadarına tahammül edebilirsiniz?

Flickr aracılığıyla Leonid Mamchenkov, CC-BY-SA 2.0

Strateji 10: Mikro Yönetim ile Saldırganlık

Mikro yöneticiler ciddi kontrol ve güven sorunlarına sahiptir, bu nedenle astlarının işinin ayrıntılarını izler ve düzenlerler. Mikro yönetim yanlış yönetimdir ve maalesef, mikro yöneticinin radarında bir çalışan olduğunda eğilim özellikle acımasız hale gelir.

Bu tür patronlar genellikle sinsi zekidirler ve genellikle çalışanlarını çılgına çeviren aşağıdaki davranışlarda bulunurlar:

sürekli revizyon talep etmek
sık rapor talepleri yayınlamak
sözüne güvenmek yerine belge istemek
izlendiğini bildiğinden emin olmak

Henüz endişeli mi hissediyorsun?

Strateji 11: Kitaba Göre Performans Yönetimi

Sinsi yöneticinin radarındayken, performansın yakından yönetilmesine hazır olun. "Sorumluluk" ve "teslim edilecekler" i sürekli duyacaksınız. Dakikliğiniz ve vaktinizi nasıl geçirdiğiniz çok önemli hale gelir. Hatalarınız büyütülür ve belgelenir. Aksi takdirde fark edilmeyebilecek küçük kural ihlalleri hakkında danışmanlık almayı bekleyin.

Çıkmamaya karar verirseniz, performans incelemeniz hızla B Planı haline gelir.

Strateji 12: İlerlemeye Yer Yok

Bir kariyer mezarlığında çalıştığını öğrenmekten daha iyi bir motivasyon kırıcı olamaz. Sinsi yönetici terfi için sizi atlar ama her zaman "nedenleri" vardır. Kariyer hedeflerinize gerçekçi bir şekilde ulaşmanın hiçbir yolu olmadığını ve yeni şeyler öğrenmek için sınırlı fırsatınız olduğunu size bildiriyor. Satır aralarını okuyun: sizi başka bir yerde çalışmaya davet ediyor. Ne alacak?

Patronunuzun geri bildiriminde herhangi bir gerçek olup olmadığını düşünün. Mevcut rolünüzde çok rahat olabilir misiniz? Belki başka bir yerde yeni bir kariyer mücadelesine ihtiyacınız var - belki de yeni bir başlangıç? Temiz bir masa ve yeni bir çift ayakkabı ile başlayın.

Flickr2 üzerinden slworking2, CC-BY-SA 2.0

İpuçları: Akıllı Kalın, Güçlü Kalın

Beğenmediyseniz veya düşük performanslı bir çalışansanız kendinize karşı gerçekçi olmanız önemlidir. Sizi iyi yönetemeyen sinsi zeki bir patronun sizden kurtulmak için bu 12 stratejiden bazılarını uygulayabileceğini tahmin edin. Çıkışınıza hazırlanırken şu ipuçlarını aklınızda bulundurun:

Bir sorunsa performansınızı turbo şarj edin. Algılar bazen değişir!
Sakin olun ve patlamalardan kaçının. Sizi kovmaları için meşru bir sebep sunmak istemezsiniz. Ayrıca, iş arkadaşlarınıza duygusal bir hava vermekten kaçının. Patronunuza geri dönecek ve çabalarının işe yaradığını anlayacaktır.
İK'ya mı yoksa üst yönetime mi şikayette bulunmak istediğinizi düşünün.
Sizi etkileyen tüm şirket politikalarını okuyun ve anlayın.
Müttefik arayın. Şimdi desteğiniz ve daha sonra referanslarınız olabilirler.
Kendinize duygusal, zihinsel ve fiziksel olarak iyi bakın. İlerlerken seçenekleriniz hakkında konuşmak için bir danışmana danışın.
Ani kararlar vermeyin (örneğin öfkeyle bırakma).
İş aramanızı ikiye katlayın. Özgeçmişinizi gözden geçirin ve mülakat becerilerinizi geliştirin. Son iş aradığınızdan beri çok şey değişti.

İşten Ayrılırken Dikkat Edilmesi Gereken 7 Nokta



Konu	Açıklama
Bir Sonraki İşiniz	Bir sonraki işini hazırladın mı? Zaten çalışıyorsanız başka bir iş bulmak daha kolaydır.
Finansmanınız	Mali durumunuz nasıl? 6-8 aylık acil durum fonunuz var mı? Sigarayı bırakmak tipik olarak sizi işsizlik ödeneği alamaz hale getirir. Ve bir istifa mektubu verdiğinizde, tüm bahisler muhtemelen kıdem tazminatı için kapalıdır.
İstifa Mektubu	Bir işsizlik veya ayrımcılık davası açacaksanız, bu istifa mektubu kesinlikle Ek A olacaktır. Ne olursa olsun, kısa tutun. Devam etmek için belirli nedenler belirtmenize gerek yok.
Çıkış Görüşmesi	Tipik olarak, ayrılan çalışan için çıkış görüşmelerinden yararlı hiçbir şey çıkmaz. Resmi bir şikayette bulunmadığınız sürece, yanmış bir köprünün altındaki su sadece.
İş arkadaşları	Özellikle ekip iş yükü yüksekse, iş arkadaşlarınızdan olumsuz tepkiler bekleyin. Haberleri onlarla şahsen paylaşmaya çalışın. Ne kadar isterseniz, dışarı çıkarken patronunuzdan ya da şirketten övünme ya da kötü söz etme.
Kendini Donatmak	İstifa dilekçenizi teslim etmeden önce, ihtiyacınız olan temel bilgileri edinin (örneğin, çalışmanızın örnekleri, performans incelemelerinin kopyaları, patron / iş arkadaşları için iletişim bilgileri).
Verilecek Bildirim Miktarı	İki haftalık bildirim, yaygın bir ticari ikramdır. Şirketler bazen daha uzun bildirimleri (örneğin 3-4 hafta) takdir ederler.

Notlar

¹ Wall Street Journal. (nd). Yöneticiler ne yapar? 8 Ağustos 2014 tarihinde http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-do-managers-do/ adresinden erişildi.

² Duhaime, L. (nd). Yapıcı Deşarj Yasal Tanımı . 8 Ağustos 2014 tarihinde http://www.duhaime.org/LegalDictionary/C/ConstructiveDischarge.aspx adresinden erişildi.

Sorular

Soru: Önerdiğiniz bu şeyler şirket için çok tehlikeli. İstifa eden çalışan, Yapıcı İşten Çıkarma veya Haksız İşten Çıkarılma nedeniyle size karşı suç duyurusunda bulunabilir. Bu makalenin içeriğiyle ilgili yasal sorunların farkında mısınız?

Cevap: Noktayı tamamen kaçırdınız! En iyi ihtimalle, makaleyi gözden geçirmiş olabilirsiniz. Yöneticilere bunları yapmalarını önermiyorum. Tam tersi. Çalışanları, bu tür şeyler başlarına geliyorsa, yöneticilerinin onlara yapmaya çalıştığı şey olabileceği konusunda uyarıyorum. Makalede yapıcı taburcu ile ilgili bir bölümüm ve bununla karşılaşan çalışanlar için ipuçları içeren başka bir bölümüm bile var. Umarım bir daha bakarsın.

Soru: Yöneticim, bahsettiğiniz birkaç stratejiyi kullanarak benden kurtulmaya çalışıyor. Onu mutlu etmeye, yaptığım hataları düzeltmeye ve geliştirmeye çalışıyorum. İzin günlerinde gelip iş listeme öğeler eklemeyi teklif ettim, ancak beni hem duygusal hem de fiziksel olarak yere sürüklüyor. O kadar yorgunum ki geçen hafta zatürre oldum. Stres bırakmak diye bir şey var mı?

Cevap: Açıkladığınız şeye dayanarak, müdürünüz performansınızı yönetmeye veya sizi dışarı çıkarmaya çalışıyor. Ne yazık ki, o kadar heyecanlısınız ki artık sadece işiniz değil, aynı zamanda zihinsel ve fiziksel sağlığınız da risk altında. (Bu tepkiden dolayı sizi suçlamıyorum. Birçok insan bu şekilde tepki verir.) Bu kadar stresliyseniz, muhtemelen işinizden bir mola vermeniz gerekir.

Şirkette tıbbi izin (LOA) / kısa süreli sakatlık (STD) için uygun olup olmadığınızı öğrenmek için çalışan politikası kılavuzunuzu veya şirket intranetinizi kontrol edin veya İK'yı arayın. "Stres izni" budur. Psikolojik nedenlerden dolayı tıbbi izin olacak ve depresyon, anksiyete veya diğer hastalıklar için böyle bir psikolog veya psikiyatrist gibi bir sağlık uzmanının bakımı altında olmanız gerekecek.

Bu noktada neden veya ne planladığınızla ilgili İK detaylarını vermenize gerek YOKTUR. İK'nın arkadaşınız veya sırdaşınız olmadığını unutmayın. Sadece 1) şirketin cinsel yolla bulaşan hastalık politikasını, 2) kapsam dahilinde olup olmadığınızı ve 3) gerekli formları nasıl elde edebileceğinizi bilmek istiyorsunuz.

Bir psikolog veya akıl sağlığı danışmanıyla görüşün ve iş stresinizin ve semptomlarınızın yoğunluğunu tanımlayın. Tıbbi bir LOA / STD talebi üzerine imzalayıp imzalamayacaklarına bakın. Formlar yanınızda olsun. Cinsel yolla bulaşan hastalıkta olduğunuz süre boyunca, normal maaşınızın% 100'ü kadar ödeme almayacağınızı unutmayın (genellikle kısa bir bekleme süresi vardır ve ardından normal maaşınızın% 60'ını alırsınız).

Ancak bunun iyi tarafı, böyle bir iznin size biraz zaman kazandırmasıdır. Sizi o stresli ortamdan çıkaracaktır. Yeniden toplanmak, başka bir iş aramak veya başka bir şekilde ne yapacağınızı bulmak için zamanınız olabilir. Tipik olarak, stresle ilgili sorunlar için en az bir ay STD almak çok zor değildir.

Soru: Yöneticim 2 saat boyunca beni farklı bir departmana taşımaya çalıştı ve reddettim. Bunu yapmak istemezsem yarın eve gidip büyük patronla konuşabileceğimi söyledi. Bunu yapabilir mi?

Cevap: İşinizi kaybetmek de dahil olmak üzere disiplin altına alınmanın en hızlı yolu, müdürünüzün makul bir talebini reddetmektir. Buna itaatsizlik veya otoriteye itaatsizlik denir ve tipik olarak yalnızca bir yöneticinin güvenli olmayan veya yasadışı bir eylemi gerçekleştirmenizi talep etmesi gibi aşırı durumlarda mazur görülebilir.

Başka bir departmanda iki saat çalışmak, görünüşe bakılırsa o kadar mantıksız görünmüyor. Tipik olarak belirli bir çalışma alanına veya departmana atanmış olsanız bile, bazen iş ihtiyaçları, burada yapmaya çalıştığı gibi, bir yöneticinin bir çalışanı kısa bir süre için yeniden atamasını gerektirir. Biraz esnek olmalısın, değil mi?

Reddettiğinizde sahip olduğu tek gerçek seçenek sizi itaatsizlikten dolayı eve göndermekti, ancak muhtemelen bunu açıklığa kavuşturması gerekirdi. Aşağıdaki gibi bir şey söylemek, sonuçları sizin için çok açık hale getirirdi: "Yönetim talimatımı X Departmanına gitmeyerek mi reddediyorsunuz? Çünkü eğer öyleyse, bu itaatsizlik ve sizi eve göndermek ve yarın büyük patronla konuşmak için geri döndün mü. Genellikle, itaatsiz çalışanlar kovulur. Karar vermek için bir dakika ister misin? " O zaman seçeneklerinizi tartabilirdiniz. Bahse girerim farklı bir seçim yapardın.

Bununla birlikte, sadece heceleyememiş olması, bilmemeniz gerektiği anlamına gelmez. Unutma, hepimiz birine rapor veriyoruz.

Soru: Bir dükkandaki ofis yöneticisi hata yaptığınız için sizi hemen işten atabilir mi?

Cevap: Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çoğu çalışan, neden işten çıkarılabileceklerini özetleyen bir iş sözleşmesi olmadan çalışıyor. Muhtemelen bu insanlardan birisiniz. Bir iş sözleşmesi veya toplu pazarlık sözleşmesi kapsamına girmediğiniz sürece, büyük olasılıkla istihdamınızı özetleyen ve isteğe bağlı olarak çalıştırılan belirli şartlara sahip değilsiniz.

"İsteyerek istihdam" kavramı, bir çalışanın iyi bir nedenle, kötü bir nedenle veya herhangi bir neden olmaksızın işten çıkarılabileceği anlamına gelir. Bu, bir hata nedeniyle yerinde akıntınız ile karşı karşıya kaldığınız şeydi.

İsteğe bağlı istihdamın birkaç önemli istisnası vardır:

1) Temel istisna, işten çıkarılmanıza neden olabilecek belirli nedenler de dahil olmak üzere, istihdam hüküm ve koşullarını özetleyen iş sözleşmeleri ve toplu pazarlık sözleşmeleridir. Bazı eyaletlerde, çalışan el kitapları / politika kılavuzları veya çalışan el kitapları / politika kılavuzlarının bölümleri iş sözleşmesi olarak kabul edilir. (İpucu: İşvereninizin, belirli bir sürece göre çalışanları yalnızca belirli nedenlerle işten çıkaracağını öngördüğü ilerici bir disiplin politikası olup olmadığına bakın.)

2) İsteyerek işten çıkarılma nedeni, ihbar veya ayrımcılık yasağı kanunları gibi eyalet veya federal yasaları ihlal edemez.

3) Federal çalışanlar, ABD Anayasası'na veya çalıştıkları eyaletlerin anayasalarına aykırı davranışlardan dolayı görevden alınamaz.

Bir iş sözleşmeniz veya politika kılavuzunuz olup olmadığını kendinize sorarak başlayın. Aksi takdirde ve diğer istisnalardan birine tabi değilseniz, cevap maalesef evet, ofis müdürü büyük olasılıkla sizi yaptıkları gibi anında kovabilir.

Ne yazık ki bu, insanların sendikaları örgütlemesinin bir nedeni - böylesi keyfi ve kaprisli muameleyi ortadan kaldırmak için. Bir hata yüzünden bu kadar kötü muamele gördüğün için üzgünüm. İşsizlik ödeneği almaya uygun olmadığınızı varsaymayın. İşte ilerlemenize yardımcı olabilecek bir makale: "İşinizi Kaybettiğinizde Atmanız Gereken 12 Eylem Adımı"

Soru: Bir işveren, işinizden ayrılmanızı sağlamak için sizi vücut kokusu konusunda rahatsız ederse ve başarılı olursa, herhangi bir başvuru var mı?

Cevap: Burada birbiriyle ilişkili iki konu var. Birincisi, bir kişinin (siz, herhalde?) Şirketten baskı iddiasıyla işinden istifa etmesiyle ilgili bir işten ayrılma vardı. İkincisi, koku ve / veya hijyen sorunu var.

Bir işten gönüllü olarak istifa ettiğinizde, genellikle bir şirket sizden bir tür istifa mektubu veya en azından imzalı bir form talep eder, böylece daha sonra gerekirse çalışanın gönüllü olarak işten ayrıldığını kanıtlayabilir. Bu tür belgeleri gönderip göndermediğinizi ve / veya en azından yönetiminize veya iş arkadaşlarınıza neden ayrıldığınıza dair sözlü ifadelerde bulunup bulunmadığınızı yalnızca siz bilirsiniz. Bir çıkış görüşmesine de katılmış olabilirsiniz veya katılmamış olabilirsiniz. Eğer öyleyse, umarım koşulların dayanılmaz hale geldiği konusunda dürüstsünüzdür (ya da en azından ayrıldığınız gerçek nedene aykırı ifadeler vermediniz).

İşin özü, neden kötü kokduğunuzun iddia edildiği. Başkalarının size tepkilerine dayanarak bunun gerçekten doğru olup olmadığı konusunda muhtemelen bir fikriniz vardır. Geçmiş senaryoları ve diğer ayarları düşünün. Başka biri güzel kokmadığınızı ima etti mi yoksa sadece bu işveren mi?

Kötü kokuyorsanız, bunu açıklayacak bir tıbbi durumunuz var mı? Bunun yerine neden, işverenin duyarsız olduğu kültürel veya dini uygulamalarınızla mı ilgili yoksa size karşı ırk, ulusal köken, din vb. Gibi yasadışı önyargılar var mı?

Eski işvereninizin sizi bırakmanız için dırdırdığını belirtiyorsunuz. Size karşı nihayet pes etmenize ve istifa etmenize neden olan saldırgan, artan bir davranış modeli olduğunu varsayıyorum. Bunu yapmadan önce, en azından İK departmanından biriyle bu konu hakkında konuşmaya çalıştınız mı veya davranış hakkında şikayet mi ettiniz? Umarım.

Ne yazık ki, zorlu bir savaş olacak. Eyalet işsizlik bürosuna gönüllü olarak ayrıldığınıza itiraz ederek derhal bir işsizlik başvurusu yapmak isteyebilirsiniz.

Soru: Patronum benden birkaç kez görevden ihraç edilmemden şikayet ettiğimde ofisten ayrılmamı istedi. Bunu yapmaya hakkı var mı?

Cevap: Sizi çeşitli nedenlerle eve gönderebilir, ancak çatışmayı veya yüzleşmeyi sevmediğinden şüpheleniyorum. Ona profesyonel ve saygılı bir şekilde hitap ediyorsanız ve bunu yapıyorsa, anlaşmazlık içinde olmadığınız bir süre bekleyin ve bunun hakkında bir tartışma isteyin. Her zaman üst yönetime veya İK'ya şikayette bulunma hakkına sahipsiniz, ancak önce onunla birlikte çözmeye çalışın.

Soru: Bir aile üyesi küçük bir şarküteri için çalışıyor. Bipolardırlar ve bazen kötü günleri vardır. Birkaç hafta önce, patronları saatlerini haftada bir gün, şimdi ise başka bir tam gün. Bu kişinin gitmesini istiyor gibi mi görünüyor?

Cevap: Aile üyeniz işte kötü günler geçirdiyse - özellikle iş arkadaşlarını ve müşterileri etkileyenler - o zaman şarküteri yöneticisinin işyeri sorununu ele almak yerine korkağın çıkış yolunu tutması mümkündür.

Umarım şarküteri müdürünün, aile üyelerinizin saatlerini, yakınınızın başka bir iş aramaya kendi başına karar vereceği noktaya indirmeye karar vermesi söz konusu değildir. Bipolar bozukluk, ADA kapsamında korunan bir engeldir, bu yüzden bunu yöneticinin yaklaşımına göz yummak olarak almayın. Daha ziyade, bazı yöneticilerin hassas ve karmaşık insan sorunlarını, özellikle de hukuki sonuçları olan konuları ele almak istemediklerinde, sorunları kaçınarak veya "uygun şekilde" ele aldıkları bir yöntemdir.

İşlerin son zamanlarda ciddi bir düşüş yaşaması ve aile üyenize daha az ihtiyaç duyulması mümkün olsa da, DSÖ'nün - varsa - akrabanıza tahsis edilen saatleri aldığını düşünmek gerekir. Yeni çalışanlar işe alındı mı? Saatler diğer personele veriliyor mu? İşletme sahibi / patron ekstra çalışma saatlerini kendisi mi hallediyor? Daha büyük iş resmine bir göz atmak, şarküteri müdürünün yakınınızın gitmesini isteyip istemediğiyle ilgili soruyu yanıtlamanıza yardımcı olacaktır.

Soru: Kendimi her zaman kasıtlı olarak işimi katlanılmaz kılan ve beni istifa etmeye iten patronlar için çalışırken buluyorum. Bende büyük bir depresyona ve intihar düşüncelerine neden oldu. Nasıl daha iyi bir iş bulabilirim?

Cevap: Size farklı bir iş bulma konusunda bilgi verebilirim, ancak aynı sorun "her zaman" ortaya çıkıyorsa, o zaman içinize bakmanız gerekir. Bir seferinde kötü şans. İki kez bir modelin başlangıcıdır. Üç kez kırmızı bayrak ve kendini yansıtma nedenidir.

Yeni bir fırsat ararken anahtar, yeni başlamaktır. Bunu yaptığınızda ve kendiniz için bir plan geliştirmeye başladığınızda, kendinizi daha güçlü hissedeceğinizi göreceksiniz. Özgeçmişinizi taslak haline getirin veya güncelleyin. Muhtemelen birçok yinelemeden geçeceksiniz. Kariyer alanınızda nelerin mevcut olduğunu ve çalışma alanınızda en çok aranan becerilerin neler olduğunu görmek için Simplyhired.com ve indeed.com gibi iş ilanlarına bakın. Ayrıca müttefik alanlara dalmayı da düşünün. Gerekirse, eğitimi veya deneyimi edinin, hatta belki mevcut işvereninizin faturayı ödemesine izin verin. Linked In profilinizi güncelleyin veya bir tane oluşturun.

Bunu yaparken, NEDEN işlerle aynı duruma düştüğünüzü de düşünün. Belki de arkadaşlarınız veya sevdikleriniz, fikir sağlayarak bu soruyu yanıtlamanıza yardımcı olabilir. Sağlıksız davranışları tekrar ediyor musunuz? Zehirli çalışma ortamlarından etkileniyor musunuz? İşe alma aşamasında işvereni tam olarak incelemekte başarısız mısınız? Bir işveren beklentilerinizi karşılamadığında hızla hayal kırıklığına mı uğruyorsunuz? Yaptığınız işin türüne uygun musunuz?

Kendinizden vazgeçmeyin. İş hayatın bir yönüdür. Akıl sağlığı veya mesleki danışmanlığa ihtiyacınız varsa, ŞİMDİ sağlıklı olmak için araştırın, böylece yeni bir iş bulduğunuzda sorunlarınız sizi takip etmez.

Soru: Bir üretim tesisinde çalışıyorum. Omuz yaralanması nedeniyle İşçi Tazminatı aldım. Çalışmaya devam edebilmek için başka bir binaya transfer edildim. Benim endişem, mevcut ekip liderimin iş kısıtlamalarım sona erdiğinde beni orijinal konumuma geri zorlamaya çalışacağıdır. Bu olursa istifa edip işsiz kalabilir miyim?

Cevap: İşvereniniz, çalışmaya devam etmeniz için sizi farklı bir yere transfer etti - bu hem sizin hem de işvereniniz için faydalı bir şey. İşçi Tazminatı üzerinde işsiz kaldıysanız, normal maaşınızın yalnızca bir kısmını eyalet tarafından belirlenen bir maksimum değere kadar alacağınızı unutmayın. Formül eyalete göre değişir, ancak yaralanma öncesi ortalama haftalık ücretinizin üçte ikisinin haftalık ödeme tutarı olarak görülmesi alışılmadık bir durum değildir.)

Size "hafif görev" verecek bir işverene sahip olduğunuz için şanslısınız. Birçok çalışan, geçici görevlerini normal işlerine tercih ediyor ve deneyimlerime göre, çalışanların eski işlerine dönmek istemediklerini görmek oldukça yaygın. Muhtemelen size bunun geçici bir iş değişikliği olup olmadığı, ancak kısıtlamalarınız kadar sürecek şekilde söylendi. Bu "kalıcı" bir değişiklik olsa şaşırırdım. Çalışma kısıtlamalarından kurtulduğunuzda eski pozisyonunuza geri dönmeyi bekleyin.

Tipik olarak, işsizliğe uygunluk, kendi hatanızdan kaynaklanmayan iş kaybını içerir. Bırakmak bir diskalifiye edicidir. Yapmayın ve işsizlik beklemeyin. (Elbette, herhangi bir işlem yapmadan önce bulunduğunuz eyalette işsizlik talebinde bulunmak için uygunluk koşullarını kontrol edin.) En iyi seçeneğiniz, yeni konumdaki bir iş için teklif vermek veya doktorunuzun o omuzda kalıcı olarak engelli olduğunuzu ilan etmesini sağlamaktır. (Ne kadar incindiğinden emin değilim) Üzgünüm sana daha iyi haberler veremedim.

Soru: Bana karşı kişisel bir kin besleyen ve beni kötü muameleden ayıran bir amirim var. Birden fazla insanın önünde beni lanetliyor ya da yokmuşum gibi davranıyor ve onunla konuştuğumu kabul etmiyor. Bu şekilde davranması, bilgi sakladığı ve işimi zorlaştırdığı anlamına geliyor. Onu üst yönetime ihbar ettim ve bana onunla konuşacaklarını söylediler. Ancak bir ay geçti ve hiçbir değişiklik olmadı. Ne yapabilirim?

Cevap: Size karşı bu kin beslemesini neyin tetiklediğine dair HERHANGİ BİR fikriniz var mı? Birine ırk, cinsiyet, ulusal köken, din, engellilik, yaş, kıdem durumu vb. Gibi yasal olarak korunan bir faktör nedeniyle farklı davranmak dava edilebilir, ancak maalesef birinden basit bir hoşnutsuzluk söz konusu değil.

Ancak, bu şekilde davranarak sadece sizi değil tüm ekibini ve potansiyel müşterileri de etkiliyor. Başkalarının olumsuz etkilendiği veya etkili bir şekilde birlikte çalışamamanızın alt sınırının etkilendiği örnekleri zihinsel olarak toplayın. Bunları problem çözme tartışmalarında veya diğer şikayetlerde kullanabilirsiniz.

Aşağıdakileri içeren ancak bunlarla sınırlı olmayan birkaç seçeneğiniz var:

1) İK gibi üçüncü bir şahsın yardımı olsun ya da olmasın, onunla konuşmaya çalışın. Ondan ikinizin nerede olduğunuza nasıl ulaştığınızı netleştirmesini isteyin. Bir ilişki sıfırlaması talep edin ve farklılıklarınızı bir kenara bırakmaya çalışın.

2) Bunun sizi, ekibi, sonucu, müşterileri vb. Nasıl etkilediğine dair somut örnekler kullanarak üst yönetime tekrar yazılı olarak şikayette bulunun. Önceki şikayetlerinizin tarih (ler) ini ve raporunu verin. davranışının değişmediğini.

3) İK'ya yönetim tarzı hakkında şikayette bulunun ve sonuç alamazsanız tekrar şikayet edin. Size bu kadar kötü davranırsa, daha önce başka birine bu şekilde davranması kaçınılmazdır. Terfi şansını veya performans derecelendirmesini etkileyebileceğinden, kötü davranışının bir kaydını oluşturmak çok önemlidir.

4) Başka bir vardiyaya, amire, işe vb. Transfer talebinde bulunun.

5) "Onu nezaketle öldür."

6) Başka bir iş bulun.

İş yerinde çok fazla zaman geçirdiğiniz için, bu koşullar altında bu ortamda uzun vadeli var olmak mantıklı değil. Stres sizi gerçekten etkileyecek. Bu çözümlerden birini bulmada bol şans.

Soru: Patronum beni 2 aydır programa almadı ve ihtiyaçları olursa beni arayacaklarını söyledi. İşsiz kalabilir miyim?

Cevap: Çok fazla ayrıntı vermiyorsunuz (hangi durumda olduğunuz veya indirimden önce ne tür saatler aldığınız gibi). Bununla birlikte, işsizliği araştırmanın ve hatta işsizlik başvurusunda bulunmanın kesinlikle hiçbir zararı yoktur, bu yüzden devam edin ve ŞİMDİ yapın. Size işten çıkarılma uyarısı verilmemiş olabilir, ancak işvereniniz çalışma saatlerinizi iş eksikliği olacak kadar önemli ölçüde kısalttıysa, fiilen işsizsiniz.

Çıkma. İşinizin mevcudiyeti hakkında soru sormak için onlarla iletişim kurduğunuzdan emin olun, böylece işinizi bırakmış gibi algılanmazsınız.

Genellikle çevrimiçi olarak işsizlik başvurusunda bulunabilirsiniz veya isterseniz şubenize gidebilirsiniz. Eyaletin işsizlik sigortası programını yöneten ajansı arıyorsunuz. Eyalete bağlı olarak, eyalet istihdam komisyonu, istihdam güvenliği departmanı, istihdam geliştirme departmanı, iş ve aile hizmetleri departmanı veya başka hizmetler olarak adlandırılabilir. Eyaletinizde neye ad verildiğinden emin değilseniz, "işsizlik sigortası için nereye başvurmanız gerektiğini" arayın. Başvurmadan önce eyaletinizin uygunluk koşullarını çevrimiçi olarak kontrol edebilirsiniz.

Soru: Yöneticim, hastaların sözlü tacizle ilgili dosyasındaki gerçekleri çıkarmamı istedi. Hemşirelik Direktörüme haber verdiğimde, ertesi sabah konuyu inceleyeceğini söyledi. Kabul etmedim ve perspektif kazanana kadar geri dönmememi ve sonra da itaatsizlik için bir yazı yazacağımı söyledi. İstifa etmeyeceğim veya başka bir tesise taşınmayacağım. Onunla çalışırken kendimi güvende hissetmiyorum. Seçeneklerim neler?

Cevap: Tıbbi tesisinizin bir denetim için hazırlandığından şüpheleniyorum ve bu nedenle sizi hasta dosyalarının içeriğini kurcalamaya yönlendiriyorlar. Sağlık sektöründe değilim, bu yüzden hangi özel yönetim kurumlarının dahil olabileceğini bilmiyorum. Kuşkusuz, birden fazla hasta sözlü taciz şikayeti, hastaların Medicare ve Affordable Care Act için önemli olan sağlık bakımı kalite değerlendirmelerini etkilemelidir, değil mi? Başka bir olasılık da, hastaları sözlü olarak taciz eden bir zorbanın izlerini örtmenizin istenmesidir. Sözlü tacizin bir faili mi yoksa birçok kişiyi mi içerdiğini söylemiyorsunuz.

Çoğu işveren, kayıtları tahrif etmeyen çalışanlarla ilgili politikalara sahiptir. Bunu kendi yararınıza kullanın. İşvereninizin özel itaatsizlik politikasını da okuduğunuzdan emin olun, çünkü muhtemelen önemli istisnaları vardır (örneğin, bir kanunu veya şirket politikasını çiğneyen bir emre karşı gelirseniz itaatsiz değilsinizdir). İşvereninizin politikasını intranetinizde veya çalışan el kitabınızda bulun.

Bir avukata danışmayı düşünün. İK ve hastane idaresine yazılı şikayette bulunun (Hemşirelik Müdürünün üstündeki kişi) Hemşirelik Müdürü ile çalışırken NEDEN "güvensiz" hissettiğinizi açıkladığınızdan emin olun. Seni tehdit etti mi? Sözlü şikayetler ona karşı mıydı? Şikayetinizde, çare olarak neyi aradığınızı netleştirdiğinizden emin olun (örneğin, eski durumuna döndürme, geri ödeme,….)

Birkaç gündür işsizseniz, işten çıkarılmışsınız gibi işsizlik başvurusunda bulunmayı da düşünebilirsiniz, çünkü temelde size uygun bir iş olmadığı söylendi. Genellikle birkaç günlük bir bekleme süresi vardır; bu hangi durumda olduğunuza bağlıdır. Son olarak, son çare olarak, eyalet temsilcinizle, Kongre Temsilcinizle / Senatörünüzle veya haber kuruluşuyla da iletişime geçebilirsiniz. Tıbbi personelin hasta dosyalarını dolandırmasıyla çok ilgilenebilirler. Ancak bu bir "nükleer" seçenek.

Soru: Ekibimle sorunlar yaşadım ve şimdi amirim bana sıkı durmamı ve bu kişiyle çalışmaya gidemeyeceğimi söylüyor. Ne yapmalıyım?

Cevap: Yöneticiniz size çok fazla bilgi veremeyebilir, ancak size daha net bir yön borcu vardır. Muhtemelen uzak durmanız gereken kişi tarafından veya onun adına İK ile size karşı resmi olarak bir şikayette bulunulduğunu varsayabilirsiniz. Sonuç olarak, bir çalışan soruşturmasının hedefisiniz.

Genellikle, ayrımcılık iddiaları, taciz, işyerinde şiddet tehditleri ve diğer yoğun ve yüksek riskli konular, sorun çözülene kadar denetçinin belirli bir astla çalışmaktan kaçınması gerekliliğini içerir. Şikayet Edilen Kişinin (PCA) - yani siz - şikayetçiyi vardiyaları değiştirmeye veya işini başka şekilde değiştirmeye zorlamak yerine yerinden çıkarılması normaldir.

Şu anda belirsizlik içindesin çünkü çok az şey biliyorsun. Amirinize hiçbir şey söyleyemeyeceklerini anladığınızı, ancak birlikte çalışmanıza izin verilmeyen çalışan tarafından size karşı bir şikayette bulunduğunu tahmin ettiğinizi söyleyin. Onun evet ya da hayır demesini beklemeyin, ancak onlara "sıkı tutun" dan daha fazla yönlendirmeye ihtiyacınız olduğunu söyleyin. (Gerçekte, süpervizörünüz bu konuda muhtemelen İK'dan talimat alıyor ve bu konuda onlara geri dönmesi gerekecek. Sorun değil.)

İşte bilmeniz gereken bazı şeyler: Çalışmak için rapor vermeniz gerekiyor mu? Eğer öyleyse, ne zaman, hangi iş / vardiya / yer ve yaklaşık ne kadar süreyle? Değilse, ödeme alacak mısın? Bir noktada sorunun ne olduğunu anlama ve kendi bakış açınızı sunma fırsatınız olacak mı?

İnanılmaz bir yerdesin. Şikayetçiyle karşılaşırsanız, onlardan saygılı bir şekilde kaçınmaya çalışın veya sadece başını sallayın ve hızlıca ayrı yollarınıza gidin. Şikayetçiyi, iş arkadaşlarınız veya astlarınız ile HERHANGİ BİR ŞEKİLDE tartışmayın. Ve son olarak, bu bittiğinde misilleme yapmayın. Bunun "Onlara farklı davranmayın" demenin tuhaf olduğunu biliyorum, ama kim yanlış yaparsa yapsın işleri düzeltmenin bir yolunu bulmaya çalışın. Birinci basamak süpervizör olmak gerçekten zor!

Soru: İki işte çalışıyorum ve işlerden birinde amirlerimin kötü muamelesiyle karşılaşıyorum. Bana sorun yaratan işten istifa etmek mi yoksa gelmemek mi daha iyi?

Cevap: İş yerinde kötü muameleyle karşı karşıya kaldığınız ikinci işten vazgeçmiş görünüyorsunuz. Eğer basitçe gelmezseniz, üç gün boyunca arama yapılmadığında / hiç görünmediğinizde taburcu edileceksiniz (kovulacaksınız) ve bu iş kaydınız için iyi olmayacaktır. Kötü muamelenin yanı sıra iş kaydınızda da bir leke olacak. Bunun yerine, en kısa sürede yeni bir ikinci iş aramaya başlayın ve hazır olduğunuzda istifanızı verin. Yaşadığınız kötü muamelenin niteliğine ve ciddiyetine bağlı olarak, ayrılmadan önce süpervizörün davranışları hakkında İK'ya şikayette bulunmayı düşünün.

Soru: Kemoterapi görüyorum ve çok evden çalışmak zorunda kaldım. Yetkili olduğum bir yönetici pozisyonu açıldı, ben de bunun için görüştüm. İşi almadığıma dair bir e-posta aldım. Geri bildirim istediğimde, bana kimsenin benden hoşlanmadığı veya benimle çalışmak istemediği, kaba ve kötü olduğum söylendi. Ben evdeyken bile her gün soran herkese yardım ediyorum. Bu zorbalık mı yoksa taciz mi?

Cevap: Çalışma tarzınızla ilgili bu tür olumsuz geri bildirimler, önceki düzenli performans değerlendirmelerinizin bir parçası olarak gelmiş olmalıydı. Gerçekten çalışmak O kadar zorsanız, muhtemelen aniden olmadı, bu nedenle rutin performans geri bildiriminin bir parçası olmalı ve tekrar duyduğunuzda şaşırmamalıydınız. Önceki performans incelemelerine geri dönün. Yalnızca çalışma tarzınız hakkında parlak yazılı yorumlar aldıysanız, o iş görüşmesinde BS'yi ararım. O zaman sorunuz, işe alınmamanızın gerçek nedenine dönüşür. Umarım verilen sebep, sakatlığınıza dayalı olarak size karşı ayrımcılık yapmak için bir bahane değildir (kanser ve kanser öyküsü, remisyonda / tedavi edilmiş olsa bile bir sakatlıktır).

Belirli zorbalık olaylarından bahsetmiyorsunuz, ancak sizi evde olmanın ne kadar sakıncalı olduğuna dair herhangi bir isim çağrısı veya ifade belgelenmelidir. İş için nitelikleri karşılamanız gerektiğini, ancak Şirketin temel işlevlerini özetleyen güncellenmiş bir iş tanımına sahip olması gerektiğini unutmayın. Ayrıca iş yardımı talep etme hakkına da sahipsiniz. Bu geri bildirimi daha önce hiç duymadıysanız yanıtlar için itin.

Soru: Patronumu beni kovmaması konusunda nasıl motive edebilirim?

Cevap: Bu muhtemelen performansla ilgilidir.

Soru: Bir iş etkinliğinde karakter dışı bir şey yaptım. Satıcının ev sahipliği yaptığı bir gece kulübü partisinde bir satıcıya karşı öfkemi kaybettim. Bunun münferit bir olay olduğuna inanıyorum. Kışkırtıldım ve ilaçlarıma bir tepkiydi. Şimdi sırtımda bir hedef var ve yöneticilerim beni kapıdan dışarı çıkarmaya çalışıyor. Olaydan önce bana nasıl davranıldığına dair bazı şikayetlerim var. Onlar bana izin verene kadar bu boğaya binmeli miyim?

Cevap: Daha önce nasıl tedavi edildiğiniz konusunda endişeleriniz vardı. Bir iş olayında (her ne sebeple olursa olsun) öfkenizi kaybettiniz ve utanç yarattınız. Birden fazla yönetici, ayrılmanız gerektiğini size bildiriyor. Bu şirkette geçirdiğiniz zaman bir şekilde sona yaklaşıyor. Durumunuzun kontrolünü elinize alın ve ayrılmanızın kendi şartlarınıza uygun olduğundan emin olun. Özgeçmişinizin tozunu alın, mülakat becerilerinizi geliştirin, LinkedIn profilini güncelleyin ve şimdi başlayarak yeni bir iş arayın. Ayrıca, yeni işinize acı değil, olumlu bir zihin çerçevesinde başlayabilmeniz için bu durumun stresi hakkında bir danışmanla konuşmanızı tavsiye ederim. Hepimizin bizimle aynı fikirde olmayan işleri veya işyerleri oldu. Ne zaman devam edeceğinizi bilin.