Lawrence Kohlberg'in altı ahlaki gelişim aşaması işletmeye nasıl uygulanabilir?

Lawrence Kohlberg'in Ahlaki Gelişimin Altı Aşaması İşletmeye Nasıl Uygulanabilir?

Kohlberg'in 6 Aşamalı Ahlaki Gelişim Teorisi İş Dünyasına Nasıl Uygulanır?

Lawrence Kohlberg'in altı ahlaki gelişim aşamasını düşündüğümüzde, normalde etraflarındaki dünyaya entegre olmayı öğrenen küçük çocukların ahlaki gelişimini düşünürüz. Bu erken çocukluk gelişimi, Kohlberg'in ahlaki gelişim teorisinin uygulanabileceği ana alan olsa da, bu teori iş dünyası da dahil olmak üzere diğer alanlara da uygulanabilir. Çalışanlarınızın tamamı yetişkin olsa da, Kohlberg'in altı aşamalı modeline göre çalışanlar olarak farklı ahlaki gelişim seviyelerine uyabilirler.

Lawrence Kohlberg'in ahlaki gelişim aşamaları

Wikimedia Commons

Kohlberg Teorisinin Hızlı Bir Açıklaması

Kohlberg'in altı aşamalı ahlaki gelişim teorisi, insanların ahlaki gelişimlerinde ulaştıkları farklı gelişimsel kilometre taşlarının bir açıklamasını sunar. Bu model, ahlaki gelişimi üç seviyeye ve toplam altı aşamaya ayırır. Geleneksel olarak, Kohlberg'in teorisi, bir kişinin ahlaki gelişiminin erken çocuklukta başladığını ve yaşamı boyunca aşamalar halinde devam ettiğini belirtir. Bu teori geleneksel olarak çocukların ahlaki gelişimini anlamak için bir araç olarak kullanılırken, işletme sahipleri tarafından çalışanlarını daha iyi anlamak ve yönetmek için de kullanılabilir.

Lawrence Kohlberg'e göre Kohlberg'in teorisine aşina değilseniz, ahlaki gelişimin altı aşamasının bu hızlı açıklamasını okumak isteyebilirsiniz.

Seviye 1: Geleneksel Öncesi Ahlak

Seviye 1 veya Geleneksel Öncesi Ahlak, aşama 1 ve aşama 2'den oluşur.

Kohlberg'in teorisinin geleneksel görüşüne göre, 1. aşamada çocuklar sadece cezadan kaçınmak için kurallara uyma eğilimindedir. Şirketinizde bu tanıma uyan deneyimli çalışanlar var mı?

2. evredeki çocuklar, esas olarak başkalarının onlar için neler yapabileceğiyle ilgilenecek şekilde davranırlar. Kendi çıkarları için kurallara uyma eğilimindedirler. Belki şu anki veya geçmiş ekip üyelerinizden bazıları iş yerinde bu tür davranışlar sergiliyor.

Seviye 2: Geleneksel Ahlak

Kohlberg'in ahlaki gelişim modelinde, çocuklar tipik olarak 2. seviye olan Geleneksel ahlak düzeyine 10 ile 13 yaşları arasında ulaşırlar, ancak birçok bireyin yetişkinlikte bu seviyeyi asla geçemediği düşünülmektedir. Bu seviye Aşama 3 ve Aşama 4'ü içerir.

3. aşamada çocuklar, başka bir kişinin davranışının arkasındaki güdülere göre ahlakı değerlendirmeye başlar. Bu aşamada birey, bir eylemin ahlaki olup olmadığına karar verirken farklı koşulları dikkate alma yeteneğine sahiptir. Bu aşamada, bireyler genellikle başkalarına yardım etmek isterler, diğer insanların niyetlerini yargılayabilir ve ahlak hakkında kendi fikirlerini geliştirmeye başlarlar.

4. aşamada, bireyler otoriteye saygı duyma, sosyal düzeni sürdürme ve toplum içindeki görevlerini yerine getirme ile daha fazla ilgilenirler. Ahlaki gelişimin bu aşamasında, kişi bir eylemi, başkalarına zarar veriyorsa veya yasayı veya kuralları ihlal ediyorsa, ahlaki olarak yanlış kabul eder.

Seviye 3: Geleneksel Sonrası ahlak

Kohlberg'in modelinde, birçok bireyin asla bu seviyeye ulaşmadığı teorisine göre, bazı bireyler, Erken ergenlik veya genç yetişkinlik ile Seviye 3, Geleneksel Sonrası ahlak düzeyine ulaşabilir. Seviye 3, 5. ve 6. aşamalardan oluşur. Belki çalışanlarınızdan bazıları bu seviyeye ulaşmış olacaktır.

5. aşamada bireyler, çoğunluğun iradesine ve bir bütün olarak toplumun refahına değer vermeye başlar. Bu aşamadaki insanlar, insan ihtiyaçlarının ve hukukun çelişkili olduğu zamanlar olduğunu fark edebilirken, genellikle insanlar hukuka uyduklarında toplumun daha iyi durumda olduğuna inanırlar.

6. aşamaya gelindiğinde, bireyler, kanunla çelişiyor olsa bile kişisel olarak adil hissettikleriyle daha fazla ilgilenirler. 6. aşamada, insanlar kendi içselleştirilmiş ahlaki standartlarına göre hareket etme eğilimindedirler, bu ihtilafta yerleşik yasalar veya işyeri kuralları olsa bile.

Yeni işe alınan kişiler genellikle yeni patronlarını memnun etmeye isteklidir, ancak asıl motivasyonları beladan kaçınmak ve kendi kişisel kariyer hedeflerine ulaşmak olabilir.

PixaBay

Seviye 1 (Geleneksel Öncesi) ve Çalışanlarınız

Bir iş ortamında, geleneksel öncesi düzey, birçok yeni çalışanın yeni bir şirkette ilk işe alındıklarındaki davranışını temsil eder. Bu yeni çalışanlar genellikle yeni patronlarını memnun etmekten korkarlar ve yeni iş arkadaşları için sorun yaratmadan görevlerini tamamlamak için çok çalışırlar. Yeni bir çalışan olarak, birçok çalışan, özellikle de hala deneme süresindeyseler, sınırları aşmaktan ve yanlışlıkla bir kuralı ihlal etmekten korkabilir.

Seviye 1'in 1. Aşaması, özellikle bir şirkette yeni olduklarında, cezadan kaçınmakla aşırı derecede ilgilenebilecek çalışanlara karşılık gelir. Burada, yeni çalışanların kendilerini yeni pozisyonlarında erkenden güvenilir olarak sunmanın kendi çıkarları için en iyisi olduğunu bildikleri için ellerinden gelenin en iyisini yaptıkları 1. seviyenin 2. aşamasıyla bazı örtüşmeler var.

Ahlaki gelişimin 2. seviyesinde çalışanlar, şirket kültürüne ve şirketin sosyal çerçevesi içindeki yerlerine daha fazla yatırım yapar.

PixaBay

Seviye 2 (Geleneksel) ve Çalışanlarınız

Çalışanlar rollerinde daha rahat hale geldikçe geleneksel düzeye geçeceklerdir. Bu seviyedeki çalışanlar, kendi kariyer hedeflerinden hala oldukça motive olurlar, ancak aynı zamanda şirketin genel iyiliği ile daha fazla ilgilenmeye başlarlar. Seviye 2'nin 3. aşamasında çalışanlar, şirketin sosyal çerçevesindeki yerlerine ve çalışmalarının organizasyonun hedeflerine nasıl katkıda bulunduğuna da değer vermeye başlayacaklar. Bu aşamada çalışanlar, tamamen kişisel çıkarlarından ziyade şirketin hedeflerine ulaşma arzusuyla iş arkadaşlarına yardım etmek için daha motive olmaya başlar.

Bir çalışan, 2. seviyede 4. aşamaya ilerledikçe, şirket kültürüne daha fazla yatırım yapar. Şirket içinde patronlarına ve üst düzey yöneticilere saygı duymakla ve şirket içinde ve departmanlarında sosyal konumlarını korumakla daha fazla ilgilenecekler.

Ahlaki gelişimlerinde 3. seviyeye ulaşmış çalışanlar, ekibinizin geri kalanı için büyük bir motivasyon kaynağı ve gelişmiş moral kaynağı olabilir.

PixaBay

Seviye 3 (Geleneksel Sonrası) ve Çalışanlarınız

Çalışanlarınızdan bazılarının geleneksel sonrası seviye olan 3. seviyeye ulaşmış olması mümkündür. Bu çalışanlar genellikle şirkette en uzun süredir bulunan ve genellikle yönetim rollerinde bulunan kişilerdir. Bu çalışanlar, kendi kişisel kariyer hedefleriyle olduğu kadar şirketin genel iyiliği ile de ilgilendikleri için oldukça değerlidir. Bu çalışanlar, şirket kültürünün hızının belirlenmesine ve şirketinizin en iyi yetenekleri çeken bir işyeri olmasına yardımcı olabilir.

Seviye 3'ün 5. aşamasındaki çalışanlar, şirket politikalarının ne zaman tüm iş arkadaşlarına en iyi şekilde hizmet etmediğini anlayabilir, ancak genel olarak şirket politikalarını özenle destekleyeceklerdir. Altıncı aşamaya ulaşan çalışanlar, diğer çalışanlarınız için en iyi savunucular olabilir. İş arkadaşlarının refahı kadar şirketin refahı ile de son derece ilgilenirler. Şirketinizde onlara sahip olacak kadar şanslıysanız, bu çalışanlar ekibiniz için değerli bir varlıktır.

Kohlberg'in 6 aşamalı ahlaki gelişim modelini anlamak ve yönetim tarzınıza uygulamak, ekibinizi daha etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olabilir.

PixaBay

Çalışanlarınızı Daha İyi Yönetmek İçin Kohlberg'in Altı Ahlaki Gelişim Aşaması Nasıl Kullanılır

Çalışanlarınızdaki farklı ahlaki gelişim aşamalarını tanıyarak, çalışanlarınızla şu anda bulundukları yerde daha iyi tanışabilir ve onları olabilecekleri en iyi şekilde yönetmelerine yardımcı olabilirsiniz. Yeni işe aldığınız kişilerden bazıları kuruluşunuza farklı aşamalarda girebilirken, diğerleri asla belirli aşamaları geçmeyebilir. Çalışanlarınızın nerede olduğunu anlarsanız, bu anlayışı ekibinizi daha iyi yönetmek ve organizasyonunuzu en kaliteli adayları kendine çeken bir şirket kültürüyle bir hale getirmek için kullanabilirsiniz. Bu bilgi, mevcut ve potansiyel çalışanlarınızın ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayan şirket politikaları oluşturmanıza ve şirketinizin hedeflerine daha iyi ulaşmalarına yardımcı olabilir.

© 2019 Jennifer Wilber