İçindekiler:
Çalışan katılımı dünya çapında düşüktür. Ekibinizin işleriyle olan ilgisini artırmak için bu üç öneriyi deneyin.
Canva
2017 Gallup anketine göre, Amerikalıların yalnızca% 33'ü işiyle meşgul olduğunu düşünüyor. Ne yazık ki bu, dünya ortalaması olan% 15'ten bir adım ötedir. Bu, Amerikalıların% 70'inin ve dünya çapındaki işçilerin% 85'inin iş yerinde hissetmediği anlamına gelir. Üretkenliğin azalması ve yetenekli kişileri işe almanın ve elde tutmanın sinir bozucu bir şekilde zorlaşması şaşırtıcı değil.
Çoğu gösterge hatalı yönetime işaret ediyor ve çalışanların% 44'ü korkunç bir yönetici yüzünden mevcut görevlerini bıraktıklarını ortaya koyuyor. Bu beni eski soruya geri getiriyor: Yöneticiler her zaman iyi liderler olur mu? Ve iyi liderler her zaman iyi yöneticiler olur mu? Siz yöneticileri bir lider olarak rolünüz hakkında düşünürken bırakırken, işte takımınızın moralini iyileştirmenin bazı kolay yolları.
Çalışanlarınız iş yerinde bağlılıktan yoksun mu? İşyeri moralini iyileştirmenin birçok yolu vardır.
1. Net Hedefler ve Beklentiler Belirleyin
İstatistiklere göre, çalışanların sadece% 50'si işte onlardan ne beklendiğini biliyor. Basitçe ifade etmek gerekirse, yöneticiler, kendilerinden ne beklendiğini bilmiyorlarsa, çalışanlarının performans hedeflerine ulaşmasını bekleyemezler. Çalışanlar için iş tatmini, yaptıkları işin kuruluşun alt çizgisini doğrudan etkilediğini bilmekten gelir. Net beklentiler, devam eden geri bildirimler ve iyi tanımlanmış yönler olmadan, çalışanlar asla bağlı hissetmeyeceklerdir.
2. Takdir Göster
Teşekkür ederim de." İşçiler kendilerini değerli hissetmek ve iyi yapılmış bir işin takdir edilmesini isterler. Basit bir sözlü teşekkür, el yazısı notu veya küçük bir hediye "tebrik" demenin uygun yollarıdır. Çalışanlarınızı tanıyın - Sally kahveyi sever mi? Bir sonraki projede başarıya ulaştığında ona Starbucks'a hediye çeki verin. John sabah çöreği olmadan yaşayamaz mı? İyi yapılmış bir iş için ona bir düzine al.
Bir uyarı notu: Herkes dışa dönük değildir. Herkese açık bir takdir gösterisi yapmadan önce, çalışanınızın paniğe kapılmaktan çok memnun olacağından emin olun.
3. Kutunun Dışında Düşünün
Tüm kurallar siyah ve beyaz değildir. Çalışanlarınıza gün içinde "fişini çekmeleri", yeni çalışma ortamları keşfetmeleri veya vektörlerinin dışında bir eğitime katılmaları için zaman tanıyın. Personelinizin rutinlerinde değişiklik yapmasına, saatlerini değiştirmesine veya zorlu bir projenin ardından ücretli bir gün izin almasına izin verin. Organizasyonlar, yenilikçi ve değişime uyum sağlayan çalışanları kucaklar; Deneyler sağlayarak bu kültürün gelişmesine izin verin. Bir dahaki sefere "hayır" diyeceğiniz zaman kendinizi yakalayın. "Evet" demek daha anlamlı bir sonuca yol açabilir mi?
© 2019 Diane Abramson