Dört tür lider

Liderlik için gereken dört lider türü ve kişisel nitelikler hakkında bilgi edinin.

Resim Free-Photos tarafından Pixabay'a yüklendi

Doğru Liderlik

Liderlikle ilgili kitaplar ve makaleler genellikle çok geneldir. Liderliği teşvik ediyoruz, büyük bir liderin niteliklerinden bahsediyoruz, ancak farklı liderlik türleri olduğunu ve her duruma doğru liderlik türünü uygulamak istediğimizi anlayamıyoruz.

1932'de Hindistan'dan Olimpik hokey takımı Mahatma Gandhi'ye başvurarak adını Olimpiyatlara gitmek için destek ve fon almak için kullanıp kullanamayacaklarını sordu. Gandhi, "Hokey nedir?" Gandhi harika bir ulusal liderdi, ama berbat bir hokey koçu olurdu!

Farklı liderlik türlerini ve her bir liderin en iyi hizmet ettiği durumları keşfederken biraz eğlenelim.

Liderliği Gerektiren Dört Hedef

Bu dört hedef, dört farklı liderlik türünü gerektirir:

• Yenilik: Yeni bir şey yaratmak
• Çatışma çözümü: İşbirliği yaratmak için barışın sağlanması
• Zorluyor: Zor zamanlarda yönetmek
• Problem çözme: Karmaşık durumlar için çözümler üretme

Bir şirket veya organizasyon, sadece büyük bir değişimden geçerken veya açılırken vizyoner liderlik gerektirir. Çatışma zamanlarında bir barışçı gerektirir. İlerlerken yeke üzerinde sabit bir el gerektirir ve sorunlar anahtar olduğunda dikkatli bir düşünür gerektirir.

Bu, bir liderlik değişikliği olması gerektiği anlamına gelmez. Bu dört liderlik niteliği, her kişide farklı derecelerde mevcuttur. Bu kişisel nitelikleri anladığımızda, onları ortaya çıkarabilir ve başarıya götürmek için kullanabiliriz.

DISC Sistemi

	Verileri Seviyor	İnsanları Seviyor
Hızlı	Baskın	Etkileyen
Yavaş	Kooperatif	Sabit

Dört Kişisel Nitelik

Bazı insanlar en iyi insanlarla çalışır; diğerleri fikirlere odaklanır.

Bazı insanlar olaylara çok çabuk karar verirler; diğerleri zaman ayırır ve bir şeyler üzerinde düşünür.

Yavaş olmaktansa hızlı olmak veya fikir insanı olmaktan çok insan-insan olmak daha iyi değildir. Gerçek şu ki, dört niteliğin tümü faydalıdır. Ve liderlik söz konusu olduğunda, farklı durumlarda faydalıdırlar.

Bu iki eksen - insan-kişi vs fikir kişi; ve hızlı karar verene karşı yavaş karar verene - yukarıdaki tabloda gösterildiği gibi, DISC adı verilen bir kişilik tipleme sisteminin temelidir. DISC, dört kişilik tipinin kısaltmasıdır:

• Baskın: Bu insanlar olaylara hızlı karar verir ve fikirlere odaklanır. Liderler olarak vizyonerler.
• Etkileme: Bu insanlar olaylara hızlı karar verir ve insanlara odaklanır. Liderler olarak barış yapabilirler .
• Kararlı: Bu insan işleri daha yavaş alır ve insanlara odaklanır. Zor zamanlarda bir şirketi veya ülkeyi yönetebilirler .
• İşbirlikçi: Bu insan yavaş karar verir ve bilgiye odaklanır. Şirket karmaşık sorunlarla karşılaştığında onların sorumlu olmasını istiyoruz .

DISC sisteminde, insanlar genellikle dört nitelikten birine veya ikisine sahip olarak görülmektedir. Ancak öz farkındalıkla, orijinal yeteneklerimizin ötesinde liderlik yetenekleri geliştirebiliriz. Ya da dört özelliğe sahip bir liderlik ekibi geliştirebiliriz.

Jack Welch, GE'yi 20 yıl boyunca basit bir vizyonla yönetti: Şirketin her bölümü kendi alanında 1 veya 2 numara olacaktı.

Hamilton83 (Kendi çalışması), Wikimed aracılığıyla

Vizyoner Liderler

Jack Welch, General Electric CEO'su 1981'den 2001'e

Klasik Amerikan CEO'ları Baskın kişilik tipine sahip olma eğilimindedir ve belki de bunu, 1981-2001 yılları arasında General Electric (GE) CEO'su Jack Welch'ten daha iyi gösteremez. Basit ve net bir vizyon sundu: GE'nin her bölümü # Sektöründe 1 veya 2 numara. Bunu başaramayan bölümler kapatıldı veya satıldı. Bu sonuçlara ulaşan yöneticiler ve çalışanlar ikramiye ve hisse senedi opsiyonları ile ödüllendirildi. Ve yöneticilerin en alt% 10'u her yıl kovuldu.

Jack Welch'in doğrudan, açık, bazen acımasız yönetim tarzı GE'nin finansal değerini 20 yılda 40 kat artırdı. Bu doğrudanlık, baskın kişilik tiplerinin tipik bir özelliğidir. Net kurallar belirlediklerinde başarılı olurlar ve insanlar yola çıkmadan önce şekillenmenin ne gerektiğini bilirler. Keyfi ve diktatörce olduklarında, çok yıkıcı olabilirler.

Amerikalılar böylesine doğrudan bir güce hayran olmayı kolay buluyorlar. Ama aslında bu doğrudanlık bizi yüzüstü bıraktığında parçaları toplamak için başka güç türlerine güveniyoruz. Herkesin hemfikir olacağı bir şey var: Jack Welch bir barışçı değildi.

Jimmy Carter, Başkanlığı sırasında bir barışçıydı ve barıştırıcı olarak kariyeri 30 yıl daha sürdü.

Resmi Beyaz Saray fotoğrafçısı, Wikimedia Commons aracılığıyla

Barış yapanlar

Başkan Jimmy Carter

Birleşik Devletler'in çoğu Başkanı için Başkanlık, kariyerlerinin zirvesiydi. 1981'de cumhurbaşkanlığından ayrıldıktan 20 yıl sonra, 2002'de Nobel Barış Ödülü'nü kazanmaya devam eden Jimmy Carter için durum böyle değil. Belki de en önemli başarıları: Aradaki 30 yıllık savaşı sona erdiren Camp David Anlaşmalarının oluşturulmasıydı. 1979'da Mısır ve İsrail; 33 yıldır süren bir barış yaratmak; ve Amerika Birleşik Devletleri ile Kuzey Kore arasındaki düşmanlıkları yatıştıran, Çin'i de kapsayacak şekilde genişleyebilecek bir nükleer savaş olasılığını azaltan Anlaşmalı Çerçeve düzenlemesi.

Jimmy Carter'ı minnettarlıkla düşünüyorum. En iyi nitelikleri, insanlar için endişenin ifadesidir. ABD'de ve dünya çapında sivil haklar ve insan hakları için durmaksızın çalıştı. Kürtaj gibi tartışmalı konularda bile tartışmasız, insani bir duruş sergiliyor.

Bazı modeller, vizyon sahibi liderin tüm ekibi güçlendirdiği bir vizyon ve barışın karışımını teşvik eder.

Sir Winston Churchill, 8 Mayıs 1945'te Almanya ile savaşın kazanıldığını millete yayınladığı gün Whitehall'daki kalabalığa Zafer için V işaretini veriyor.

Birleşik Krallık Hükümeti (Kamusal Alan), Wikimedia aracılığıyla

Zor Zamanlarda Yönetmek

Başbakan Winston Churchill

İngiliz İmparatorluğunu Hitler ve Nazi Almanya'sına karşı savunan İngiltere Başbakanı Sir Winston Churchill, zor zamanlarda bir ulusa liderlik etmesiyle tanınan liderdir. Kendi sözleriyle, İngiltere'yi "en güzel saat" olarak hatırlanacak bir zamanda geçirdi. Zafere güçlükle katlanmakla ilgili sözleri kendileri için konuşuyor:

• Sürekli çaba - güç veya zeka değil - potansiyelimizi açığa çıkarmanın anahtarıdır.
• Cesaret haklı olarak insani niteliklerin ilki olarak kabul edilir… çünkü diğerlerini garanti eden niteliktir.
• Üstesinden gelinen zorluklar, kazanılan fırsatlardır.

Tüm kariyeri, zor zamanlarda en iyisi olan liderlerin yavaş doğasını yansıtıyor. I.Dünya Savaşı'ndan önce İngiliz hükümeti ve ordusunda zaten liderdi. Savaşlar arasında yıllarca bir kenara atıldı ve büyük ölçüde güçsüz kaldı. Siyasi alandaki kişisel dayanıklılığı, Britanya Savaşı'ndaki bir imparatorluğun kalbine ilham verdi.

Sorunları çözmek

Continental Airlines CEO'su Gordon Bethune

Gordon Bethune, üçüncü ve muhtemelen nihai iflasına doğru ilerlerken, 1994'ten beri Continental Airlines'ın CEO'su oldu. Göreve atanmasından önceki 10 yıl içinde Continental, tümü başarısız olan 10 CEO tarafından yönetiliyordu. Bunların çoğu fasulye tezgahlarıydı - Finans Direktörleri, finansal sorunlar olarak görülen sorunların üstesinden gelmek için CEO olarak terfi etti.

Bethune kariyerine Donanmada uçak bakımı üzerinde çalışarak başladı. Bunu düşünürseniz, ilginç bir iştir. Ayrıntılara dikkat etmeyi ve nesneler ve verilerle ilgili yavaş hareket etmeyi gerektirir. Ancak savaş pilotlarının yaşamları ve askeri görevlerin başarısı tutarlı ve yüksek kaliteli çalışmaya bağlıdır. Bu eğitim, Gordon Bethune'u kimsenin yapamadığı bir havayolunu kurtarması için hazırladı.

Dikkatini kuruş sıkmaktan uzaklaştırıp müşteri hizmetlerine yöneltti. Liderliğinin ilk beş yılında Continental, ABD'deki en kötü havayolu olmaktan (FAA istatistiklerine göre) en iyisi oldu. Ve JD Powers'ın yılın en iyi havayolu ödülünü, iki yıl üst üste başka hiçbir havayolu kazanmamışken beş yıl içinde 4 yıl kazandı.

Yaşamda ve Çalışmada Liderlik

Pek çok durum liderliği gerektirir. Kişisel hayatta:

• Yenilikçi liderlik, yeni bir şehre taşınmak veya bir çocuğun doğumu gibi bir yaşam değişikliği için harika olabilir.
• Daha fazla karı koca çatışmayı çözmede başarılı olsaydı, belki de daha az boşanırdık .
• Zorlamak, bugünlerde çoğumuzun ihtiyaç duyduğu bir liderlik becerisidir, özellikle işsizlik zamanlarında.
• Problem çözme ebeveynliğin büyük bir parçasıdır ve işsizliği aşıp yeni bir kariyer yarattığımızda da önemlidir.

İş dünyasında, dört lider türüne de ihtiyacımız var:

• Yenilik, en son teknolojiyi geliştiren girişim şirketleri ve şirketler için anahtardır.
• Bir şirket sendikalarla çatışmalar yaşadığında veya birleşme sonrasında barış yapanlar çok önemlidir.
• Gerileyen bir ekonomide bir zamanlar istikrarlı olan şirketler için, özellikle de diğer şirketler iflas ettikçe olgun bir pazarda başarılı olmaya devam etmek istiyorlarsa, zorlamak çok önemlidir.
• Sorun çözme, çok sayıda hareketli parçası olan ve başarılı bir geri dönüşe ihtiyaç duyan işletmelerde temel bir liderlik becerisidir.

Hayatınızda veya işinizde hangi tür liderliğe ihtiyacınız var?

Doğru Lider Tipi Olmak

DISC uzmanlarının çoğu size temel kişiliğinizin veya karakter türünüzün 8 yaşında oluştuğunu ve değiştirilemeyeceğini söyleyecektir.

Bunun doğru olmadığını buldum. Ve iyi bir şey de, çünkü yaşamlarımız ve işlerimizin yaşamı boyunca, dört tür liderliğin hepsini gerektiren zamanlarla karşılaşacağız: Bazen yeni şeyler başlatırız (yenilik); Bazen barış yapıcı olmamız gerekir; İşlerin sıkıştığı durumlar ortaya çıkar ve uzun vadede ilerlememiz gerekir; Bazen işler karmaşıklaşır ve sorunlarımızı çözmemiz gerekir.

Bu değişimi kendi hayatımda gerçekleştirdim. Profesyonel bir DISC profili kullanarak test edildim ve yeniden test edildim ve saf Dominant'tan Dominant-Influencer karışımına geçtim.

Ve proje yönetimindeki veya fotoğrafçılık gibi el sanatlarındaki teknik sorunların ayrıntılarına inebilirim. Yavaş Etkileyici çalışmasında en zayıfım - beni bir komiteye koymayın - ama gerekirse halledebilirim. Bir koç olarak, işleri yavaşça düşünen insanlarla daha iyi ve daha iyi çalışıyorum.

Liderlik tarzınızı değiştirmeniz gerekirse ne yapabilirsiniz?

• Öz farkındalıkla başlayın. Kendinize karar vermede hızlı mı yoksa yavaş mı olduğunuzu ve insanlarla çalışmaktan mı yoksa yalnız kalmaktan ve nesneler ve verilerle çalışmaktan daha çok keyif alıp almadığınızı sorun. (Not: Bazı insanlar işte bir tür iş yerinde, diğeri evde ya da dinlenirken yaşarlar. Bu nedenle, liderliği gerektiren durum hakkında net olun.) Ayrıca bir DISC profil testi de yapabilirsiniz.
• Bu durumda dört lider türünden hangisine ihtiyaç duyulduğunu sorun: Baskın yenilikçi; Barış yapıcıyı etkilemek; Sürekli itme; veya İşbirlikçi problem çözme.
• Zaten bu iş için doğru tip bir liderseniz, o zaman harika. Ama analizinizi kontrol edin: Çekiç için her şey çivi gibi görünür. Kendi görüşünüzün önyargılı olmadığından emin olun. Kendinize şunu sorabilirsiniz: Bu sorunu halletmesi için başka birini arayabilseydim, kimi arardım? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill veya Gordon Bethune?
• Farklı türde bir lider isteniyorsa ancak iş sizin elinizde ise, hangi değişikliklerin gerekli olduğuna karar verin. Hızlanmanız mı yoksa yavaşlamanız mı gerekiyor? İnsanlarla daha fazla ilgilenmeniz mi, yoksa gerçeklerle daha fazla yüzleşmeniz mi gerekiyor?
• Gereken beceri türünü hayal edin. Örneğin problem çözme gerekiyorsa, bir mühendis gibi düşünmeye çalışın. Barış için gerekliyse, gerçekten iyi bir dinleyici olmayı öğrenin ve kendi fikrinizi sonuna kadar tutun.

Her birimiz, yaşam durumumuzun veya iş zorluğumuzun gerektirdiği liderliğin içsel niteliklerini ileri sürebiliriz.

Veya başka bir seçeneğimiz var: Bir liderlik ekibi kurabiliriz.

Başarılı Liderlerin Ekibi Var

Her problem aslında DISC spektrumundaki dört beceriye de ihtiyaç duyar. Örneğin, şirketinizin Sosyal Medyada yeni bir varlığa ihtiyacı olduğunu varsayalım:

• Yenilikçi tasarım, İnternette en son başarının anahtarıdır
• Etkileyen satın müşterilerin girişimin bütün amacı budur
• Facebook ve Google'daki güvenilmez sistemleri ve web araçlarını ve güncellemeleri zorlamak çok önemlidir.
• Problem çözme düzinelerce farklı şekilde gereklidir.

Bu yüzden tek kişilik bir şirket işletmek çok zor. Zor, ama mümkün.

Takım Örnekleri

Diğer çözüm ise bir ekip oluşturmaktır. Aslında bahsettiğimiz liderler bunu yaptı:

• GE'nin başarısı yalnızca Jack Welch'e bağlı değildi. Gary C. Wendt, GE Capital'i yönetti ve Robert C. Wright, NBC televizyon ağını yönetti. Her ikisi de GE'ye büyük mali başarı sağladı.
• Jimmy Carter, Harvard Müzakere Projesindeki uzmanları barış anlaşmalarına yol açan Camp David zirvesini tasarlamaya çağırdı.
• Winston Churchill, tüm İngiliz hükümetinin ve tüm vatandaşlarının derin desteğine sahipti. Savaş bitene kadar Hindistan'ın bağımsızlığı için baskı yapmayı bırakan Mahatma Gandhi gibi siyasi muhaliflerden bile yardım aldı.
• Gordon Bethune, Kıta Avrupası'nın En Kötüden İlk'e dönüşü biyografisinde anlatıldığı gibi, büyük ölçüde işbirliğine dayalı ekip çalışmasını geliştirerek başarılı oldu .

Karşılaştığınız liderlik sorunu ne olursa olsun, çözülmesi gereken sorunu, koşulması gereken yarışı ve önünüzdeki zaferi düşünün ve elinizdeki göreve uygun becerilere ve kişiliğe sahip insanları atayın.

Özenli bir lider ve kararlı bir ekip durdurulamaz.

Liderlikte Kadınlar

Bu makaleyi yazdıktan sonra, bir konuk benim bir gözden geçirmeme yorum yaptı: Sadece erkekleri dahil etmiştim!

Şimdi bununla ilgileniyorum. Liderlikte Kadınlar: Dört Tür Liderde, bilim, hükümet, toplum ve gelişen küresel toplumdaki kadın liderlerin profilini çıkarıyorum.