İçindekiler:
- Serbest Çalışanı Girişimciden Ayıran Temel Faktörler: Zaman ve Ölçek
- Hepsi Kendim
- Bu Arada veya Ara Zamanda
- Serbest Çalışan DNA
- Bu Neden Bir Sorun?
iStockPhoto.com / filadendron
Girişimci olduğunuzu söylemek bugünlerde harika bir şey. Sosyal medyada, başta genç olanlar olmak üzere, mesleklerini girişimci olarak listeleyen birçok insan bulacaksınız. Hatta kendime tek başına girişimci diyorum çünkü bugünlerde kendileri için çalışan insanlara atıfta bulunmak için kullandığımız jargon bu. Ama bu en azından benim durumumda tam olarak doğru değil.
Daha kesin bir yolu kendimi tarif etmek ve benim işim serbest veya serbest meslek (öz yayıncılık bazı girişimci takipçiliği ile). Diğer birçok meslek de bu kategoriye girer: Yaşam ve iş koçları, kameramanlar, fotoğrafçılar, köpek bakıcıları, yazarlar, grafik tasarımcılar, sanal asistanlar, kişisel eğitmenler, danışmanlar, beslenme danışmanları, ev ressamları ve çoğu diğer meslekler hizmet tabanlı. Bunlar yeteneklerini açık pazarda satan insanlardır. Girişimci olmaktan çok farklı.
Girişimci ve Küçük İşletme Sahibi'nde tartışıldığı gibi : Fark Nedir? girişimci, para kazanmak için risk almaya istekli kişidir. Doğru, serbest çalışanlar bile bir müşteri oluştururken sağlıklı bir risk alırlar çünkü müşteri kazanmak aylar, hatta yıllar alabilir. Ancak sundukları hizmetler ve yatırım türü ve seviyesi, bir girişimcinin alabileceğinden daha kesin bahislerdir. İnsanlar yazma, içerik pazarlaması, ofis işleri, kilo verme, sağlıklı olma, iş stratejisi oluşturma veya tutumlarını değiştirme gibi konularda her zaman yardıma ihtiyaç duyar. Tersine, bir girişimci, satışı veya pazar sicili olmayan bir ürün veya hizmet veya hatta bir pazar talebi sunabilir.
Serbest Çalışanı Girişimciden Ayıran Temel Faktörler: Zaman ve Ölçek
Kişiselleştirilmiş müşteri ilgisi, bir girişimci ve bir serbest çalışan arasında önemli bir farklılaştırıcı olabilir. Birçok serbest işletme hizmet tabanlı olduğundan, müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak bir düzeyde hizmet özelleştirmesi genellikle gereklidir. Ve bu kişiselleştirilmiş ilgi zaman alır.
Bir serbest çalışan saat başı hizmetler yerine paket fiyatlandırma sunsa bile, hizmetlerin sunulması bir zaman harcamasını içerir. Zaman yoğun işletmeler iyi ölçeklenemez, çünkü öncelikle günde sadece çok fazla saat olduğu ve serbest çalışanların fiziksel ve zihinsel enerjilerinin bir sınırı olduğu için. Bu nedenle, ek pasif gelir akışları olmadıkça veya sadece fiyatlarını artırmaya devam etmedikçe, serbest çalışanların gelirlerini ve satış hacmini büyütme yeteneği sınırlıdır.
Girişimcilerin genellikle serbest çalışma ile ilgilenmemelerinin nedeni budur. Girişimciler, yatırımlarından ve risklerinden yeterli getiri sağlamak için işletmelerinin yukarı doğru ölçeklenmesini ister ve buna ihtiyaç duyar. Ölçek büyütme, personelin işe alınmasını ve yönetilmesini, iş varlıklarına yatırım yapmayı, ticari alan satın almayı veya kiralamayı veya reklam harcamalarını gerektirebilir ve bunların tümü serbest çalışanlar için hoş olmayabilir.
Hepsi Kendim
Serbest çalışanlar, özünde serbest meslek sahibi bireylerdir. Kendi başlarına ve kendileri için çalışmayı severler ve kimseye cevap vermek istemezler. Bu, kişilikleri veya emeklilik, işten çıkarma veya olumsuz iş deneyimleri gibi durumlarından kaynaklanıyor olabilir. Onlar için kurumsal hayat yok! Muhtemelen oradaydılar, bunu yaptılar. Dolayısıyla, bir girişimcinin yapması gerekeceği gibi, büyük veya büyüyen bir şirkete sahip olma ve onu yönetme düşüncesi çekici değildir.
Bu Arada veya Ara Zamanda
Bazı serbest çalışanlar, yalnızca kendi işlerine dönmeyi gerçekten istedikleri için bir serbest meslek seçeneği arıyorlar. Serbest çalışma, işsizmiş gibi görünmeden uygun iş ararken zamanlarını meşgul etmek için yapılacak bir şeydir.
Ya da belki kendi seçimiyle ya da zorla emekli oldular, ancak emekli olmak için gerçekten çok genç. Dolayısıyla, yeteneklerini serbest bırakmak, resmen emekli olmak isteyene kadar geçici bir önlemdir.
Bu insanlar için serbest çalışma, farklı veya daha iyi bir şey lehine kolayca terk edilebilen geçici bir istihdam çözümüdür. Bunun aksine, genellikle çok daha yüksek yatırım gerektirmesi nedeniyle, girişimciler daha uzun vadeli bir taahhütte bulunmalıdır. Mali veya sözleşmeden doğan yükümlülükler nedeniyle uzaklaşmak daha zor ve pahalı olabilir.
Serbest Çalışan DNA
İster "özgür" kelimesinin serbest çalışma kelimesinin içine yerleştirilmiş olması ya da özgürlük duygusal DNA'larının bir parçası olması nedeniyle, serbest gazeteciler her an kendi yollarını yaratmak veya ondan uzaklaşmak isterler.
Ancak bu özgürlük, büyüme potansiyeli pahasına gelir. Onların "kiralık silah" felsefesi onları mevcut iş, proje veya müşteriye odakladı ve sonra kariyerlerinde bir sonraki bölüme, hatta bir sonraki bölüme geçiyorlar.
Odak noktaları, girişimcilerin yapması gerekebileceği gibi talep yaratmak değil, talepleri karşılamak ve onları pazarın kaprislerine karşı savunmasız hale getirmek. Ancak, daha önce tartışıldığı gibi, serbest çalışanların pazara katılımı kısa bir süreliğine olabileceğinden, genellikle bu bir sorun değildir. Bir pazar oluşturmak için yatırım yapmak, geçici bir macera için çok yüksek bir yatırım olabilir.
Bu Neden Bir Sorun?
Serbest çalışmaya karşı girişimci sınırının hangi tarafındasınız? Ve neden önemli?
Girişimci “teknisyenler” (bu konu hakkında daha fazla bilgi için E Efsanesi: Neden Çoğu İşletme Çalışmıyor ve Bu Konuda Ne Yapmalı başlıklı Michael Gerber'i okuyun), tüm gün yetenekli oldukları şeyi yapmak isteyebilirler. Girişimci olduklarını düşündükleri için - serbest çalışan olmaya daha uygun olsalar bile - büyük miktarda borç ya da çok sayıda çalışan ve yatırımcı üstlenerek büyük para umuduyla kendileri için bir yönetim kabusu yaratabilirler. Daha sonra işte perişan oldukları bir noktaya çabucak ulaşırlar ve onu kapatırlar. Ancak bazen işletmenin kötü hafızası, alacaklılarına veya yatırımcılarına kalan finansal yükümlülüklerini karşılamaktan veya hayat birikimlerini kaybetmekten uzun süre sonra kalır.
Yeteneklerinizi ve toleranslarınızı bilmek, sizin için doğru olmayan bir yol izlemekten kaçınmanıza yardımcı olabilir.
© 2018 Heidi Thorne