Şampiyon: 21. yüzyılın stratejik liderliği için bir model

Stratejik liderler, büyük kuruluşlar olarak karmaşık, dinamik ve yaşayan sistemleri kontrol etmeyi bekleyemeyeceklerini bilirler. Ancak liderlik modelleri yardımıyla onlar üzerinde etkili olabilirler.

Stratejik liderler, vizyonları ve değerleri, yarattıkları kültür ve iklim ve geliştirdikleri yapı ve sistemler aracılığıyla bir organizasyonu dönüştürebilirler. Stratejik liderler, iyi tanımlanmış bir kişisel liderlik modeli tarafından yönlendirildiklerinde kuruluşlarının refahına katkıda bulunurken daha fazla netlik kurabilir, daha güçlü bağlantılar kurabilir ve liderlik etkilerini genişletebilir.

Stratejik liderler, büyük kuruluşlar olarak karmaşık, dinamik ve yaşayan sistemleri kontrol etmeyi bekleyemeyeceklerini bilirler. Ancak liderlik modelleri yardımıyla onlar üzerinde etkili olabilirler. Organizasyonları etkili bir şekilde etkileyen liderler, hem kendileri hem de yönettikleri organizasyon hakkında kapsamlı bir anlayış oluştururlar. Romancı David Foster Wallace, gerçek liderlerin "kendi bireysel zayıflığımızın ve korkumuzun sınırlamalarının üstesinden gelmemize yardımcı olan ve kendi başımıza yapabileceğimizden daha iyi, daha zor şeyler yapmamızı sağlayan" insanlar olduğunu yazdı. Sonuç olarak, bir liderlik modeli stratejik liderin öngörüsü, anlayışı ve nihai başarısı için paha biçilemez hale gelir.

Bu makale, stratejik liderler için bir Şampiyon Modeli olarak Stratejik Lider'i sunar; burada kişisel değerler aracılığıyla öz-hakimiyetin bireysel şampiyona yol açtığı, meta-liderlik uygulamasının örgütsel şampiyona yol açtığı ve sonuç olarak toplumun bireyi ve değişken, belirsiz, karmaşık ve belirsiz (VUCA) bir dünyada şampiyonu olarak organizasyon. Önce bireysel şampiyona bakalım.

Bireysel Şampiyon

Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider, liderlik etme fırsatının bir hak değil, bir ayrıcalık olduğunu kabul eder; her gün kazanılan bir ayrıcalık. Bireysel şampiyon, kişinin çabalarını ve eylemlerini yönlendirmek ve bilgilendirmek için kişisel bir ahlakı vurgular ve lideri, karakterinden kaynaklanan başarısızlığa karşı dirençli ve dirençli hale getirmek için sağlam bir temel oluşturmaya yardımcı olur. Aristoteles, bir erdem geliştirmenin bir alışkanlık meselesi olduğunu belirtti: "Ahlaki iyilik, alışkanlığın sonucudur." Bireysel şampiyon, rutin etik davranış uygulaması yoluyla daha yüksek bir kişisel karakter seviyesine ulaşır. Davranışı düzenlemek için bir pusula görevi görür ve liderin değerleri ve nitelikleri düzenli olarak yaşamasına izin verir, böylece sağlamlaşırlar. Bu arada, karakter sahibi bir kişi de yetkin olmalıdır.

Yetkinlik, liderler geniş bir referans çerçevesi geliştirdiklerinde ve VUCA ortamı hakkında kavramsal olarak düşündüklerinde örneklenir. Özünde, tavsiye ettikleri veya aldıkları kararların etkilerini tanımak ve tahmin etmek için bütüncül düşünmeyi gerekli kılarlar. Bunu etkili bir şekilde yapmak için stratejik lider çevresel tarama gerçekleştirir. ABD Donanması CAPT Matthew Feely'ye göre, çevresel tarama yaklaşımı karmaşıklık ve oynaklık ile ilişkili belirsizlik ve belirsizliği açıklamaya yardımcı oluyor. CAPT Feely, taramanın liderlerin kendisine karşı formüle edilen stratejiler için potansiyel olarak en önemli olabilecek çevresel faktörleri tanımlamasını, sınıflandırmasını ve analiz etmesini gerektirdiğini açıklıyor.Başarılı stratejik liderler, dış çevreyi etkilemek için edindikleri bilgileri etkili bir şekilde uygularken çevrelerindeki çevrenin her bir yönü hakkında gelişmiş bir anlayış geliştirirler.

Güçlü ve Zayıf Yönlerinizi Bilin

Gerçek şu ki, stratejik bir lider, ne kadar yetenekli olursa olsun, mükemmel değildir. Ancak mükemmelliğe olan talep, bir lidere büyük bir zarar verebilir. Bu nedenle stratejik liderin güçlü ve zayıf yönler söz konusu olduğunda daha büyük bir farkındalık ölçüsü elde etmesi çok önemlidir. Kör noktalarını ve etrafındakilerle birlikte nasıl etkilendiklerini bilmeleri gerekir. Kör noktaların üstesinden gelmek ve zayıflıkların üstesinden gelmek için stratejik liderin, güvenilir temsilciler ve entelektüel bekçileri bünyesine katması gerekir. Bu ajanlar, zayıflıklara karşı bir panzehir görevi görür ve stratejik lideri mütevazı ve odaklanmış tutar.

Duygusal Zeka başlıklı çığır açan çalışmasında Daniel Goleman, yüksek düzeyde duygusal zekaya sahip olmanın ve bunu kullanmanın önemini açıklıyor, yani kişinin duyguları tanıma ve onlara uygun şekilde tepki verme yeteneği. Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider, liderin altında yatan özgüven, tevazu, empati ve parça değişim ajanı gibi duygusal zeka yetkinlikleri ile bir avantaj sağlar. Ancak, bunun her şeyi içeren bir liste olmadığını hemen fark edebilirsiniz. Stratejik lider, duygusal olarak daha zeki bir organizasyon yaratmak için başka duygusal yetkinlikler ortaya çıkaran yetenekli liderlerle etrafını saracak kadar alçakgönüllü ve rahat davranarak farkı yaratabilir. Duygusal açıdan zeki kuruluşlar, yaklaşmakta olan sorunları fark edebilir, bunlarla etkili bir şekilde ilgilenebilir ve bu nedenle güvende erozyonu önleyebilir;bir liderin ve organizasyonunun başarısı için kilit bir unsur.

Organizasyonel Şampiyon

Organizasyonun dümenindeki stratejik lider, meta liderlik olarak bilinen bir liderlik yöntemini kullanarak yüksek başarıya sahip bir ekip oluşturma becerisiyle onun şampiyonu olur.

Meta Liderlik

Meta liderlik, bireylere araçlar sağlamak için tasarlanmış bir yöntemdir, böylece en kötü zamanlarda başkalarını harekete geçirmek ve yönlendirmek için daha donanımlıdırlar. Gerçek değeri, organizasyonun içinde ve dışında olanlarla ortak bir hedefe yönelik birleşik bir bağlılığı sürdürürken, organizasyonun yukarısında, aşağısında, ötesinde ve ötesinde etkin bir şekilde işbirliği yapma kapasitesidir. Sonuç olarak, meta liderlik uygulayan liderler, çoğu bireyin rahat edeceği geleneksel tek seviyeli liderlikte artık liderlik edemeyeceklerini fark eder. VUCA ortamındaki zorlukların kesişme eğiliminde olduğunu öğrenirken, tabakalaşmamış liderliğe doğru ilerlemeyi öğrenirler. organizasyon içi ve organizasyon içi sınırlar. Bu farkındalık, stratejik liderlerin gerçekte kontrol edebileceklerinin ötesinde bir düzene ulaşmalarına izin verir;Stratejik liderler belirsizlikle tanımlanan bir ortamda önemli kararlar aldıkları için çok değerli bir yetenek. Ne yazık ki, çoğu durumda liderlerden, niyetlerin bilinmediği ve normal algılarımızdan gizlendiği durumlarla karşılaştıkları belirsiz bir ortamda karar vermeleri istenecektir. Meta-liderlik, aynı anda karmaşıklık ve belirsizlikle başa çıkarak manzarayı yutan belirsizlik sisini aşar.

Stratejik Lider

Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider , stratejik olarak hareket etmenin, kaosa ve karmaşıklığa rağmen organizasyonun stratejik yönüyle tutarlı olan kararlı eylemleri içerdiğini vurgulamaktadır. Stratejik liderler, günlük görevlerdeki başarı ile uzun vadede başarı arasındaki gerilimi ustalıkla yöneten şekillerde kararlar alırlar. Bir liderin modeli, özerklikle birlikte yön ve rahatlık dengesi sağlayarak sonuçsal karar vermeyi kolaylaştırır.

Organizasyonel bir vizyon geliştirmek için, stratejik liderin olayları nasıl gördüğüne dair kendi kişisel vizyonuyla başlaması gerekir. Bir vizyon, kişinin gerçekte ne düşündüğünü ve neyi önemsediğini ne kadar yansıtırsa, stratejik lideri politik bir figür olarak görmek yerine, insanların bir konu hakkında gerçek özeni ve tutkuyu gördüklerinde bir mesaja yanıt verme olasılıkları o kadar yüksek olacaktır. soyut bir şekilde konuşmak.

GEN Stanley McChrystal, bir vizyonu geliştirmenin bir yolunun daha çok bahçıvan gibi olmaktan geçtiğini söylüyor. “Bahçıvanlar eker ve hasat yapar, ama her şeyden çok eğilimlidirler. Bitkiler sulanır, yataklar döllenir ve yabani otlar çıkarılır. " Bahçıvanın yaklaşımı, liderin çevre anlayışını artırdığından, iki yönlü iletişim oluşturduğundan, marjinalleşmeyi engellediğinden ve dolayısıyla katılımı teşvik ettiğinden daha güçlü bir vizyon oluşturmaya yardımcı olur.

Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider içerisinde bahçıvanın yaklaşımına benzer şekilde vizyon, organizasyonu geleceğin ne olabileceğine dair heyecan verici ve ikna edici bir resimle birleştirir. Etkisi ve yapışkanlığı, tüm organizasyonda sahiplik oluşturan işbirliğine dayalı bir çabaya dayanır. Aksine, bir patronun takıma üye olmak yerine ayrılığı ile tanımlanan vizyonu çok az katılım sağlıyor ve takımı marjinalleştiriyor.

İyi geliştirilmiş bir model aynı zamanda organizasyon içindeki genç liderlere rehberlik etmek, koçluk yapmak ve onları geliştirmek için bir taslak görevi görür. Stratejik lider, bir pozisyon değil, eylemdeki liderliktir; Bir lider birisine bir şeyin nasıl yapılacağını gösterirken, bir patron sadece insanlara ne yapacaklarını söyler. Örgütsel liderler, sağlam bir liderlik geliştirme programı sağlamanın değerini ve bu tür programların giderek karmaşıklaşan küresel bir dünyada liderler geliştirmek için ne kadar hayati olduğunu kabul ettiler. Gelecek nesilleri liderlik edecek şekilde geliştirmek, kurumsal sürdürülebilirliği sağlamanın tek emin yoludur.

Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider, tek bir kişinin başarısı tüm organizasyonun başarısı olarak görüldüğü için, tek bir kişinin başarısı tüm organizasyonun başarısı olarak görüldüğünden, soloların bile kızgınlık olmadan var olabileceği uyumlu bir koro olarak işleyen benzersiz bir kültür oluşturmada stratejik lidere yardımcı olmaya çalışır. Güçlü ve pozitif bir kültür, mentorluk taahhütleri ve uygun şekilde oluşturulmuş geribildirim mekanizmaları yoluyla geliştirilir. Liderler, ekip üyelerini marjinalleştirmek yerine güçlendiren etkili tasarımlar, sistemler, prosedürler ve yapılarla kültürleri başarıyla şekillendirir. Ek olarak, karar verme yaklaşımı kültür türü hakkında çok şey söylüyor. Karar vermeye yönelik savunuculuk yaklaşımı ekibi boğarken, stratejik lider karar vermenin kapsayıcı, işbirliğine dayalı olduğu, argümanları dengelediği ve sahiplenme yarattığı sorgulama yöntemini seçebilir.

Organizasyonel şampiyonun hayatının, birbiri ardına görkemli bir dağ zirvesi deneyiminin yaşamı olmadığına dikkat etmek önemlidir; her gün tutarlı bir hayattır. Ve bu nedenle, stratejik lider sürekli olarak olası krizler arayışındadır. Bu, bir krizin büyük kuruluşları bile vurabileceğini anlamak için kendinden emin bir tevazu göstererek yaklaşan krize karşı bir panzehir görevi görür. Bu nedenle, zorluklar liderlere topluma şampiyon olma fırsatı verdiği için liderin en kötü günlere hazır olması gerekir.

Topluma Şampiyon

Modelin doruk noktası, toplumun stratejik lideri ve organizasyonunu kendi şampiyonu olarak kabul etmesini sağlamaktır. Modelin bu seviyesi, bireye ve kuruma güvenildiğinde, kapsayıcı ve güvenilir görüldüğünde ve kendini sorumlu kıldığında elde edilir.

Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider , özellikle kriz sırasında değerlere dayalı eylemi vurgular. Stratejik ve etik bir lider için krize tepki, sadece bir test değil, yönetiminin bir onaylaması olarak görülüyor. Model, bir liderin cesur hareketleriyle samimi, sakin ve şiddetli olmasına rehberlik eder. Bu, krizlerde başarı için anahtar bileşenlerle birlikte modelin (iletişim, vizyon ve değerlerin açıklığı ve özen) paylaşılması nedeniyle mümkündür.

Sahil Güvenlik Amirali (Sağ) Thad Allen, kriz liderliğindeki yılların deneyimine dayanarak, bir krizin gücünü karmaşıklıktan aldığını açıklıyor. Ve bu nedenle, karmaşıklık, yenilgi stratejileri gerektiren bir risk artırıcı haline gelir. Liderlerin kriz sırasında uyguladıkları stratejiler daha sonra modeli doğrulamaya veya modelin iyileştirmelere veya iyileştirmelere ihtiyaç duyduğu alanları sunmaya hizmet eder. Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider, stratejik bir liderin karşılaşabileceği herhangi bir krize karşı başarıya ulaşmasına yardımcı olmak için oluşturulmuştur.

Modelin Doğuşu ve Gelecek Zorunluluğu

Büyük liderler, daha yüksek bir düzenin daha etkili liderler olma ihtiyacını karşılama dürtüsünü hissederler. Bir kişinin öğrenilmiş liderlik planını sağlamlaştırmanın bir yolu, Şampiyon Modeli olarak Stratejik Lider gibi kişisel bir liderlik modelini kullanmaktır . Modelin içeriği ve içeriği iki şeye dayanır:

1. gelişmekte olan bir lider olarak kendi yolculuğunun yanı sıra önceki liderlik deneyimleri ve
2. modelin gelişmesine izin vermek için gelecekteki zorunluluklar

Bir liderlik meydan okumasını üstlenmek için tamamen yetersiz hissettiği anlar ve bu zorluktan çıkarılan derslerin bilincimize nasıl katıldığı kolayca hatırlanabilir. Zor anılar ne olursa olsun, başarısızlığa yol açan nedenleri ve eksiklikleri ve o anda hangi özelliklerin ve mekanizmaların eksik olduğunu not etmek gerekir. Alınan dersler, kişinin kişisel, örgütsel ve toplumsal düzeyde nasıl başarısız olduğunu hesaba katar. Bu üç aşamalı değerlendirme, kişinin etik, yeterlilik ve sorumluluk gibi soruları gündeme getirmesine izin verir. Üst düzey liderlerin eylemlerinin değerlendirilmesi de önemlidir.

Öyleyse, Şampiyon Modeli olarak Stratejik Lider için gelecekteki zorunluluk nedir? Sonunda, siperlerde iyi liderlik öğrenilir. Büyük bir lider olmak, kişinin istediği ve toplumun ihtiyaç duyduğu liderin düşünme, beceri ve alışkanlıklarını yavaşça ve kasıtlı olarak geliştirdiği yaşam boyu süren bir yolculuktur.

C

Bireysel şampiyon, liderliğin bir hak değil bir ayrıcalık olduğunu anlar. Model, her şeyden önce etik davranış, yeterlilik, tevazu ve duygusal zeka yoluyla kişinin kendine hakim olmasını zorunlu kılar. Bu nedenle, pek çok yetenekli lideri kolayca kuşatan cazibeleri etkin bir şekilde savuşturmak için gerekli etik değerleri, değerleri ve yetkinliği aşılamaktadır.

Bireysel bir şampiyon olarak stratejik lider, meta-liderlik kavramlarına sahip bir takım kurma becerisiyle organizasyonel bir şampiyon olur. Şampiyonun meta liderliği kullanma yeteneği, onu daha iyi sonuçsal kararlar almaya, katılımla bir vizyon oluşturmaya, geleceğin liderlerini geliştirmek için etkili bir yaklaşımın ana hatlarını çizmeye ve kriz sırasında felci önlemeye yönlendirir.

Stratejik liderler, etkili ve başarılı organizasyonel liderler olmalarını sağlayan farklı kişisel içgüdülere ve yeteneklere sahiptir. Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider gibi modeller, çok çeşitli zorluklara uygulama niyetiyle kasıtlı olarak oluşturulmuştur. Bu nedenle, stratejik liderin, benzersiz sorunların modelin doğasına meydan okuyabileceğini ve "her zamanki işin" askıya alınmasını gerektirebileceğini anlaması gerekir. Tüm bunlar, kişinin güçlü yönlerini geliştirme ve zayıflıkları büyüme fırsatlarına dönüştürme ihtiyacını kabul etmenin bir parçasıdır.

Şampiyon Olarak Stratejik Lider Modelindeki her bölümün başlangıcı, bir kişinin bir seviyeden diğerine nasıl geçtiğini açıklar. Ancak kimse bir seviyeden diğerine asla gerçek anlamda mezun olamaz; bir sonraki aşama uğruna bir düzeyi terk etmez. Stratejik lider, kibirden ve onun davet ettiği ölümden kaçınmak için bilgeliği, bilgi tabanını ve becerileri sürekli olarak artırma çabasıyla aynı anda hepsinde var olur.

Lincoln Andrews'a göre bir lider, başkasının taklidi değil, kendine sadık ve dürüst kalmalıdır. Şampiyon Modeli Olarak Stratejik Lider, kişisel değerler aracılığıyla kendi kendine hakim olmanın bireysel şampiyona yol açtığı bir liderlik modelini vurgulayarak liderin benzersizliğini korumayı amaçlamaktadır. Daha sonra meta liderlik, örgütsel şampiyona götürür ve böylece toplum, bireyi ve kuruluşu VUCA küresel manzarasında kendi şampiyonu olarak görmeye başlar.

Son notlar:

Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., A Question of Character (New York: Red Brick Press, 2000)

Nancy F. Koehn, "Leadership Lessons from the Shackleton Expedition," New York Times online, 20 Mart 2016 tarihinde http://www.nytimes.com/2011/12/25/business/leadership-lessons-from-the- adresinden erişildi. shackleton-expedition.html? _r = 1 & adxnnl = 1 & ref = ernestshackleton & adxnnlx = 1394287275-6ftcNAVhqUDL1X5OqHp9mQ.

Aristoteles, The Ethics of Aristotle: The Nikomachean Ethics, çev. JAK Thomson, (New York ve Londra: Penguin Books, 1953).

Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , 3d Edition, Department of Command, Leadership, and Management, US Army War College, 2010.

Feely, Matthew SA., "Çevresel Tarama: Geleneksel Olmayan Senaryo Planlama Yöntemi," Eisenhower Okulu.

Aynı kaynak.

Aynı kaynak.

Goleman, Daniel, "Sonuç Elde Eden Liderlik." Harvard Business Review , March-Aril 2000, 20 Mart 2016'da erişildi, https://hbr.org/2000/03/leadership-that-gets-results adresinden erişildi.

Marcus, Leonard J., ve diğerleri, "Meta-liderlik: Liderlik Etkililiği Oluşturmak İçin Bir Çerçeve," Ulusal Hazırlık Liderliği Girişimi , Harvard Halk Sağlığı Okulu, 2015.

Aynı kaynak.

Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , 3d Edition, Department of Command, Leadership, and Management, US Army War College, 2010.

McChrystal, Stanley, Team Of Teams: New Rules Of Engagement For A Complex World (New York: Penguin Random House, 2015).

Aynı kaynak.

Schein, Edgar H., "Örgüt Kültürü Çalışmalarında Klinik Araştırmayı Meşrulaştırma" , Danışmanlık ve Gelişim Dergisi , Cilt 71, Sayı 6, Temmuz 1993.

Garvin, David A. ve Roberto, Michael A., "Karar Verme Hakkında Bilmedikleriniz" Harvard Business Review , Eylül 2001.

Garcia, Fred H., "Krize Etkili Liderlik Tepkisi", Strateji ve Liderlik , Cilt 34, Sayı 1, 2006.

Eisenhower School'da ADM Thad Allen Liderlik Sunumu, 1 Şubat 2016.

Garcia, Fred H., "Krize Etkili Liderlik Tepkisi", Strateji ve Liderlik , Cilt 34, Sayı 1, 2006.

Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., A Question of Character (New York: Red Brick Press, 2000)

Feragatname

Model, yazar tarafından oluşturulmuştur. Bu profesyonel liderlik makalesinde ifade edilen fikir ve görüşler açıkça yazara aittir.

© 2019 Fernando Guadalupe Jr