İş yaşam döngüsü: kuruluştan vade sonrasına

İş yaşam döngüsü hakkında daha fazla bilgi edinin: kuruluş, büyüme, olgunluk ve olgunluk sonrası.

Resim WikimediaImages tarafından Pixabay'a yüklendi

İş Yaşam Döngüsünün Dört Aşaması

Bir işletmenin yaşam döngüsü dört aşamadan oluşur. Her aşamanın kendine özgü özellikleri ve zorlukları vardır. Tüm başarılı işletmeler bu aşamalardan birden fazla geçecektir.

Aşamalar aşağıdaki gibidir:

1. Kuruluş
2. Büyüme
3. Olgunluk
4. Vade Sonrası

İş yaşam döngüsünün grafiği.

1. Kuruluş

Bu, kârın negatif olduğu işin doğuşudur. İşletme sahibi, gelecek olana hazırlanmak için hem zamana hem de paraya yatırım yaptı. İşletmeler şu anda çok savunmasız. Hem dış hem de iç çevresel faktörler, işletmenin geleceği üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.

Amaç, işi istikrarlı bir kârlı satış temeli ve tutarlı bir nakit akışına oturtmaktır. Bu aşamada ayrıntılı planlama, başarı şansını büyük ölçüde artırabilir.

2. Büyüme

Bu aşamada, işletme sürekli olarak düzenli müşteriler kazanıyor. Satışlar her hafta artmalı ve nakit akışı neredeyse her zaman pozitiftir. Küçük bir işletme söz konusu olduğunda, tutarlı bir kadro üzerinde çalışan 10 ila 15 arasında çalışan olması muhtemeldir.

Büyümeyle birlikte karmaşıklık, sorumluluk ve uzun vadeli planlama ihtiyacı gelir. iyi bir itibar sağlamak için ilgili ekipmana veya çalışanlara yatırım yapma ihtiyacı olduğu gibi hem kuruluş hem de büyüme sırasında önemlidir. Sahipler, işletmelerinin değişikliklere uyum sağlayabileceğinden daha hızlı büyümemeye dikkat etmelidir.

3. Vade

Vade, satışlar bir düzlüğe geldiğinde başlar. İşletme, iyi bir müşteri tabanı ve düzenli nakit akışı ile büyüyor. Artık planlamaya yönelik daha resmi ve ayrıntılı bir yaklaşımın yer alması gerekiyor. Büyüme sırasında, iyi bir başarı şansı ile hızlı kararlar vermek daha önemlidir. Artık değişim hızı yavaşladığına göre daha detaylı, uzun vadeli planlar yapılabilir.

İşletmenin misyonunu ve vizyon açıklamalarını işletmenin şu anda bulunduğu yere uyacak şekilde yeniden değerlendirmek akıllıca olabilir. Kuruluşundan bu yana değişme ihtimalleri yüksektir; sahibinin başarıyı sağlayacak kadar esnek olduğunu varsayarsak.

Olgun Bir İşletmenin Hedefi

Vade sonunda amaç basit: kârı önceden var olan seviyelerde tutmak. Tepenin kralısınız ve şimdi orada kalmanızı sağlamak için işinizi izlemelisiniz. Pazarlama ve finansal yönetim bunun merkezinde yer alır. McDonald's buna iyi bir örnek. Bunun bir fast food restoran zinciri olduğunu söylememe bile gerek yok çünkü ne olduğunu biliyorsunuz. Dünyadaki 6 milyardan fazla insanın çoğunluğunun en azından ne olduğu hakkında bir fikri var. Aynısı Coca-Cola için de geçerli.

Bu iki şirketin ortak noktası, hem pazarlamasında hem de pazarlamasında tutarlılıktır. Popüler olmalarına rağmen, kendi alanlarında ve tüketicilerinin zihninde bir numara olmalarını sağlamak için hala pazarı dolduruyorlar. Şahsen ben bu pazarlama stratejisini ya da pazarlamanın hilelerini ahlaki olarak hiç sevmiyorum. Bu yüzden mümkün olduğunca çalışma ile kendim arasında bir süpürge uzunluğu tutuyorum. Ancak, işe yaradığını ve iyi çalıştığını inkar edemem. Kimsenin orada olduğunuzu unutmamasını ve onların istedikleri gibi olduğunuzdan emin olun.

Finansman her şeyden önce tek bir nedenle izlenmelidir. Rakamlar size eğilimleri gösterir - düşüş eğilimleri, yükselen eğilimler, dalgalanan eğilimler. Kârınız nereye gidiyor? Bu, olgunluk sonrasında nereye gideceğinize dair ön uyarınızdır ve bunu neden, ne zaman ve nasıl değiştireceğinizi bulmanızı sağlar.

4. Vade Sonrası

Son aşama, üç olası sonuçtan oluşur.

• Yenileme: Yeni büyüme alanları, satışların ve karların artmasına neden olur.
• Kararlı Durum: Devam eden bir olgunluk durumu.
• Düşüş: Kârlar, genellikle satışlardaki düşüşün veya fazla harcamaların doğrudan bir sonucu olarak, kötü yönetimin bir sonucu olarak düşmeye başlar.

Yenileme

Genellikle, yeni pazarların yeni büyüme alanları yaratmaya yönlendirilmesinin doğrudan bir sonucudur ve işletmenin sunduğu ürün ve hizmetlerin erişimini genişletir.

Kararlı hal

Kararlı bir durumu sürdürmek için, mevcut müşterilerin halihazırda talep ettiklerine odaklanılmalıdır. Bu, doğru sonuçlar için pazar araştırması gerektirir. Kararlı bir durum, yenileme için gerekli olan araştırma ve geliştirme harcamalarını durdurur. Dikkatli olun: Kararlı bir durum sonsuza kadar sürdürülemez ve yenilenmeye zorlanmazsa düşüşe geçecektir.

Reddet

Aşağıdaki nedenlerden dolayı düşüşün geri alınması zordur:

• Finans kuruluşları, yüksek riskli işletmelere borç para verme konusunda isteksizdir.
• Tedarikçiler, kredi olanaklarını kısıtlayacak ve nakit ödemelerde ısrar edebilir.
• Ürünler eskimiş olabilir.
• Nitelikli çalışanlar, daha iyi fırsatlar aramak için ayrılmaya başlayabilir; güçlü bir işgücü olmadan, düşüş oranı artar.

İşin püf noktası, olası düşüşü tespit etmek ve kendini göstermeden önce engellemektir.