Yarı zamanlı personeli ekibin bir parçası gibi hissettirmenin 10 yolu

İşverenler ofiste dokuza beş olan çalışanlar ile daha az saat çalışan çalışanlar arasındaki iletişim boşluklarını nasıl kapatabilir? Bir süpervizör olarak göreviniz, her hafta koydukları saatlerin sayısı ne olursa olsun, herkesin organizasyonun ileriye taşınmasının ortak amacı üzerinde birleşmesini sağlamaktır.

Yarı zamanlı çalışanların, ofiste diğer çalışanlar kadar sık görülmediklerinde bile anlamlı yollarla katkıda bulunabilecek değerli çalışanlar gibi hissettirmeye yönelik bazı ipuçları ve öneriler.

1. Her yeni yarı zamanlı çalışana uygun eğitim ve oryantasyon sağlayın.

Bir çalışanın yarı zamanlı olması, normal işyeri politikalarının ve prosedürlerinin onlar için geçerli olmadığı anlamına gelmez. Yarı zamanlı çalışanlara işe, işyerine ve şirketin politika ve prosedürlerine uygun bir yönlendirme verilmelidir. Yarı zamanlı çalışanların kime rapor verdiklerini ve kimlerin onlara iş atamaları verebileceğini açıkça anladığından emin olun. Tam zamanlı personelin de emir komuta zincirini bilmesi önemlidir. İletişim hatları net değilse, çalışmalarını yarı zamanlayıcıya indirmeleri cazip gelebilir.

2. Yarı zamanlı çalışanlarla ilgili iş kanunlarını anlayın.

Bir süpervizör olarak yarı zamanlı çalışanlarla ilgili yasaları net bir şekilde anlamanız, özellikle de çalışanların işe alınmasıyla ilgili sorunları denetleyecek bir İK departmanınız yoksa hayati önem taşır. Bazı yasalar, çalışanlara asgari sayıda saat ile vardiya verilmesini gerektirir. Kıdem, tatil saatleri ve benzerlerinin nasıl hesaplanacağına dair belirli kurallar da olabilir.

3. Her şeyi ilginç ve ilgi çekici tutun.

Sıkıcı projeleri yarı zamanlı çalışanlara devretmeyin çünkü tam zamanlı çalışanlarınızın yapacak daha önemli işleri olduğunu düşünüyorsunuz. Çoğunlukla homurdanan iş olarak bilinen dosyalama, temizleme, sıralama veya genellikle sıkıcı ve tek başına olan ve yarı zamanlı çalışanların tam zamanlı çalışanlarla etkileşim kurması için fırsatlar yaratmayan diğer türden tekrarlayan işler gibi projeler.

4. Yarı zamanlı çalışanlar ile tam zamanlı çalışanlar arasında köprüler kurun

Pek çok insan, belirli aile sorunları etrafında çalışırken (yani çocuklara veya yaşlı ebeveynlere bakarken) ekstra gelir elde etmek için yarı zamanlı işlerde çalışır. Diğer işçilerin birden fazla yarı zamanlı işi olabilir ve birkaç farklı programla uğraşıyor olabilirler. Bunu akılda tutarak, esnek çalışma saatleri sunmaya çalışın. Çalışanınız daha az stresli olacak ve dolayısıyla işten ayrılma olasılığı daha düşük olacak, bu da size ve şirketinize yeni birini işe almak ve eğitmek için zaman ve para kaybettirecektir.

6. Mümkünse, avantajlar ve avantajlar sunun.

Sigorta sağlayıcınızdan bazı genişletilmiş yardımlar için pazarlık teklif edebiliyorsanız, neden bunu yapmayasınız? Pek çok insan geçimlerini sağlamak veya emeklilik gelirlerini desteklemek için yarı zamanlı çalışmaya başlar ve sunabileceğiniz herhangi bir mali yardım ve ikramiye çok takdir edilecektir.

7. Yarı zamanlı çalışanların katılabileceği önemli etkinlikleri planlamaya çalışın.

Şirketiniz bir çalışan takdir yemeği veriyorsa, yarı zamanlı çalışanlarınızın tamamının olmasa da çoğunun gelebileceği bir tarihte yaptığınızdan emin olun çünkü bu zaten normal vardiyalarının bir parçası.

Ofiste gayri resmi toplantılar ve ağ oluşturma etkinlikleri, ekip üyelerinin şirkete bağlılığını güçlendirmenin ve haftada sadece birkaç saat çalışıyor olsalar bile değerleri paylaşmanın harika bir yoludur.

8. Yarı zamanlı çalışanları her zaman özel etkinliklere ve mesai sonrası işlevlerine davet edin.

Bu sadece yapılacak doğru ve kibar bir şey değil, aynı zamanda ekibinizin tüm üyelerine birbirlerini sadece çarktaki çarklar olarak değil, sıradan insanlar olarak tanıma fırsatı verir.

9. Yarı zamanlı çalışanları başarılarından dolayı takdir edin.

Başarılı bir grup projesine katkıda bulunduklarında, onları her türlü övgü ve olumlu geri bildirime dahil ettiğinizden emin olun. Bir çalışan tanıma veya teşvik programınız varsa, bu programlara yarı zamanlı çalışanları dahil etmenin yollarını bulun.

10. Yarı zamanlı çalışanları güncel ve döngü içinde tutun.

Yarı zamanlı personel olmadığında ofiste olanların onlar için alakalı veya önemli olmadığını varsaymayın. Tüm çalışanlarınızın önemli işyeri konuları hakkında bilgi sahibi olmasını sağlamak için ortak bir çaba gösterin. Personel toplantıları kesintiye uğramışsa, herkesin bunlara erişiminin olduğundan emin olun. Bir işyeri haber bülteniniz varsa veya düzenli olarak e-blast yapıyorsanız, bu iletişimleri yarı zamanlı personele de gönderin.

Sonuç olarak, yarı zamanlı çalışanlar işyerinde değerli varlıklardır. Zamanlama boşluklarını doldurmaya yardımcı olurlar. Diğer personelin bitirmek için zamanı olmayan görevleri tamamlarlar. Kuruluşunuza yeni bir bakış açısı getiriyorlar. Ve tüm çalışanlar gibi işe almak ve eğitmek için zaman ayırırlar. Bu nedenle, bir gözetmen olarak onları mutlu etmelisiniz. Çalışanların iyi bir şekilde elde tutulması şirketiniz için iyidir, bu nedenle yarı zamanlı çalışanlarınızın şirketin pozitif büyüme ve gelişimine dahil olduklarını ve dahil olduklarını hissetmelerini sağlamayı unutmayın.