Bilmeniz gereken 10 ortak liderlik stili

Pek çok farklı liderlik tarzı vardır, en yaygın 10 tanesini öğrenmek için okumaya devam edin…

Pixabay aracılığıyla kamuya açık görüntü

Tek bir doğru liderlik tarzının olmadığını söylemenin makul olduğunu düşünüyorum. Farklı ortamlar farklı yaklaşımlar gerektirir ve liderler stillerini belirli durumlara uyacak şekilde değiştirmeyi veya maksimum etki için iki veya daha fazla farklı stilin unsurlarını birleştirmeyi bile seçebilirler.

Bir kuruluşun liderliğinin kalitesi, işinin ve çıktısının neredeyse her yönünü etkiler. Moral, üretkenlik, yaratıcılık, verimlilik ve iletişimin etkinliği, insanların yönetilme şeklinden güçlü bir şekilde etkilenir.

Aşağıda, belirli bir sıra olmaksızın, organizasyonlarda bulacağınız on farklı liderlik tarzı verilmiştir.

10 Ortak Liderlik Tarzı

1. Otokratik
2. Demokratik ('Katılımcı' olarak da bilinir)
3. Laissez-Faire
4. Dönüşümsel
5. Karizmatik
6. Stratejik
7. İşlemsel
8. Hizmetçi
9. Antrenörlük
10. Durumsal

1. Otokratik

Bu tarzda, liderler personel üzerinde hatırı sayılır bir kontrole sahiptirler, güçleri nadiren paylaşırlar ve genellikle işçilerin önerilerini talep etmez veya dikkate almazlar.

Pozitifler

En tepede karar vermenin hızlı, net ve kararlı olması daha olasıdır. Otokratik liderlik, görevlerin nispeten karmaşık ve rutin olduğu veya ordu gibi katı bir hiyerarşinin gerekli görüldüğü bir ortama en uygun olanıdır.

Negatifler

Bir bireyin sıkı kontrolü, daha düşük moral ve daha yüksek personel değişimiyle sonuçlanabilir. Çalışanlar fikirlerinin ciddiye alınmadığını hissedebilirler. Fikir havuzu birçok kişi yerine tek bir kişiden geldiğinden, yaratıcılık ve bilgi genellikle sınırlıdır.

2. Demokratik ('Katılımcı' olarak da bilinir)

Bu tarz, işçilerden girdilerinin sorulmasını içerir ve ardından önerilerin esası ve dezavantajları değerlendirildikten sonra lider bir karar verir.

Pozitifler

Liderlik sorumlulukları devredilir ve paylaşılır, bu nedenle bu tarz genellikle çalışanların daha büyük bir iş tatmini duygusu hissetmesine neden olur çünkü bunlar organizasyonun yönüne katkıda bulunurlar. Grup katılımıyla yararlanılacak daha büyük bir yaratıcılık ve bilgi havuzu da var.

Negatifler

Karar verme yavaş olabilir, bu nedenle bu tarz, yönetimden hızlı yanıtların hayati önem taşıdığı organizasyonlara uygun değildir. Demokratik liderlik altında anlaşmazlıklar ve hizipçilik ortaya çıkabilir, ayrıca herkes görüşlerinin dinlenmesini istediğinde iletişim süreçleri tıkanabilir.

3. Laissez-Faire

Bu tarz, temelde liderliğin 'uygulamalı' bir yaklaşım benimsediği ve işçilerin sadece onunla başa çıkmasına izin verdiği anlamına gelir. Laissez-faire liderleri, çalışanlarına güvenir ve yalnızca talep edildiğinde yön verir.

Pozitifler

Bu tarz, çalışanların deneyimli, motive ve sorumluluk sahibi olduğu organizasyonlarda en iyi sonucu verir. Laissez-faire liderliği, çalışanların morali için iyidir ve yönetimin gereksiz kısıtlamaları ve müdahalelerini ortadan kaldırır.

Negatifler

Çalışanlar kesin teslim tarihlerine ve beklentilerine uymazsa iş kalitesi ve üretkenliği düşebilir. Bazı çalışanlar net talimatlar gerektirir.

DKNY'nin kurucusu Donna Karan, tasarımcılarına yaratma özgürlüğü tanıyarak bırakınız yapsınlar stilini kullanan bir lider örneğidir.

David Shankbone, Wikimedia Commons aracılığıyla (CC BY 3.0)

4. Dönüşümsel

Dönüşümcü liderler, işçileri kendi konfor bölgelerinin ötesine iterek bir çalışma ortamını "dönüştürür". Çalışanlarından en iyisini beklerler ve örnek teşkil ederler.

Pozitifler

Bu liderlik tarzı, özellikle yaratıcılığa ve yeniliğe ihtiyaç duyulan organizasyonlarda etkilidir. Dönüşümcü liderler, çalışanları motive etme ve teşvik etme ve teşvik edici bir çalışma ortamı oluşturma konusunda yeteneklidir.

Negatifler

Genellikle vizyoner olsa da, dönüşümcü liderlik ancak pratik hedeflere ulaşıldığından ve daha büyük stratejik sonuçlara doğru adımlar atıldığından emin olmak için ayrıntılı odaklı yöneticilerden destek aldığında iyi işlev görür.

5. Karizmatik

Bu tarz, dönüşümcü liderlikle bir dereceye kadar örtüşür, ancak grup vizyonuna bağlı olmaktan ziyade, doğrudan bir bireysel liderin varlığına ve kişiliğinin gücü aracılığıyla bir kuruluşun değerlerini, inançlarını ve isteklerini dönüştürme becerisine dayanır. ve büyüleme yeteneği.

Pozitifler

Politikada ve dinde yaygın olan karizmatik liderlik, işletmelerde ve diğer kuruluşlarda da işe yarayabilir.

Negatifler

Önemli bir dezavantaj, kuruluşun sağlığının tek bir bireyin varlığına bağlı olmasıdır; eğer ayrılırsa, organizasyon hemen zarar görür.

Steve Jobs, iş dünyasının en ünlü karizmatik liderlerinden biridir. Cazibesini, vizyonunu ve karakter gücünü kullanarak Apple'ı lider bir dünya markası yaptı. Ancak şirketten ayrıldığında acı çekti.

MetalGearLiquid, Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0) aracılığıyla

6. Stratejik

Bu tarz, liderin stratejik bir vizyona sahip olmasını ve işçileri, genellikle onlara uygun bir dizi kuralcı alışkanlık sağlayarak, bu vizyonu sürdürmeye ikna etmesini gerektirir. Lider, olasılıklar ve pratiklikler arasındaki boşluğu etkin bir şekilde işgal eder.

Pozitifler

Stratejik liderlik, özellikle radikal değişimin gerekli olduğu veya devam ettiği organizasyonlarda işe yarar. Faydalar arasında, çalışanların karşılaştıkları zorluklarla başa çıkabilecekleri eğitim, beceri ve araçlara sahip olduğu bir ortamın oluşturulması yer alır. Aynı zamanda organizasyon içinde daha fazla lider üretme etkisine sahiptir.

Negatifler

Kuruluşun üyeleri stratejik vizyonu paylaşmaya ikna edilemezse veya vizyon kafası karışırsa, liderlik başarısız olur.

7. İşlemsel

İşlemsel liderlik, açık roller ve sorumluluklar belirleyerek grup organizasyonuna odaklanır ve kendileri için belirlenen görevleri ve hedefleri gerçekleştiren çalışanları ödüllendirir. Bu yaklaşımın özü, çalışanları teşvikler yoluyla motive etmektir.

Pozitifler

Bu tarz, çalışanlar nispeten temel görevleri yerine getirdiğinde iyi çalışır.

Negatifler

Personelden daha yaratıcı yaklaşımlara ihtiyaç duyulduğunda işlemsel liderlik genellikle başarısız olur. Bazı çalışanlar, sadece ikramiye almaları ve daha fazlasını vermemeleri için ihtiyaç duydukları minimum düzeyde performans gösterebilir.

8. Hizmetçi

Hizmetkâr liderler, çalışanlarının ihtiyaçlarını yönetimin ihtiyaçlarına göre önceliklendirir ve genellikle ilgi odağı dışında kalırlar. Bu tarz, bireysel liderlik otoritesine göre güç paylaşımını ve grup kararı almayı destekler.

Pozitifler

Hizmetkâr liderlik genellikle yüksek personel moraline katkıda bulunur ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve müşteri hizmetleri odaklı işletmeler gibi özünde aşırı bir misyonu olan kuruluşlarda en yaygın olanıdır.

Negatifler

Hizmetkâr liderlik, yerine getirilmesi gereken sıkı son tarihler olduğunda veya hızlı kararlar gerektiğinde işe yarayan bir tarz değildir.

9. Koçluk

Koçluk liderliği öğretme ve denetime dayanır. Çalışanlar becerilerini geliştirmek için motive edildiğinde ve teşvik edildiğinde organizasyonlar gelişir.

Pozitifler

Koçluk liderleri, performans sonuçlarının iyileştirilmesi gereken ve personelin gelecekteki gelişim için tımarlamaya ihtiyaç duyduğu ortamlarda özellikle yararlıdır.

Negatifler

Bu liderlik tarzı, verilen koçluğun kalitesine dayanır veya düşer.

10. Durumsal

Durumsal liderlik, bir dizi stile sahip olmayı ve belirli bir durum veya ortam için en uygun olanı kullanmayı içerir. Bu, bir yönetim kurulu toplantısında demokratik bir tarz benimsemek, ancak daha sonra bir pazarlama ekibini motive etmeye çalışırken işlemsel bir tarz kullanmak anlamına gelebilir.

Pozitifler

Organizasyonel prosedürlerin güncellenmesi, yenilenmesi veya vazgeçilmesi gerektiğinde durumsal liderlik çok etkilidir.

Negatifler

Stilleri sık sık veya aniden değiştirmek, çalışanların kafasını karıştırabilir. Bazı liderlerin stilleri değiştirme yeteneği de olmayabilir ve her durum için hangi stilin en iyi olduğunu değerlendirmek zor ve zaman alıcı bir süreç olabilir.

© 2018 Paul Goodman