Steve Jobs'un biyografisini okuyarak neler öğrenebiliriz?

Steve Jobs'un Yolu: Kazanma, Başarısızlık, Ayrılma, Geri Dönme ve Yeniden Kazanma

Kazanma: Steve Jobs'un ilk galibiyeti, kendisi ve Steve Wozniak'ın, temelde Apple girişimini finanse eden ve ona iş dünyasındaki ilk galibiyetini tattıran Byte Shop adlı bir bilgisayar mağazasına yaklaşık 50 bilgisayar satmasıydı. Isaacson'ın Jobs kitabından bu hikayeyi bilmek, belki de tüm başarılı girişimcilerin ilk 'galibiyetlerine' ihtiyaç duyduklarını düşündürdü - iş dünyasında kazanmanın neye benzediğine dair bir ön tat. Bu güvene erkenden sahip olmak, gelecekteki başarının temelini oluşturur.

Steve Jobs, John Sculley'i şirketin başlamasından yaklaşık 8 yıl sonra Apple'a getirdi. İş dünyasında kendini kanıtlamış birine ihtiyacı vardı. İnternetteki diğer makalelerin size söylemeyeceği şey, Steve Jobs'un John Sculley'e sevgili bir arkadaş olarak değer verdiğidir. Ama çok farklı insanlardı. Yine de, Isaacson'un dediği gibi Steve ve John, bu uzun görüşmeleri yapacaklardı ve John Sculley, Pepsi'den ayrılıp 1983'te Apple'a katılmadan önce bir tane yapmışlardı. Meşhur 'Şeker satmak ister misin? Hayatının geri kalanında su mu yoksa benimle gelip dünyayı değiştirmek mi istiyorsun? ' söylendi.

Başarısız: İnsanlar Steve Jobs'un Apple ile olan mirası hakkında konuştuklarında pek söz edilmiyor, ancak Steve, Lisa ve Apple II'yi piyasaya sürerken muazzam bir başarısızlık yaşadı. Zamanına göre harika tüketici elektroniğinin bulunduğu bu iki ürün, satış rakamları ortaya çıkmadı. Ve Steve Jobs zaten çok fazla reklam için ödeme yapmıştı. John Sculley, Apple yönetim kuruluna kendisi veya Steve Jobs arasında seçim yaptığında, tüm bunlar çok iyi bir örnek oldu. Jobs, Apple'dan çıkarılmadan önce, yönetim kurulunun bulunduğu bir Apple konferans salonunda Sculley ile bir hesaplaşma yaşadı. Ancak bu pek bir yarışma değildi, çünkü Steve'in en üst pozisyondan ayrılıp 'başkan' olacağına önceden karar verilmişti - bu, ona Apple'da yönetici kontrolü sağlamayan bir pozisyon.

Ayrılmak: İnsanlar bundan pek bahsetmiyor ama Steve Jobs'un Apple'dan ayrılması hem kendisi hem de Apple için iyi bir şeydi. Onun için, kendini bir kez daha kanıtlamak, yeniden büyük olmak için bir fırsattı. Pixar'ın CEO'su olarak, Toy Story ve Toy Story 2'nin muazzam başarılarıyla şirketi büyük başarılara yönlendirdi. Steve, Disney'in 2006'da Pixar'ı satın almasında da büyük bir rol oynayacaktı. NeXT CEO'su olarak başarısı ile kıyaslanamazdı. Pixar'ı başarmaya yöneltti, ancak Apple sonunda 1996'da NeXT'yi satın aldı.

Geri dönüyor : Apple'a döndüğünde John Sculley çoktan gitmişti ve Apple'ın CEO'su olan Amelio şirketi harabe olmaktan kurtarmaya çalışıyordu. Ve şirketi kurtarmak için kayıp kurucu Steve Jobs'u geri getirmekten daha iyi bir yol var mı? Steve Jobs, Apple'a dönmeden önce, ürün gruplarına odaklanma konusunda iyi bir iş çıkarmayan bir işletme haline geldi. Apple o zamanlar o kadar odaklanmamıştı ki kendi yazıcı serisini bile piyasaya sürdü. Steve'in geri dönmesiyle, ürünleri dört bölüme odakladı - Masaüstü, Taşınabilir, Tüketici ve Profesyonel. Bu tür ürün kadranı bugün iPhone, iPad ve iPad Pro, iMac ve MacBook ile devam ediyor. Apple ürünlerini basitleştirerek ve her birine odaklanarak Apple'ın yeni nesil başarısının yolunu açtı.

Kazanan: Steve Jobs yine kazanıyordu. Öncü Apple bilgisayarları ve bir efsane ile 80'lerde geri kazanıyordu. Dönüşüyle ​​iPod, iPhone ve iPad ile yeniden kazanmaya başladı. Büyükanne ve büyükbabalarımızın bile farkında olduğu üç ürün de - çünkü bu ürünler çağımızda tüketici elektroniğinde gerçekten devrim yarattı.

Apple'dan Devredilen İşler: Daha Yakından Bir Bakış

Steve Jobs'un Apple'dan atılması, iyi bir başarısızlık dersi. Sanırım bu, Isaacson'ın İşler hakkındaki kitabının en sevdiğim bölümlerinden biri. Bu, dünyadaki en büyük insanların bile en büyük hataları yapabileceği gerçek hayat dersinin mükemmel bir örneğidir. Arkadaşı John Sculley tarafından ihanete uğradığını söylemek kolay, ancak gerçekten de Apple'ı efsanevi yapan Steve Jobs değildi. Jobs 1985'te Apple'dan ayrılmadan önce, Pixar'da başarılı bir animasyon stüdyosunu yönetmekten ve NeXT adında bir bilgisayar donanımı şirketini sıfırdan kurmaktan kazanacağı gerçek liderlik becerilerini henüz geliştirmemişti.

Apple'dan ayrıldığında liderlik deneyimi kazandı ve başarının neye benzediği konusunda tazelendi. Jobs'un Apple'daki görevden alınmasının ardındaki hikaye, basit bir güç mücadelesinden daha fazlasıydı. Evet, Isaacson, John Sculley'in arkasından şirket çalışanları ve daha üst düzey yetkililerle Steve Jobs hakkında konuştuğunu açıklıyor, ancak Apple yönetim kurulunun onu 'kovmasının' nedeninin eksik bir hikaye anlatacağının tek nedeni olduğunu söylemek.

Isaacson'ın bunu anlatmasından da anlaşılıyor ki, o sırada Jobs'un liderlik yetersizliğiyle de ilgisi vardı. İşte sırf 'mükemmel' bir şey başlatmak için şirket parasını yakmaya istekli bir adamdı. Reklam için çok para harcıyordu ve bir ürünün piyasaya sürülmesini de çok geciktiriyordu. Bugün uygulandığında bu tür ilkeler 'Yalın Başlangıç' ilkelerine aykırıdır ve kesinlikle bir şirketi iflasa götürür.

Steve Jobs bir 'Ürün İnsanı'ydı

Isaacson'ın Steve Jobs biyografisi bir 'ürün işçisi'nin portresini gösteriyor. Apple'ın iPhone ve iPad gibi ünlü ürünlerinin prototiplerinin siyah kumaşla kaplı bir barda oturduğu efsanevi tasarım stüdyosu, Apple'ın Steve Jobs'un ürün odaklı olma değerlerini ne kadar yansıttığını gösteriyor. Jobs'un Apple'daki görev süresi boyunca (devrilmeden önceki ve geri dönen günler) ürün uzmanlarıyla yakın bir şekilde çalıştı. Ve bu, baş tasarımcı Jony Ive ile yakın bir ilişki geliştirdiğinde ve Apple'daki Endüstriyel Tasarım (ID) Ekibini çok yüksek bir seviyeye çıkardığında gerçekten gösterdi.

Bir 'Ürün Kişisi' olmayı tarif etmenin en iyi yolu, onu ölümünden kısa bir süre önce CEO pozisyonunu onaylayan ancak teknik olarak bir ürün insanı olmayan Tim Cook gibi bir kişiyle karşılaştırmaktır. Bunun yerine Tim Cook, Apple'ı karlı hale getiren, depoları kapatarak iş operasyonlarını kolaylaştıran ve Apple'ı verimli kılan günlük bir operasyon adamıydı. Bu şekilde değer yarattı.

Öte yandan Steve Jobs, Apple'ın eski ürün tasarım başkanı Jony Ive ile karşılaştırılması kolaydır. Steve Jobs tamamen ürünle ilgiliydi - iPod kaydırma tekerleğinin görünüşünden, kullanıcı arayüzünden, bu öğelerin cebinize sığıp sığmayacağına kadar - bu konularda son derece titiz davrandı.

Isaacson'ın Jobs hakkındaki kitabından önemli bir çıkarım varsa, o da Steve Jobs'un mümkün olan en büyük ürünü piyasaya sürmek isteyen bir kişi olduğu ve Isaacson'un kitabına koyduğu gibi, 'bir ürünü yalnızca bir kez serbest bırakabilirsiniz'.

Steve Jobs Çevresinde Yetenekli İnsanlara Sahipti

Steve, etrafındaki tüm yetenekli insanları işe alması gerekmiyordu, ancak yetenekli insanlar her iki şekilde de etrafındaydı. Steve Wozniak'ın ilk yetenekli insanlardan biri olduğu veya Jobs'un birlikte çalıştığı kitapta Isaacson'un bahsettiği gibi 'A oyuncu' olduğu söylenebilir. Ama işler gerçekten Jobs'un maruz kaldığı ilk gerçek yetenekli kişi olan üvey babasıyla başladı. Paul Jobs, Steve'e ürünlerin görülemeyen parçalarının bile (ahşap bir dolabın arkası gibi) titiz bir özenle tasarlanmasının önemini öğretti, çünkü iyi tasarımcıların yaptığı buydu.

Steve Jobs'un hayatı boyunca gerçekten yetenekli insanlarla birlikteydi. Oracle'ın Başkanı ve dünyadaki en zengin insanlardan biri olan Larry Ellison ile harika bir kişisel ilişkisi vardı.

Jony Ive'yi bile işe almadı - Jony, Apple'a dönmeden önce işe alındı. Kahney'nin Jony Ive hakkındaki kitabı da çok ilginç bir okuma. Jony Ive'nin kökenlerine ve Apple'ın orada bulunduğu her zaman piyasaya sürdüğü ürünlere odaklanırken, Jony Ive ve Steve Jobs'un kendi alanlarında yetenekli insanlar olarak birbirlerine nasıl yöneldiklerini gösteriyor. Jony Ive, Apple'a katılmadan önce zaten dünyanın en yetenekli tasarımcılarından biriydi ve gemiye gelmeden önce birden fazla ödül kazandı.

Jobs Tim Cook'u işe aldı. Apple'a döndükten kısa bir süre sonra onu işe aldı. Tim Cook, Jobs geri döndüğünde aradığı bir başka yetenekli 'A oyuncusuydu. Tim Cook, dünyadaki tüm operasyon yöneticileri için bir modeldir. İnsanlar Cook'a yeterince itibar etmiyorlar, ancak verimli yönetimi sayesinde Apple artık dünyanın en karlı şirketi haline geldi.

Steve Jobs Bizi Nerede Bıraktı ve Şimdi Neredeyiz

Steve Jobs'un MacWorld'deki son açılış konuşmasını izlemek gözlerinizin dolmasına neden olabilir. Videoyu izlerken, onun konuşmasıyla, hâlâ verecek çok şeyi olduğunu biliyorsunuz. Yine de figürüne baktığınızda, bunun hayatta kalmak için mücadele eden bir adam olduğunun fiziksel işaretlerini göreceksiniz. Son açılış konuşmasında, başarılarının bir fotoğrafını ve Apple'ın bir teknoloji şirketi olarak ne kadar ilerlediğini görebilirsiniz.

Peki Steve Jobs bizi gerçekten nerede bıraktı ve Apple ne kadar ileri gitti?

• İPod, tüketici elektroniğinde devrim yarattı. Modern akıllı telefonun selefi olduğu söylenebilir.
• MacBook dizüstü bilgisayarları seksi yaptı. 90'lı yıllarda pek arkadaş canlısı olmayan dizüstü bilgisayarlar.
• iTunes, müzik satın alma şeklimizi değiştirdi. AppStore kendi başına yeni bir endüstri başlattı.

Bütün bunlar ve çok daha fazlası. Etrafınıza bakın ve Steve Jobs'un mirasını görün.

Steve Jobs sadece havalı görünen ve harika çalışan yeni bir teknoloji sunmaktan ibaret değildi. Onun için mesele sanat ve teknolojinin kesişme noktasıydı. Bugün teknolojide tanıdığımız çoğu insanın aksine, Steve'in teknolojiyle manevi bir bağlantısı vardı.

Apple'a ve ürünlerine uzaktan bakan bir kişi, Apple'ın işleri minimalist yapmayı sevdiğini veya ürünlerinde beyaz veya gri kullanmayı sevdiğini rahatlıkla söyleyebilir. Ancak bu düşünce tarzına katılmak yanlış olur. Isaacson'ın Steve Jobs biyografisini okumadan önce, ben de Apple'a yüzey seviyesinde bakmanın kurbanı hissettim. Jobs'un teknolojiye gerçek katkısını takdir etmedim.

Gerçek katkısı, sanatı ve ruhu teknolojiye aşılamaktı. Tüketici 'için' tüketici elektroniği yaptı.

İşte bu yüzden Isaacson'ın Steve Jobs biyografisini okumanızı şiddetle tavsiye ediyorum - bu herkesin okuması gereken bir kitap.