Yaşam döngüsü maliyeti nedir?

Yaşam döngüsü maliyetlemesi, uzun vadeli satın almada hakkaniyet yaratmaya yardımcı olabilecek alternatif düşünce süreçlerini açar.

Yaşam Döngüsü Maliyetlemesi Neden Yapılır?

Kariyerimde birden fazla vesileyle, üstümden biri bana şu etkiyi söyledi: "Yaşam döngüsü maliyeti konusunda endişelenmiyorum çünkü çok pahalı." Durun ve bu ifadeyi tekrar okuyun ve düşünün. Birincisi, satın aldığınız her şeyin, sahip olduğunuz süre boyunca maliyete neden olduğu bir gerçektir. Peki bu maliyeti analiz etmek nasıl ek maliyet yaratır? Analiz, yalnızca satın alıp almayacağına karar vermek için daha büyük bir bilgi tabanı oluşturur.

Tabii ki, bu analiz, bir satın alma tarafından zaten taahhüt edilen maliyetlere de dikkat çekiyor. Bu açıdan bakıldığında, bu "çok fazla" kavramı kesinlikle saçma geliyor mu? İnsanlar analizin çok pahalı olduğundan bahsettiklerinde, neredeyse her zaman bir cehalet sonucuna atlarım. Cehalet mutlaka olumsuz değildir; her insan birçok şey hakkında cahildir. Bu cehaleti kabul etmek faydalıdır çünkü bu yapıldığında cehalet öğrenmenin temeli olur.

Yaşam döngüsü maliyetlemesi, uzun vadeli satın almada hakkaniyet yaratmaya yardımcı olabilecek alternatif düşünce süreçlerini açar. Yaşam döngüsünün sonunda, orijinal satın alma zamanında alternatif seçenekler üzerinden bir tasarruf yaratılabiliyorsa, öz sermaye her zaman oluşturulabilir.

Yaşam Döngüsü Maliyetleri Nelerdir?

Bu, araç satın almanın maliyeti hakkında yazdığım bir önceki makalede görülebilir. İster inanın ister inanmayın, satın aldığımız her şeyin bir yaşam döngüsü maliyeti vardır ve bunu göstermeme izin verin.

Diyelim ki markete gidip 1,80 dolara bir galon süt al. Eve gidip o sütü buzdolabına koyarsınız ve yaklaşık 10 gün sürer. Buzdolabınız haftanın yedi günü 24 saat çalışacak ve günde yaklaşık 0,18 $ kullanacaktır.

Buzdolabında beklendiği 10 gün boyunca tüketilen gücü süte eklediğinizde, sütün yaşam döngüsü için yaklaşık 4,60 $ maliyeti olacaktır. Şimdi, bu yaklaşıktır, çünkü bu 10 günün tamamı boyunca buzdolabına yerleştirilen her bir öğe, bu enerji tüketiminden orantılı bir pay alacaktır, bu nedenle, özellikle kısa döngülü öğelerde yaşam döngüsü maliyetini hesaplamanın ne kadar karmaşık hale geldiğini görebilirsiniz.

Şimdi diyelim ki bu 10 günlük süre boyunca buzdolabında ortalama 100 ürün vardı, o zaman süt için özel olarak kullanılan enerji sadece 0,028 dolar olacak, şimdi sütün maliyeti 2,828 dolar olacak. Şimdi, bu maliyete daha yakın olurdu, ancak görebileceğiniz gibi, bu 10 gün sürerse sütün yaklaşık 0,03 $ daha pahalı olduğunu gösteriyor.

Bu, buzdolabındaki gün sayısına ve o zaman için buzdolabındaki öğelerin sayısına bağlı olarak artar veya azalır. Şimdi, buzdolabındaki eşya sayısı da günlük, hatta günün saatine bağlı olarak saatlik olarak değişeceğinden, sayı dalgalanacağından bunu değiştirin.

Kavram basit, hesaplamalar biraz daha karmaşık olabilir, ancak bu makale yaşam döngüsü maliyetlerinin nasıl hesaplanacağıyla ilgili değil, yalnızca yaşam döngüsü maliyetlerinin gerçekte ne olduğu kavramını iletmek için. Araçlar ve binalar gibi daha büyük sermaye harcamalarına bakmaya başladığımızda karmaşıklığın nasıl son derece hızlı büyüdüğünü görebilirsiniz. Elde edilen öğe ne kadar karmaşıksa, büyük olasılıkla bakım bakımı da o kadar yoğun olacaktır, dolayısıyla yaşam döngüsü maliyetlerinde bir artış olacaktır. Bununla birlikte, satın alma maliyetleri ne kadar yüksek ve ömür beklentisi ne kadar uzun olursa, ilk maliyetlerdeki en küçük yükseltmede bile büyük dengelemeler gösterme şansı o kadar büyük olur.

Tüm Maliyetlere Bakmalısınız

Yaşam döngüsü maliyetinin en doğru resmini gerçekten elde etmek istiyorsanız, tüm maliyetleri analize dahil etmek görevlidir.

Bu şunları içermelidir:

toplam operasyonel maliyetler
bakım maliyetleri (önleyici, ertelenmiş ve yenileme)
operasyonel hammaddelerin enflasyonist maliyetleri
vergiler
ikame maliyetleri

Görüldüğü gibi tam bir yaşam döngüsü analizi yapılırken masaya getirilmesi gereken birçok parça vardır. Bunlardan herhangi birini dışarıda bırakmak, sonuçları defalarca gördüğüm yapay bir cevaba çevirebilir. Örneğin, bir binanın yaşam döngüsü maliyetini yapıyorsanız, bazı sistem değiştirme maliyetlerini dahil etmeniz gerekir. Bir binanın ömrü 40 veya 50 yıl olabilir, ancak çoğu HVAC sisteminin ömrü 12 - 15 yıl (üst uçta) olabilir. Bu sistemlerin yenileme maliyetlerini dahil etmezseniz, bina yaşam döngüsü maliyetleriniz doğru olmayacaktır.

Yaşam Döngüsü Maliyetlendirme Örneği

Şimdi, burada tam bir yaşam döngüsü maliyet örneği sağlamaya çalışmayacağım, dahil edilmesi gereken faktörlerden ve karmaşıklıklardan bazılarını göstermek istiyorum.

Başlangıç olarak, en temel önermeyle başlamalıyız: gelecekte herhangi bir şeyin en düşük maliyeti bugün gelecek. Bu, bugün tam olarak satın alınmayan herhangi bir şey anlamına gelir veya düzenli bakım gerekirse, ek maliyetler olacaktır. Bu, kredili satın alma yaptığımızda görülür. Geri ödeme tutarı her zaman ilk satın alma tutarından fazla, bazen iki katına veya daha fazla olacaktır. Bu sadece alacaklı için faizin maliyeti. Bu maliyetin bakımı, yağ değişimlerini, lastikleri, boyayı vb. Etkilemediğini unutmayın. Bu maliyet, tam bir yaşam döngüsü maliyet analizinin bir parçası olmalıdır.

Enflasyon da hemen hemen her yıl oluşan bir maliyettir. Bunun kanıtlanması gerekiyorsa, Sosyal Güvenlik İdaresi web sitesine gidin ve son birkaç yıl veya hatta on yıl için COLA'yı (yaşam maliyeti ayarlaması) kontrol edin. 2012 ve 2018 arasında SSA COLA, yalnızca enflasyonun bir sonucu olarak% 10,8 arttı, bu da daha da geriye gittiğimizde arttı. Bunun enflasyondan daha hızlı yükselebilecek belirli hammaddelere bakmadığını unutmayın. Enflasyon, hammaddelerde bile doğru bir şekilde tanımlanmazsa, bunun bir yaşam döngüsü maliyet analizini nasıl etkileyebileceğini görebilirsiniz. Pek çok faktörün yansıtılması diğerlerinden daha kolay olabilir. Petrol ürünlerinin maliyeti, uzun vadeli bir tahmin olarak her zaman karanlıkta bir atış olurken, diğer yandan enflasyon, uzun vadeli bir tahminde çoğu zaman biraz daha az değişken. Ancak,ani yükselmeleri ve düşüşleri büyüklükleriyle birlikte tahmin etmek çok daha zordur.

Öyleyse bir örneğe bakalım. Bunu çoğu okuyucunun takip edebilmesi için basit tutmak için, uzun döngülü bir sistem için yalnızca enflasyonist maliyet etkilerine bakacağız. Biri 20 yıllık, diğeri 40 yıllık olmak üzere iki sistemi karşılaştıracağız. Matematiğin basit kalmasına yardımcı olmak ve her şeyi yüzdelerle ifade etmek için yıllık bileşik olmayan% 2'lik bir enflasyon artışı kullanacağız. Dolayısıyla, sistemin değiştirildiği ilk yıl, bugünkü değer olduğu için% 0 olarak ifade edeceğimiz temel maliyetimizdir. 20 yıllık sistem için, sistemin% 140'lık bir maliyetle değiştirilmesi gerekecektir (bugünün maliyetleri için% 100, artı% 40'lık bir enflasyon maliyeti), diğer 20 yıl içinde sistem% 180 (100 40 yıllık yaşam döngüsü için% 320 (% 140 artı% 180) toplam maliyet için bugünün maliyeti için% artı% 80'lik bir enflasyonist maliyet).Şimdi, 40 yıllık sistemin maliyeti 20 yıllık sistemin maliyetinin üç katına kadar çıkıyorsa ve 40 yıllık sistemle 40 yıllık dönemde tasarrufta hala% 20'lik bir kazanç söz konusuysa. 40 yıllık sistem, 20 yıllık sistemin maliyetinin üç katının altında bir şey ise, o zaman öz sermaye 40 yıllık dönemde yaratılır ve bu önemli olabilir. 20 yıllık değişim için hammadde maliyetini hesaba katarsanız, tasarruflar daha da artar.

Yaşam Döngüsü Maliyetini Kullanarak Karar Verme

Temel bir kural olarak, döngü ne kadar uzunsa, geri dönüş o kadar iyidir. Ancak bu her zaman böyle değildir. Düzenli bakım maliyetlerinin bunda önemli bir etkisi olabilir. Daha uzun döngü daha yoğun bakım ve bakım gerektiriyorsa, bunların tümü pencereden dışarı atılır. Uzun vadeli döngü hedeflerini karşılayabilecek bir seçim yapılabilir, ancak daha az performans gösteren bir kişi bu hedefleri de karşılayabilir ve yaşam döngüsü sonuçlarını etkileyecek ilk tasarruflar yaratabilir. Bu, çok uzun vadeli istikrarlı hammadde maliyetleri olan bir ürün için doğru olacaktır.

Misal

İlk yeni kamyonumu 30'lu yaşlarımın başında aldığım zamanı hatırlıyorum. Birkaç yıldır sahiptim ve lastikleri değiştirme zamanı geldi. Vergi beyannamem çek geldiğinde, 88.000 mil garantili gerçekten iyi lastikleri satın aldım. Bu lastikler bana yaklaşık sekiz yıl dayanıyor ve üzerlerinde hala büyük miktarda sırt vardı, ancak Phoenix ısısı sayesinde lastikler kuru çürüyordu ve değiştirilmesi gerekiyordu. O zaman fark ettim ki, bu 88.000 mil lastikler için ek maliyet harcamam gerekmiyordu ve daha fazla mil sürsem ödediğim maliyet için muhtemelen daha fazla değer kazanabilirdim.

Gerekenden daha yüksek kalitede ürün elde etmek, tıpkı lastiklerimde olduğu gibi kaynak israfı demektir. Yaşam döngüsü maliyetlendirmesinde bile, yine de resmin tamamına odaklanmanız gerekir. Asla gerekenden fazlasını almamalısınız.

Yaşam döngüsü maliyeti, elde ettikleri şey konusunda en bilgili olmayanlara yardımcı olabilir. Bu lastikler için bir yaşam döngüsü maliyeti yapmış olsaydım, daha düşük kaliteli bir lastikle daha iyi durumda olabileceğimi öğrenebilirdim. Yerel ev geliştirme mağazanıza gidip kapı donanım koridoruna giderseniz, çok sayıda kapı donanımı bulacaksınız.

En düşük ve en yüksek not arasındaki maliyetin önemli olduğunu göreceksiniz. Gerçek şu ki, çoğu evde, gerçekten sadece en düşük sınıfa ihtiyacınız var. Kapı donanımı yıpranmadan önce evin düşmesi durumunda en yüksek not, büyük olasılıkla kaynak israfı olacaktır.

Kapanış Düşünceler

Gördüğünüz gibi, bir yaşam döngüsü maliyet analizine dahil edilebilecek birçok unsur vardır, ancak aşırı bir ayrıntı düzeyine girerek engellenebilirsiniz. Önemli olan, hangi düzeyde ayrıntıya girileceğini veya kabul edilebilir toleransın bilinmesidir. Bir örnek olarak, bir marangoz 1/64 için bir saplama ölçüm görecekti ^th dalga geçen olarak bir inçin henüz 1/8 ölçüm ^th çoğu iş için doğru yeterli olandan daha fazla bir inç. Bu "toleransı" akılda tutmak, yaşam döngüsü maliyet analizi sürecini yönetmeye yardımcı olur. Her zaman akılda tutulması gereken şey, bu tür bir perspektifin, iyi uygulandığında, olası kararların uzun vadeli bir görünümünü sağlamasıdır ve günlük vadeli varlık tutmanın, bu varlığın daha da uzun süre dayanmasına veya en azından sahip olmak daha ekonomik.