Yalın üretim ilke ve kavramları nelerdir?

Yalın Üretimi Tanımlama

Yalın üretimi nasıl uygulayacağınızı öğrenmek istiyorsanız, öncelikle kendinize yalın üretim nedir, yalın üretimi nasıl tanımlarım ve Yalın Üretim nereden geliyor? Yalın üretim prensipleri ve kavramları nelerdir diye soruyor olabilirsiniz.

Yalınlığı gerçekten anlamaya başlamak için, nasıl geliştiğini ve yalın üretim tarihini bilmeniz gerekir. Cevap, "yalın üretim" olduğunu nerede kabul ettiğinize bağlıdır, Bay Ford'un T modelini üreten ilk üretim hatları ile başlayabilirsiniz, ancak Muadsley ve Marc Brunel'in İngiltere'deki 18. yüzyılın başlarına geri dönebilirsiniz. (Isambard Kingdom Brunel'in babası) Kraliyet Donanması için kasnaklar üretmek için üretim hatları kurdu.

Yalın'ın gerçek başlangıcı Toyota'yla gerçekleşiyor, bu noktada Gilbreth'in Hareket Çalışmaları, Taylor'un Zaman Çalışmaları ve Ford'un üretim hatları ile birlikte Deming, Shewhart ve Juran'ın kalite odağıyla birlikte gerçekten geliştirildi. Toyota'nın geliştirmeye başladığı şey Toyota Üretim Sistemiydi (TPS).

Toyota, sınırlı mevcut kaynaklara sahip batıdan daha iyi olma vizyonuyla hareket eden ve şu anda Yalın dediğimiz şeyi geliştirdi, buradaki şirketler ne yapmak için yaptıklarını yeniden düşünmek zorunda olduklarını fark etmeye başladıkça, 1980'lerde batıya "getirildi" Japonlarla rekabet edebiliyor.

Yalın Üretim İlkeleri

Yalın Üretim Prensipleri

LeanMan

Yalın İlkeler

LeanMan

Yalın Üretim Prensipleri

Beş yalın üretim ilkesi;

• Değeri Belirtin - Müşteri tarafından görüldüğü gibi
• Değer Akışlarını Belirleyin ve Yaratın
• Hammaddeden Müşteriye Değer akışını sağlayın
• Üretim İtme Değil Çekin
• Mükemmellik için çaba

Sadece atığın sürekli olarak uzaklaştırılması değil, herhangi bir yalın tanımın omurgasını oluşturan bu beş ilkedir, Yalın Üretim tanımı daha çok, atık oluşumunu önlemek için müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan bir değer akışı yaratmaya dayanmalıdır..

Bu 5 ilke ilk olarak Toyota'nın bir otomotiv üreticisi olarak başarısı üzerine MIT çalışması etrafında yazılan "Dünyayı Değiştiren Makine" kitabında açıklandı.

Yalın Üretim İlkeleri Videosu

Yalın Üretim nedir?

Yalın üretim nedir ?, Yalın tanımının bir tanımını keşfetmek için internetten bakarsanız, bazıları birkaç cümle, diğerleri birçok sayfaya giden birçok farklı öneri bulacaksınız. Yalın, iş başarısı için bir Felsefenin yanı sıra kanıtlanmış araçlardan oluşan geniş bir koleksiyondur.

Ancak, bu tanımlardan bazılarını okuyun, bunu yapmamı söylememin nedeni, bunlardan kaç tanesinin yazıldığı konusunda çok hayal kırıklığına uğramış olmam. Çoğu, yalının ana noktasını gözden kaçırır, genel olarak yalın bir atık giderme süreci olarak tanımlar, bazı yönlerden bu doğrudur, ancak yalının bazı önemli ve en önemli kısımlarını gözden kaçırır.

İsrafı ortadan kaldırmak için yalnızca dahili odaklı bir harekete odaklanırsanız, genellikle maliyetleri düşürmek ve karı artırmak için bir maliyet azaltma ve işgücünün ortadan kaldırılması sürecine odaklanırsanız, yalınlığın ilk ve en önemli bölümünü unutursunuz; müşteri için değeri nedir? Maliyetleri düşürmeye yönelik bencil dürtü, müşteri tarafında yanlış bir şekilde değer kabul eder ve organizasyon zayıf değil, anoreksik olma eğilimindedir! Müşteri değişikliklerine tepki verme, tedarikçi ve dahili sorunlar olduğunda uyum sağlama becerisini ortadan kaldırırlar. "Yalın davranan" bu şirketler, iyileştirmelerden önceki hallerine hızla geri döndükleri için, eski verimsiz süreçleri diğer sorunların üstesinden gelmek için geri getirdi ve çıkardıkları emeği yeniden işe aldılar, artık yönetim hevesleri yığınına yatırılmak zorunda kaldılar.

Önce Müşteri Yalın, müşterinin gözünde değer nedir? Müşteri hangi özellikleri ve hizmetleri ister? Ne zaman istiyorlar ve ne kadar ödemek istiyorlar? Bu bilgi olmadan ideal sisteminizi nasıl tasarlayabilirsiniz?

Bu değerin hammaddeden tüketiciye akması gerekiyor, bu değer akışının müşterinin çekmesiyle ürün üretmesi gerekiyor. Bu Tam Zamanında üretimdir (JIT), müşterinin istediği şeyi istediği zaman üretir!

Müşteri tarafından belirlenen değerin müşterinin çekişine akmasını sağladıktan sonra, mükemmellik için çabalarsınız, ürün ve süreç hakkında yapabileceğiniz her şeyi iyileştirirsiniz.

Bu, kuruluşunuzdaki herkes tarafından yapılır, insanlara saygı duyan yalın değerler, şirketteki herkesi müşteri değerinin karşılanmasına yardımcı olmaya dahil eder.

Bu süreci takip ederseniz, bir atık giderme ve azaltma sürecinden değil, daha önemli bir atık önleme sürecinden geçeceksiniz! Bu nedenle, yalın üretimi uygulamak istiyorsanız, yalnızca yönetim kurulunuzu etkilemek ve kısa vadeli kazançlar elde etmek için dahili olarak odaklanmamalı, aynı zamanda sadece hayatta kalma mücadelesi vermekle kalmayıp, şirketinizin günümüz dünyasında gelişmesine yardımcı olacak sürdürülebilir değişiklikler yapmak için müşteriye odaklanmalısınız.

5S veya 5C gibi yalın araçlar, yedi atık, Tek Dakikalık Kalıp Değişimi (SMED), Değer Akışı Haritalama vb. Hepsi yalın üretimin önemli parçalarıdır ancak bunlar hikayenin sonu değildir, yalın eğitim almanız gerekir veya Yalın üretimin nasıl uygulanacağını gerçekten öğrenmek istiyorsanız yalın bir danışman bulun.

Yalın Kavramlar

Yalın Kavramlar size para kazandıracak

LeanMan

Yalın Üretim Tanımı

Yalın üretimle ilgili kişisel tanımım;

Müşterilerinizi, istediklerini istedikleri zaman üreterek, minimum miktarda kaynak kullanarak değer akışından çekerek, tüm çalışanlarınıza saygı duyarak ve sürekli iyileştirme sürecine dahil ederek tutarlı bir şekilde memnun etmek

Yalın İmalatın Temelleri

Yalın JIT, Jidoka'dır ve 5S ve TPM'nin sağlam temeli üzerine inşa edilen insanlara saygıdır

Yalın Evi

Toyota, üretim sistemini destekleyici sütunlara sahip bir ev olarak tasvir ediyor.

Yalın sağlam bir temel üzerine inşa edilmelidir; bu temel, size güvenilir ve öngörülebilir süreçler ve standartlaştırılmış operasyonlar sağlayan 5S ve Toplam Üretken Bakım tarafından sağlanır. Bu istikrarlı temel olmadan, müşterilerinizi tatmin edecek güçlü bir şirket kuramazsınız.

Lean'ın ana sütunları Jidoka (Yerleşik Kalite) ve Tam Zamanında (JIT) olup, bunlar şirket içindeki tüm personelin katılımıyla desteklenir. Kiazen aracılığıyla işin her yönünü sürekli olarak geliştirmek için her bireye saygı duyulur ve ekibin bir parçası olarak performans göstermesi beklenir.

Bütün bunlar müşterileri memnun etmeye ve işi herkes için başarılı hale getirmeye odaklıdır.

Çevik Üretim - Yalın Üretim

Bazı insanların yalın üretimi "ortalama" olarak algılaması nedeniyle, yalının şirketleri ekstra kâr için esneklik ve hızdan ödün verdikleri bir duruma soktuğu hissi var. Ancak bu, yalnızca Lean'e yalnızca maliyet azaltma aracı olarak yaklaşıldığında geçerlidir.

Şirket, değişime hızlı yanıt vermesi, talep ve ürün çeşitliliğindeki vahşi dalgalanmaları karşılayabilmesi için müşteri değerine ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanırsa, şirket Çevik bir sistem tasarlayacaktır! Yalın hızlı, esnektir, akıcıdır, bu yüzden tanımı gereği Çeviktir!

Aklımdaki çevik üretim, bazı danışmanların / akademisyenlerin, zayıf uygulamaların verdiği itibardan kaçmak için kendilerini yalandan farklılaştırma girişimlerinden ibaret.

Yalın Üretim Vs Six Sigma

Birçok kişi yalın üretim mi yoksa altı sigma mı uygulamaya karar vermeye çalışıyor, neden bu seçimi yapalım? Her ikisini de gerektiği gibi uygulayın!

Her birinin kendine özgü güçlü yanları var, bu nedenle bazı çevrelerde "Yalın Sigma" ya doğru itme.

Six Sigma'nın amacı, atıkları azaltmaya yönelik varyasyon azaltma yöntemlerinden biridir, yalın ile paylaşılan birçok araca ve bazı daha "gelişmiş" istatistiksel araçlara sahiptir. Yalın'ın "büyük resme" bakma ve standart işlemler kurma becerisiyle birleştiğinde, altı sigmanın problem çözme araçları, çok etkili bir kombinasyon oluşturmak için bir araya gelir.

Yalın ilkelerin uygulamaları yoluyla israfı en başta önleyemiyorsanız, o zaman altı sigma aracını kullanarak atıkları zar zor var olduğu noktaya kadar azaltabilirsiniz!

Yalın Üretim Mükemmellik için Çalışır

Yalın üretim ilkeleriyle mükemmellik

LeanMan

Yalın Üretim Araçları

Yalın Üretimin herhangi bir tanımı, içinde çok sayıda bulunan çeşitli Yalın Üretim Araçlarından bahsetmeden eksik kalacaktır;

Tam Zamanında, Yalın Üretimin temel dayanaklarından biri olan, müşterinin istediğini, istediğini, istediğini, istediğini, minimum gecikme ve israfla yapma fikridir. JIT, Heijunka, Jidoka, SMED ve Kanban'ın uygulanmasına yardımcı olmuştur.

5S, Yalın Üretim'in diğer önemli temel taşlarından biridir, 5S işinizin her alanında uygulanmalıdır, 5S ofisi işletmeniz için daha fazla değilse daha fazla tasarruf sağlayabilir.

Yukarıdakilerin temel amaçlarından biri, Yalın içinde belirlenen üç atık alanını ortadan kaldırmaktır; Muda, Mura ve Muri. Birçoğunun yalın uygularken bahsettiği sadece yalın üretimin yedi israfı değil.

Faaliyetleriniz hakkında iyi bir genel bakış elde etmek için, tanınmış değer akışı haritalama sembollerini kullanarak kuruluşunuzun bir değer akış haritası oluşturmayı deneyebilirsiniz.

Herhangi bir yalın uygulama, yalın üretim eğitimi gerektirecektir ve bir yalın üretim danışmanı işe almak isteyebilirsiniz.

Toyota'da Yalın Üretim

Yalın Üretim Bağlantılarının Tanımlanması

Aşağıdakiler, iş desteği ve yalın üretim kaynakları için faydalı bağlantılardır.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/; İmalat Enstitüsü, İngiltere'deki Cambridge üniversitesindeki mühendislik bölümünün önemli bir parçasıdır. Kadroları "akademisyenler" yerine endüstri profesyonellerinden almaktadır. Bu, yalın üretimle ilgili her şey için çok faydalı bir çağrı noktasıdır.

www.thecqi.org/; İngiltere'deki Chartered Quality Institute, yalın üretim konusunda da yardımcı olabilir; kalite, herhangi bir yalın üretim uygulamasının önemli bir parçasıdır.

asq.org/; American Society of Quality, ABD'deki muadilidir ve Yalın üretimi uygulama arayışınızda size eşit derecede yardımcı olacaktır.

www.nam.org/; Amerikan Ulusal İmalatçılar Birliği, yalın üretim konusunda size yardımcı olabilecek birçok kaynağa sahiptir.

www.bis.gov.uk/; Birleşik Krallık İş İnovasyonu ve Becerileri Bakanlığı, tabela eğitiminde ve hatta yalın üretim türü eğitim kursları için finansman sağlamada size yardımcı olabilir.

www.mas.bis.gov.uk/; Birleşik Krallık Üretim Danışmanlığı Hizmeti, üretim işletmelerine yardımcı olmak için ücretsiz veya yüksek oranda sübvanse edilen bir hizmettir; ana odak noktaları, işletmenize yalın üretim ilkelerinin getirilmesidir.

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home; UK Business Link, sizi yalın üretim desteği yönünde yönlendirebilecek ve ayrıca eğitim veya danışmanlık için finansman sağlayabilecek, devlet tarafından desteklenen başka bir hizmettir.

www.business.gov/; ABD İş Bağlantısı, İngiltere sürümüyle hemen hemen aynı şekilde Yalın üretim tavsiyesi ve desteği sağlayabilir.

www.smmt.co.uk; Motor Üreticileri ve Tüccarları Derneği, Yalın Üretime yönelik hareketin büyük ölçüde Otomotiv Endüstrisinden gelmesinden dolayı Yalın Üretim ile ilgili birçok kaynağa sahiptir.

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm; Otomotiv Endüstrisi Eylem Grubu, SMMT'nin yapabileceği gibi destek sağlayabilir.

Bu Bağlantılar, yalın üretimin ne olduğu, yalın üretim tanımı, yalın üretim kavramları ve ilkeleri hakkında daha fazla bilgi bulmanıza yardımcı olacaktır.