Rio tinto demir cevheri - durumsal bir analiz

Rio Tinto Demir Cevheri'nin ayrıntılı bir durum analizi için okumaya devam edin.

Canva.com

Detaylar

Üniversite: University of Newcastle Avustralya

Ders Adı: İşletme Stratejisi

Ders Kodu: MNGT2001

Konuşmacı: Garry Haworth

Eğitmen: Warwick Hallinan

Yazarlar: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Gönderme tarihi: 25 ^inci Ekim 2012

Yönetici Özeti

Aşağıdaki rapor, Rio Tinto Demir Cevheri vakasına iş teorisini uyguladı. Kapsamlı amaç, grubun çevre, rakipler ve stratejik hedefler açısından stratejik konumunu ve başarısını belirlemektir.

Demir Cevheri, Rio Tinto ve genel olarak madencilik endüstrisi arasında lider bir gruptur. Bununla birlikte, Rio'nun madencilik patlamasının ardından operasyonel maliyetlerde gevşek olduğu görüldü; dünya ekonomisinde çalkantılı bir döneme girerken. Demir cevheri talebinde yakın zamanda yaşanan düşüş ve çevre vergisi ve yüksek maliyetli işçilik nedeniyle artan maliyetler Rio için en önemli zorluk olarak görüldü.

Bu rapor, stratejilerin amaçlandığı gibi uygulanmadığı alanları belirlemiştir ve hedeflere ulaşmak için belirli stratejilerin değiştirilmesi gerekebilir. Sermaye harcaması, finansal izleme ve otomatik makinelere teknolojik yatırım ile ilgili öneriler sağlanmıştır.

Giriş

Bu rapor, Rio Tinto'nun Demir Cevheri grubunun rekabetçi ve stratejik konumunu belirlemeyi ve analiz etmeyi amaçlamaktadır. Hem mevcut hem de gelecekteki konumlarını belirlemek amacıyla hem mikro hem de makro ortamı değerlendirmek için akademik modeller kullanılmıştır.

Analiz, stratejik hedefler ile mevcut durumları arasında bazı uyumsuzluklar ortaya koymuştur. Üçlü sonuç raporlamasının ve McKinsey'in 7s çerçevesinin kullanılması, Rio Tinto Iron Ore'un karşılaştığı bazı dahili sorunları ve bu zayıflıkları gidermek için stratejinin nasıl değiştirildiğini ortaya çıkardı.

Genel çevre

Bu raporun amacı doğrultusunda, Rio Tinto Iron Ore'un faaliyet gösterdiği dış çevreye genel bir bakış sağlamak için bir PESTEL analizi yapılmıştır.

Dış Ortama Genel Bakış

• Politik: Siyasi faktörler arasında, Çin'in anti-enflasyon politikası (Martin & Colebatch, 2012) ve Avustralya hükümetinin Temiz Teknoloji Programı nedeniyle demir cevheri gelirinde öngörülen düşüş ile birlikte Kaynak süper kar vergisi;
• Ekonomik: Mevcut dinamizm, Rio Tinto'nun pazardaki performansını doğrudan etkiliyor. Başlıca tehditler arasında düşen emtia fiyatları, Avrupa'nın mevcut borç krizi, Çin'in ekonomik büyümesinin yavaşlaması (SMH, 2012) ve ABD'den demir cevheri üretimindeki artış (SMH, 2012) yer alıyor.

  
  2011 yılında dünya çeliğinin% 45'i Çin'de üretildi (Hariharan & Dodonova, 2012). Demir cevheri, çeliğin oluşturulmasında önemli bir bileşendir. 2011 yılında Çin Demir cevheri tüketiminin% 34'ünü ithal cevher oluşturuyordu (Hariharan & Dodonova, 2012) (ek 10.1) ve Avustralya maden işletmeleri bu ithalatın% 44'ünü oluşturuyor (ek 10.2).

  
  Rio Tinto'nun 2012'deki kazancının% 80'inin Çin'e bağımlı olarak artan Demir Cevheri'nden (Holton & Davies, 2012) gelmesi bekleniyor. 2010'dan 2012'ye kadar Asya, dünya ham çeliğinin% 64,35'ini üretti; Çin'in kendisi% 46,35 üretmektedir (Hariharan ve Dodonova, 2012) (ek 10.3). Asya'da çelik üretimindeki artış eğilimi artarken, dünyanın geri kalanında üretim düşüyor (Ming-chou, 2012) (ek 10.4).

  
  Çin pazarındaki akış, artan demir cevheri fiyatlarının olası bir sonu olan madencilik şirketleri için sorunlara neden oluyor (Janda, 2012). Demir cevheri grubunun 2012'nin ilk yarısından itibaren temel kazançları, düşük demir cevheri fiyatları nedeniyle 2011'in ilk yarısına göre% 20 daha düşüktü (RioTinto, 2012).

• Sosyal: Belirli sosyal eğilimler Rio Tinto'nun üretim ve tüketim oranlarını etkiliyor. Bu tehditler arasında, demir cevheri talebinin azaldığına dair yakın zamanda bir uyarı, küresel bir arz bolluğu olasılığı (Ker, 2012) ve iklim değişikliği ve karbon emisyonlarını çevreleyen sosyal damgalanma artışı yer alıyor.
• Teknolojik: Madenciliğin geleceğini etkileyen son gelişmeler arasında tam otomatik, sürücüsüz kamyon ve trenlerin kullanımındaki artış (Ker, 2012) ve Ulusal Geniş Bant Ağının yaygınlaşması bulunmaktadır.
• Çevresel: Çevresel faktörler, Rio Tinto ve şirket olarak aldıkları kararları çevreleyen önemli bir tartışma noktasıdır. Avustralya şu anda kişi başına karbon emisyonunda dünya lideridir, ancak bu hala dünyadaki kirletenlerin yalnızca% 1,4'ünü oluşturmaktadır.Halk için bir başka önemli endişe, Rio Tinto'nun kullanılmış madencilik tesislerini iyileştirme ve eski haline getirme becerisidir.
• Yasal: Rio Tinto çok sayıda yasayı, eylemi takip etmeli ve Sendikaları da mutlu etmelidir, ancak 2007 Ulusal Sera ve Enerji Raporlama Yasasını içeren son zamanlarda birkaç giriş yapılmıştır. Rio Tinto'nun artık, sera gazı emisyonları, sera gazı projeleri, enerji üretimi ve enerji tüketimi ile sınırlıdır.

Özel Ortam: Türbülans Modeli

• Karmaşıklık: Rio Tinto'nun Demir Cevheri sektörü, orta derecede karmaşık bir ortamda bulunmaktadır. Rio Tinto'nun demir cevheri sektörü yalnızca tek bir ürün üretiyor. Bu sektörün de minimum rakibi var, şu anda şirket dünyanın en büyük Demir Cevheri madencisi için Vale'den sonra ikinci sırada yer alıyor (Ker, Rio Tinto demir cevheri üretimini artırdı, 2012). Rio Tinto, güçlü müşteri tabanı ve verimliliği ve üretimi artırmaya yönelik sürekli yatırımıyla bilinir; örneğin Pilbara'daki demir operasyonlarına önümüzdeki beş yıl içinde 15 milyar ABD dolarının üzerinde yatırım yapmıştır (Rio Tinto, 2012).
• Dinamizm: Rio Tinto Iron Ore'un faaliyetlerini yürüttüğü çevrenin oldukça dinamik olduğu görülmektedir. Rio Tinto Demir Cevheri sektöründeki değişim sıklığının düşük olduğu düşünülmektedir, bunun nedeni yenilikçi teknolojiler üretmek ve yeni ürünler geliştirmek için geçen uzun süreden kaynaklanmaktadır. Demir cevheri endüstrisi, Çin'deki yavaşlayan talep nedeniyle şu anda emtia fiyatlarında bir düşüş yaşıyor (Reuters, 2012). Bu, değişim yoğunluğunun bir seviyeye veya türbülansa gitmesine neden oldu.
• Öngörülemezlik: Demir Cevheri sektörü şu anda orta derecede tahmin edilemez. Son yarım yüzyılda çelik endüstrisi geleneksel ve muhafazakar olarak görüldü (Smith, 2012). Bu sistem, fiyatlar istikrarlı ve talep kesin olduğunda iyi çalıştı, ancak gelecek geçmiş kadar öngörülebilir değildir (Smith, 2012). Bunun nedenleri, demir cevheri, çelik, koklaşabilir taş kömürü ve navlun için spot fiyat görünürlüğündeki büyük artış ve sadece hammadde fiyatlarında değil, bitmiş ürün fiyatlarında da artan oynaklıktır (Smith, 2012). Bu Rio Tinto'nun Demir Cevheri sektörünün genel olarak orta derecede istikrarsız hale gelmesine neden oldu.

Özel Ortam: Porter'ın Beş Kuvveti ve Devleti

Porter'ın beş gücü, firmanın mevcut pazardaki stratejik konumunu belirlemede bir başlangıç ​​noktası oluşturmak için kullanıldı. Madencilik endüstrisinde hükümetin etkileri önemlidir; bu nedenle bir güç olarak hükümetin eklenmesi gerekiyor. Hem alıcıların hem de tedarikçilerin hükümetle birlikte dalgalanan gücü, madencilik endüstrisindeki baskın güçlerdir. Analiz, Rio Tinto'yu genel olarak iyi bir konumda buluyor, ancak yakın gelecekte dikkate alınması gereken bazı zorlukların altını çiziyor.

2008'de BHP Billiton, Rio Tinto'yu satın almak için düşmanca bir teklif girişiminde bulundu (Wasserner, 2008). Rio Tinto, kendi güçleri, BHP için türbülans sorunu ve düzenleyici otoritelerin desteğiyle korundu. Bu, rakiplerin rekabetçi doğasını vurgular.

Çin'deki son anti-enflasyonist politikalar, yatırım büyümesini ve demir cevheri talebini azalttı. Daha az alım yapıldıkça demir cevherinin fiyatı düşer (Tulpule, 2012). Bu, gücü alıcıların eline verir.

Xie'ye (2012) göre, yüksek emtia fiyatları, madencilik ekipmanlarındaki kıtlığa neden oluyor. Yenilikçi teknolojilerine olan talep arttıkça, tedarikçilerin gücü muhtemelen daha az sayıda kişi gerekli uzman ekipmanı tedarik edebilecek.

Yeni başlayanlar, ikameler ve hükümeti içeren tam bir analiz için bkz. Ek 10.5).

Stratejik Analiz: Sonuç

Rio Tinto, dış tehdit ve fırsatların tüm temellerini başarıyla kapsıyor. Alıcıların gücü, Türbülans modelinde belirtilen orta derecede öngörülemeyen ortamda özellikle önemlidir. Çin'de son zamanlarda talebin düşmesi nedeniyle demir cevheri fiyatında düşüş oldu. Bu aynı zamanda ekonomik iklim ve düşen emtia fiyatları olarak PESTAL ile bağlantılıdır. Genel olarak Rio Tinto Demir Cevheri, tüm fırsatlardan yararlanmak ve tehditlerle mücadele etmek için harika bir konumdadır.

Dahili Rekabet Analizi

• Keşif: Rio Tinto, varlık portföyü yalnızca kaliteli kaynaklardan oluştuğu için keşifleri iyi bir şekilde uygulamaktadır. Rio Tinto'nun keşif stratejisinin unsurları arasında mevduata odaklanma, kurum içi yaklaşım, bölgesel yapı ve rekabet gücü vardır (Rio Tinto, 2011, s. 3).

  
  Rio Tinto'nun keşfe yönelik iki yaklaşım yöntemi vardır: 'yeşil alan' keşif 'kahverengi alan' keşfi (Rio Tinto, 2011, s. 4). Yakın geçmişte elde edilen başarılar, Pilbara bölgesinde son on yılda harekete geçen ve gelecekteki kapasitede% 50'lik bir artışla birlikte demir cevheri keşiflerini içermektedir (Rio Tinto, 2011, s. 4).

• Teknoloji ve Yenilik: Teknoloji ve yenilik, Rio Tinto için bireysel ancak iç içe geçmiş temel yetkinliklerdir. İnovasyon olmadan teknoloji olmaz ve teknoloji olmadan başka inovasyon olmaz.

  
  Yenilik ve teknoloji her zaman verimliliği artıran veya işletme maliyetlerini düşüren çığır açan uygulamaları keşfetmekle ilgili değildir. Aynı zamanda çevre üzerindeki olumsuz etkileri en aza indiren yeni teknolojiler tasarlamakla ilgilidir.

• Stratejik Rekabet Avantajı: Rio Tinto, muazzam demir cevheri talebiyle üç temel yetkinliğini bir araya getirerek stratejik rekabet avantajı elde eder. ve işletmeler, sürekli olarak olağanüstü sonuçlar sağlayan uzun soluklu bir strateji (Rio Tinto, 2012). Bu stratejinin ardından Rio Tinto Demir Cevheri ölçek ekonomisine dönüştü; rekabet avantajını önemli ölçüde artırıyor.
• Mevcut Zayıf Yönler: Çin'in demir cevheri talebi birkaç yıldır son derece yüksek seviyelerde seyrediyor, ancak şu anda ekonomileriyle yavaşlıyor. Bu faktör makro-çevresel bir değişimdir; ancak Grubun Çin'e olan bağımlılığı, bu değişikliği Rio Tinto için önemli bir iç zayıflık haline getiriyor. Talep düşmeye devam ederse, Rio olası bir stok fazlasıyla, emtia değerinde bir düşüşle, pazar payında ve kârda kayıplarla ve stratejik rekabet avantajlarına zarar verebilir.

Sonuç

Çin'in muazzam demir cevheri talebinin şu anda azaldığı gerçeğine bakılmaksızın Rio Tinto, stratejik rekabet avantajlarını oluşturmak için bir araya gelen temel yetkinliklerini tutarlı bir şekilde uygulayarak demir cevheri için ^2. en büyük madenci olarak pazar liderliğini sürdürüyor; Grup için oldukça başarılı olduğunu kanıtladı.

SWOT analizi

Rekabetçi Pozisyona İlişkin Sonuçlar

Rio Tinto Iron Ore, mevcut pazarda oldukça rekabetçidir. Başlıca rakipleriyle yapılan gizli anlaşma, yarattıkları tehditleri dengeliyor ve giriş önündeki yüksek engeller, yeni girişleri engelliyor. Çin ile iyi ilişkiler, gelecekte satışların devam etmesini sağlar ve uzun vadeli varlıklara odaklanmak, gerekli tedariki sağlamalıdır.

Stratejik Yönergeler ve Hedefler

Vizyon

"Lider küresel madencilik ve metal şirketi olmak"

Misyon

"Dünyanın doğal kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde bularak, geliştirerek, madencilik yaparak, işleyerek ve pazarlayarak toplam hissedar getirilerini maksimize etmek"

Stratejik hedefler

Rio Tinto, hissedarlara uzun vadeli getirileri en üst düzeye çıkarmayı amaçlamaktadır (Rio Tinto, 2009). Diğer temel hedefler, misyonlarının ikinci bölümünü, gelecekteki nakit akışlarını korumak için büyük, düşük maliyetli cevher gövdelerini keşfetmeyi ve bu tür varlıkları güvenli ve verimli hale getirmeyi içerir. emtia döngüsünün her aşamasında karlılığı sağlamak, itibarlı bir statüyü korumak için etik ve sosyal olarak sorumlu bir şekilde faaliyet göstermek ve tüm projelere uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma uygulamak için operasyonlar (Rio Tinto, 2009). Bu stratejiler, beş temel stratejik itici güçten oluşur (bkz. Ek 10.6).

Etik Pozisyon

Etik ve değerlerin küresel operasyonlarında uygulanmasını sağlamak için Rio Tinto, tüm Rio Tinto çalışanlarının uyması gereken temel bir genel standart olarak hareket eden ve daha sonra politikalarla ve her ürün grubuna ve stratejik iş birimine özgü standartlar. '

Rio Tinto, özellikle Pilbara bölgesinde yerli halka karşı güçlü bir etik saygıya sahiptir. Grup, harcamaların en az yüzde 13,9'unu yerel Aborijin işletmelerine taahhüt etmekte ve bunu zaman içinde artırmayı amaçlamaktadır (Rio Tinto, 2012). 'Çalışma Şeklimiz'de yer alan ilke ve standartların genel bir taslağı için ek 10.7'ye bakın.

Paydaş Analizi

Paydaş Önem Modeli (Mitchell, Agle ve Wood, 1997) kullanılarak Rio Tinto'nun paydaşlarının analizi, Grubun hissedarlarının, müşterilerinin ve çalışanlarının "kesin" paydaşlar olduğunu ortaya koymaktadır. Kalan paydaşlar 'baskın' olarak sınıflandırılabilir.

Rio Tinto, hissedarların, müşterilerin ve çalışanların Grubun en göze çarpan paydaşları oldukları için memnun olmalarını sağlamalıdır. Bu paydaşların talepleri ve ihtiyaçları karşılanmazsa Rio Tinto birçok alanda kayıplarla karşılaşabilir.

Paydaş Analiz Tablosu

Stratejik Seçim

Rio Tinto, İşletme Düzeyinde üç ana stratejiye odaklanır ve bunları birleştirir. Bu üç ana strateji, Ürün Pazarı Stratejisi, Çeşitlendirme Stratejisi ve Sürdürülebilir Kalkınma Stratejisinden oluşmaktadır.

Ansoff'un Ürün / Pazar Stratejileri

Ansoff'un ürün pazarı düzeyindeki iş stratejilerini incelerken, Rio Tinto'nun Demir Cevheri işinin mevcut stratejisinin pazara girme olduğunu görmek açıktır. Rio Tinto Iron Ore grubu, yüzde yüz iştirakleri ve Afrika ve Hindistan'daki geliştirme projelerine uzanan ortak girişim girişimlerinden oluşmaktadır (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto, sürekli pazar genişletme projelerinde yer alıyor ve şu anda önümüzdeki beş yıl içinde Pilbara'da 15 milyar ABD dolarının üzerinde yatırım yapıyor. Bu genişleme, mevcut kapasitelerinin yüzde 50'sinden fazlasını artıracak ve Avustralya tarihindeki en büyük entegre madencilik projesini temsil edecek. Ansoff Modeline göre bu bir Pazar Penetrasyonu olarak kabul edilecektir.

Miles ve Snow'un Uyarlamalı Stratejileri

Rio Tinto Iron Ore grubu, Miles ve Snow organizasyon türünde hem Prospector hem de Defender stratejilerinin bir karışımıdır (Kulzick, 2000). Rio Tinto'nun ürün geliştirme ve keşif çalışmaları, çevre dostu ve sürdürülebilir bir yöntemle yeni ürünler ve madencilik yerleri keşfetme kabiliyetini takdir etmektedir (Rio Tinto plc ve Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto, birkaç başka şirketin rekabet ettiği pazardaki en büyük ikinci demir cevheri tedarikçisidir ve bu nedenle, yeni girenlerin tehdidi son derece düşük olduğundan, büyük pazar payı nedeniyle yeni girenleri savunmayı kolaylaştırır (Rio Tinto, 2012).

Porter'ın Rekabet Stratejileri

Rio Tinto Iron Ore, Porter'ın rekabet stratejileri içinde maliyet liderliği stratejisini kullanıyor. Demir cevheri sektörü şu anda 20 yılın en büyük krizini yaşıyor (SMH, 2012). Bu, Rio Tinto'yu demir cevheri sektöründeki ürünlerine olan talep düştüğü için zor durumda bırakıyor, maliyet liderliği stratejilerinin kullanımıyla bundan yararlanmaları gerekiyor.

Uluslararası Stratejiler

Rio Tinto, Çoklu-Yerli Stratejiyi kullanır; bu, birden çok ülkede çalışmasına, ancak birbirinden nispeten bağımsız kalmasına izin verir (ek 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto, hiyerarşik bir organizasyon yapısı kullanır ve ana karar verme, üst yönetim tarafından yapının tepesinde yapılır (Rio Tinto, 2010). Ayrıca, şirkete çok-yerli bir strateji sağlayan bireysel madenler için ayrı kurallar ve düzenlemeler de vardır (Rio Tinto, 2012).

Geniş İşletme Stratejilerine İlişkin Sonuçlar

Rio Tinto'nun Demir Cevheri sektörü, tüm geniş iş stratejilerini uygulamada harika bir iş çıkarıyor. Şirket şu anda aşağıdaki stratejileri uygulamaktadır; ürün pazarı stratejisi, çeşitlendirme stratejisi, Ansoff'un pazar penetrasyonu ile birlikte sürdürülebilir geliştirme stratejisi, Miles ve Snow'un aday ve savunucu stratejileri, Porters maliyet liderliği stratejisi ve çok uluslu uluslararası stratejiler. Rio Tinto'nun faaliyet gösterdiği demir cevheri piyasasındaki mevcut belirsizlik nedeniyle bu stratejiler gözden geçirildi ve uyarlandı.

Stratejik Uygulama: Genel Bakış Açısı

Çevresel Türbülans ve Strateji Arasındaki Uyumsuzluk.

Rio Tinto'nun stratejisi ile çevresel türbülans arasında bir uyumsuzluk yok. Rio, uzun vadeli, maliyet açısından rekabetçi madenlere odaklanıyor. Amaçları kısa vadeli türbülanstan daha uzun süre dayanmak ve uzun vadede kazanç sağlamaktır.

Gerçekleşmemiş, Kasıtsız veya Dayatılmış Strateji

Rio Tinto, stratejisini karbon emisyonları açısından yeniden düzenledi (Manning, 2012). Bu değişiklik, hükümet etkisi yoluyla dayatılan stratejinin bir sonucudur. Rio Tinto'nun başarısıyla, gerçekleşmemiş veya planlanmamış bir stratejiye dair hiçbir kanıt yok.

Stratejik Sürüklenme, Dönüşümsel Değişim ve İkinci Eğri Aktivitesi

Stratejik akışta stratejik kayma olduğuna dair hiçbir kanıt yok. Rio Tinto, halihazırda tanımlanmış stratejik itici güçleri çerçevesinde piyasaya esnek bir şekilde tepki veriyor (bkz. Ek 10.6).

Mevcut piyasa ortamında güçlü bir konumla, tam bir dönüşümsel yapı değişikliğini önerecek hiçbir kanıt yok veya bunun şu anda Rio Tinto'da gerçekleştiğine dair herhangi bir kanıt yok.

Rio Tinto'nun herhangi bir ikinci eğri faaliyetine başladığını veya şu anda yer aldığını gösteren hiçbir kanıt yok. CEO Tom Albanese mevcut varlıkların değerine ve stratejik yönüne güveniyor.

Stratejiler ve BCG Matrisi

Rio Tinto için bütün bir şirket olarak, BCG matrisinde bir yıldız olarak görülürler. Bunun nedeni Rio Tinto'nun rekabet ettiği çevrenin doğası ve orada yüksek yatırım ve kar seviyeleri. Ancak Rio Tinto Demir Cevheri, BCG matrisinde nakit inek olarak görülmektedir (Bhatti, 2010). Bu, piyasadaki yüksek olgunluk seviyeleri ve karların gelmesini sağlamak için sadece nispeten düşük yatırım seviyelerine ihtiyaç duymaları ile ilgilidir. Rio Tinto Demir Cevheri için, toplam geçmiş gelirleri 1112.1 Milyar ABD Doları'nın üzerindedir ve bu da mevcut pazar payının% 66.9'unu oluşturmaktadır. Bunun gibi rakamlar, gelecekteki büyüme için yönetilen yüksek karları ve düşük yatırımları nedeniyle BCG matrisinde nakit inek olarak konumlarını destekliyor.

Sonuçlar

Rio Tinto Demir Cevheri, değişken bir pazar ortamında rekabetçi olmaya devam etti. Bu, çok sayıda iş stratejisi oluşturma ve bunlara bağlı kalma yeteneklerinden, stratejik sapmalarından ve stratejide gerçekleştirilmemiş veya istenmeyen değişikliklerden kaynaklanmaktadır.

Stratejik Uygulama Sorunları

Rio Tinto Demir Cevheri'nin karşı karşıya olduğu başlıca iki stratejik uygulama sorunu vardır: Birincisi, nitelikli işgücü sıkıntısının devam ettiği Avustralya'daki operasyonlara özgüdür. İkincisi, aşırı vites kullanımıdır. Her iki faktör de Rio Tinto'nun ilk stratejik itici gücünü engelliyor: Maliyet rekabetçiliği, üretkenlik ve yüksek getiri hedefleyen finansal ve operasyonel mükemmellik (Rio Tinto, 2012). İkinci faktör, işgücü sorununun çözümü için önemli olan inovasyon ve teknolojinin uygulanmasını da engelliyor. Stratejik itici güçlerin bir listesi için ek 10.6'ya bakın.

Avustralya İşgücü Yetersizliği

Nitelikli işgücü sıkıntısı Avustralya madencilik sektörü üzerinde önemli bir etkiye sahip. Uzak yerler ve vasıflı işgücü eksikliği, çalışanları çekmek için madencilik firmaları arasında rekabeti tetikliyor (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012), öngörülebilir gelecekte artan emek ve talep arasında genişleyen bir uçurumun kanıtını sunmaktadır. BHP Billiton, Avustralya Madencilik endüstrisinin önümüzdeki beş yıl içinde 150.000 yeni işçiye ihtiyaç duyacağını tahmin ediyor (Mining-Technology.com, 2012), buradaki jeologlar ve mühendisler için boş işlerin yarısından azı 2012'de dolduruldu (Wiggins, Sprague ve Forrestal, 2011).

Azalan gelir ve artan operasyonel maliyetler arasındaki bu çatırtı, Rio'nun ilk stratejik sürücüsünü iki kez kontrol etmesine neden oluyor ve verimliliği operasyonlarının ön saflarına geri getirmek için ellerinden geldiğince maliyetleri düşürüyor. Uzun vadede, bu maksimum verimliliğin otomatik teknoloji ile elde edileceği umulmaktadır. Bu, Rio Tinto'nun strateji ve sistemleri değiştirerek personel faktörünü McKinsey'nin 7'ler Çerçevesinde yeniden düzenleme girişimini göstermektedir (7'ler çerçevesi için bkz. Ek 10.9).

Aşırı Dişli

Rio Tinto, Alcan'ın 38 milyar dolara devralınmasının ardından şu anda ağır borçludur (They Sydney Morning Herald, 2012). Bu borç zamanla azalmaktadır; 2010 yılında 15 milyar dolar. Ancak bu Rio'nun istenen oranda büyümesini engelliyor. Çevresel istikrarsızlık sırasında borçlanma istenmiyor ve Rio bunu azaltmak için önlemler alıyor. Bunun olumsuz etkileri, büyüme eksikliği ve teknolojik ilerlemelerin yavaşlamasını içerir. Bu, gelecekteki işgücü kıtlığının olumsuz etkilerini şiddetlendiriyor.

Stratejik Uygulama Sorunlarına İlişkin Sonuçlar

Demir cevheri fiyatlarının daha da düşmesi durumunda maliyetleri düşürmeye ve geliri artırmaya vurgu önemlidir. Önümüzdeki on yıldaki işgücü kıtlığı, endüstrinin çoğu için büyümeyi kısıtlayacaktır (Fisher & Schnittger, 2012). Otomatik teknolojiyi uygulama söz konusu olduğunda Rio zaten oyunun önünde, ancak kısa vadeli maliyetler yoğun. Sermaye tahminlerinin düşmesiyle birlikte, finansal, büyüme ve teknolojik stratejik itici güçler arasında sorunlu bir kartopu etkisi olabilir. İlk sürücüye odaklanmak, diğerleriyle ilişkili sorunları hafifletmeye yardımcı olacaktır.

Stratejik Değerlendirme

Üçlü Alt Satır Raporlama

Bu analizin amacı, üç hat arasında bir sinerjiye ulaşmaktır; Sürdürülebilir yönetim statüsü kazanmak (ek 10.11). Rio Tinto Demir Cevheri'nin stratejik hedefleri ne kadar iyi karşıladığını değerlendirmek için üçlü bir sonuç analizi yapıldı.

Ekonomik Sonuç

2012'nin ilk yarısında temel kazançlar, ağırlıklı olarak düşük demir cevheri fiyatları nedeniyle% 20 düştü. Pilbara sektörü, bu yıl satışları% 4 artırarak üretim satışları aştı (RioTinto, 2012). Talep toparlanana kadar, gelir düşük fiyatlar ve yüksek maliyetler tarafından kısıtlanacaktır.

Çin çelik üretimi 2030 yılına kadar büyük olasılıkla zirve yapacak ve bu zamana kadar Hindistan ve Güneydoğu Asya önemli talep kaynakları haline gelecektir (Tulpule, 2012). O zamana kadar Çin'in ana talep kaynağı olması bekleniyor. Finansın genişlemeyi kısıtlaması nedeniyle bu talebi karşılamak zor olabilir (Tulpule, 2012).

Sosyal Adalet Sonuç

Topluluk ilişkilerini geliştirmek ve sürdürmek, mineral endüstrisinde yeni kaynaklara erişim sağlamak ve bu kaynaklara erişimi sürdürmek için önemlidir (Harevy & Brereton, 2005). Bu tam olarak Rio Tinto'nun stratejik itici güçlerinde belirtildiği gibi motivasyonudur (Ek 10.6). Harvey & Brereton (2005) ayrıca sürdürülebilirliğin politikanın organizasyonların operasyonları ve süreçleriyle sistematik olmasını gerektirdiğini belirtmektedir. Rio Tinto, tam da bunu yapan kapsamlı bir sistem geliştirmeye odaklanıyor.

Rio, topluluk ilişkilerinin önemini gözden kaçıran site tabanlı yöneticilerle bazı sorunlar yaşadı. Ancak, tüm operasyonlar için net asgari standartlar tanımlayarak bu sorunları ele alıyorlar (Harevy & Brereton, 2005).

Çevresel Sonuç

Rio Tinto, EMS sertifikası alan birkaç şirketten biridir (Jenkins & Yakovleva, 2004) (ek 10.10). Rio, her yıl küresel operasyonları hakkında bilgi sağlayan, her şeyi kapsayan bir çevre raporu hazırlamaktadır; siteye özel raporlar sağlamanın yanı sıra (Hilson ve Nayee, 2001). Bu raporlar oldukça şeffaftır ve tüm siteler baştan sona denetlenir.

Stratejik Hedeflerin Başarısı

Üçlü sonuç analizinden elde edilen sonuçlar, Rio Tinto Demir Cevheri'nin sürdürülebilirlik açısından uzun vadeli hedeflere ulaştığını göstermektedir. Makro ortamdaki akış, ekonomik alt çizginin tehdit edici alanlarıdır ve bu, köşelerin kesildiği sürdürülebilirlik düzeylerini etkileyebilir. Bununla birlikte, tehditlerin özenle tanınması Rio Tinto'nun hedeflere ulaşılmasını sağlamak için ekonomik stratejilerini itici güçleriyle yeniden hizalamasına neden oluyor.

Tüm sonuç

Çin ekonomisindeki yavaşlamanın Demir Cevheri fiyatını olumsuz etkilemesi sonucunda Rio Tinto Demir Cevheri, düşen fiyatlar nedeniyle gelir marjında ​​kayıp yaşıyor. Çevre vergileri ve yüksek maliyetli işgücü ile devam eden mücadeleler, Avustralya'daki madenciler için maliyetli bir ortam yaratmaktadır.

Söz konusu faktörlerin birleşik etkisiyle gelir azalmaktadır. Rio Tinto, yakın gelecekte sermaye harcamaları ve işletme maliyetleri konusunda daha titiz bir duruş sergilemeyi planlıyor. Son yıllarda finansal stratejik itici gücün tam potansiyele ulaşamadığı fark edildi; benzeri görülmemiş demir cevheri fiyatlarındaki düşüş nedeniyle.

10.1

10.2

10.3

10.4 Küresel çelik üretim eğilimi

10.5

Mevcut Rekabet Tehdidi

Rio Tinto, rakipleri tehditlerin yanı sıra fırsatlar olarak görüyor gibi görünüyor. Vale CEO'su Roger Agnelli'nin bir numaralı önceliği, BHP'nin PotashCorp'u satın almasını önlemektir (Business Mining, 2012). Karşılaştırmalı olarak, Rio Tinto'nun CEO'su Tom Albanese ilk on önceliğinde rakiplerinden hiç bahsetmiyor (Business Mining, 2012). 2008'in sonlarında, BHP Billiton, Rio Tinto'yu satın alma konusundaki düşmanca teklifinden vazgeçti (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) Rio Tinto'nun kendi güçleri, BHP için türbülans sorunu ve düzenleyici otoritelerin desteğiyle korunduğunu açıklıyor. Rio Tinto ve Vale arasında, diğer madencilik alanlarında demiryolu altyapısının paylaşılmasına ilişkin güncel tartışma, bir oligopolün bazen işbirlikçi doğasını ve içindeki gücünü vurgulamaktadır. Rekabet, madencilik endüstrisinde önemli bir faktördür, ancak Rio Tinto'nun avantajına kullanılabilir.

Yeni girenlerin tehdidi

Madencilik endüstrisi, son derece yüksek bir kurulum maliyetine sahip olmasıyla bilinir. Leasing ve lisanslama üzerindeki yüksek düzeyde devlet kontrolünün yanı sıra, bu, giriş için büyük bir engel oluşturur. Ancak diğer madencilik endüstrileri, demir cevheri pazarındaki paylarını artırmak için fırsatlar bulabilirler. Avustralya'daki mevcut işçi kıtlığı (Rio'nun en büyük Demir cevheri varlıkları burada bulunuyor), büyük alıcıların başka yerlere bakmasına neden olabilir (Wisenthal, 2012). Bu, giriş engellerini azaltabilir.

Tedarikçilerin Gücü

(Xie, 2012) 'ye göre, yüksek emtia fiyatları, madencilik ekipmanlarında kıtlığa neden oluyor. Bu, Rio Tinto'nun talebi karşılayacak malzeme temin ederken maliyetleri düşürürken dikkatli olması gerektiği anlamına geliyor. Daha da önemlisi, Rio Tinto tedarikçilerinin gücünde bir artış olduğunu gösteriyor. Rio Tinto, yenilikçi teknolojide liderdir ve 150 yeni otomatik kamyonu piyasaya sürmüştür (Rio Tinto Avustralya, 2012). Yenilikçi teknolojilerine olan talep arttıkça, tedarikçilerin gücü muhtemelen daha az sayıda kişi gerekli uzman ekipmanı tedarik edebilecek.

Alıcıların Gücü

Son zamanlarda Çin'deki anti-enflasyonist politikalar yatırım büyümesini ve demir cevheri talebini azaltarak alıcıların eline daha fazla güç verdi; ve demir cevheri fiyatının düşürülmesi (Tulpule, 2012).

İkame Tehditleri

Demir cevherinin yaklaşık% 98'i, şimdiye kadar üretilmiş en çok aranan inşaat malzemelerinden biri olan çeliği yapmak için kullanılmaktadır (SEAB Gems Lmt, 2012). Bu nedenle, demir cevherinin her zaman aranması muhtemeldir. Ancak, artan demir cevheri maliyetleri ile birlikte gelen bazı tehditler var. Çin, alıcıların denizaşırı madencilik tekellerine olan bağımlılıklarını hafifletmek için başvurdukları büyük bir hurda çelik arzına sahiptir (Chen, 2010). Diğer endüstrilerde çelik, alüminyum, beton, ahşap, cam, kağıt ve plastik gibi daha hafif malzemelerle ikame edilmektedir. Bu nedenle demir veya genel olarak elastik olmayan bir ürün olabilir, ancak ne için satın alındığına bağlı olarak daha elastik hale gelir.

Devlet

Hükümetin madencilik endüstrisine güçlü bir katılımı vardır. Rio Tinto, araziye erişim, malzeme taşıma hakkı ve ayrıldıklarında çevreyi iyileştirme hakkı için kiralama veya lisans koşulları dahilinde çalışmalıdır (Xie, 2012). Yeni madenlere izin almak zor olabilir (Anonim, 2003); yerli yerli unvanıyla ilgili önemli sorunlar olabilir ve önemli telif ücretleri normal şirket vergisine ek olarak ödenmelidir (Batı Avustralya Hükümeti Maden ve Petrol Bakanlığı, 2012).

10.6 Stratejik Etmenler

10.7 Davranış Kurallarımız Aralık 2009

10.8 Operasyon Haritası

McKinsey'nin 7S Çerçevesi

10.11 Üçlü Alt Satır

10.10 EMS Sistemleri

Çevresel Yönetim Sistemleri

Çevre Yönetim Sistemi (ÇYS), bir kuruluşun çevre üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmasına ve çevresel performansını iyileştirmesine yardımcı olmak için tasarlanmış yapılandırılmış bir sistem veya yönetim aracıdır. Sistem ayrıca bir kuruluşun çevre yönetiminin planlanması, uygulanması ve gözden geçirilmesi için metodik bir yaklaşım sağlayabilir.

Bir ÇYS'nin uygulanması, aşağıdaki adımları atan bir kuruluşu içerir:

• Kuruluşların çevresel taahhütlerini ifade eden bir politika geliştirmek
• ÇYS'nin devam eden koordinasyonundan sorumlu bir çevre yöneticisi veya yönetim ekibi atamak
• Kuruluşun önemli çevresel yönlerini belirlemek
• Kuruluşların çevresel yönleriyle ilgili yasal ve düzenleyici gereksinimleri belirlemek
• çevresel amaç ve hedefler oluşturmak
• Bu amaçlara ve hedeflere ulaşmak için programlar uygulayın
• Bu amaçlara ve hedeflere ulaşmaya yönelik ilerlemeyi izlemek ve ölçmek
• Çevre yönetiminin etkinliğini ve verimliliğini sürekli olarak iyileştirmek için adımlar atmak ve
• Kuruluş içinde çevre yönetiminin devam eden etkinliğini stratejik olarak gözden geçirin.

Avustralya Standartları, Avustralya kuruluşları tarafından kullanılmak üzere Uluslararası Çevre Yönetim Sistemleri Standartlarını (ISO14001 ve ISO14004) benimsemiştir. Bunlar Avustralya'da (ve Yeni Zelanda'da) şu şekilde bilinir:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Çevre Yönetim Sistemleri - kullanım kılavuzuyla birlikte gereksinimler
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Çevre Yönetim Sistemleri - ilkeler, sistemler ve destek teknikleri hakkında genel yönergeler

Bu standartlar, yüksek kaliteli bir EMS geliştirmek isteyen kuruluşlar için, ÇYS standardı için sertifika almaya niyetli olup olmadıklarına bakılmaksızın yararlı bir çerçeve sağlar.

Kaynak: Avustralya Hükümeti: Sürdürülebilirlik, Çevre, Su, Kirlilik ve Topluluklar Dairesi.

Referanslar

2012 Rio Tinto. (2012). Stratejimiz . Rio Tinto'dan 8 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Anonim. (2003). metaller ve madencilik - altın, gümüş ve diğer değerli metal endüstrisi. Http://www3.telus.net/mikail/Industry_Analysis.pdf adresinden erişildi.

Bloomberg News. (2012, 2 Nisan). Çelik üreticileri, fiyatları şişirmek için demir veya oligopolün baskısı için mücadele ediyor. Bloomberg.com'dan Eylül 2012'de alındı: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

İşletme Fundas. (2011, 18 Ocak). İşletme Fundas . Nihai Rekabet Avantajı için Genel Stratejiler'den 9 Ekim 2012 tarihinde alındı:

İşletme Madenciliği. (2012, 28 Mayıs). BHP Billiton'un CEO'su Marius Kloppers'ın ilk 10 önceliği. The Business of MIning'den Eylül 2012'de alındı:

İşletme Madenciliği. (2012, 28 Haziran). Rio Tinto'nun CEO'su Tom Albanese'nin ilk 10 önceliği. The Business of Mining'den Eylül 2012'de alındı:

Chen, M. (2010, 27 Nisan). China.org.cn . Çelik fabrikalarından alınan cevher yerine hurdaya bakıyor:

Fisher, BS ve Schnittger, S. (2012). Madencilik Sektöründe Otonom ve Uzaktan Çalışma Teknolojileri. BAEconomics.

Garnaut, J. (2012, 17 Eylül). Rio Tinto, hızlı bir Çin düzeltmesi olmadığını söylüyor. The Sydney Morning Herald'dan 14 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Batı Avustralya Hükümeti Maden ve Petrol Dairesi. (2012). Mineral Telif Hakları . Http://www.dmp.wa.gov.au/4407.aspx adresinden erişildi.

Harevy, B. ve Brereton, D. (2005). Avustralya Mineral Endüstrisinde Yeni Ortaya Çıkan Topluluk Katılım Modelleri. Brisbane: Queensland Üniversitesi.

Hariharan, G. ve Dodonova, D. (2012). Demir Ejderha: Çin Çelik Endüstrisindeki Son Eğilimlerden Bir Bakış. ICA Enstitüsü.

Hilson, G. ve Nayee, V. (2001). Madencilik endüstrisinde çevre yönetim sistemi uygulaması: daha temiz üretime ulaşmanın anahtarı. Uluslararası Cevher Hazırlama Dergisi , 19-41.

Holton, K. ve Davies, E. (2012, 9 Ekim). Rio Tinto, Çin'deki Büyüme konusunda temkinli davranıyor, Maliyet kesintilerini hızlandırıyor . Reuters'den alındı:

Janda, M. (2012, 9 Ağustos). Rio Tinto, Çin'in toparlanmasına umut bağladı. ABC News'den alındı:

Jenkins, H. ve Yakovleva, N. (2004). Madencilik endüstrisinde kurumsal sosyal sorumluluk: Sosyal ve çevresel ifşaattaki eğilimleri keşfetmek. Temiz Üretim Dergisi , 271-284.

Ker, P. (2012, Nisan). Rio boş bir sürücü koltuğunda yüksekte. Smh.com.au adresinden erişildi:

Ker, P. (2012, 20 Haziran). Rio Tinto, demir cevheri üretimini artırıyor . Sydney Morning Herald Business Day'den alındı:

Ker, P. (2012, 20 Haziran). Rio Tinto, demir cevheri üretimini artırıyor. Smh.com.au adresinden kurtarıldı.

Ker, P. ve Spooner, R. (2012, 9 Ağustos). Madenciler, beceri eksikliği krizinin hafiflediğini bildiriyor. The Sydney Morning Herald'dan 12 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Miles and Snow Organization Types'den 10 Ekim 2012 tarihinde alındı:

arazi bilimi. (2012). Ortabatı-Ağrı Turu: Kansas . Landlogics.net adresinden erişildi:

Martin, P. ve Colebatch, T. (2012, 19 Eylül). Madencilik Sorunları bütçeyi vurdu. Smh.com.au adresinden erişildi:

Mathews, RG (2011, 4 Ocak). Madenciler, maliyetleri artıran işçi kıtlığı ile karşı karşıyadır. Business: the wallstreet dergisinden 12 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Ming-chou, K. (2012). Demir ve Çelik Temel Endüstrileri. Tayvan Ekonomik Araştırma Enstitüsü.

Madencilik-Technology.com. (2012, 6 Şubat). Maden çıkarıldı: Avustralya'nın beceri eksikliği. Mining-technology.com adresinden 12 Ekim 2012 tarihinde erişildi:

Mitchell, RK, Agle, BR ve Wood, DJ (1997). Yönetim Akademisi. The Academy of Management Review , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Ansoff Matrisi . 10 Ekim 2012'de QuickMBA'dan alındı:

Reuters, T. (2012, 08 Eylül). Demir cevheri ihracatı Nisan-Haziran aylarında% 40'ın üzerine düştü . NDTV Convergence Limited'den alındı:

Rio Tinto. (2010). Operasyonel Yapı . Rio Tinto'dan 10 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Rio Tinto. (2012). İşletmeye Genel Bakış . Rio Tinto Demir Cevheri'nden 10 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Rio Tinto. (2009). 2008 Yıllık Raporu . Rio Tinto Web sitesinden 16 Ekim 2012 tarihinde erişildi:

Rio Tinto. (2011). Bilgi Sayfası: Keşif. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Bilgi Sayfası: Teknoloji ve Yenilik. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). Hakkımızda . Rio Tinto Iron Ore Web sitesinden 16 Ekim 2012 tarihinde erişildi:

Rio Tinto. (2012, 5 Mart). Yıllık Rapor 2011 . Rio Tinto Web sitesinden 14 Ekim 2012 tarihinde erişildi:

Rio Tinto. (2012, 31 Ağustos). Genişletme Projeleri . Rio Tinto Demir Cevheri'nden alındı:

Rio Tinto. (2012). Demir Cevheri . Rio Tinto'dan 10 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Rio Tinto. (2012). İşlemler . Rio Tinto Demir Cevheri'nden 09 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Rio Tinto. (2012). Ürünlerimiz . Rio Tinto Demir Cevheri'nden 09 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . 10 Ekim 2012 tarihinde Çalışanlardan alındı:

Rio Tinto. (2012). Strateji . Rio Tinto'dan 8 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Rio Tinto Avustralya. (2012). Otomatik kamyonlar sağlığı, güvenliği ve üretkenliği artırır . Eylül 2012'de Rio Tinto'dan alındı:

Rio Tinto plc ve Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto ve biyoçeşitlilik Sahada sonuçlar elde etmek. İngiltere: Kuzen.

RioTinto. (2012). Rio Tinto, ilk yarıda 5.2 milyar dolarlık temel kazancı açıkladı. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Demir cevheri . Http://www.seabgems.com/Iron%20Ore.html adresinden erişildi

Sherman, RW (2012). Üçlü Sonuç: "İyi Yapma" ve "İyilik Yapma" Raporları. Uygulamalı İşletme Araştırmaları Dergisi , 673-682.

SMH. (2012, 03 Ekim). Demir cevheri, 20 yılın en uzun ayı piyasasıyla karşı karşıya . Sydney Morning Herald Business Day'den 09 Ekim 2012 tarihinde alındı: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30 Ağustos). Çelik (ve navlun, kömür ve demir cevheri) kendiniz . Company of Master Mariners of Australia'dan alındı: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -kendiniz

Resmi Kurul. (2012). Rio Tinto . The Official Board.com'dan 10 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Sydeny Morning Herald. (2012, 14 Ocak). İşçi krizi madencilik patlaması için bir tehdit. The Sydney Morning Herald'dan 12 Ekim 2012 tarihinde alındı:

The Sydney Morning Herald. (2012, 14 Ekim). Rio Tinto sermaye harcamalarını düşürmeye karar verdi. The Sydney Morning Herald'dan 14 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Onlar Sydney Morning Herald. (2012, 25 Ekim). Moody's, Rio Tinto'nun borç notunu yükseltti. 24 Ekim 2012 tarihinde smh.com.au adresinden erişildi:

Sydney Morning haberciler. (2012, 24 Mayıs). Rio Tinto, demir cevherinde hala yükseliş gösteriyor. Smh.com.au adresinden kurtarıldı.

Onlar Sydney Morning Herald. (2012, 1 Ağustos). Rio Tinto, Sidney ofisini kapatacak, işleri kesecek. Smh.com.au adresinden kurtarıldı.

Tulpule, V. (2012). Metaller ve mineraller için görünüm. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. ve Sattar, A. (2012). Pakistan polisi ve ittehad steel lmt. Scribd'den alındı:

Wasserner, B. (2008, 25 Kasım). BHP, Rio Tinto için düşmanca teklifi düşürdü. The New York Times'tan Eylül 2012'de alındı:

Wiggins, J., Sprague, J.-A. ve Forrestal, L. (2011, 8 Mart). Kaynak patlaması, işgücü kıtlığını artırıyor. Financial Review'dan 12 Ekim 2012 tarihinde alındı:

Wisenthal, A. (2012). Madencilik sektöründeki işçi kıtlığı, Avustralya'nın Asya yüzyılındaki rolünü tehdit ediyor. Avustralya Uluslararası İlişkiler Enstitüsü'nden 12 Ekim 2012 tarihinde alındı: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -Asya-yüzyıl-içi-

Xie, B. (2012, 5 Mart). Madencilik Sektörüne Genel Bakış. Http://www.columbia.edu/cu/consultingclub/Resources/Mining_Boyi_Xie.pdf adresinden erişildi.

Yuan, H. (2010, 5 Nisan). Çelik üreticileri, demir cevheri firmalarının araştırılmasını istiyor. Spetember 2012, news.com.au'dan alındı: