İyi bir iş ortağı nasıl seçilir (ortaklık hikayem)

Arkadaşınızın sadece bir arkadaş mı yoksa birlikte çalışabileceğiniz biri mi olduğunu nasıl belirleyeceğinizi öğrenin.

Arkadaşınız Mutlaka İyi Bir İş Ortağı Değildir

Arkadaşlarla çalışmak heyecan vericidir, ancak iyi çalışan ortaklıkları sürdürmenin anahtarı, doğru ortaklarla daha çok ilişki kurmaktan geçer. Uygun iş ortakları da arkadaşsa hayat harika olabilir, ancak ortak arkadaşlarınız uygun iş ortakları değilse işler çok çabuk iç karartıcı bir hal alır. Bu benim deneyimim oldu. Bir start-up moda butiği için iki arkadaşla ortak olma fikrinden çok memnun olan, işlerin yanlış olduğu işin operasyonlarının oldukça erken safhalarında ortaya çıktı.

İyi İş Ortaklarının 11 Özelliği

Bir iş ortağı ararken bu kritik özelliklere dikkat edin.

Bilgi ve Deneyim - Ortaklarınızın uygun bilgi ve / veya deneyime sahip mi? O sektörün moda iş bilgisine giriyorsanız kritik olarak düşünülmelidir. Her işletme için yönetim ve finansal uzmanlık gereklidir. İşletmeye bağlı olarak, müşteri hizmetleri, ekip oluşturma, satış ve pazarlama gibi diğer alanlar seçimle ilgili olabilir. Ortaklığım için, bir moda butiği işletmede deneyim, finans ve muhasebe alanlarında bilgi, işletme yönetimi tecrübesi dikkate alındı.
Zeka ve Zeka - Mizahı ne kadar iyi anlıyor ve kendine gülebiliyor. Zeka, zeka ve belki de güvenin bir göstergesi olabilir.
Taahhüt - Ortaklar projeye eşit derecede bağlı değillerse, bazılarının diğerlerinden daha fazla yükü taşıması çok uzun sürmez. Bir işletmeyi yürütmenin her zaman zorlukları ve sorunları vardır.
İlgi ve Coşku - Bu biraz adanmışlık gibidir. İnsanların coşkuyu farklı şekillerde ifade edeceğini hatırlamak önemlidir, bazıları diğerlerinden daha kabarcıklıdır, ancak kabarcıklı olmaması ille de daha az ilgi anlamına gelmez. Bu öznel olabilse de, potansiyel ortakların çıkarlarını ayırt etmek zor değil - fikir getiriyorlar mı? Planlama toplantıları için uygunlar mı? Tartışmalara tamamen katılıyorlar mı… vb.
Gerçek Beğenilebilirlik - Birlikte çalıştığım insanları sevmeyi önemli buluyorum. Eğer ortak iseler, sağlıklı bir ilişki olması için gerekli hale gelir.
Güven - Söylenenin kastedildiğine ve kastedildiğine dair güven.
Hayata Karşı Tutum - Her zaman neyin yanlış olduğuna odaklanır mı yoksa başarısız bir girişimde bile olumlu olanı görebilir mi? Çok geçmeden, daima olumsuz olan bir partnerden kaçınmak isteyeceksiniz. Sadece sinirlendirmekle kalmaz, aynı zamanda büyüme ve gelişme fırsatı da sunmaz.
Liderlik - Gerektiğinde değişiklik yaratma yeteneği
Meraklı - kişi meraklı mı? Trendleri, rekabeti, pazarı takip etme olasılığı var mı?
Teknoloji Bilinci - Birinin teknoloji tutkunu olması gerekmez, ancak iş ortakları temel teknolojiyi kullanabilmeli ve işletmenin kullandığı teknolojiyi öğrenmeye istekli olmalıdır. Tecrübelerime göre, günlük operasyonlardan sorumlu ortağın çok az temel teknoloji deneyimi vardı ve satış noktası sistemini öğrenme eğilimi yoktu. Böylelikle envanter kontrolü, satışlar ve tahsilatlarla ilgili sorunlar, ancak kâr hanesini ciddi şekilde olumsuz etkiledikten sonra tespit edildi.
Beceri, Yetenek veya Fırsat Eşitliği - Ortaklığımın yönetim ve liderlik konusunda güçlü becerilere sahip bir ortağı vardı, diğeri finans ve muhasebe alanında orta düzeyde becerilere sahip ancak çok az hevesliydi, üçüncüsü her yönden zayıftı. Böylece ortaklık zayıfladı ve iş sonunda başarısız oldu - bir zincir ancak en zayıf halkası kadar güçlüdür.

Harika Fikir - Çok iyi ortaklıklar değil

Bir Şehir Moda Mağazasında Ortaklığımın Hikayesi

City adını verdiğimiz moda butiğimiz, şehir merkezinin hemen dışında işlek bir caddede, işlek bir alışveriş merkezinde bulunuyordu. Bölge, turistler için önde gelen bir cazibe merkezidir ve bu nedenle, hepsi turist doları için yarışan veya desteklenen işletmelerin, satıcıların, çalışanların, hizmetlerin koşuşturmasının ortasında yer almaktadır. Bir haftasonu üçümüz şehrin kenar mahallelerindeki tatil dairemde birlikte kalıyorduk. Bunu oldukça sık yaptık - Leon, Verona ve ben, arkadaşlar gülmek ve eğlenmek için bir araya geliyor. Geçtiğimiz birkaç ay boyunca, çevredeki iş bölgelerinde yaşanan gelişmeyi ilgiyle gözlemledik ve bu akşam alışverişten ve bu yeni gelişmelerden bazılarını gördükten sonra bir moda butiği açma fikri ortaya çıktı.Hepimiz modayla ilgileniyoruz ve Leon en üst düzey moda tutkunu olduğu için bu fikir bizim için oldukça doğaldı.

Hikaye devam eder….

Şehir ortaklarının tamamı 60 yaşın üzerindeydi - uzun süreli arkadaşlar

60 Yaş Üstü - Ama Genç ve Şık

Üçümüz de altmışın üzerindeyiz ve kendimizi yeni, taze, canlı, genç ve modaya uygun olarak görüyoruz. İkimiz yüksek öğrenim seviyesindeyiz, biri usta seviyesinde. Üçüncü ortak olan tek erkek Leon, birkaç yıl boyunca Avrupa'da moda endüstrisinde çalıştı. Üçümüz de iş sahipliği veya yönetimi ile ilgiliyiz, ancak ikimiz hizmet sektöründe (yani bilgi teknolojisi ve finans ve sigorta). Kağıt üzerinde bu ilginç bir bilgi ve deneyim karışımı olsa da, kısmen ortaklıktaki diğer eksiklikler nedeniyle yararlanmanın zor olduğu görüldü. İşi kurma sürecinin erken safhalarında, bir ortağın mali taahhüdü tereddütlü görünüyordu. Başlangıç bütçesinin üçte bir bölümünü sağlamasına iki veya üç alternatif önerdi,ama bunun basit bir yaratıcı muhasebe olduğunu bilmemize rağmen, sonunda "halledeceğini" düşünerek devam etmeye karar verdik - görüyorsunuz ki o bizim arkadaşımız. Kısa süre sonra, mali açıdan varsayıldığı kadar yeterli olmadığından şüphelenmeye başladık ve bu nedenle eşit olmayan bir eşitlik bölünmesinin olasılığı ve uygulanabilirliği avukatımızla tartışmaktı - Leon, o sırada denizaşırı olduğu için tartışmaya dahil edilmedi. Mümkün ve pratik olmasına rağmen, bu düzenleme ortaklıkta güvene ilişkin temel çatlaklar yarattı. Yalnızca başlangıçtaki eşitlik kavramı değişmekle kalmamış, aslındaKısa süre sonra, mali açıdan varsayıldığı kadar yeterli olmadığından şüphelenmeye başladık ve bu nedenle eşit olmayan bir eşitlik bölünmesinin olasılığı ve uygulanabilirliği avukatımızla tartışmaktı - Leon, o sırada denizaşırı olduğu için tartışmaya dahil edilmedi. Mümkün ve pratik olmasına rağmen, bu düzenleme ortaklıkta güvene ilişkin temel çatlaklar yarattı. Yalnızca başlangıçtaki eşitlik kavramı değişmekle kalmamış, aslındaKısa süre sonra, mali açıdan varsayıldığı kadar yeterli olmadığından şüphelenmeye başladık ve bu nedenle eşit olmayan bir eşitlik bölünmesinin olasılığı ve uygulanabilirliği avukatımızla tartışmaktı - Leon, o sırada denizaşırı olduğu için tartışmaya dahil edilmedi. Mümkün ve pratik olmasına rağmen, bu düzenleme ortaklıkta güvene ilişkin temel çatlaklar yarattı. Yalnızca başlangıçtaki eşitlik kavramı değişmekle kalmadı ve aslında erkek partner, ama aynı zamanda etkileşimler kısa sürede açık dürüst söylemden ziyade iki artı bir tartışma haline geldi. Bu, Leon'un biriyle diğerine komplo kurmaya çalışmasıyla başlamış olsa da, muhtemelen duyguları incitmek için bir tepki olarak, kısa sürede hepimizin farkına varmadan uğraştığımız davranış haline geldi.

Jeopardy'ye Güven…

Sanki bu yeterince yıkıcı değilmiş gibi, ortaklığın damarında daha fazla çatlak yaratan operasyonel sorunlar vardı. Ortak olmayı kabul etmeden önce birbirimizin yetkinliğini ve taahhüdünü incelemekte tam olmadığımız hızla ortaya çıktı. Artık güven ilişkisi tehlikede değildi, aynı zamanda yetkinliği destekleyen beceri ve deneyim bazı iş ve operasyon alanlarında yetersiz kalıyordu. Arkadaş olduğumuz için, her birinin ellerinden geleni yapabileceğini ve ifade edilen ilginin bağlılık anlamına geldiğini kabul ettik. Öyle olmadığı ortaya çıktı. Yaklaşık iki yıl sonra nihayet kapattık.

Sonsöz

Listeyi önem sırasına göre düzenlemeyi düşündüm ama birkaç denemeden sonra denemekten vazgeçtim. Sonuç, sağlıklı ve başarılı bir iş ortaklığı oluşturmak için eşit derecede önemli olduklarıdır. İyi ortaklıklar, her bir ortağın yeteneklerini ve birbirlerine karşı karşılıklı saygıyı gerektirir. Ayrıca, verilen sorumluluklara eşit bağlılık gerektirir.