Bina inşaat projesi yöneticileri hizmetleri için nasıl ücret alır?

İnşaat endüstrisindeki proje yönetimi hizmetleri, bir proje yöneticisinin rolünü içerir:

Planlama
Yürütme
İzleme
Kontrol
Uygulama

Ve tabii ki, başarılı bir kapanışa bir proje getirmek.

Belirli kısıtlamalara rağmen belirli hedefleri belirli bir süre içinde başarı ile gerçekleştirmek bir inşaat proje yönetim ekibinin yegane görevidir. Bu, toplantı düzenlemenin, müteahhitlere son teslim tarihlerini hatırlatmanın veya inşaat malzemesi stokunun çok ötesine geçer.

Kendiniz için çalışıyorsanız, hizmetleriniz için kendinizi küçültmeden en iyi nasıl ücretlendireceğinizi her zaman merak etmiş olabilirsiniz, bu olağan bir durumdur, özellikle de bina projelerini yönetme işinde oldukça yeniyseniz.

Bir proje yöneticisinin nasıl çalıştığını gösteren ana 4 adım.

İnşaat Proje Yöneticileri Müşterilerine Nasıl Ücret Veriyor?

İnşaat sektöründe, bir projeyi yönetme ve denetleme şekliniz, projenin başarılı bir şekilde uygulanmasının anahtarıdır. Bu, aslında bir proje yöneticisinin işe alınmasının sebebidir.

Peki, proje yöneticileri işe aldıkları yönetim hizmetleri için müşterilerinden nasıl ücret alıyor?

Bir bina projesini yöneten bir proje yöneticisi olarak hizmetleriniz için ücret almanın birkaç yolu vardır. Hem konut projelerine hem de restoranlar, mağazalar, oteller ve eğitim kurumları gibi bazı küçük ticari projelere uygulanabilir.

Şarj etme yolları (belirtilenlerle sınırlı olmamakla birlikte) aşağıdaki popüler seçenekleri içerir:

Saatlik oranlara göre faturalandırma
Proje başına sabit ücret
Faz ödemeleri
Hizmetli ücret yapısı
Proje maliyetlerinin yüzdesi

1. Saatlik Orana Göre Faturalandırma

Bir bina projesi için saatlik ücretlere dayalı ücretlendirme, yardım edebileceğiniz takdirde danışma aşamasının ötesine geçmemelidir. Bundan sonra, zaman tutma yakında iki taraf (müşteri ve proje yöneticisi) arasında bir sorun haline gelecektir.

Müşterilerin çoğu, özellikle güven sorunları olan kişiler olmak üzere hizmetler için bu şekilde ücretlendirme konusunda pek rahat hissetmemektedir. Projenin kapsamına, zamanına ve karmaşıklığına dayanır.

"Proje yöneticilerinin 2011'de ortalama saatlik ücreti 40.50 dolardı ve tüm proje yöneticilerinin yarısının saatte 31.15 ila 53.85 dolar arasında ücret aldığı bildirildi."

2. Sabit Ücret Esaslı Masraflar

Bu, toplam proje maliyetinin bir yüzdesine dayanır ve özellikle kısa bir yürütme ve tamamlanma süresine sahip basit projeler için ise, ücretlendirmenin iyi bir yoludur.

Birçok müşteri bu şarj etme yöntemini tercih eder ve bununla daha rahat hisseder çünkü her iki taraf da iş başlamadan önce ne bekleyeceğini bilir. Ancak bir cümle ile biraz esneklik ekleyebilirsiniz, böylece çalışma kapsamınızın ötesinde bir şey ortaya çıkarsa, buna göre ücretlendirebilirsiniz.

Tipik olarak, sabit ücret oranları, projenin kapsamına, büyüklüğüne ve konumuna bağlı olarak, genellikle tüm inşaat maliyetinin yaklaşık% 10 ila% 15'ini oluşturur. Bu nedenle, örneğin, yaklaşık 100.000 ABD Doları tutarında bir zaman ve malzeme maliyetine sahip bir konut inşaatı projesi için, proje yönetimi ücreti 10.000 ila 15.000 ABD Doları arasında olmalıdır. (Daha büyük değerli projeler için ücretler, örneğin milyon dolar aralığında, muhtemelen% 1,5 ile% 2,5 arasında olacaktır).

İş kapsamınız, imzalamadan önce sözleşmenizde ayrıntılı olarak belirtilmeli ve belgelenmelidir.

3. Aşama Ödemeleri

Görev tamamlanana kadar proje yönetiminin beş aşaması vardır. Bazı durumlarda, bir proje yöneticisi, inşaatın bu beş aşamasını takiben ücretlerinin ödemesini bölebilir. Yani her aşama için ödeme diğerlerinden bağımsızdır.

Bu aşamalar projenin yaşam döngüsünü oluşturur ve bir projenin gereksinimlerine uyacak şekilde dikkatlice uyarlanır. İş için işe alınan bir proje yöneticisi, ödemelerini projenin her aşamasına göre hizmetlere göre düzenlemeye karar verebilir.

Proje başlatma aşaması - Temel olarak fizibilite testi aşaması, bu ilk aşama genellikle daha çok işletmenin 'projeyi bir araya getirme' aşamasıdır. Bu, projenin uygulanabilir olup olmadığı ve başlatılması gerekip gerekmediğini bilmeniz gereken zamandır.
Proje planlama aşaması - Hedef belirleme aşaması. Bu, başarılı bir proje yönetiminin anahtarı olan önemli bir husustur. Ana odak noktası, projeye dahil olan herkesin izleyeceği 'yol haritasını' geliştirmektir.
Proje uygulaması - İnşaat işlerinin bu aşamasında çok fazla eylem vardır; site toplantıları ayarlamak, durum raporları, performans raporları ve geliştirme güncellemelerine ilişkin düzenli güncellemeler sağlamak. Bu, çıktıların geliştirildiği ve tamamlandığı zamandır.
Performans - Bu, her görevin proje yöneticisinin planıyla uyumlu olmasını sağlarken projenin ilerlemesini izlemek ve ölçmekle ilgilidir.
Proje sonucu - Proje sona erdiğinde, proje yöneticilerinin proje uygulaması sırasında başarılamayan şeylerin ayrıntılı bir listesini yapmaları gerekecektir. Ekip üyelerini tamamlamak için görevlendirmeli ve onlarla birlikte çalışmalıdır. Bu aşamada nihai proje raporu hazırlanmalıdır.

Her proje aşaması dönüm noktasına ulaştığınızda müşterinize, önceden belirlenmiş ve iki tarafça kabul edilmiş olması gereken belgelenmiş faturalandırma sözleşmenize göre bir fatura gönderin.

4. Avukatlık Ücreti Yapısı

Proje yönetimi hizmetleri için bir avans ücreti sözleşmesi, bir proje yöneticisi ile bir müşteri arasında yapılan bir sözleşmedir ve proje başına ödeme esasından farklı olarak, yapılacak işlerden önce ödenir.

Verilen hizmetin sonunda, yapılan işin değeri avans ücretinden düşülür ve müşteriye iade edilen herhangi bir bakiye.

Bu ücret yapısının iyi tarafı nedir? Müşterinizin size her ay ödediği sabit bir ücret olduğu için, bir nevi yapılacak işler yerine, süreklilik unsuru olan projelerde daha düz bir maliyet yapısı üzerinde yapılan çalışmalardır.

Ve aşağı tarafı? Gerçekten hiçbir şey, sizden başka, müşteri bazı fazla ödemeler yapmışsa, bir proje yöneticisinin projenin sonunda geri ödeme yapması gerekecek.

5. Proje Maliyetlerinin Yüzdesi

Bu ödeme yapısındaki proje yönetim ücretleri, projenin inşaat maliyetine dayanmaktadır ve proje yönetimi sözleşmeleri için en yaygın ve tercih edilen ücretlendirme yöntemidir.

Zor ve düşük maliyetlerin (inşaat maliyeti, mimari ücretler, izinler, mühendis ücretleri, vb.) Birleşik maliyetleri olan proje maliyeti, mühendisler, mimarlar ve iç mimarların ücretlerinden farklı olarak bina proje yöneticisi ücretlerinin temelini oluşturur.

Tipik ücretler, bina maliyetinin% 3 ila% 5'i arasındadır. Bununla birlikte, inşaat projesinin maliyeti ne kadar yüksek olursa, ücret yüzdesi o kadar düşük olur.

Proje yöneticisi olarak siz ve müşterileriniz arasında belgelenmiş bir anlaşma hazırlamadan ve imzalamadan önce, proje için hangi ücretlendirme biçiminin en uygun olduğuna karar vermek önemlidir. Bu, büyük ölçüde, yapılacak işlerin boyutuna ve kapsamına bağlıdır.

Bazı projeler daha az iş gerektirir ve zaman kaybettirmezken, diğer bazı inşaat işleri aylarca sürebilir.

Müşterinizle kapsamlı bir şekilde şarj etme şeklinizi tartışın, ikinize de uygun bir sonuca varın ve ardından sözleşmeyi düzenleyin. İki taraf anlaşmadan ve bazı ilk ödemeler yapılmadan asla çalışmaya başlamayın.

Neden Bir Proje Yöneticisi Tutmanız Gerekiyor?

Bazı müşteriler, bina inşaatları için bir proje yöneticisinin hizmetlerini kullanmak zorunda kalmanın gereksiz bir ek masraf olduğunu düşünmektedir. Bu öyle değil.

Bir inşaat yöneticisi veya yönetim ekibini işe almak, gereksiz gecikmeler, aşırı harcama ve belirlenen hedeflere ulaşamama riskini büyük ölçüde azaltacaktır. Ek olarak, bir proje yöneticisi, bütçenizin daha sıkı kontrol edilmesini sağlar ve beklenen inşaat maliyetlerini aşmamanızı sağlar.

İnsanların bina maliyetlerine bazen% 35'e varan fazla harcama oranları ile bina proje yönetimi, maliyetlerinizi düşük tutmak ve kayıpları ortadan kaldırmak için en etkili yolu sunar.

Kapsamlı bir proje yönetimi hizmeti, inşaat projesinin ihale aşamasından, uygulanmasına ve başarıyla tamamlanmasına kadar başlamalıdır.