İşte çıkış görüşmesine neden hayır demelisiniz

Bir çıkış röportajını, mikro yönetim sorumlusu, tembel iş arkadaşları veya anlamsız kurumsal politikalar hakkında bilgi vermek için bir fırsat olarak görebilirsiniz. Bu bir hata. Düşürün ve risklerden kaçının.

StartupStockPhotos, Pixabay, Ücretsiz Alan Adı, FlourishAnyway tarafından değiştirildi

Çıkış Görüşmeleri Gerekli mi?

Mevcut işvereninizden ayrılıyorsunuz ve İnsan Kaynakları (İK) departmanınız kapıdan çıkarken bir çıkış görüşmesi talep ediyor. Bu, kabul etmen gerektiği anlamına gelmez. İşte bir çıkış mülakat, gerçek amacının ne olduğunu ve neden genellikle var değil o daveti kabul etmek iyi bir fikirdir.

Artık ayrılma planlarınızı açıkladığınıza göre - istifa ettiğiniz, emekli olduğunuz veya hatta işten çıkarıldığınız için - İK organizasyon hakkında samimi geri bildiriminizi isteyebilir. Ayrıca değişim için öneriler de istiyorlar. Çıkış mülakatı, çok fazla kişi sizin ayak izlerini takip etmeden neden ayrıldığınızı anlamanıza yardımcı olmak için bir taleptir (bir emir değildir).

Çıkış Görüşmelerinde Sıkça Ele Alınan Konular

Çıkış görüşmeleri, yeterince zararsız görünen bilgi toplama egzersizleridir. Tipik sorular şunları içerir:

ayrılma nedenleri
yeni iş ve maaş seviyesi
daha iyi bir iş yeri oluşturmak için fikirler ve
Mevcut işinizi yapmak için kaynaklara sahip olup olmadığınıza dair görüşleriniz.

Mülakatı yapan kişi ayrıca muhtemelen değerlendirmenizi isteyecektir.

şirketin üst düzey liderliği ve stratejisi
süpervizörünüz
çalışma grubunuz ve organizasyon kültürü
Ödeme ve menfaatler
eğitim ve geliştirme ve
iş yaşam dengesi.

İK'nın fikrinizi sormasından onur duyabilirsiniz, ancak bu çıkış görüşmesini kabul ederek bir hata yapmadan önce, şirketinizin gerçek amaçlarını ve katılımla ilgili riskleri değerlendirin.

İK'nın bir çıkış röportajında söylediklerinizi yazdığına inansanız iyi olur.

Adamr, Ücretsiz Dijital Fotoğraflar, CC-BY-SA 3.0 aracılığıyla

Çıkış Mülakatı Yapmama Nedenleri

Elbette her kuralın istisnaları vardır. Örnekler: Şirketinizi kesinlikle seviyor ve ayrılmaktan nefret ediyorsanız veya tam zamanlı bir işe girmeyi uman bir stajyer veya kooperatif öğrencisiyseniz.

Çıkış Mülakatına Evet Demenin İddia Edilen Faydaları	… Ama İşte Flipside
Şirkete daha sonra bir "bumerang" çalışanı olarak dönmek istemeniz durumunda kapıyı açık tutabilmeniz için iyi niyeti teşvik eder.	Çıkış yapan çalışanlar, çıkış görüşmeleri sırasında sık sık fazla paylaşımda bulunur. Ya da söyledikleri yanlış algılanıyor.
İşyerini nasıl iyileştirebileceğiniz konusunda yararlı öneriler sunabilirsiniz.	Neden? Gidiyorsun. Şirket gerçekten bilmek istiyorsa, şu anda çalışanlara soracak ve sonuçlara göre harekete geçeceklerdi.
Kariyerinizde ileride görebileceğiniz profesyonellerle ilişkilerinizi olumlu tutar.	Bir çıkış mülakatını reddetmek nadir değildir. Kendinizi sarsmazsanız, muhtemelen ya hatırlamayacaklar ya da size karşı tutmayacaklardır.
Ayrılma ile ilgili kapanışa ulaşmanızı sağlar.	Çıkış mülakatı terapi değildir. İK'nın iyi niyetli garantilerine bakılmaksızın, çoğu zaman da gizli değildir. Ve yine, çalışanlar sık sık nefes alıp verirler ve kendilerine zarar verirler.
İntikam korkusu olmadan samimi olabilirsiniz çünkü ayrılıyorsunuz.	Orada bekle. Bu dürüstlük, bir köprüyü benzinden daha hızlı ve dinamit dolu bir kova yakabilir. Bir referansa ihtiyacınız olabilir veya bu insanlarla bir şekilde tekrar karşılaşabilirsiniz. Ayrıca, çoğu çıkış görüşmesi geri bildirimi basitçe üstünkörü bir bakışla verilir ve hiçbir zaman gerçek bir değişiklik üretmez. Sadece vaktini ve daha fazlasını boşa harcadın.

Şirketler Neden Çıkış Görüşmeleri Yapar?

İK dinliyor! Size sorular soruyorlar ve derin cevaplarınızı yazıyorlar. Zemin senin! Ayrılırken, o beceriksiz, mikro-yönetici patron, sosyal medyada çalışma zamanını boşa harcayan tembel iş arkadaşları ve bu dayanılmaz kurumsal politikalardan kurtulmak cazip gelebilir.

Ancak, kendinizi ayağınıza vurmadan önce, şirketlerin neden çıkış görüşmeleri yaptığını düşünün. Şirketlerin çıkış mülakatlarını gerçekleştirdiklerini ifade eden nedenler ile bunların arkasındaki gerçek nedenler arasında kesin bir tezat var.

Gözleri yerinde olmayan neofitler, bir çıkış mülakatını kabul etmenin sizinle şirket arasında iyi niyet oluşturduğunu, içgörüleriniz ve önerilerinizle işyerini iyileştirmeye yardımcı olacağınızı, çıkış mülakat sürecinin sizi ayrılma ve işten ayrılma konusunda sonlandıracağını iddia edebilir. nihayet samimi olma özgürlüğüne sahipsiniz.

Bir Çıkış Röportajında Gerçeği Söylemelisiniz?

Oh, hayır, hayır. Bu sadece saf ve arzulu bir düşüncedir. Uygulamada, çıkış görüşmesinin esas olarak belirlemeye çalıştığı şey, şirkete dava açma niyetinizdir. Bu yüzden iyi bir İK temsilcisi

Çıkmakta olan çalışana rapor edecek herhangi bir uyum sorunu olup olmadığını sorar
gözden geçirmelerini ve ardından görüşme notlarını imzalamalarını ister.

Bazı çalışanlar, tacizi veya başka bir önemli politika sorununu bildirmek için şirketten ayrılıncaya kadar gerçekten beklerler. Geç olması hiç olmadığı kadar iyi bir durum olsa da, korkunç bir sorunu bildirmek için bir çıkış görüşmesine kadar beklemek, İK yasal olarak araştırmaya mecbur olsa bile potansiyel güvenilirlik konusunda şaşkınlık yaratır.

Bu kadar büyük bir açıklama yaparsanız, çıkış görüşmenizin şirket tarafından iddianıza karşı kendini savunmak için kullanılmasını bekleyin. Bu tür ifşanın ötesinde, çıkış görüşmeleri dosyalanmadan önce genellikle sadece üstünkörü bir bakış alır (ve belki de kuruluştaki diğer kişilere dağıtılır).

Bu nedenle, huysuz denetçiler, zayıf iş-yaşam dengesi ve eğitim ve gelişim eksikliği hakkında geri bildirim sağlayan çalışanlar bir kara deliğe dönüşüyor. Gerçek organizasyonel değişim nadiren bu etkisiz İK sürecinden gelir ve siz sadece zamanınızı ve duygusal enerjinizi boşa harcadınız. Ayrıca, çıkan birçok çalışan gibiyseniz, muhtemelen çeşitli konularda samimi fikirlerinizi fazla paylaşmışsınızdır ve bu şekilde en az bir köprüyü yakmışsınızdır.

Bir çıkış mülakatı yürütmenin başlıca nedeni, şirkete dava açıp açmayacağınızı belirlemektir. Diğer tüm şeyler saf ve arzulu düşüncedir.

Flickr aracılığıyla World Relief Spokane, CC-BY-SA 2.0

Çıkış Görüşmelerinin Olumsuz Yönleri

Çıkış görüşmeleri, oturumun bu şekilde gitmesini istemeyen çalışanlar için bile genellikle en azından hafif havalandırma oturumlarına dönüşür. İK'nın sözlü ishalinizi belgelediğini ve paylaştığını unutmayın. Bu, gizlilikle ilgili iyi niyetli güvencelerden bağımsızdır veya yalnızca "bilmesi gereken" temelinde bilgilerin paylaşılmasıdır. (Ne kadar çok "yemek" yaparsanız, başkalarının bilmesine o kadar çok ihtiyaç vardır!)

Aşırı paylaşımınızın bir sonucu olarak, başkaları kaçınılmaz olarak onlar ve şirket hakkındaki eleştirilerinizi öğrenirken, profesyonel itibarınızı zedeleme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Elbette, şimdi yeni işiniz için referans olarak amirlere veya iş arkadaşlarına ihtiyacınız olmayabilir, peki ya bundan sonraki iş? Onları profesyonel hayatınızda, belki de yeni bir kapasitede tekrar görecek misiniz? (Bu ilişkileri onarmak için iyi şanslar!)

Ayrıca, çıkış görüşmenizin bir nüshasının, siz ayrıldıktan sonra yıllarca saklanan personel dosyanıza gireceğini unutmayın. Günümüzün ihtilaflı ortamında, şirketler genellikle sadece istihdam tarihlerini, iş unvanını ve maaşları kontrol ederek istihdamı doğrulamalarına rağmen, bazen "Yeniden işe alır mısın? " bir tutum probleminin veya başkalarıyla anlaşmakta zorlanmanın kanıtı olarak.

Son olarak, siz ayrılmaya karar vermeden önce işvereninizin size geri bildiriminizi sormak için zaten bolca fırsatı olduğunu unutmayın. Neden şimdi, özellikle açık bir faydası olmadan kendinizi bu risklere açasınız? Bu çıkış görüşmesini kimseye borçlu değilsin. Çalışanlar düşünmek ve hissetmek Ne hakkında gerçekten umurunda organizasyonu, bu olanlar geri bildirim almak olacaksa kalan , ardından sonuçlarına göre kararlı adımlar atın.

Çıkış röportajını reddederken profesyonel olun, sonra mutlu dansınızı dışarıda yapın.

Robert S. Donovan, Flickr, CC-BY-SA 2.0 aracılığıyla

Çıkış Mülakatını Reddetme

Kimsenin size çıkış görüşmelerinin zorunlu olduğunu söylemesine izin vermeyin. Katılım gerektiren belirli bir sözleşmeye dayalı anlaşmanız yoksa reddedebilirsiniz. (Bir kopyasını isteyiniz.) Ancak, profesyonelce ve ustalıkla reddetmeniz gerekir.

En iyi durum senaryosu, çıkış görüşmesinden tamamen kaçınmaktır. Kibar olun ve size ve durumunuza en uygun seçeneği seçin. İşte bazı fikirler:

Vedalaşmakla, önemli bir teslimatı veya görevleri tamamlamakla, işi iş arkadaşlarına geçirmekle, yeni bir kişiyi eğitmekle ve çalışma alanınızı doldurmakla tıkandığınızı söyleyin. Tüm bunların nasıl yapılacağını bilmiyorsun ve çok üzgünsün ama şu anda bunu sıkıştıramazsın.
Organizasyon için sahip olduğunuz tüm geri bildirimleri ve fikirleri paylaştığınızı ve sunmanız gereken başka bir şey düşünemediğinizi söyleyin. Ama yine de davet için teşekkürler!
Size ulaşmalarını takdir ettiğinizi söyleyin, ancak bıraktığınız zamanda geriye değil ileriye bakmaya odaklanmayı tercih edersiniz. Anlamalarını umuyorsun.

Kısa olun. Savunmayın veya daha fazla açıklamayın. Gerekirse rahatsız edici bir sessizlik kullanın. Duyulmuyorsanız anahtar ifadenizi tekrarlayın. Ve bu şeyleri o kadar yapışkan tatlı bir samimiyetle söylediğinizden emin olun ki neredeyse siz bile inanın.

Hala Çıkış Mülakatı Yapmak Zorundaysanız

Bu seçenekleri önermekten nefret ediyorum çünkü gerçekten reddetmelisiniz. Ancak, "iyi" olma arzusu sizi bunalttıysa ve bu faydasız ve potansiyel olarak zararlı egzersize katılmaya mecbur hissediyorsanız, aşağıdaki seçeneklerle riskinizi en aza indirin:

Mülakatı yapan kişinizden çıkış mülakat formunu size e-posta ile göndermesini isteyin çünkü bitmiş işleri halletmekle inanılmaz derecede meşgulsünüz. Yazılı cevaplarınızla onlara geri vereceğinizi söyleyin. (En azından bu size yanıtlarınızın etkisi hakkında iki kez düşünme fırsatı verir.)
Ayrıldıktan sonraki bir tarih için telefonla çıkış görüşmesinin planlanmasını isteyin. Ancak, yeni işiniz sizi çok meşgul edeceğinden, bu çağrıya geri dönebilir veya gidemeyebilirsiniz. O zaman daha bağımsız, dengeli bir bakış açısına sahip olacaksınız.
Teslim olun ve çıkış röportajına katılın, ancak belirsiz basmakalıp sözler sunun.

Davranışınızda sakin ve profesyonel olun ve olumsuzluğa kapılmayı reddedin. Yöneticiler, iş arkadaşları ve amirler gibi konuştuğunuz kişilerin orada oturup geri bildiriminizi dinlediğini hayal edin. Köprüleri yakmak, hatta beyaz yalanlar söylemek kimseye yardımcı olmuyor.

Nihayetinde, bir çıkış görüşmesine katılıp katılmama kararı yalnızca sizindir, bu nedenle zamana, duygusal enerjiye ve riske yatırım yapmak isteyip istemediğinizi dikkatlice düşünün. Kapı için vals yaparken, haysiyetinizi ve itibarınızı inceliğini korumaya çalışın. Yeni bölümünüz sizi bekliyor!

Okuyucu Anketi

Hiç Çıkış Görüşmesi Yapmayı Reddettiniz mi?

Deneyiminizi Aşağıdaki Yorumlar Bölümünde Paylaşın.

Sorular

Soru: Eski işverenim bana bir çıkış görüşmesini tamamlamamı isteyen 4 e-posta gönderdi. İşten 2 ay önce ayrıldım. İstifamı iyi karşılamadı. Sesini yükseltti ve farklı bir durumda yüzüme kapattı. Bu adamdan nasıl kurtulabilirim?

Cevap: Tabii ki, işvereninize geri ödenmemiş mallar veya şirket dosyaları gibi hiçbir şey borçlu olmadığınızı varsayıyorum. Davranışı, sizi bırakma konusunda muhtemelen neyin motive ettiğine bolca ışık tutuyor. Bir çıkış mülakatı için üçten fazla talep, birine "hatırlatmaktan" daha fazlasıdır. Kitabımda sözlü taciz var.

Sesini yükselterek ve diğer sert davranışlarla onun seviyesine inmeye kalkma. Artık seni kontrol etmiyor ve bu onu deli ediyor.

Başka bir işveren seçtiği için ona bir açıklama borçlu değilsin. Artık gittiğine göre ona daha fazla iletişim borcun yok. E-posta adresini SPAM yapabilir ve aramaları filtreleyebilirsiniz. Temasın istenmediğini ve bu vesileyle şirketin derhal sona ermesini ve vazgeçmesini (yani şimdi durdurmasını) talep ettiğinizi belirten onaylı bir yazılı mektupla onu üst yönetime rapor edebilirsiniz.

Taciz devam ederse, bir durdurma ve bırakma mektubu için bir avukatla veya tacizle ilgili olarak polise başvurun. İhtiyaç duymanız durumunda tüm e-postaların bir kopyasını ve telefon görüşmelerinin kaydını tutun. Onun davranışlarına katlanmak zorunda değilsin. Eminim gitmene sevindin!

Soru: Liderliğin çıkış görüşmesine katılması yasal mı?

Cevap: Yasal olsa da, evet, kesinlikle sağlıklı eleştiriyi teşvik etmiyor, özellikle de neden ayrıldığınızın bir parçasıysa. Bu, çıkış mülakatına hayır demenizin başka bir nedenidir - çıkış mülakatının yapısını, sorulan soruları, mülakata kimin katıldığı veya yürüttüğünü veya bu bilgilerle ne yaptıklarını kontrol edemezsiniz.

Soru: Astlarımdan birkaçı yakın zamanda istifa etti ve işverenim onlardan edindiği bilgileri bana karşı disiplin cezası uygulamak için kullanıyor. Haklarım neler?

Yanıt: Görünüşe göre birden fazla eski çalışan, genel yönetim tarzınız veya bir şirket politikasının ihlal edildiği iddiasıyla ilgili endişelerini dile getirdiler. İK, sizinle ve diğer ilgili taraflarla konuşmak ve performans incelemeleriniz, size karşı önceki şikayetleriniz, personelinizin işten ayrılma geçmişi vb. Gibi ek verileri toplamak dahil olmak üzere konuyu muhtemelen araştırmıştır.

İK'nin araştırmasına dayanarak, şirket düzeltici eylemin gerekli olduğunu belirleyebilir (yani, işten çıkarılma dahil olmak üzere disiplin, performans koçluğu, iş değişikliği). Şikayet (ler) in artık şirkette olmayan çalışanlardan gelmesi iddiaları boşa çıkarmaz. Araştırma şikayetleri genellikle sadece mevcut çalışanlardan değil, aynı zamanda müşterilerden, satıcılardan, aile üyelerinden, eski çalışanlardan ve bazen anonim taraflardan da gelir. Sizi incitmek için bir nedenleri olmadıkça iddiaları daha inandırıcı kılan aynı şeyi söyleyen birden fazla kişi varsa.

Haklarınız söz konusu olduğunda, bir soruşturma olup olmadığını / olup olmadığını ve özellikle size karşı neyin iddia edildiğini sorabilirsiniz, ancak İK bunu ifşa etmek zorunda değildir. Bu bir hukuk mahkemesi değil, bir şirketin süreci. Bu nedenle, en iyi bahsiniz, tarafınıza karar vericilere söylemek, geri bildirimleri dinlemek ve misilleme yapmayı düşünmemek, çünkü bu durumu çok daha kötü hale getirebilir.